xx酒業(yè)安全生產(chǎn)會議管理辦法，賓館安全生產(chǎn)例會怎么開

主要管理人員和保安部門共同出席，時間定為半月或一個月一次比較好，會太多了都會煩的。先由負責安全生產(chǎn)的部門負責人介紹一下近期的工作，反映突出問題，由管理層協(xié)商解決辦法，并制定實施方案，然后對下一步安全生產(chǎn)工作進行布置。會議要做好記錄，存檔。

具體的應當去省人大省政府官網(wǎng)上查看上傳的版本有那些更新

5月24日上午，湖北省十二屆人大常委會第二十八次會議高票通過了新修訂的《湖北省安全生產(chǎn)條例》（修訂）》（以下簡稱《條例》），標志著我省安全生產(chǎn)工作進入了一個新的法治化水平更高的軌道。修訂后的《湖北省安全生產(chǎn)條例》共六章、七十一條。較之現(xiàn)行的《條例》，新《條例》由原來的四十五條增加到七十一條，特別突出了事故隱患排查治理和事前預防。與修訂前相比，《條例》內(nèi)容更全面、規(guī)定更明確、責任更明晰、措施更有力。一是強化政府監(jiān)管，完善監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度?！稐l例》進一步理順了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制、明確了各級政府、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門和其他行業(yè)和領域主管部門在安全生產(chǎn)方面的職責，規(guī)定各級政府應當制定安全生產(chǎn)監(jiān)管權責清單，相關部門照單履職。建立健全安全生產(chǎn)巡查、安全生產(chǎn)責任考核、約談和掛牌督辦等制度。二是強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任?！稐l例》用一半的篇幅明確和細化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任。明確生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備的安全生產(chǎn)條件、強調(diào)安全生產(chǎn)責任體系建立、事故隱患排查治理、危險源監(jiān)測監(jiān)控等問題；注重手段創(chuàng)新，利用信息化、數(shù)字化等手段，加強源頭防范，并加強企業(yè)安全管理與部門監(jiān)管的聯(lián)動互通，突出高危行業(yè)管理，建立了高危行業(yè)實施安全總監(jiān)和安全生產(chǎn)責任保險制度，將煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等高危行業(yè)以及物業(yè)服務、城市地下空間、人員密集場所、等領域的安全生產(chǎn)措施進行細化。三是強化安全生產(chǎn)責任追究，《條例》在明確安全生產(chǎn)責任主體，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的同時，也對安全生產(chǎn)責任追究作出詳細的規(guī)定：對政府相關部門及其負責人實行安全生產(chǎn)責任制，明確了追究國家機關及其工作人員責任的五種情形。對企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全責任追溯制度，對違反法律、法規(guī)和標準的行為，在與上位法銜接的基礎上，對突出的違法行為進行細化區(qū)分并設立了相應處罰。《條例》對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行誠信分級管理，生產(chǎn)經(jīng)營單位違法信息依法納入省社會信用信息服務平臺，向社會公開和提供免費查詢；對違法行為情節(jié)嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責人，依法實施聯(lián)合懲戒。《條例》還規(guī)定：建設工程應實行項目負責人質(zhì)量終身責任追究制，任何單位和個人不得違規(guī)壓縮工程工期，不得降低安全標準?！稐l例》的貫徹實施，對于完善我省安全生產(chǎn)管理體制，落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)的長效機制，從根本上預防和減少各類事故，為促進我省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉實現(xiàn)安全發(fā)展具有重要的意義?！稐l例》將于2017年9月1日起實施。

一、安全生產(chǎn)責任制度目標（1）全面貫徹落實國家、地區(qū)及上級部門關于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學習領會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應的具體措施，按照有關要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。（2）建立健全和落實全員安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構，按照法律法規(guī)設置安全管理部門或配備安全管理人員。（3）制定實施年度安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。（4）組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預案“五落實”。開展危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產(chǎn)保障措施。加強職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺帳，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢查率100%。（5）完善生產(chǎn)安全事故應急救援預案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產(chǎn)安全事故應急救援預案組織相關人員學習預案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎安全設施，提高預防特、重大事故的能力。（6）制定落實年度安全生產(chǎn)培訓計劃。認真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，進一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術素質(zhì)。（7）按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（8）全面持續(xù)的推進安全管理流程再造工作。二、安全生產(chǎn)控制指標（1）從業(yè)人員因工死亡事故 0起； （2）從業(yè)人員因工重傷事故 0起；（3）重大火災事故 0起；（4）重大交通肇事 0起； （5）重大設備事故 0起； （6）從業(yè)人員年/千人負傷率 ≤3‰；（7）外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起。三、本年度通過安全生產(chǎn)標準化認定工作。

根據(jù)崗位責任制及公司對項目安全生產(chǎn)責任目標的下達，為確保責任落實及目標完成，特制定安全責任目考核辦法，目標考核分解如下：一、項目工程開工后，企業(yè)安全生產(chǎn)責任制考核領導小組應負責對項目各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任目標考核。二、考核對象：項目經(jīng)理、施工技術人員、施工管理人員、安全員、班組長等。三、考核程序：項目經(jīng)理由企業(yè)考核，各級管理人員由項目經(jīng)理組織有關人員進行考核。四、考核時間：可根據(jù)企業(yè)和項目部實際情況進行，每月至少一次。五、考核內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)責任制，結合安全管理目標，按考核表中內(nèi)容進行考核。六、考核結果應及時張榜公示，同時，根據(jù)考核結果對優(yōu)秀者及不合格者給予獎勵或處罰。

一、安全生產(chǎn)責任制度……………………………………………………… 4 二、安全生產(chǎn)承諾書………………………………………………………..40 三、安全生產(chǎn)會議管理制度………………………………………………..41 四、安全投入保障制度……………………………………………………..43 五、風險評價控制程序……………………………………………………..46 六、安全檢查和隱患整改制度……………………………………………..53 七、重大危險源管理制度…………………………………………………..56 八、法律、法規(guī)識別與管理制度…………………………………………..59 九、交接班制度……………………………………………………………..62 十、消防管理制度…………………………………………………………..65 十一、安全教育培訓制度…………………………………………………..68 十二、特種作業(yè)人員管理制度……………………………………………..72 十三、安全檢維修管理制度………………………………………………..74 十四、生產(chǎn)設施安全管理制度……………………………………………..78 十五、工器具管理制度……………………………………………………..82 十六、特種設備安全管理制度……………………………………………..84 十七、關鍵裝置、重點部位安全管理制度………………………………..87 十八、倉庫、罐區(qū)安全管理制度…………………………………………..89 十九、倉庫管理規(guī)定………………………………………………………..92 二十、巡回檢查和設備維護保養(yǎng)制度……………………………………..96 二十一、危險化學品安全管理制度……………………………………….100 二十二、易制毒化學品安全管理規(guī)定…………………………………….103 二十三、劇毒化學品安全管理制度……………………………………….106 二十四、安全作業(yè)管理制度……………………………………………….108 二十五、防塵、防毒管理制度…………………………………………….118 二十六、防火、防爆及動火作業(yè)管理制度……………………………….120 二十七、禁火、禁煙管理制度…………………………………………….127 二十八、防雷、防靜電管理規(guī)定………………………………………….129 二十九、防跑料、串料管理規(guī)定………………………………………….131 三十、勞動防護用品和保健品發(fā)放管理制度…………………………….133 三十一、供應商管理制度………………………………………………….136 三十二、承包商管理制度………………………………………………….139 三十三、變更管理制度…………………………………………………….141 三十四、職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)場所危害因素檢測管理制度………………….144 三十五、事故管理制度…………………………………………………….148 三十六、防建、構筑物倒塌應急救援預案……………………………….151 三十七、防汛、防臺風應急救援預案…………………………………….158 三十八、危險化學品應急救援預案……………………………………….165 三十九、文件控制程序…………………………………………………….194 四十、監(jiān)視和測量設備管理制度………………………………………….199 四十一、安全生產(chǎn)獎懲管理制度………………………………………….202 四十二、績效考核制度…………………………………………………….204

這個真的是比較多了一個公司從基本層面上來講，安全體系建設可從兩個方面做：1、安全管理基本制度建設。簡單列出來如下：安全教育培訓制度安全檢查制度安全會議制度安全生產(chǎn)責任制及考核制度安全獎懲制度特種設備登記管理制度臨時用電管理制度高風險作業(yè)管理制度勞保用品配置管理制度等等2、安全技術規(guī)則建設主要包含如下施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)則勞保用品配置發(fā)放規(guī)則等等總體上講，這兩個方面，制度上就是如何管理的，技術上就是要達到什么要求才算合格，管理上可以結合別人的制度和自己公司實際情況進行編制，技術上可以參照行業(yè)規(guī)范及技術細則等的要求，適當補充自己公司實際要求來完成。實際工作中經(jīng)常需要根據(jù)管理實際和管理要求補充管理制度。根據(jù)規(guī)范的變化和要求不同來修訂技術規(guī)范。這兩個是相互補充，互為依托的。

管理細則？你按照安全技術部管理職責來編制吧。公司一級的安全管理細則主要通過對項目部的監(jiān)管來寫謝謝采納

一、考核的范圍及組織 今年檢查考核的范圍是與集團簽定年度經(jīng)營管理目標考核責任書（含安全生產(chǎn)責任）的單位。集團安委會辦公室（設在運營服務部）負責組織落實集團安全生產(chǎn)目標完成情況的檢查考核工作，具體考核工作分2個考核組進行，分別由集團運營服務部和工程管理部負責（分組名單見附件1）。 二、考核內(nèi)容 1、《南京市城建集團2006年經(jīng)營管理目標考核責任書》（安全生產(chǎn)責任部分）。 2、《市城建集團2006年度安全生產(chǎn)控制考核指標》，見附件2。 3、《城建集團2006年度安全生產(chǎn)目標管理檢查考核表》，見附件3。 三、考核程序和時間 （一）單位自查 各被考核單位應于2006年12月10日前對本單位的安全生產(chǎn)目標管理情況完成自查總結工作，并如實填寫《城建集團2006年度安全生產(chǎn)目標管理檢查考核表》和《南京市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基本情況登記卡》，按時報集團安委會辦公室。 （二）小組復查評比 1、各考核組應于2006年12月15日前完成復查評比工作。按照考核表要求逐項考核打分，并按時將考核表報集團安委會辦公室。 2、各考核組應將本組年終考核評審活動具體時間、地點、考評形式，提前三天報集團安委會，以便集團安委會對各組的復查評審工作進行協(xié)調(diào)、指導、督查，順利完成年終考核評審工作。 3、各組成員單位必須按要求派員參加所在小組的復查、抽查工作，主動接受所在考核組的復查考核，匯報本單位安全生產(chǎn)主要工作及考核指標的完成情況，并按考核要求提供相應的原始數(shù)據(jù)、臺帳、文件資料等。 （三）集團安委會綜合評審 集團安委會在各安全生產(chǎn)考核小組復查考核的基礎上，對各單位安全生產(chǎn)指標完成情況嚴格按照《責任書》和《考核細則》要求逐項進行核查和重點抽查，審定達標、未達標單位，并將安全生產(chǎn)業(yè)績突出的單位和特別優(yōu)秀的個人，向上級申報安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。 四、考核工作的有關說明 （一）各單位必須認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照國務院《關于加強安全工作的緊急通知》要求，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。各安全生產(chǎn)考核組要以集團安全生產(chǎn)目標管理及檢查考核工作為企業(yè)活動主線，定期組織安全活動，原則上每半年一次，督促檢查組內(nèi)各單位的安全生產(chǎn)目標管理工作，和國家、省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關安全生產(chǎn)文件、會議精神在企業(yè)的落實情況，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。 （二）凡經(jīng)查實的往年瞞報事故(死亡、重傷)按本年度的事故進行考核。凡弄虛作假或瞞報事故的單位，均按未達標考核，并按有關法律、法規(guī)、規(guī)定，追究相關單位及責任人的責任。 （三）凡發(fā)生納入《責任書》、《控制考核指標》考核的重大安全責任事故、有影響的脫供事件，均作為安全生產(chǎn)考核的一次性否決指標。 （四）各單位必須按照國家及省、市安全生產(chǎn)應急救援預案的要求，進一步完善應急救援預案，并組織必要的演練。對該項工作的開展情況，集團在下半年組織專門的考核。 （五）安全生產(chǎn)考核任務和指標完成情況，將作為集團兌現(xiàn)年度安全生產(chǎn)風險獎懲的依據(jù)。 （六）各單位在12月上旬上報自查考評結果后到年底期間發(fā)生的安全重、特大事故或其他事故仍納入本年度考核之中。 （七）集團將對年度檢查考核結果進行通報，對安全生產(chǎn)工作不力、問題較多的單位根據(jù)情節(jié)追究相應單位負責人的責任。

車間主任年終工作總結報告 桃花落去,梅雪冬陽.自從****年**月進入某某公司制造部擔任車間**一職,回首也有**月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫量為******PCS到**月份產(chǎn)量達到*******PCS,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在*總、*工的正確帶領下，在**制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強管制。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說2005年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個方面中存在的不足，在2006年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強員工的穩(wěn)定性； 2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強對設備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓； 2． 要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望對你有幫忙 新年快樂..工作愉快...

安全生產(chǎn)檢查實施細則2008-12-16 18:58一、依據(jù)《太原鋼鐵（集團）有限公司安全生產(chǎn)檢查條例》規(guī)定，按照安全工作實行部門專業(yè)管理、領導逐級負責的原則，制定本細則。　　二、本細則適用于宏業(yè)公司各作業(yè)區(qū)、班組、崗位及各級管理人員?！　∪?、安全檢查原則　　1.誰主管誰檢查，誰檢查誰負責　　2.一級檢查一級，一級評審一級　　3.問題整改必須定人、定時、定措施，自己能處理的不往上一級推。　　四、安全檢查工作實施細則　　1.各級領導逐級檢查內(nèi)容及形式　　1.1宏業(yè)公司正職領導對副職領導安全責任制履行情況及安全管理績效實施檢查。檢查方式采取述職報告審批（每半年一次）及日常專項工作抽查的辦法進行?！　?.2宏業(yè)公司副職領導對所主管的職能部門責任制實施到位情況及部門領導個人責任制履行情況實施檢查。檢查方式采取個人述職報告審批（每季一次）及日常部門專業(yè)管理的計劃、實施、效果采取審查、匯報、會議檢查、現(xiàn)場抽查的形式。　　1.3科室領導對本部門安全管理工作到位情況及各科員個人責任制履行情況實施檢查。檢查方式采取現(xiàn)場人、機、物、環(huán)、管跟蹤抽查的形式?！　?.4經(jīng)營開發(fā)科科員按責任制分工對自己所管對象和業(yè)務范圍實施安全檢查，檢查要依據(jù)相關管理制度和檢查標準，采取定時對現(xiàn)場人、機、物、環(huán)、管直接檢查的形式?！　?.5各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、班組長按本人職權管轄范圍對當班人、機、物、環(huán)直接檢查。　　2. 專業(yè)管理檢查內(nèi)容　　2.1安全員　　2.1.1對經(jīng)營開發(fā)科各專業(yè)管理中相關安全管理工作的監(jiān)督和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)實施狀態(tài)抽樣檢查。　　2..1.2安全員每周二定期現(xiàn)場檢查，其余時間進行不定時抽查。對現(xiàn)場動態(tài)實施檢查，檢查結果在檢查臺帳上記錄，并在本公司通報?！　?..1.3每季度對各作業(yè)區(qū)進行一次安全評價?！　?.1.4對集團公司、宏業(yè)公司的專項安全工作實施監(jiān)督檢查，檢查結果在本公司通報?！　?.2生產(chǎn)管理　　2.2.1生產(chǎn)物流定置、調(diào)度指揮中的安全措施及生產(chǎn)故障處理的組織監(jiān)護實施安全檢查。　　2.2.2鐵路設施、車皮的安全狀態(tài)實施安全檢查。　　2.2.3生產(chǎn)、檢修吊具外制、管理、使用等實施安全檢查?！　?.2.4生產(chǎn)管理安全檢查每月實施一次，檢查結果記入管理臺帳?！　?.3勞務管理　　2.3.1特殊工種、班組長培訓工作實施安全檢查。　　2.3.2對日常管理中涉及安全工作的檢查?！　?.各實體安全生產(chǎn)檢查　　3.1各作業(yè)區(qū)組織對所轄生產(chǎn)區(qū)域、人員有關安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場動態(tài)實施檢查?！　?.2各作業(yè)區(qū)檢查自行組織考核?！　?.安全生產(chǎn)檢查要求　　4.1安全生產(chǎn)檢查工作由安全員實施監(jiān)督，對檢查管理不到位者，依據(jù)本公司獎懲制度給于考核?！　?.2各級各部門實施的安全檢查必須明確檢查人和使用“安全檢查表”，便于監(jiān)督檢查。

安全生產(chǎn)檢查實施細則2008-12-16 18:58一、依據(jù)《太原鋼鐵（集團）有限公司安全生產(chǎn)檢查條例》規(guī)定，按照安全工作實行部門專業(yè)管理、領導逐級負責的原則，制定本細則?！　《?、本細則適用于宏業(yè)公司各作業(yè)區(qū)、班組、崗位及各級管理人員。　　三、安全檢查原則　　1.誰主管誰檢查，誰檢查誰負責　　2.一級檢查一級，一級評審一級　　3.問題整改必須定人、定時、定措施，自己能處理的不往上一級推?！　∷?、安全檢查工作實施細則　　1.各級領導逐級檢查內(nèi)容及形式　　1.1宏業(yè)公司正職領導對副職領導安全責任制履行情況及安全管理績效實施檢查。檢查方式采取述職報告審批（每半年一次）及日常專項工作抽查的辦法進行?！　?.2宏業(yè)公司副職領導對所主管的職能部門責任制實施到位情況及部門領導個人責任制履行情況實施檢查。檢查方式采取個人述職報告審批（每季一次）及日常部門專業(yè)管理的計劃、實施、效果采取審查、匯報、會議檢查、現(xiàn)場抽查的形式?！　?.3科室領導對本部門安全管理工作到位情況及各科員個人責任制履行情況實施檢查。檢查方式采取現(xiàn)場人、機、物、環(huán)、管跟蹤抽查的形式?！　?.4經(jīng)營開發(fā)科科員按責任制分工對自己所管對象和業(yè)務范圍實施安全檢查，檢查要依據(jù)相關管理制度和檢查標準，采取定時對現(xiàn)場人、機、物、環(huán)、管直接檢查的形式。　　1.5各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、班組長按本人職權管轄范圍對當班人、機、物、環(huán)直接檢查?！　?. 專業(yè)管理檢查內(nèi)容　　2.1安全員　　2.1.1對經(jīng)營開發(fā)科各專業(yè)管理中相關安全管理工作的監(jiān)督和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)實施狀態(tài)抽樣檢查?！　?..1.2安全員每周二定期現(xiàn)場檢查，其余時間進行不定時抽查。對現(xiàn)場動態(tài)實施檢查，檢查結果在檢查臺帳上記錄，并在本公司通報?！　?..1.3每季度對各作業(yè)區(qū)進行一次安全評價?！　?.1.4對集團公司、宏業(yè)公司的專項安全工作實施監(jiān)督檢查，檢查結果在本公司通報?！　?.2生產(chǎn)管理　　2.2.1生產(chǎn)物流定置、調(diào)度指揮中的安全措施及生產(chǎn)故障處理的組織監(jiān)護實施安全檢查?！　?.2.2鐵路設施、車皮的安全狀態(tài)實施安全檢查?！　?.2.3生產(chǎn)、檢修吊具外制、管理、使用等實施安全檢查。　　2.2.4生產(chǎn)管理安全檢查每月實施一次，檢查結果記入管理臺帳?！　?.3勞務管理　　2.3.1特殊工種、班組長培訓工作實施安全檢查。　　2.3.2對日常管理中涉及安全工作的檢查?！　?.各實體安全生產(chǎn)檢查　　3.1各作業(yè)區(qū)組織對所轄生產(chǎn)區(qū)域、人員有關安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場動態(tài)實施檢查?！　?.2各作業(yè)區(qū)檢查自行組織考核?！　?.安全生產(chǎn)檢查要求　　4.1安全生產(chǎn)檢查工作由安全員實施監(jiān)督，對檢查管理不到位者，依據(jù)本公司獎懲制度給于考核?！　?.2各級各部門實施的安全檢查必須明確檢查人和使用“安全檢查表”，便于監(jiān)督檢查。

　　安全生產(chǎn)檢查實施細則2008-12-16 18:58一、依據(jù)《太原鋼鐵（集團）有限公司安全生產(chǎn)檢查條例》規(guī)定，按照安全工作實行部門專業(yè)管理、領導逐級負責的原則，制定本細則。　　二、本細則適用于宏業(yè)公司各作業(yè)區(qū)、班組、崗位及各級管理人員?！　∪踩珯z查原則　　1.誰主管誰檢查，誰檢查誰負責　　2.一級檢查一級，一級評審一級　　3.問題整改必須定人、定時、定措施，自己能處理的不往上一級推?！　∷?、安全檢查工作實施細則　　1.各級領導逐級檢查內(nèi)容及形式　　1.1宏業(yè)公司正職領導對副職領導安全責任制履行情況及安全管理績效實施檢查。檢查方式采取述職報告審批（每半年一次）及日常專項工作抽查的辦法進行?！　?.2宏業(yè)公司副職領導對所主管的職能部門責任制實施到位情況及部門領導個人責任制履行情況實施檢查。檢查方式采取個人述職報告審批（每季一次）及日常部門專業(yè)管理的計劃、實施、效果采取審查、匯報、會議檢查、現(xiàn)場抽查的形式?！　?.3科室領導對本部門安全管理工作到位情況及各科員個人責任制履行情況實施檢查。檢查方式采取現(xiàn)場人、機、物、環(huán)、管跟蹤抽查的形式?！　?.4經(jīng)營開發(fā)科科員按責任制分工對自己所管對象和業(yè)務范圍實施安全檢查，檢查要依據(jù)相關管理制度和檢查標準，采取定時對現(xiàn)場人、機、物、環(huán)、管直接檢查的形式?！　?.5各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、班組長按本人職權管轄范圍對當班人、機、物、環(huán)直接檢查?！　?. 專業(yè)管理檢查內(nèi)容　　2.1安全員　　2.1.1對經(jīng)營開發(fā)科各專業(yè)管理中相關安全管理工作的監(jiān)督和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)實施狀態(tài)抽樣檢查。　　2..1.2安全員每周二定期現(xiàn)場檢查，其余時間進行不定時抽查。對現(xiàn)場動態(tài)實施檢查，檢查結果在檢查臺帳上記錄，并在本公司通報?！　?..1.3每季度對各作業(yè)區(qū)進行一次安全評價?！　?.1.4對集團公司、宏業(yè)公司的專項安全工作實施監(jiān)督檢查，檢查結果在本公司通報?！　?.2生產(chǎn)管理　　2.2.1生產(chǎn)物流定置、調(diào)度指揮中的安全措施及生產(chǎn)故障處理的組織監(jiān)護實施安全檢查?！　?.2.2鐵路設施、車皮的安全狀態(tài)實施安全檢查?！　?.2.3生產(chǎn)、檢修吊具外制、管理、使用等實施安全檢查?！　?.2.4生產(chǎn)管理安全檢查每月實施一次，檢查結果記入管理臺帳?！　?.3勞務管理　　2.3.1特殊工種、班組長培訓工作實施安全檢查?！　?.3.2對日常管理中涉及安全工作的檢查?！　?.各實體安全生產(chǎn)檢查　　3.1各作業(yè)區(qū)組織對所轄生產(chǎn)區(qū)域、人員有關安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場動態(tài)實施檢查。　　3.2各作業(yè)區(qū)檢查自行組織考核。　　4.安全生產(chǎn)檢查要求　　4.1安全生產(chǎn)檢查工作由安全員實施監(jiān)督，對檢查管理不到位者，依據(jù)本公司獎懲制度給于考核?！　?.2各級各部門實施的安全檢查必須明確檢查人和使用“安全檢查表”，便于監(jiān)督檢查?！　√摵陿I(yè)公司

安全生產(chǎn)大檢查表格填寫要求 1、填報單位： ①原南中環(huán)一、二、三標（二標分兩塊，一塊為平陽塢城高架，一塊為太行互通，太行互通的由南區(qū)填報）。 ②今年已經(jīng)開標的施工單位。 2、檢查小組： 每周四之前由施工、監(jiān)理單位組成聯(lián)合檢查小組。查完后一塊簽字于每周四由施工單位上報指揮部。 3、填報內(nèi)容： 分兩塊：①受限空間：a、管線及檢查井的清理疏通。b、馬莊溝施工和清理疏通(僅3標段填報）。 受限空間要注明總的工程量、已完成量、剩余量的完成計劃；存在的安全問題；整改期限；采取的安全措施。（自己制表） ②安全生產(chǎn)大檢查，按文件內(nèi)附的3個表填寫。