庫(kù)存白酒怎么做，關(guān)于業(yè)務(wù)酒在會(huì)計(jì)和庫(kù)存中怎么做

直接做管理費(fèi)用-----業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以了

現(xiàn)在熱天喝的人實(shí)在少，最好降價(jià)吧，白酒可以存放，還好，不是很要緊。。

大概就是這個(gè)樣子的,,自己動(dòng)手制作ok了!!

日期、產(chǎn)品名、規(guī)格、等基礎(chǔ)資料。數(shù)據(jù)包含：期初庫(kù)存，入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、期未庫(kù)存

第一 找實(shí)體渠道，就是找酒水類批發(fā)商，比人家的進(jìn)貨價(jià)低點(diǎn)出了第二 就是用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以批發(fā)價(jià)格差不多的價(jià)格售賣， 如果您的是正品，不怕賣不出

題目說(shuō)銷售于庫(kù)存銷售110庫(kù)存100少10先要做暫估入賬月沖 內(nèi)容說(shuō)發(fā)票數(shù)量100收清單數(shù)量110實(shí)際收少呢按實(shí)際數(shù)量入賬

庫(kù)存，就是暫時(shí)(一段時(shí)間)沒有賣出去的。你在這里銷售不行，這里不是銷售。銷售出去，需要展示產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。并且到買賣去宣傳。

請(qǐng)問您的是什么白酒

什么酒 那年的多的話可以聯(lián)系我

題目說(shuō)銷售于庫(kù)存銷售110庫(kù)存100少10先要做暫估入賬月沖 內(nèi)容說(shuō)發(fā)票數(shù)量100收清單數(shù)量110實(shí)際收少呢按實(shí)際數(shù)量入賬

日結(jié)月清出貨與財(cái)務(wù)分開，倉(cāng)庫(kù)只憑財(cái)務(wù)出拒的訂單出貨，每天制作日?qǐng)?bào)表，出多少進(jìn)多少，倉(cāng)庫(kù)剩多少，一目了然。財(cái)務(wù)也制作日?qǐng)?bào)表，每天收多少錢，出多少錢，盈利多少，數(shù)量與貨款核對(duì)由財(cái)務(wù)來(lái)完成。

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這個(gè)問題其實(shí)就是一個(gè)流程化管理的問題，首先建立臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)核實(shí)產(chǎn)品的數(shù)量（包括產(chǎn)品的出入庫(kù)），財(cái)務(wù)核實(shí)金額，每天核對(duì)。這是比較簡(jiǎn)單實(shí)用的一個(gè)方案，有專業(yè)做快速消費(fèi)品行業(yè)的管理系統(tǒng)全面解決你的問題：sky營(yíng)銷管理.net；抽空可以看看。

去庫(kù)存無(wú)非就是這兩種方法：銷售增加活動(dòng)，促銷等方式。生產(chǎn)方面，停產(chǎn)或者間歇式生產(chǎn)。

在實(shí)行產(chǎn)品多元化的同時(shí)，公司還對(duì)內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補(bǔ)營(yíng)銷： ①因目標(biāo)市場(chǎng)不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨(dú)立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實(shí)行搭售法，如在夏季，對(duì)啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價(jià)值40元以上的白酒，即“6 1”，對(duì)區(qū)域啤酒經(jīng)銷商，則要求是“8 1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實(shí)行產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)法，取消以往現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在啤酒旺季，凡完成計(jì)劃銷售額，按不同等級(jí)給予不同數(shù)量白酒做為獎(jiǎng)勵(lì)； ④庫(kù)存調(diào)配法，針對(duì)夏季白酒庫(kù)存少，啤酒庫(kù)滿，采用白酒、啤酒兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)最大使用率。在對(duì)外互補(bǔ)營(yíng)銷上，與當(dāng)?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網(wǎng)絡(luò)