茅臺酒是如何打造品牌的,招商快車有做過哪些項目實力怎樣

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1,招商快車有做過哪些項目實力怎樣

招商快車國內外高端技術的營銷隊伍更為精干,并集中精力于各個企業(yè)難題,層層攻破,打造完美的暢通的渠道。是擁有一流的人才隊伍,一流的“零距離品牌”服務體系。案例還是蠻多的,像什么茅臺集團、999集團的醒久液、迪士尼之類的大公司,都做過的。

招商快車有做過哪些項目實力怎樣

2,石林人參果營養(yǎng)價值

石林鎮(zhèn)園牌人參果經中國醫(yī)科大學藥學系,營養(yǎng)成份檢測。富硒,富鈣,B胡蘿卜素,維生素C,蛋白質,鐵,鋅,銅,等多種人體微量元質,特別是硒,更能激活細胞,延緩哀老,抗病防癌,被譽為生命火種,補鈣新品,人參果娃之父程魁,中國農業(yè)科學家,安徽人,中國超級小麥之父,中國水果月餅之父,中國科學家成員,人參果己與茅臺集田聯(lián)手生產人參果娃酒,人參果飲品等系列品牌,并投巨資在安徽打造中國人參果五莊觀生態(tài)觀光園及功德囩。
火山巖人參果。又名長壽果,產于云南火山巖地帶,屬茄科類多年生雙子葉草本植物。亦可稱仙果。果實成熟時果皮呈金黃色,其果肉味道獨特、脆爽多汁、不酸不澀,是一種受歡迎的水果。云南火山巖人參果,是種植在云南火山巖地區(qū)的,種植出來的人參果所含的維生素和礦物質元素非常高。硒元素ppd:4150 是其它水果的110倍!!火山巖人參果具有抗衰老、抗腫瘤、降低血糖、穩(wěn)定血壓、糖尿病;強心、益智、減肥、提高免疫功能及增白美容等功效,硒含量超過了現(xiàn)在許多蔬菜和水果,具有防癌和防治心腦血管疾病的作用。而且人參果對各種癌癥和冠心病、高血壓、糖尿病有良好的防治作用,是理想的食療保健水果。
陸良召夸人參果標準化種植之鄉(xiāng),營養(yǎng)價值高,富硒,富鈣。
石林人參果富硒!富鈣!β葫羅卜素!維生素C!蛋白質!鐵!中國人參果育苗中心!
營養(yǎng)價值高,可是價格也貴啊

石林人參果營養(yǎng)價值

3,春紀彈力嬌嫩面膜

春紀產品品質還可以,比雅漾的價位實惠一些但雅漾、薇姿這類的,敏感率確實更低、更安全春紀的話建議用水立方活泉系列的水、乳搭配五谷菁純嫩滑凝露購買時一定要說好,皮膚出現(xiàn)敏感、過敏現(xiàn)象的話要無條件調換
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4,榮和酒坊成立多久了

榮和酒坊隸屬于貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)榮和酒業(yè)有限公司,是主打白酒的品牌。其擁有榮和酒坊貴賓系列、榮和酒坊匠心系列、榮和酒坊傳承系列、榮和酒坊典藏系列等產品。釀造工藝傳承自擁有140多年歷史的榮和燒坊。1879年(清同治元年)榮和在仁懷茅臺村正式組建成立,是當時仁懷縣富紳石榮霄、孫全太和“王天和鹽號”老板王立夫一起合股設立的,起名為“榮太和燒坊”,三個字各代表一家股東,后更名為“榮和燒坊”。民國四年(1915年)成義、榮和兩家酒坊的茅臺酒,在巴拿馬萬國博覽會上被評為世界名酒。因沒有注明是哪家酒坊產的酒獲獎,兩家酒坊發(fā)生爭執(zhí)。民國七年(1918年)年貴州省長劉顯世親自斷案后,由貴州省長公署發(fā)出的指令下文調處:獎狀獎牌由縣商會保存,兩家酒坊所產茅臺酒均可注明“巴拿馬萬國博覽會獲獎”字樣。1952年,榮和燒坊被沒收,并入了地方國營茅臺酒廠。茅臺鎮(zhèn)榮和酒業(yè)1982年,榮和老酒師們及后人聯(lián)合將釀造工藝恢復生產,并將自釀的美酒銷往貴州各地。1987年,榮和后人成立了富強酒廠。2000年,王氏后人授權富強酒廠注冊“榮和”及系列商標。并囑托“繼承榮和、發(fā)揚。2011年,榮和后人以富強酒廠為生產資料基礎,成立了榮和酒業(yè)有限公司。2018年,在成裕(義)、榮和兩家正式達成戰(zhàn)略合作,共同打造榮和酒坊·酒源酒莊。2013年3月,國務院將“榮和燒坊”烤酒坊、踩曲坊舊扯列為全國重點文物保護單位。
榮和燒坊始于1879年,距今已有100多年歷史。
榮和酒坊只是茅臺鎮(zhèn)榮和酒業(yè)的一個品牌系列酒吧,成立多久了倒是沒有了解過,但它的前身榮和燒坊成立多久了還是知道的,1879年成立,到現(xiàn)在140多年的歷史了。

5,世界三大古酒是什么

世界三大古酒是黃酒、啤酒、葡萄酒:黃酒是世界古老的酒類之一,來源于中國,與啤酒、葡萄酒并稱為是世界三大古酒。在三千多年前,商周時期,中國人獨創(chuàng)酒曲復式發(fā)酵法,開始大量釀制黃酒。啤酒是人類古老的酒精飲料,是水和茶之后世界上消耗量排名前三的飲料。啤酒在二十世紀初傳入中國,屬外來酒種。啤酒是根據(jù)英語Beer譯成中文“啤”,稱其為“啤酒”,沿用至今。古代的波斯是古文明發(fā)源地之一。很多歷史學家都認為波斯可能是世界上釀造葡萄酒比較早的國家。白酒知識:在中國白酒中大部份分醬香型、濃香型、清香型,還有兼香型等等,其它在市場沒有多少份額。濃香型在中國占有份額在70%左右,但洋河品牌主要推出洋河藍色經典系列是中國綿柔口感第一品牌,全國認可度很高,銷量全國品牌2010年第三,而且與中國八大名酒之一的雙溝已經合并成立了蘇酒集團,實力更為強大。在眾多白酒中,在釀造53度酒水全國茅臺最好,42度是今世緣全國最好。今世緣前身是江蘇白酒代表三溝一河中的高溝,他們打造今世緣是中國婚慶第一用酒----今世有緣、相伴永遠。
世界三大古酒是黃酒、啤酒、葡萄酒。1、黃酒黃酒是世界上最古老的酒類之一,酵母曲種質量決定酒質。源于中國,且唯中國有之。約在三千多年前,商周時代,中國人獨創(chuàng)酒曲復式發(fā)酵法,開始大量釀制黃酒。2、啤酒啤酒于二十世紀初傳入中國,屬外來酒種。啤酒以大麥芽﹑酒花﹑水為主要原料,經酵母發(fā)酵作用釀制而成的飽含二氧化碳的低酒精度酒。3、葡萄酒古代的波斯是古文明發(fā)源地之一,多數(shù)歷史學家都認為波斯可能是世界上最早釀造葡萄酒的國家。隨著古代的戰(zhàn)爭和商業(yè)活動,葡萄酒釀造的方法傳遍了以色列、敘利亞、小亞細亞阿拉伯國家。葡萄酒飲酒規(guī)則在上葡萄酒時,如有多種葡萄酒,哪種酒先上,哪種酒后上,有幾條國際通用規(guī)則:先上白葡萄酒,后上紅葡萄酒;先上新酒,后上陳酒;先上淡酒,后上醇酒;先上干酒,后上甜酒。不同的葡萄酒飲用方法不同。味美思又叫開胃葡萄酒,餐前喝上一杯,可引起唾液和胃液的分泌,增進食欲。干葡萄酒又叫佐餐葡萄酒,顧名思義,是邊吃邊喝的葡萄酒。甜葡萄酒又叫待散葡萄酒,在宴會結束之前喝。而在宴會高潮的時候,開一瓶香檳酒,單單清脆響亮的啟瓶聲,就可增加宴會的熱烈氣氛和酒興。白蘭地是一種高雅莊重的蒸餾酒。宴會桌上擺上白蘭地,可突出和顯示宴會的隆重。白蘭地在餐前、餐中、餐后(國外多在餐后飲用)都可飲用。茶水和白蘭地中又都含有一定數(shù)量的單寧,兩者混合飲用,既能直接把烈性酒轉化為低度飲料,又能保持白蘭地的色、香、味。
黃酒是世界上最古老的酒類之一,源于中國,且唯中國有之,與啤酒、葡萄酒并稱世界三大古酒,
黃酒,啤酒,葡萄酒為世界三大古酒,http://www.baidu.com/s?tn=baidu&ie=gb2312&bs=%B8%A3%BD%A8%BB%F0%B3%B5%CA%B1%BF%CC%B1%ED&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%CA%C0%BD%E7%C8%FD%B4%F3%B9%C5%BE%C6%CA%C7&ct=0
黃酒是中國最古老的酒,與法國的葡萄酒、德國的啤酒并稱世界三大古老酒種。

6,品牌策劃的如何進行

打造品牌就是運用營銷手段來塑造品牌形象。品牌打造的好,就是品牌形象塑造的出色。嚴謹?shù)恼f,品牌形象的打造有一個模式三條途徑,這個模式就是“整合品牌營銷”模式,三條途徑就是導入“品牌形象識別系統(tǒng)”、“品牌推廣運營系統(tǒng)”和“品牌管理控制系統(tǒng)”。只要按照這個模式運行,品牌形象就一定能夠樹立起來。不過,運用這個模式將是一個較大的品牌工程,就局域化而言,我們還可以運用一些具體的方法,這就是打造品牌時必要面臨的一些內容。首先我們要明白,品牌形象不是孤立存在的,他是由許多營銷中的其它形象羅織起來的,如產品的形象,價格的形象等,它們都關系到品牌形象的建設。我認為至少有七條有關的形象在創(chuàng)建品牌時需要共同來打造,它們是“品質形象”、“價格形象”、“通路形象”、“廣告形象”、“促銷形象”、“顧客形象”和“企業(yè)形象”。我們就來研究一下如何建立這些形象。如何建立品質形象品質形象是品牌形象的基礎。建立品質形象并不簡單到只是提高一下產品的質量,關鍵是要建立起“良好品質”的印象。要從一開始就做到這一點,這十分重要。良好的第一印象是成功的一半。另外,產品需要改良的地方很多,我們要從何處下手呢?請記住,一定要先從能夠“看上去就好”的地方下手。品質形象不能僅僅停留在“用了就說好”的層面上,要做到“看了就說好”才行。所以說,品質形象要有“看得見、摸得著、感得到”的改善才能滿足打造品牌的要求。如何建立價格形象我們常用產品零售價格的高低來形容其價格形象,認為高價格就是好形象,價格低就是壞形象,這的確有失公允。應該說,價格的高低是相對而言的。在于同類產品的比較中,我們才有高低之別。在產品缺乏“看上去就好”時,訂高價會有損品牌形象,消費者會問 “憑什么”。但當產品的品質形象建立時,訂低價也會有損品牌形象,消費者會問“為什么”。所以我們認為,品質形象和品牌形象又是價格形象的基礎。那些以成本定價者太保守,以利潤定價者太感性,因此,“品質/價格”和“品牌/價格”的定價模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。如何建立通路形象完整的銷售通路是中間行銷加上終端行銷。中間行銷指的是批發(fā)銷售,終端行銷指的是零售。通路的形象必須建立在零售商的基礎上,亦即,零售商的形象就是我們的通路形象。在20世紀60年代,“索尼”電視進入美國市場的時候,起初在寄賣店里銷售,于是美國消費者稱之為“癟三”產品。后來索尼公司認識到這是一種錯誤,下大氣力把產品從寄賣店里收回,終于又擺到了鼎鼎大名的馬希里爾百貨公司的貨架上,于是消費者紛紛購買?!八髂帷钡钠放茝哪且粫r刻才真正開始有了起色。如何建立廣告形象做市場就要做廣告,但做廣告可不一定就能做好市場。賣產品就要做廣告,但做廣告可不一定就能賣出產品。造成這一尷尬結果的原因,很多情況是因為廣告形象不好引起的。我們要建立廣告形象,企業(yè)有二條可控制因素和一條不可控制因素。可控制的因素:一是選擇大媒體做廣告,二是進行大投入做廣告。不可控制的因素:就是廣告質量,包括創(chuàng)意和制作水平。簡而言之,建立廣告形象需要“二大一高”,即“大媒體、大投入、高水平”。媒體大、形象就大;投入大,形象就強;水平高,形象就好。其實就這么簡單。如何建立促銷形象銷售促進是一種十分有效的市場推廣手段。但它也是一柄兩刃劍,弄不好也會傷及自身。由于品牌在打造過程中,需要經常使用一些促銷技巧,品牌經理就必須仔細考慮哪些促銷方法有可能損害品牌形象。我想“打折銷售”是比較明確的一種損害品牌形象的促銷方法。當然,“大甩賣”就等于把品牌扔進了泥潭。只要我們用心看一下,你不難發(fā)現(xiàn),凡是那些與“降價”有關的促銷方式對品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物極必反,“狠狠地降一回價”有時也可以引起一波市場革命。市場得以重新整理,地位可以重新排隊。品牌的知名度和消費關注度也會有意想不到的提升。1996年3月中國的長虹彩電大降價18%即是如此,它的市場占有率當年上升了13.5% 。如何建立顧客形象在20世紀70年代的時候有一個十分重要的營銷理論誕生,那就是美國人里斯和特勞特的“定位論”。自那時起,產品就不再是為大眾服務的了,而是為一部分人享有的。這一部分人就產生了特定的“顧客形象”。你可以想一想坐“奔馳”汽車的都是些什么人;穿“耐克”鞋的屬于哪一類;誰才會常常喝“茅臺”酒。沒錯,品牌的管理者就應理所當然的使品牌為這些人服務。但要做好這一點,我認為最有效的方法就是動用價格杠桿。我們若想招來大多數(shù)人的生意,就放低價格門坎。如要維護少數(shù)人的利益,就設置價格障礙。價格自然會把人群區(qū)隔開來。顧客的形象也來自于他自己的支出水平。
不明白啊 = =!

7,如何解決終端動銷 策劃事件促銷

一般針對消費者、終端商、渠道商的叫做促銷,針對內部團隊的叫激勵!
消費品實現(xiàn)終端動銷,是廠家、渠道商、終端商所夢寐以求的。因為只有實現(xiàn)了終端動銷,才會有利潤和營收,企業(yè)才會持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。 在當今市場環(huán)境中,產品同質化現(xiàn)象非常嚴重。同樣的一款產品,能夠提供的廠商不計其數(shù)。舉一個簡單例子,就拿瓶裝飲用水來說吧,全國品牌和地方品牌的瓶裝飲用水,數(shù)不勝數(shù)。那么,在這種情況下,實現(xiàn)終端動銷變得越來越困難。 盡管如此,在市場環(huán)境中,在每一個品類中,都會有那么幾個品牌能夠持續(xù)的獲得消費者的青睞。比如在礦泉水這個品類中,娃哈哈、農夫山泉、雀巢等知名品牌常常能成為消費者選擇的對象。在可樂中,百事可樂和可口可樂成為消費者青睞的對象。在洗衣粉這個產品品類中,雕牌、汰漬、立白等也是消費者喜愛的品牌。在白酒這個品類中,茅臺、五糧液、洋河等也是消費者優(yōu)先考慮和選擇的品牌,等等。 這些品牌都是強勢品牌,它們具有較高的品牌知名度,在消費者心目中建立了很好的產品形象,也贏得了很好的品牌共鳴。它們都能成為其所在的品類中的代表性品牌,因此常常成為消費者優(yōu)先選擇的對象。 然而,在消費品領域,知名的、優(yōu)秀的、消費者主動選擇和喜歡的品牌,畢竟只是少數(shù)。在這些知名的品牌的后面,有著千千萬萬的不知名的品牌。相比那些不知名的品牌,這些優(yōu)秀的品牌只是冰山一角。對于這些更多的不知名的消費品品牌而言,實現(xiàn)終端動銷相對來說比較難。 機遇總比挑戰(zhàn)大,方法總比困難多。只要找到合適的辦法,總能夠實現(xiàn)產品的終端動銷。在長期的營銷實踐和理論研究的過程中,上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構總結出一些基本的、通用的消費品如何實現(xiàn)終端動銷的辦法,現(xiàn)在總結如下。 渠道激勵很重要 首先,要想實現(xiàn)終端動銷,必須要在渠道激勵這一塊有所表示。俗語說,天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。畢竟產品要經過渠道和終端這一環(huán)節(jié),才能實現(xiàn)最終的銷售,而不是廠家自己直接銷售。因此,要想產品能夠賣得出去,必須要給中間商一些物質上和精神上的刺激,只有這樣,中間商才會切實的負起責,主動的銷售推廣你的產品。 渠道物質上的激勵,就是要給中間商具有競爭力的物質回報,讓他們有錢可賺,而且讓他們看到希望。至于怎么給中間商一些物質上的刺激,這要根據(jù)廠商之間具體的談判和協(xié)商結果。最好的結果就是廠商雙贏甚至是多贏。 這里邊就有一個情況,你給錢我也給錢,當大家都知道要給中間商利益回報的時候,有一些實力強的經銷商就有條件提出一些不合理的要求,甚至漫天要價。這就需要廠家多花心思,和他們協(xié)商和談判好,建立起合理的、雙方都能滿意的利益分配機制。 在終端,通過給予相當?shù)奈镔|激勵,效果是顯而易見的。他們會主動的推薦你的產品。因此想要在鋪貨后保證終端的動銷,店老板的積極性和主推率是十分關鍵的因素。 因此,需要給與他們一些物質激勵,以提高經銷商的積極性,提高終端老板的積極性,讓他們能夠積極推廣自己品牌的產品,多賣自己品牌的產品。 渠道精神上的激勵,說白了就是搞好客情關系。中國是一個講人情的國度,因此,業(yè)務人員要勤拜訪,勤關注經銷商和終端老板,勤做客情關系的工作,從感情上公關,讓終端多推多賣。 總之,要想實現(xiàn)終端動銷,快消品的廠家需要在渠道激勵方面做好基本的工作,不斷強化渠道的推力,才會為終端的動銷奠定成功的基石。 追求鋪市率最大化 對于消費品而言,要想實現(xiàn)終端動銷,更廣泛面積的鋪市很關鍵。只有讓產品能夠深入滲透到各個渠道終端,推送到消費者可見可視、可觸及的地方,才有可能發(fā)生購買行為。與此同時,只有讓產品隨處可見,無論消費者走到哪里,都會看到這個產品或品牌,都會加深他的印象,不斷的強化他對產品或品牌的認知。 王老吉為什么賣的那么火?很重要的原因就是因為它把產品鋪貨做到了極致。在每一個可能的終端,都能看到王老吉的身影。包括餐飲終端、ka商超終端、煙酒小賣部終端,等等,王老吉涼茶可謂是無孔不入。一方面,給消費者制造了購買便利。另一方面,也給消費者造成一個很正面的品牌聯(lián)想。 改善終端生動化建設 產品到了終端,擺上了貨架,那么終端生動化建設,對于實現(xiàn)終端的動銷,非常關鍵。 終端生動化建設,主要包含兩個方面,一是生動化的產品陳列和展示,一是終端推廣。 生動化的陳列和展示,既能體現(xiàn)出企業(yè)的實力和形象,同時也會體現(xiàn)出產品的檔次。因此,實現(xiàn)終端動銷,生動化的陳列和展示很重要。在陳列的排面上,盡可能的爭取更大的面積,彰顯企業(yè)的實力;在位置安排上,消費品陳列的黃金線是顧客平視45度角之內位置。盡量貼近暢銷品,能起到帶動銷售的作用。等等。 當然具體的產品陳列技巧有很多,只有在不斷的摸索和實踐中才會做出更好的安排。不論如何,產品陳列和展示的基本原則不會改變,那就是依據(jù)顧客的行為習慣確定何種陳列方式。 所謂終端推廣,在這里主要是指pop廣告的宣傳推廣。包括刀旗、吊旗、展架、跳跳卡等終端物料的陳列和展示。營造一種積極溫暖的銷售氛圍,給消費者造成一種視覺沖擊力,讓消費者產生一種購物的沖動,實現(xiàn)銷售。 因為研究消費者的購物心理顯示,很多消費者都是臨時決定消費的,尤其是快消品,消費者往往根據(jù)終端的一個布置,包括產品的陳列、展示等做出購買的選擇和決定。因此,積極營造一個良好的終端形象,做好終端推廣,非常重要。 人員拉動是動銷的主因 有了很好的終端形象,包括產品的陳列與展示和終端推廣,這只是一方面,還有一個很重要的方面,就是終端人員的積極主動的推銷。從某種意義上說,人員拉動是動銷的主因。 消費者在終端購物的時候,比較容易的受到外界的影響,尤其是專業(yè)銷售人員的影響。他們積極主動的推薦,往往非常容易促成消費或購買行為,實現(xiàn)終端攔截,阻擊競品。 因此,對于消費品的廠家而言,要想實現(xiàn)終端的動銷,必須打造一支具有強大執(zhí)行力和凝聚力的營銷團隊。王老吉為什么在終端賣的火的一個非常重要的原因就是因為它實行人海戰(zhàn)術。中間商只是物流商,僅僅承擔產品輸送的使命,而王老吉的營銷人員,則負責終端產品陳列展示、渠道維護和管理、終端形象推廣等工作。最重要的一項工作就是終端的推銷。通過積極主動的推銷,實現(xiàn)王老吉的終端動銷。 促銷活動不可少 促銷對于終端的動銷具有極大的推動作用。加快產品動銷,促銷活動是少不了的。消費者除了容易受到終端購物環(huán)境,以及終端營銷人員的積極主動的推薦有關之外,還很容易受到促銷的影響。無論是誰,無論購買什么產品,都希望從中得到實惠。促銷有效的滿足了消費者貪小便宜的心理。因此,在終端,在合適的時機、合適的地點,適時的做一些針對性的消費者促銷活動,對終端的動銷有很大的推動作用。常見的促銷活動有特價、買贈、聯(lián)合促銷等。 針對消費者的促銷能夠實現(xiàn)終端動銷是顯而易見的,與此同時,針對渠道的促銷能夠從渠道上游促進終端的動銷。因為只有給中間商促銷,給與他們更多的好處和實惠,才會讓他們愿意儲存產品、積極的展示和陳列產品、積極主動的推介產品、積極主動的宣傳產品,等等。所以,對中間商和消費者的促銷要兩手抓,兩手都要硬。 沈志勇介紹: 上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構總經理,葉茂中營銷策劃機構原策劃總監(jiān),上海某著名服裝企業(yè)原營銷總監(jiān)。 《重新定義中國營銷模式》一書已出版,當當網(wǎng)、京東、卓越網(wǎng)及各大書城有售。 《重新定義中國商業(yè)模式》一書上下冊已經出版,當當網(wǎng)、京東、卓越網(wǎng)及各大書城有售。 16年營銷策劃與市場實戰(zhàn)經驗,《銷售與市場》第一營銷專家團成員、營銷高級研究員;《糖煙酒食品版》食品產業(yè)頂級專家團顧問;率領超限戰(zhàn)策劃機構獲得“2007最受中國企業(yè)歡迎的十大營銷策劃機構”稱號,業(yè)內稱“機會獵手”,長于商業(yè)模式/營銷模式/品牌模式的打造;長于打造新品類;長于打造新產品;長于幫助品牌快速崛起,快速突破市場。

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