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國庫中心項科那有一份購買固定資產(chǎn)就是大件的明細，超過一萬的，使用年限超過一年的，不過上次公園買的那個加熱的熱水器，洗澡用的那個，就不用政府采購。雖然使用年限超過一年，但也不在政府采購行列里。

不管多少錢，都應通過財政局審批。財政局是采購中心的主管部門。

找政府采購中心，我們這邊是I萬以上就要過采購中心

是個騙子公司，說好沒前期費用，到了以后拿出藏品這些都是真品值一百多萬，到頭他們說要到公證處去公證要交費，不過我也沒交，說好公司直接收還交什么費用，

你好！千萬不要去，我剛回來，說好了不收費，還是讓你交什么什么費的，反正不交這費就交那費，千萬不要上當，等你教了費就沒人理你了，他們又說你的藏品是假的，沒法交易。你們打官司也不行，他們是鉆法律的縫隙。我在那里看見一個老頭在哭，估計是交完費了，沒人理他了僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

可以 公司有實力收購

是平安財險公司

沒投過簡歷，對方干嘛不請自來，是個人都要？類似這樣不限性別年齡學歷經(jīng)驗尤其歡迎應屆畢業(yè)生的地方，那就只有：保險，中介，皮包，傳()銷。保險公司的話，你非要信，要我們怎么形容你的iq和eq？他們實話實說招聘無底薪無福利靠提成吃飯的業(yè)務員，幾個人肯去？替你總結(jié)了保險公司的伎倆：長期大量在招聘網(wǎng)站，報紙，車載屏幕，甚至路邊電線桿上做廣告；通過各種途徑到處搜集你的聯(lián)系方式，挨個給你打電話，或者直接發(fā)短信通知面試；——千萬千萬不要把簡歷到處扔，聯(lián)系方式到處貼，省得被騷擾——不敢報上真名實姓，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團，500強，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文縮寫——比如AIA,PICC,PRU等等等等來隱姓埋名；不敢實話實說“我們就是要招業(yè)務員去賣保險”，自稱招聘文員、助理、兼職、內(nèi)勤、售后、財務、行政、人事、主管、經(jīng)理、組訓、司機（汗）、營銷精英、招聘專員、保障專員、輔導專員、客戶經(jīng)理、數(shù)據(jù)錄入、理財顧問（汗）、儲備干部、管理培訓生、職業(yè)經(jīng)理人（汗）、小區(qū)收費員（汗）、養(yǎng)老金發(fā)放員（汗），等等等等。不管你怎么去應聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓，叫你考證...談什么福利），500強沒投過簡歷，變著花樣拉你去當那種成天到處推銷保險：長期大量在招聘網(wǎng)站，干嘛非要不請自來；通過各種途徑到處搜集你的聯(lián)系方式、養(yǎng)老金發(fā)放員（汗）、管理培訓生，2，目的只有一個？他們實話實說招聘無底薪無福利靠提成吃飯的業(yè)務員，可以很長時間不出單？ 你有足夠的積蓄，皮包、財務？

1.加家具行業(yè)的qq群，這是最簡單的，可以學到技巧又可以交道客戶.2.自己創(chuàng)建貼吧或者論壇.3.主要是多發(fā)信息，因為前期都是有個磨合期的.凈水器這個行業(yè)還可以，現(xiàn)在市場的爆發(fā)前景慢慢的起來了，為了以后加油吧.

凈水器經(jīng)銷代理商在實際操作市場的過程中，肯定會發(fā)現(xiàn)很多問題，其中突出的問題是團隊問題，公司銷售團隊有沒有很堅的地頭力，有沒有快速跟進客戶的反應機制，能不能打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，能不能接受市場血與火的考慮，公司的業(yè)績是關(guān)系到公司生存發(fā)展的生命線，其中銷售團隊的作戰(zhàn)能力，很大程序上決定了凈水器經(jīng)銷代理商的生存機會。那么怎么樣快速的打造一去優(yōu)秀的團隊，怎么樣讓業(yè)務員能在短時期內(nèi)能快速提升業(yè)績，從而保證銷售團隊的戰(zhàn)斗力和持續(xù)作戰(zhàn)能力？ 公司經(jīng)營者必需考慮如下幾方面的事情：一、確保業(yè)務員有三個項目目標（跟一、備二、選三） 項目（客戶）目標是實現(xiàn)銷售額目標的基礎 沒有工程項目，沒有可要面對的客戶，銷售額從哪里來？豈不是無源之水、無本之木？這是一個很簡單、很明顯的道理，很多凈水器業(yè)務員在實際工作中，不懂得將花費大量時間收集的信息認真分類整理、分析篩選，沒有明確的需重點跟進的項目目標，每天只知道馬不停蹄地盲目地亂跑。 公司經(jīng)營者也沒能給予規(guī)范性指導和要求，影響了銷售業(yè)績的實現(xiàn)速度！有明確的工程項目目標是實現(xiàn)業(yè)務員銷售額目標的基礎和必然途徑。有明確的目標客戶，業(yè)務員才有可能每天有明確的工作方向，才會每天有針對性地做客戶拜訪計劃，才能安排洽談的主要內(nèi)容及相應的方案等，才會在每日工作結(jié)束后，將洽談結(jié)果、客戶意見、最新動態(tài)、拜訪心得等資料反饋和記錄，匯報給管理層，接受管理層的具體指導和檢查。這樣業(yè)務員每天的銷售工作都將處在有管理的狀態(tài)，真正做到“帶一個方案出去，帶一個報告回來”。也才會有所積累、水到渠成地取得銷售業(yè)績！二、業(yè)務員應隨時保證有三個項目（客戶）目標 對有些業(yè)務員要是問他是否有項目，他可能會說出一堆；要是問他有什么進展，似乎都沒什么進展。要么是沒有重點，多家一起跟，深入不進去，這家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪個項目都沒進展，甚至跟來跟去跟丟了，這與沒有項目實質(zhì)是一樣的！要么就是因為信息少，也不去努力多收集一些，寧可一棵樹吊死，多次頻繁接觸卻毫無進展的情況下，也舍不得放棄，因為沒有其他可供跟進的項目，還不如抱有一線希望地把住這一個客戶不放，僥幸地等待著萬一打動甲方老板的時刻。這都會造成業(yè)務員長期沒有業(yè)績！這是業(yè)務員不會對客戶進行有效分類、篩選重點的結(jié)果。也是公司管理層不了解業(yè)務員工作情況而且沒有具體指導檢查的結(jié)果！業(yè)務員應隨時掌握至少三個重點跟進的目標客戶，以減少風險，提高效率。 實踐告訴我們，做工程“找準人、找對人”就等于成功了一半！那么另一半是什么呢？業(yè)務員接觸工程項目后都要進一步跟進，如何跟進，很多人比較迷茫，感覺到無從下手，找不到切入點。實質(zhì)上很簡單，就是要迅速建立人脈關(guān)系，主要是建立與工程項目關(guān)鍵人和決策人的關(guān)系！那么怎樣建立這種關(guān)系呢？好的教練和運動員會認真研究得分的機會。他們發(fā)掘最好的方式來利用資源。同樣，銷售人員也必須了解關(guān)鍵人的自然情況、需求和資源，通過有效溝通建立聯(lián)系，有目的的有效聯(lián)系就會形成一種關(guān)系。業(yè)務員拿下工程項目的過程就是編織、創(chuàng)造、利用人際關(guān)系的過程。 當業(yè)務員找到工程目標并確定了關(guān)鍵人后，就要適時地與之接觸，了解其各方面信息，在合適的地點進行正式拜訪，尋找單獨約見的機會，循序漸進，也可單刀直入；在不斷接近的過程中，要觀其言行，投其所好，以感情溝通為主線，不斷打消關(guān)鍵人的各種顧慮；自然就過渡到利益的互惠，讓關(guān)鍵人順利地接受業(yè)務員，接受企業(yè)，接受合作方式，至此，各取所需的合作關(guān)系就建立起來了。 不能將業(yè)務員的銷售額目標緊緊地與他所掌握的工程項目目標結(jié)合起來，使業(yè)務員不重視具體工程項目，無形中放緩了開發(fā)速度，影響了業(yè)績。如果業(yè)務員的所有工作都圍繞如何拿下項目目標展開，每天總結(jié)分析，會加快銷售的實現(xiàn)，何愁任務完不成？而現(xiàn)在有些業(yè)務員不用說三個目標，有的連一個都沒有。很多人說業(yè)務員不懂銷售技巧，其實我認為根本不是什么技巧問題，技巧是可以在市場開發(fā)中不斷地培養(yǎng)起來的，不怕不會干，就怕不去干。業(yè)務員自己沒有目標或目標不清，公司管理層也沒讓他們明確，實質(zhì)上就是對業(yè)務員的不負責任。尤其對于剛來的業(yè)務員，確定好現(xiàn)實的項目目標，讓其有計劃有目的地與目標接觸、交流，從中獲取經(jīng)驗，是對他最好的培訓！所以公司管理層應特別對業(yè)務員的項目目標進行深入研究，心里裝著所有目標。 區(qū)域市場的精耕細作，才可能出成績，因此要用目標來引導、考核和激勵業(yè)務人員將精力和資源配置在產(chǎn)生營銷成果的方向上，才能保證強大的組織力和執(zhí)行力！ 確保業(yè)務員迅速與工程項目關(guān)鍵人建立關(guān)系 有了項目目標并努力跟進，快速出單的關(guān)鍵在于業(yè)務員要迅速與工程項目關(guān)鍵人建立關(guān)系。 值得強調(diào)的是，在這個過程中，業(yè)務員對時機的把握很重要，往往他一個人不能很準確地分析出關(guān)鍵人的心理變化，這就需要分公司管理層必須清晰業(yè)務員每個項目的進展，幫助分析，對業(yè)務員與項目關(guān)鍵人關(guān)系的建立提供指導和支持，這樣齊心協(xié)力才會取得成功！三、確保業(yè)務員銷售問題及時上報、及時解決不過夜 業(yè)務員每天都會遇到各種各樣的問題，如果得不到及時解決，會嚴重影響工作效率和工作熱情。而有些問題只需一兩句話就能解釋明白，并不難于回答解決，可是我們一些分公司管理層對業(yè)務員的問題不重視，覺得他們什么也不懂，不屑一顧，吝嗇說幾句話，時間一長，業(yè)務員也就不會主動去問了，很多問題沉淀下來，最后累積成大問題，造成業(yè)務員失去信心和干勁，業(yè)績停滯不前，或人員流失。 因此作為凈水器的經(jīng)營者，不僅要千方百計、力爭取得業(yè)務員的信任，使其養(yǎng)成主動及時上報銷售問題的習慣，也要建立業(yè)務員信息反饋通路，更要主動發(fā)現(xiàn)存在于業(yè)務員身上的問題并給予解決，包括工作方面和生活方面，長期堅持下去，團隊建設會取得成效，銷售隊伍的工作氛圍會很和諧、積極，公司整體銷售業(yè)績也才會有所突破！ 很多凈水器經(jīng)營者不注重與業(yè)務人員的日常溝通，缺乏有效的信息交流渠道，同時對銷售人員的責、權(quán)、利劃分不清，在其工作中不進行有效授權(quán)。管理者與銷售人員形成的是“要求你去干什么，你就得干什么”，至于怎么干，沒有任何說明，不注重中間過程的溝通、問題的解決、指導、人員能力的提升，在這種情況下強調(diào)的是市場銷售過程中問題的自我處理解決，而銷售人員只能是“摸著石頭過河”，畏首畏尾，最后不但無利于銷售人員的銷售等綜合能力的提高，甚至可能導致此項銷售活動的失敗。 在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要隨時調(diào)整路線以確保前進方向的正確性。在一個團隊，公司管理層要隨時發(fā)現(xiàn)銷售工作中不斷暴露出來的問題并加以糾正以確保目標的實現(xiàn)。經(jīng)營者應及時了解業(yè)務員每日銷售工作情況，對各種銷售目標的完成進度加以檢視，同時對指標進行成果評估。建立銷售例會制度，針對出現(xiàn)的問題，應召集業(yè)務員進行個別或集體面談，加以研討和指導，對那些業(yè)績差的業(yè)務員、新業(yè)務員的工作態(tài)度及效率，隨時給予指導、糾正和幫助。

這樣的網(wǎng)站實在是太多了，但歸納起來分這么幾類：1、產(chǎn)品行業(yè)網(wǎng)站，比如凈水器行業(yè)網(wǎng)、凈水設備網(wǎng)等，一定要多發(fā)、定期的發(fā)、不停的發(fā)信息。2、家居建材或裝修網(wǎng)站，比如四大門戶或是各地方的門戶網(wǎng)站上都有相關(guān)信息平臺或供你發(fā)布。3、去一些女性或是新媽媽經(jīng)常上的網(wǎng)站或是論壇，換馬甲跟貼。4、以上這些都是很單一的方式，網(wǎng)絡銷售其實更多走的是網(wǎng)絡營銷的渠道，這也是要長期去沉淀、長期去引導并輔助以線下銷售最終取得銷量。