山東孫子兵法酒業(yè)，孫子兵法酒業(yè)的法人代表是誰(shuí)

法定代表人：郭洪明；其他信息如下：

孫子兵法在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用由來已久。據(jù)《史記·貨殖列傳》記載，最早將《孫子兵法》引入經(jīng)營(yíng)管理的是戰(zhàn)國(guó)魏文侯時(shí)的白圭。他將孫吳兵法和商鞅之法的原理，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，善觀時(shí)變，采取“人棄我取，人取我與”等策略，取得了成功。目前，有許多企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)孫子兵法的商戰(zhàn)應(yīng)用價(jià)值有深刻的體會(huì)。北京大學(xué)北大國(guó)際MBA中方院長(zhǎng)胡大源說：“《孫子兵法》是對(duì)兩千多年前大量戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)例的精辟總結(jié)。當(dāng)今MBA教育的核心就是要培養(yǎng)學(xué)生深入觀察現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)而找出其規(guī)律的能力。每個(gè)企業(yè)都?xì)g迎善于解決問題的經(jīng)理人?！敝袊?guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)徐二明說：“在國(guó)外學(xué)習(xí)戰(zhàn)略是將《孫子兵法》作為經(jīng)典的參考書，他們認(rèn)為戰(zhàn)略中的許多思維方式早在2000多年前就解決了。其實(shí)外國(guó)人喜歡看的書，反而是我們的《孫子兵法》，他們覺得很有用。近年來，很多管理學(xué)學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)有很多相似的地方，他們已經(jīng)將《孫子兵法》的理念應(yīng)用于管理運(yùn)作上?！?LG中國(guó)總裁盧庸岳說：“我很喜歡中國(guó)的《孫子兵法》，里面有很多智慧的東西。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理也很有用?！? 　　20世紀(jì)60年代，日本將《孫子兵法》引進(jìn)了企業(yè)管理。日本學(xué)者村山孚說：日本企業(yè)的生存和發(fā)展有兩個(gè)支柱，一個(gè)是美國(guó)的現(xiàn)代管理制度，一個(gè)是《孫子兵法》的戰(zhàn)略和策略。日本企業(yè)家大橋武夫撰寫了《兵法經(jīng)營(yíng)學(xué)》，講述如何將兵法理論運(yùn)用于商戰(zhàn)，其中特別強(qiáng)調(diào)以孫子兵法管理企業(yè)。日本的“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助，公開宣稱孫子兵法是他們成功的法寶。他說：“中國(guó)古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，對(duì)其兵法認(rèn)真背誦，靈活應(yīng)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)?！比毡钧溈淆R公司董事長(zhǎng)大前研一寫了《孫子對(duì)日本經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響》一文，指出日本企業(yè)所以能戰(zhàn)勝歐美企業(yè)，原因就在于日本“采用中國(guó)兵法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，比美國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更合理有效”。他在《戰(zhàn)略家的頭腦》一書中，大量引證《孫子兵法》的內(nèi)容，宣稱《孫子兵法》是日本企業(yè)的“最高經(jīng)營(yíng)教科書”。 　　美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)界和企業(yè)界在對(duì)孫子兵法頂禮膜拜上并不比日本人遜色。美國(guó)著名管理學(xué)家喬治在《管理思想史》中則說：“你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》！”美國(guó)當(dāng)今著名經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)家哈默在他的文章中多次引用孫子的語(yǔ)錄。他說：“僅估計(jì)已知競(jìng)爭(zhēng)者的當(dāng)前戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)無(wú)助于了解潛在競(jìng)爭(zhēng)者的決心、持久力與創(chuàng)造力。孫子，一位中國(guó)軍事戰(zhàn)略家，3000年前就曾論證道：‘出其不意、攻其不備’?！泵绹?guó)福坦莫大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)北大國(guó)際MBA美方院長(zhǎng)楊壯說：“《孫子兵法》是戰(zhàn)略理論領(lǐng)域的傳世之作，是世界兵法史上的經(jīng)典之作，是一本企業(yè)致勝之道的巨著?！?其他國(guó)家的有頭腦的成功企業(yè)家也同樣看到了孫子兵法的價(jià)值。意大利埃尼公司總裁貝爾納貝說：“關(guān)于戰(zhàn)略這一題目，我正在讀《孫子兵法》，這是一本大約2500年前由一位中國(guó)將軍孫子所寫的經(jīng)典教科書，這是一本關(guān)于戰(zhàn)略的全面的教科書，今天仍能運(yùn)用到人類的各種活動(dòng)中去。” 孫子的思想已經(jīng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略理論上打上深深的印跡。美國(guó)營(yíng)銷大師菲利浦·科特勒也曾在其《營(yíng)銷管理》一書中，探討了兵法在營(yíng)銷中的應(yīng)用。日本企業(yè)家非常推崇孫子“上下同欲者勝”的思想，將其與儒家思想結(jié)合創(chuàng)立了溫情主義的合作型管理模式。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)中，有一個(gè)叫做“SWOT”的概念(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats),即“強(qiáng)弱、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)”。來華講授經(jīng)濟(jì)學(xué)的美國(guó)學(xué)者約翰·阿利，將“SWOT”與《孫子兵法·虛實(shí)篇》聯(lián)系在一起。他指出：“《孫子兵法》的虛實(shí)之分及其倡導(dǎo)的以實(shí)擊虛的效果，與現(xiàn)代SWOT分析方法的效果如出一轍。SWOT分析法是營(yíng)銷中流行的策略性方法。這種方法給出公司強(qiáng)弱的領(lǐng)域，給出市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用實(shí)力去追尋機(jī)遇的觀點(diǎn)，可以說是《孫子兵法》的再版。這完全是換一種說法說出了我們計(jì)劃要做的事情?！边@位學(xué)者還專門撰寫了一篇文章，題目是“孫子七字謀略——營(yíng)銷經(jīng)理如何應(yīng)用孫子兵法》。他在文中寫道：“《孫子兵法》雖然古老，卻可能成為未來的藍(lán)圖?！?孫子兵法幫助許多企業(yè)家獲得了巨大商戰(zhàn)的戰(zhàn)果。美國(guó)通用汽車公司董事會(huì)主席羅杰·史密斯在1984年銷售汽車830萬(wàn)輛，居世界首位。他說他成功的秘訣就是“從2000年前中國(guó)一位戰(zhàn)略家與的《孫子兵法》一書中了許多東西”，從而使他獲得了一個(gè)“戰(zhàn)略家的頭腦”。 “兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化取勝者，謂之神”。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)變化靈活采取對(duì)策。索尼公司應(yīng)用孫子的這一思想取得了成功。50年來，索尼“以正合，以奇勝”，不斷根據(jù)市場(chǎng)需求，推出新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，支撐企業(yè)發(fā)展。 “夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛”。這種思想已成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略思想。許多企業(yè)避開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)，獨(dú)辟蹊徑，開辟無(wú)人涉足的細(xì)分市場(chǎng)，一舉獲得成功，達(dá)到了揚(yáng)長(zhǎng)避短，避實(shí)擊虛的效果。在這方面，日本的任天堂公司就是一個(gè)成功的例子。它原是一家生產(chǎn)撲克牌的小公司，1980年獨(dú)辟蹊徑開發(fā)出普及型家庭游戲機(jī)，打開日本市場(chǎng)，1986年推出適合美國(guó)家庭的游戲機(jī)，又開辟了美國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在正席卷歐洲市場(chǎng)。 我國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏對(duì)孫子兵法有深入的研究。他認(rèn)為，搶占市場(chǎng)要有速度，這就是孫子所說的“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”，而這個(gè)“石”就是顧客。他運(yùn)用孫子兵法的戰(zhàn)略思想，在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大成功，使中國(guó)的海爾走向世界。 沃爾沃中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官吳渝章是一位運(yùn)用孫子兵法非常成功的企業(yè)家。1997年他剛加盟沃爾沃時(shí)，該公司在中國(guó)年銷售量只有27輛。經(jīng)過5年奮戰(zhàn)，他擊敗了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將沃爾沃年銷售量提高了30多倍，占據(jù)了中國(guó)大車市場(chǎng)的主要份額。他深有體會(huì)地說：市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。不懂市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)的企業(yè)家，不可能帶領(lǐng)企業(yè)在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利。不懂孫子兵法的企業(yè)家，不可能是真正的成功者。古語(yǔ)云：半部《論語(yǔ)》治天下。今朝云：半部《孫子兵法》打江山。 孫子兵法》是商戰(zhàn)中的“圣經(jīng)”。特別是在今天中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速過渡的時(shí)代，也就是在各個(gè)行業(yè)的商戰(zhàn)中從一統(tǒng)“周天子”天下的局面向“春秋”，再飛速向“戰(zhàn)國(guó)”發(fā)展的時(shí)代，《孫子兵法》對(duì)我們的企業(yè)家們更具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義和實(shí)際的使用意義。這是我個(gè)人最愛的一本書。每個(gè)月保證讀一次而因所處情況和位置不同，感受和體會(huì)自然不同?！秾O子兵法》是我事業(yè)上的“充電器”。 我國(guó)山東的大王鎮(zhèn)，擁有70多億資產(chǎn)。它的成功也與孫子兵法的應(yīng)用有著密切關(guān)系。這個(gè)鎮(zhèn)的“大王精神”反映了以孫子兵法為代表的傳統(tǒng)的中國(guó)兵學(xué)文化。 (三)孫子兵法在其他領(lǐng)域的應(yīng)用 孫子兵法在其他領(lǐng)域也同樣得到廣泛的應(yīng)用。例如，在外交領(lǐng)域，美國(guó)著名國(guó)際戰(zhàn)略專家布熱津斯基在他的《運(yùn)籌帷幄》一書中，直接依據(jù)孫子的思想闡述對(duì)蘇的不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略，并通過對(duì)孫子“得天下之眾”的“衢地”的理解，提出了“關(guān)鍵性國(guó)家”的概念。在體育領(lǐng)域，據(jù)報(bào)道說，巴西足球教練斯科拉里帶《孫子兵法》出征世界懷，并應(yīng)用孫子兵法的思想獲得了世界懷。我看到過一篇孫子兵法與象棋的文章，其中寫道：“如果我們能夠精熟地理解《孫子兵法》，并把其運(yùn)用到象棋的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，我們可以說是把握了大部分象棋戰(zhàn)術(shù)的源頭，我們的棋藝也會(huì)有一個(gè)飛躍似的發(fā)展，我們的水平會(huì)越來越接近一個(gè)高手的水平，甚至超越他們?！背酥?，孫子兵法在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人事管理、人生追求甚至家庭關(guān)系等方面，也有著這樣或那樣的應(yīng)用性的聯(lián)系。我們?nèi)绻?xì)心地瀏覽一下圖書館和書店的書目，可以輕易地找到這些方面的應(yīng)用書籍。 (四)孫子兵法應(yīng)用活動(dòng)和成果 近幾年來，孫子兵法的應(yīng)用正在向更高層次和更大范圍拓展，組織了許多精彩的孫子兵法應(yīng)用活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的孫子兵法應(yīng)用專家和應(yīng)用成果。 1、孫子兵法應(yīng)用研究交流 國(guó)內(nèi)外許多地方舉辦了各種類型的孫子兵法應(yīng)用研討會(huì)或座談會(huì)。例如，山東孫子兵法研究機(jī)構(gòu)成功組織了三次孫子兵法應(yīng)用國(guó)際論壇，組織了海峽兩岸孫子兵法應(yīng)用論壇。山東惠民、廣饒等地舉辦了不同專題的孫子兵法應(yīng)用論壇。蘇州孫武子研究會(huì)組織了自身的孫子兵法應(yīng)用活動(dòng)。天津?qū)O子兵法研究理事會(huì)做出開展孫子兵法應(yīng)用的系列規(guī)劃。北京大學(xué)組織了孫子兵法俱樂部，組織或參加一些孫子兵法應(yīng)用交流活動(dòng)。 中國(guó)孫子兵法研究會(huì)關(guān)注國(guó)內(nèi)外孫子兵法應(yīng)用的研究，例如，參加國(guó)外孫子兵法應(yīng)用著作出版的新聞發(fā)布會(huì)，關(guān)注全國(guó)高校孫子兵法應(yīng)用研究的情況，關(guān)注各地孫子兵法應(yīng)用性講座的情況，關(guān)注馬來西亞孫子兵法研究會(huì)的孫子兵法應(yīng)用情況。中國(guó)孫子兵法研究會(huì)前幾次組織的孫子兵法國(guó)際研討，已經(jīng)進(jìn)行過大量的孫子兵法應(yīng)用研究的交流。我們這次第六屆孫子兵法國(guó)際研討會(huì)，以“戰(zhàn)略文化”為主題，更加突出了應(yīng)用方面的內(nèi)容