xx酒業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法，賓館安全生產(chǎn)例會(huì)怎么開(kāi)

主要管理人員和保安部門共同出席，時(shí)間定為半月或一個(gè)月一次比較好，會(huì)太多了都會(huì)煩的。先由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)人介紹一下近期的工作，反映突出問(wèn)題，由管理層協(xié)商解決辦法，并制定實(shí)施方案，然后對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。會(huì)議要做好記錄，存檔。

具體的應(yīng)當(dāng)去省人大省政府官網(wǎng)上查看上傳的版本有那些更新

5月24日上午，湖北省十二屆人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議高票通過(guò)了新修訂的《湖北省安全生產(chǎn)條例》（修訂）》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），標(biāo)志著我省安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了一個(gè)新的法治化水平更高的軌道。修訂后的《湖北省安全生產(chǎn)條例》共六章、七十一條。較之現(xiàn)行的《條例》，新《條例》由原來(lái)的四十五條增加到七十一條，特別突出了事故隱患排查治理和事前預(yù)防。與修訂前相比，《條例》內(nèi)容更全面、規(guī)定更明確、責(zé)任更明晰、措施更有力。一是強(qiáng)化政府監(jiān)管，完善監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度?！稐l例》進(jìn)一步理順了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制、明確了各級(jí)政府、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和其他行業(yè)和領(lǐng)域主管部門在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，規(guī)定各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)監(jiān)管權(quán)責(zé)清單，相關(guān)部門照單履職。建立健全安全生產(chǎn)巡查、安全生產(chǎn)責(zé)任考核、約談和掛牌督辦等制度。二是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任。《條例》用一半的篇幅明確和細(xì)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任。明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須具備的安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立、事故隱患排查治理、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控等問(wèn)題；注重手段創(chuàng)新，利用信息化、數(shù)字化等手段，加強(qiáng)源頭防范，并加強(qiáng)企業(yè)安全管理與部門監(jiān)管的聯(lián)動(dòng)互通，突出高危行業(yè)管理，建立了高危行業(yè)實(shí)施安全總監(jiān)和安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度，將煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)以及物業(yè)服務(wù)、城市地下空間、人員密集場(chǎng)所、等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)措施進(jìn)行細(xì)化。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，《條例》在明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的同時(shí)，也對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任追究作出詳細(xì)的規(guī)定：對(duì)政府相關(guān)部門及其負(fù)責(zé)人實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了追究國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員責(zé)任的五種情形。對(duì)企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程安全責(zé)任追溯制度，對(duì)違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的行為，在與上位法銜接的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的違法行為進(jìn)行細(xì)化區(qū)分并設(shè)立了相應(yīng)處罰?！稐l例》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行誠(chéng)信分級(jí)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違法信息依法納入省社會(huì)信用信息服務(wù)平臺(tái)，向社會(huì)公開(kāi)和提供免費(fèi)查詢；對(duì)違法行為情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人，依法實(shí)施聯(lián)合懲戒?！稐l例》還規(guī)定：建設(shè)工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究制，任何單位和個(gè)人不得違規(guī)壓縮工程工期，不得降低安全標(biāo)準(zhǔn)。《條例》的貫徹實(shí)施，對(duì)于完善我省安全生產(chǎn)管理體制，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上預(yù)防和減少各類事故，為促進(jìn)我省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展具有重要的意義。《條例》將于2017年9月1日起實(shí)施。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)（1）全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各種安全會(huì)議精神、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。（2）建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組及每個(gè)崗位。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置安全管理部門或配備安全管理人員。（3）制定實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。建立健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。（4）組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要。每月開(kāi)展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。開(kāi)展危險(xiǎn)源普查、登記、報(bào)告和監(jiān)控工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺(tái)帳，開(kāi)展職業(yè)病普查登記和申報(bào)工作，職業(yè)危害檢查率100%。（5）完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。（6）制定落實(shí)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。（7）按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（8）全面持續(xù)的推進(jìn)安全管理流程再造工作。二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)（1）從業(yè)人員因工死亡事故 0起； （2）從業(yè)人員因工重傷事故 0起；（3）重大火災(zāi)事故 0起；（4）重大交通肇事 0起； （5）重大設(shè)備事故 0起； （6）從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率 ≤3‰；（7）外來(lái)作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起。三、本年度通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定工作。

根據(jù)崗位責(zé)任制及公司對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，為確保責(zé)任落實(shí)及目標(biāo)完成，特制定安全責(zé)任目考核辦法，目標(biāo)考核分解如下：一、項(xiàng)目工程開(kāi)工后，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。二、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工管理人員、安全員、班組長(zhǎng)等。三、考核程序：項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)考核，各級(jí)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行考核。四、考核時(shí)間：可根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行，每月至少一次。五、考核內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合安全管理目標(biāo)，按考核表中內(nèi)容進(jìn)行考核。六、考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)張榜公示，同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀者及不合格者給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度……………………………………………………… 4 二、安全生產(chǎn)承諾書………………………………………………………..40 三、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度………………………………………………..41 四、安全投入保障制度……………………………………………………..43 五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序……………………………………………………..46 六、安全檢查和隱患整改制度……………………………………………..53 七、重大危險(xiǎn)源管理制度…………………………………………………..56 八、法律、法規(guī)識(shí)別與管理制度…………………………………………..59 九、交接班制度……………………………………………………………..62 十、消防管理制度…………………………………………………………..65 十一、安全教育培訓(xùn)制度…………………………………………………..68 十二、特種作業(yè)人員管理制度……………………………………………..72 十三、安全檢維修管理制度………………………………………………..74 十四、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度……………………………………………..78 十五、工器具管理制度……………………………………………………..82 十六、特種設(shè)備安全管理制度……………………………………………..84 十七、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度………………………………..87 十八、倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度…………………………………………..89 十九、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定………………………………………………………..92 二十、巡回檢查和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度……………………………………..96 二十一、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度……………………………………….100 二十二、易制毒化學(xué)品安全管理規(guī)定…………………………………….103 二十三、劇毒化學(xué)品安全管理制度……………………………………….106 二十四、安全作業(yè)管理制度……………………………………………….108 二十五、防塵、防毒管理制度…………………………………………….118 二十六、防火、防爆及動(dòng)火作業(yè)管理制度……………………………….120 二十七、禁火、禁煙管理制度…………………………………………….127 二十八、防雷、防靜電管理規(guī)定………………………………………….129 二十九、防跑料、串料管理規(guī)定………………………………………….131 三十、勞動(dòng)防護(hù)用品和保健品發(fā)放管理制度…………………………….133 三十一、供應(yīng)商管理制度………………………………………………….136 三十二、承包商管理制度………………………………………………….139 三十三、變更管理制度…………………………………………………….141 三十四、職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)管理制度………………….144 三十五、事故管理制度…………………………………………………….148 三十六、防建、構(gòu)筑物倒塌應(yīng)急救援預(yù)案……………………………….151 三十七、防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案…………………………………….158 三十八、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案……………………………………….165 三十九、文件控制程序…………………………………………………….194 四十、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度………………………………………….199 四十一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度………………………………………….202 四十二、績(jī)效考核制度…………………………………………………….204

這個(gè)真的是比較多了一個(gè)公司從基本層面上來(lái)講，安全體系建設(shè)可從兩個(gè)方面做：1、安全管理基本制度建設(shè)。簡(jiǎn)單列出來(lái)如下：安全教育培訓(xùn)制度安全檢查制度安全會(huì)議制度安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度安全獎(jiǎng)懲制度特種設(shè)備登記管理制度臨時(shí)用電管理制度高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度勞保用品配置管理制度等等2、安全技術(shù)規(guī)則建設(shè)主要包含如下施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)則勞保用品配置發(fā)放規(guī)則等等總體上講，這兩個(gè)方面，制度上就是如何管理的，技術(shù)上就是要達(dá)到什么要求才算合格，管理上可以結(jié)合別人的制度和自己公司實(shí)際情況進(jìn)行編制，技術(shù)上可以參照行業(yè)規(guī)范及技術(shù)細(xì)則等的要求，適當(dāng)補(bǔ)充自己公司實(shí)際要求來(lái)完成。實(shí)際工作中經(jīng)常需要根據(jù)管理實(shí)際和管理要求補(bǔ)充管理制度。根據(jù)規(guī)范的變化和要求不同來(lái)修訂技術(shù)規(guī)范。這兩個(gè)是相互補(bǔ)充，互為依托的。

管理細(xì)則？你按照安全技術(shù)部管理職責(zé)來(lái)編制吧。公司一級(jí)的安全管理細(xì)則主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管來(lái)寫謝謝采納

一、考核的范圍及組織 今年檢查考核的范圍是與集團(tuán)簽定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書（含安全生產(chǎn)責(zé)任）的單位。集團(tuán)安委會(huì)辦公室（設(shè)在運(yùn)營(yíng)服務(wù)部）負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的檢查考核工作，具體考核工作分2個(gè)考核組進(jìn)行，分別由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)部和工程管理部負(fù)責(zé)（分組名單見(jiàn)附件1）。 二、考核內(nèi)容 1、《南京市城建集團(tuán)2006年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書》（安全生產(chǎn)責(zé)任部分）。 2、《市城建集團(tuán)2006年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)》，見(jiàn)附件2。 3、《城建集團(tuán)2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理檢查考核表》，見(jiàn)附件3。 三、考核程序和時(shí)間 （一）單位自查 各被考核單位應(yīng)于2006年12月10日前對(duì)本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況完成自查總結(jié)工作，并如實(shí)填寫《城建集團(tuán)2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理檢查考核表》和《南京市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)基本情況登記卡》，按時(shí)報(bào)集團(tuán)安委會(huì)辦公室。 （二）小組復(fù)查評(píng)比 1、各考核組應(yīng)于2006年12月15日前完成復(fù)查評(píng)比工作。按照考核表要求逐項(xiàng)考核打分，并按時(shí)將考核表報(bào)集團(tuán)安委會(huì)辦公室。 2、各考核組應(yīng)將本組年終考核評(píng)審活動(dòng)具體時(shí)間、地點(diǎn)、考評(píng)形式，提前三天報(bào)集團(tuán)安委會(huì)，以便集團(tuán)安委會(huì)對(duì)各組的復(fù)查評(píng)審工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，順利完成年終考核評(píng)審工作。 3、各組成員單位必須按要求派員參加所在小組的復(fù)查、抽查工作，主動(dòng)接受所在考核組的復(fù)查考核，匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)主要工作及考核指標(biāo)的完成情況，并按考核要求提供相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)、臺(tái)帳、文件資料等。 （三）集團(tuán)安委會(huì)綜合評(píng)審 集團(tuán)安委會(huì)在各安全生產(chǎn)考核小組復(fù)查考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格按照《責(zé)任書》和《考核細(xì)則》要求逐項(xiàng)進(jìn)行核查和重點(diǎn)抽查，審定達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)單位，并將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)突出的單位和特別優(yōu)秀的個(gè)人，向上級(jí)申報(bào)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。 四、考核工作的有關(guān)說(shuō)明 （一）各單位必須認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的緊急通知》要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。各安全生產(chǎn)考核組要以集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及檢查考核工作為企業(yè)活動(dòng)主線，定期組織安全活動(dòng)，原則上每半年一次，督促檢查組內(nèi)各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，和國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神在企業(yè)的落實(shí)情況，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。 （二）凡經(jīng)查實(shí)的往年瞞報(bào)事故(死亡、重傷)按本年度的事故進(jìn)行考核。凡弄虛作假或瞞報(bào)事故的單位，均按未達(dá)標(biāo)考核，并按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，追究相關(guān)單位及責(zé)任人的責(zé)任。 （三）凡發(fā)生納入《責(zé)任書》、《控制考核指標(biāo)》考核的重大安全責(zé)任事故、有影響的脫供事件，均作為安全生產(chǎn)考核的一次性否決指標(biāo)。 （四）各單位必須按照國(guó)家及省、市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的要求，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，并組織必要的演練。對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，集團(tuán)在下半年組織專門的考核。 （五）安全生產(chǎn)考核任務(wù)和指標(biāo)完成情況，將作為集團(tuán)兌現(xiàn)年度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 （六）各單位在12月上旬上報(bào)自查考評(píng)結(jié)果后到年底期間發(fā)生的安全重、特大事故或其他事故仍納入本年度考核之中。 （七）集團(tuán)將對(duì)年度檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力、問(wèn)題較多的單位根據(jù)情節(jié)追究相應(yīng)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從****年**月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間**一職,回首也有**月了, 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫(kù)量為******PCS到**月份產(chǎn)量達(dá)到*******PCS,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在*總、*工的正確帶領(lǐng)下，在**制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2． 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)2005年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個(gè)方面中存在的不足，在2006年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望對(duì)你有幫忙 新年快樂(lè)..工作愉快...

安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則2008-12-16 18:58一、依據(jù)《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司安全生產(chǎn)檢查條例》規(guī)定，按照安全工作實(shí)行部門專業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，制定本細(xì)則?！　《?、本細(xì)則適用于宏業(yè)公司各作業(yè)區(qū)、班組、崗位及各級(jí)管理人員?！　∪?、安全檢查原則　　1.誰(shuí)主管誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)　　2.一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)評(píng)審一級(jí)　　3.問(wèn)題整改必須定人、定時(shí)、定措施，自己能處理的不往上一級(jí)推?！　∷摹踩珯z查工作實(shí)施細(xì)則　　1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)檢查內(nèi)容及形式　　1.1宏業(yè)公司正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制履行情況及安全管理績(jī)效實(shí)施檢查。檢查方式采取述職報(bào)告審批（每半年一次）及日常專項(xiàng)工作抽查的辦法進(jìn)行?！　?.2宏業(yè)公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所主管的職能部門責(zé)任制實(shí)施到位情況及部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人責(zé)任制履行情況實(shí)施檢查。檢查方式采取個(gè)人述職報(bào)告審批（每季一次）及日常部門專業(yè)管理的計(jì)劃、實(shí)施、效果采取審查、匯報(bào)、會(huì)議檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查的形式。　　1.3科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門安全管理工作到位情況及各科員個(gè)人責(zé)任制履行情況實(shí)施檢查。檢查方式采取現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)、管跟蹤抽查的形式。　　1.4經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科科員按責(zé)任制分工對(duì)自己所管對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍實(shí)施安全檢查，檢查要依據(jù)相關(guān)管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，采取定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)、管直接檢查的形式?！　?.5各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按本人職權(quán)管轄范圍對(duì)當(dāng)班人、機(jī)、物、環(huán)直接檢查?！　?. 專業(yè)管理檢查內(nèi)容　　2.1安全員　　2.1.1對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科各專業(yè)管理中相關(guān)安全管理工作的監(jiān)督和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施狀態(tài)抽樣檢查?！　?..1.2安全員每周二定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，其余時(shí)間進(jìn)行不定時(shí)抽查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施檢查，檢查結(jié)果在檢查臺(tái)帳上記錄，并在本公司通報(bào)?！　?..1.3每季度對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)?！　?.1.4對(duì)集團(tuán)公司、宏業(yè)公司的專項(xiàng)安全工作實(shí)施監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果在本公司通報(bào)?！　?.2生產(chǎn)管理　　2.2.1生產(chǎn)物流定置、調(diào)度指揮中的安全措施及生產(chǎn)故障處理的組織監(jiān)護(hù)實(shí)施安全檢查。　　2.2.2鐵路設(shè)施、車皮的安全狀態(tài)實(shí)施安全檢查?！　?.2.3生產(chǎn)、檢修吊具外制、管理、使用等實(shí)施安全檢查?！　?.2.4生產(chǎn)管理安全檢查每月實(shí)施一次，檢查結(jié)果記入管理臺(tái)帳。　　2.3勞務(wù)管理　　2.3.1特殊工種、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施安全檢查?！　?.3.2對(duì)日常管理中涉及安全工作的檢查。　　3.各實(shí)體安全生產(chǎn)檢查　　3.1各作業(yè)區(qū)組織對(duì)所轄生產(chǎn)區(qū)域、人員有關(guān)安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施檢查?！　?.2各作業(yè)區(qū)檢查自行組織考核。　　4.安全生產(chǎn)檢查要求　　4.1安全生產(chǎn)檢查工作由安全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)檢查管理不到位者，依據(jù)本公司獎(jiǎng)懲制度給于考核?！　?.2各級(jí)各部門實(shí)施的安全檢查必須明確檢查人和使用“安全檢查表”，便于監(jiān)督檢查。

安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則2008-12-16 18:58一、依據(jù)《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司安全生產(chǎn)檢查條例》規(guī)定，按照安全工作實(shí)行部門專業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，制定本細(xì)則?！　《?、本細(xì)則適用于宏業(yè)公司各作業(yè)區(qū)、班組、崗位及各級(jí)管理人員?！　∪?、安全檢查原則　　1.誰(shuí)主管誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)　　2.一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)評(píng)審一級(jí)　　3.問(wèn)題整改必須定人、定時(shí)、定措施，自己能處理的不往上一級(jí)推?！　∷?、安全檢查工作實(shí)施細(xì)則　　1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)檢查內(nèi)容及形式　　1.1宏業(yè)公司正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制履行情況及安全管理績(jī)效實(shí)施檢查。檢查方式采取述職報(bào)告審批（每半年一次）及日常專項(xiàng)工作抽查的辦法進(jìn)行?！　?.2宏業(yè)公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所主管的職能部門責(zé)任制實(shí)施到位情況及部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人責(zé)任制履行情況實(shí)施檢查。檢查方式采取個(gè)人述職報(bào)告審批（每季一次）及日常部門專業(yè)管理的計(jì)劃、實(shí)施、效果采取審查、匯報(bào)、會(huì)議檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查的形式。　　1.3科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門安全管理工作到位情況及各科員個(gè)人責(zé)任制履行情況實(shí)施檢查。檢查方式采取現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)、管跟蹤抽查的形式。　　1.4經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科科員按責(zé)任制分工對(duì)自己所管對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍實(shí)施安全檢查，檢查要依據(jù)相關(guān)管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，采取定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)、管直接檢查的形式?！　?.5各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按本人職權(quán)管轄范圍對(duì)當(dāng)班人、機(jī)、物、環(huán)直接檢查?！　?. 專業(yè)管理檢查內(nèi)容　　2.1安全員　　2.1.1對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科各專業(yè)管理中相關(guān)安全管理工作的監(jiān)督和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施狀態(tài)抽樣檢查?！　?..1.2安全員每周二定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，其余時(shí)間進(jìn)行不定時(shí)抽查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施檢查，檢查結(jié)果在檢查臺(tái)帳上記錄，并在本公司通報(bào)?！　?..1.3每季度對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)?！　?.1.4對(duì)集團(tuán)公司、宏業(yè)公司的專項(xiàng)安全工作實(shí)施監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果在本公司通報(bào)?！　?.2生產(chǎn)管理　　2.2.1生產(chǎn)物流定置、調(diào)度指揮中的安全措施及生產(chǎn)故障處理的組織監(jiān)護(hù)實(shí)施安全檢查?！　?.2.2鐵路設(shè)施、車皮的安全狀態(tài)實(shí)施安全檢查?！　?.2.3生產(chǎn)、檢修吊具外制、管理、使用等實(shí)施安全檢查?！　?.2.4生產(chǎn)管理安全檢查每月實(shí)施一次，檢查結(jié)果記入管理臺(tái)帳?！　?.3勞務(wù)管理　　2.3.1特殊工種、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施安全檢查。　　2.3.2對(duì)日常管理中涉及安全工作的檢查?！　?.各實(shí)體安全生產(chǎn)檢查　　3.1各作業(yè)區(qū)組織對(duì)所轄生產(chǎn)區(qū)域、人員有關(guān)安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施檢查?！　?.2各作業(yè)區(qū)檢查自行組織考核?！　?.安全生產(chǎn)檢查要求　　4.1安全生產(chǎn)檢查工作由安全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)檢查管理不到位者，依據(jù)本公司獎(jiǎng)懲制度給于考核?！　?.2各級(jí)各部門實(shí)施的安全檢查必須明確檢查人和使用“安全檢查表”，便于監(jiān)督檢查。

　　安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則2008-12-16 18:58一、依據(jù)《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司安全生產(chǎn)檢查條例》規(guī)定，按照安全工作實(shí)行部門專業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，制定本細(xì)則?！　《⒈炯?xì)則適用于宏業(yè)公司各作業(yè)區(qū)、班組、崗位及各級(jí)管理人員?！　∪踩珯z查原則　　1.誰(shuí)主管誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)　　2.一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)評(píng)審一級(jí)　　3.問(wèn)題整改必須定人、定時(shí)、定措施，自己能處理的不往上一級(jí)推?！　∷?、安全檢查工作實(shí)施細(xì)則　　1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)檢查內(nèi)容及形式　　1.1宏業(yè)公司正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制履行情況及安全管理績(jī)效實(shí)施檢查。檢查方式采取述職報(bào)告審批（每半年一次）及日常專項(xiàng)工作抽查的辦法進(jìn)行?！　?.2宏業(yè)公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所主管的職能部門責(zé)任制實(shí)施到位情況及部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人責(zé)任制履行情況實(shí)施檢查。檢查方式采取個(gè)人述職報(bào)告審批（每季一次）及日常部門專業(yè)管理的計(jì)劃、實(shí)施、效果采取審查、匯報(bào)、會(huì)議檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查的形式。　　1.3科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門安全管理工作到位情況及各科員個(gè)人責(zé)任制履行情況實(shí)施檢查。檢查方式采取現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)、管跟蹤抽查的形式。　　1.4經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科科員按責(zé)任制分工對(duì)自己所管對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍實(shí)施安全檢查，檢查要依據(jù)相關(guān)管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，采取定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)、管直接檢查的形式?！　?.5各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按本人職權(quán)管轄范圍對(duì)當(dāng)班人、機(jī)、物、環(huán)直接檢查?！　?. 專業(yè)管理檢查內(nèi)容　　2.1安全員　　2.1.1對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科各專業(yè)管理中相關(guān)安全管理工作的監(jiān)督和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施狀態(tài)抽樣檢查?！　?..1.2安全員每周二定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，其余時(shí)間進(jìn)行不定時(shí)抽查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施檢查，檢查結(jié)果在檢查臺(tái)帳上記錄，并在本公司通報(bào)?！　?..1.3每季度對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)?！　?.1.4對(duì)集團(tuán)公司、宏業(yè)公司的專項(xiàng)安全工作實(shí)施監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果在本公司通報(bào)。　　2.2生產(chǎn)管理　　2.2.1生產(chǎn)物流定置、調(diào)度指揮中的安全措施及生產(chǎn)故障處理的組織監(jiān)護(hù)實(shí)施安全檢查?！　?.2.2鐵路設(shè)施、車皮的安全狀態(tài)實(shí)施安全檢查?！　?.2.3生產(chǎn)、檢修吊具外制、管理、使用等實(shí)施安全檢查?！　?.2.4生產(chǎn)管理安全檢查每月實(shí)施一次，檢查結(jié)果記入管理臺(tái)帳?！　?.3勞務(wù)管理　　2.3.1特殊工種、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施安全檢查?！　?.3.2對(duì)日常管理中涉及安全工作的檢查?！　?.各實(shí)體安全生產(chǎn)檢查　　3.1各作業(yè)區(qū)組織對(duì)所轄生產(chǎn)區(qū)域、人員有關(guān)安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)施檢查?！　?.2各作業(yè)區(qū)檢查自行組織考核?！　?.安全生產(chǎn)檢查要求　　4.1安全生產(chǎn)檢查工作由安全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)檢查管理不到位者，依據(jù)本公司獎(jiǎng)懲制度給于考核?！　?.2各級(jí)各部門實(shí)施的安全檢查必須明確檢查人和使用“安全檢查表”，便于監(jiān)督檢查?！　√摵陿I(yè)公司

安全生產(chǎn)大檢查表格填寫要求 1、填報(bào)單位： ①原南中環(huán)一、二、三標(biāo)（二標(biāo)分兩塊，一塊為平陽(yáng)塢城高架，一塊為太行互通，太行互通的由南區(qū)填報(bào)）。 ②今年已經(jīng)開(kāi)標(biāo)的施工單位。 2、檢查小組： 每周四之前由施工、監(jiān)理單位組成聯(lián)合檢查小組。查完后一塊簽字于每周四由施工單位上報(bào)指揮部。 3、填報(bào)內(nèi)容： 分兩塊：①受限空間：a、管線及檢查井的清理疏通。b、馬莊溝施工和清理疏通(僅3標(biāo)段填報(bào)）。 受限空間要注明總的工程量、已完成量、剩余量的完成計(jì)劃；存在的安全問(wèn)題；整改期限；采取的安全措施。（自己制表） ②安全生產(chǎn)大檢查，按文件內(nèi)附的3個(gè)表填寫。