酒廠優(yōu)秀員工，聽說大唐酒業(yè)的總工劉成在圈內(nèi)很有名他到底什么來頭

之前在大V的微信公眾號看到過他的個人專訪，我搬運過來你們看看，劉成出生于赤水河畔，家中族人是茅臺鎮(zhèn)制曲專家，家里來往的人談制曲、聊釀酒。2000年7月，劉成考入茅臺酒廠，成為了一名基層的制酒工人。2005年，劉成進入了茅臺生物工程大專班進修。在此期間他的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)均得到了優(yōu)化，此后曾三次被茅臺集團授予優(yōu)秀員工稱號。2013年6月，時任茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師，中國釀酒大師呂云懷將劉成收為官方認證的親傳弟子。在呂云懷先生毫無保留的悉心教導下，劉成積極深入生產(chǎn)一線，傳承創(chuàng)新工藝技術(shù)，積淀理論實踐經(jīng)驗，此后，劉成歷任茅臺酒股份公司制酒八車間副主任助理等職，長期協(xié)助分管2000噸茅臺酒生產(chǎn)工作。

中國貴州茅臺酒廠有限責任公司黨委先進事跡在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，中國貴州茅臺酒廠有限責任公司按照上級黨委的要求，結(jié)合企業(yè)實際，認真貫徹落實省委省政府“三化同步”戰(zhàn)略，以“三定三強三牢”為抓手，進一步推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、密切黨群關(guān)系、夯實黨建基礎(chǔ)工作，推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。2011年，茅臺集團實現(xiàn)白酒總產(chǎn)量6.2萬多噸，同比增長19.76%；白酒銷量4.4萬多噸，同比增長19%；實現(xiàn)銷售收入（含稅）242.98億元，同比增長56.74%；實現(xiàn)利稅192.65億元，同比增長62.44%；利潤總額128.9億元，同比增長62.89%；上交稅利94.78億元，同比增長67.14%。定目標、定制度、定措施充分發(fā)揮黨的政治核心、黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，把各項工作任務落實到具體實踐中，通過定目標、定制度、定措施，確保創(chuàng)爭活動順利開展。一是定目標。公司黨委經(jīng)過慎重研究，著手制定了十二五、十三五企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了2013年集團收入提前兩年實現(xiàn)500億，2017年提前三年實現(xiàn)1000億元的目標。企業(yè)發(fā)展速度高于全國行業(yè)平均發(fā)展水平、高于貴州發(fā)展水平、高于企業(yè)以往發(fā)展水平的“三高于”創(chuàng)爭目標。黨委號召，全體黨員干部、員工群眾要充分發(fā)揚自找麻煩、自加壓力、自出難題、自討苦吃、自強不息的“五自”精神和敢與強的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽的“四敢”作風，明確了努力方向和奮斗目標。二是定制度。2010年7月起，黨委先后制定出臺了《“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》、《“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動補充方案》、《創(chuàng)先爭優(yōu)、評先評優(yōu)工作管理辦法》、《公司工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》、《公司青工委、團委創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進方案》、《基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實施方案》等文件，既不折不扣落實上級要求的“規(guī)定動作”，又根據(jù)自身實際，提出了豐富的、針對性很強的“自選動作”，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)的“四個目標”（爭創(chuàng)貴州省“2010—2012年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動成績顯著的先進單位黨委”；爭創(chuàng)中央組織部專項表彰的“2010—2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”；茅臺股份公司再創(chuàng)全國質(zhì)量獎一次性成功；全面、超額完成2011年度董事會目標任務）以及6個方面的具體工作內(nèi)容和相應的責任單位等。三是定措施。結(jié)合實際，茅臺集團制定了具體的工作思路，要求力爭達到兩個100%，即：讓全體員工100%知曉創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵和意義，黨員100%地參與到活動中來。發(fā)起了“勞動競賽大比武、現(xiàn)場管理大提升、企業(yè)文化大宣傳、廠情廠史大教育、廠歌國歌大比唱”五大創(chuàng)爭內(nèi)容，共開展各種創(chuàng)爭活動40多次，并通過電視臺、廠報、廣播、網(wǎng)站、黨建工作月報等反映和宣傳公司各單位創(chuàng)爭活動的先進事跡、先進人物和鮮活經(jīng)驗，營造了良好氛圍。強意識、強責任、強管理始終把打造務實的工作作風作為一項重要工作來抓，使全體黨員干部主動自覺認真地投入到活動中，促進活動向縱深開展。一是強意識。黨委要求，全體黨員要樹立學習意識、敬業(yè)意識、服務意識、遵紀守法意識、正氣意識等，倡導共產(chǎn)黨員“五個帶頭”，通過開展“一個黨員一面旗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“星級黨員”評比等黨員素質(zhì)提升活動，發(fā)揮示范帶動作用，夯實黨建工作基礎(chǔ)。二是強責任。公司始終強調(diào)茅臺人肩負的歷史使命和重大責任，要求黨員干部要深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工中開展工作，把黨的先進性帶到員工中間，把創(chuàng)先爭優(yōu)體現(xiàn)在具體實踐中。公司領(lǐng)導率先垂范，親自下基層實踐調(diào)研，體驗、了解、關(guān)心員工生產(chǎn)生活，與基層員工共話發(fā)展、談心交心。三是強管理。制定了《黨務公開實施辦法》、《基層組織建設(shè)年活動實施方案》、《作風建設(shè)年暨四幫四促活動方案》、“高層領(lǐng)導聯(lián)系基層制度”，出臺了 “黨委議事制度”、“領(lǐng)導人員外出備案制度”等規(guī)定，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理，理順了管理流程，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了具體保障。牢基礎(chǔ)、牢保障、牢共建始終緊緊圍繞發(fā)展地方經(jīng)濟、推動和諧進步、造福一方百姓開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，確保創(chuàng)爭活動取得實效。一是牢基礎(chǔ)?；鶎咏M織進一步健全，打牢了發(fā)展的基礎(chǔ)。對黨員、團員、工會會員、青年職工、離退休職工在組織關(guān)懷等方面實現(xiàn)全覆蓋，公司現(xiàn)有基層黨組織51個（2個子公司黨委、49個黨支部），每一個黨員，包括分散在全國各地甚至境外的黨員都有自己的組織。200人以上的單位都設(shè)立了專職工會主席，200人以下單位均設(shè)立了兼職工會負責人，確保了職工的維權(quán)和利益訴求表達渠道。通過設(shè)立、配強離退休職工支部，建立相應的片區(qū)黨小組等基層組織，確保了離退休黨員和員工始終生活在組織的懷抱。二是牢保障。公司按照正式員工工資總額的1%設(shè)立了“黨建工作專項基金”，建立了專門的“黨建活動經(jīng)費”和“基層文化活動專項活動經(jīng)費”，使基層黨的建設(shè)、宣傳教育、文化建設(shè)得到充分保證。開展創(chuàng)爭活動以來，共下發(fā)黨建專項活動經(jīng)費56.4萬元、基層文化活動經(jīng)費386.25萬元。為鼓勵基層員工積極參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在與省科技廳聯(lián)合建立了“貴州茅臺科技聯(lián)合基金”的基礎(chǔ)上，2012年還將建立公司自主的科技活動基金和專門的“五小”活動專項基金。三是牢共建。深入開展“軍企共建”活動，通過共建共育，加強員工的愛國、擁軍、國防教育，用軍人的作風教育、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，用軍人的執(zhí)行力影響廣大黨員轉(zhuǎn)變作風。現(xiàn)已有11個黨支部與“雷鋒連”等11個部隊基層連隊結(jié)對，“結(jié)對”連隊到公司開展國防教育等聯(lián)誼活動二十余次，參與員工達三千多人次。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，茅臺人始終沒有忘記自己所肩負的社會責任。2010—2011年，茅臺共向地方公開招工2793人，有效緩解了地方就業(yè)壓力；通過紅粱基地建設(shè)，使仁懷農(nóng)民每年人均增收300多元，增長總數(shù)2000余萬元；通過對醬香型酒市場不遺余力的培育，拉動市場消費巨大；2012年，茅臺已經(jīng)著手參與研究對赤水河流域的生態(tài)系統(tǒng)保護，意義非常深遠。2010年以來，累計向社會捐助2.1億多元。各基層單位、員工自發(fā)開展捐資助學、黨建扶貧、修建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”等幫扶活動400多次。內(nèi)部設(shè)立了“員工互助合作基金”、“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、員工困難補助等內(nèi)部幫扶平臺；兩年來，共走訪、慰問、幫扶、資助員工770多人次，資助金額達78萬多元。2010年以來，集團公司先后榮獲貴州省精神文明建設(shè)先進單位、貴州省國資委黨建考核評比一等獎、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國愛國擁軍模范單位、全國關(guān)心下一代工作先進集體等榮譽稱號。

轉(zhuǎn)眼間?，20xx年已將過去，我?現(xiàn)在已是河套?酒業(yè)的正式員?工。回?首近一年來的工作，?我已逐漸融入?到這個大集體??之中。，現(xiàn)根?椐近一年來的?工作實踐、經(jīng)?驗和教?訓，秉承實事求是的?原則，回顧這?段時間的工作?歷程:??一、懷揣感恩的心來工作? ?首先要感謝辦事處領(lǐng)?導對我個人工?作能力的信任?，在總廠分配?銷售?人員去往各大辦事處時?將我留在呼辦?繼續(xù)擔任業(yè)務?工作，并分配?到旗?縣部擔任駐武川業(yè)務員?，這使我對在?呼辦實習期間??的工作表現(xiàn)給予充?分的肯定，讓我在日后?的整個工作過?程中深感欣慰?、倍受鼓舞，?更讓?我充滿更多的工作熱情?和工作動力。?我將銘記這份?知遇之情，并?將融?入我的工作歷程之中，?我更會努力奮?斗以更好的業(yè)?務成績來回報?辦事?處領(lǐng)導的?信任。再次是感謝旗?縣部經(jīng)理在工?作上對我的教?導，以及在生?活上的照?顧。在工作上遇到?困難的時候，??經(jīng)理會主動與我進行良好恰?當?shù)臏贤ǎ?糾正我的工作思?路和工作想法?，以使我的業(yè)?務工作能更順?利的開展。二、不斷提高?的工作狀況和?工作心態(tài)?1、工作敬業(yè)表現(xiàn)?、素質(zhì)修養(yǎng)逐??漸提高第一次接觸什?么是愛崗敬業(yè)?，什么是要有?強烈的責任感?和事業(yè)心，?怎樣積極主動認?真的學習專業(yè)??知識，工作態(tài)度要端正，要?認真負責。?我作為旗縣部的?業(yè)務員，深深?地感到肩負的?重任，作為河?套酒業(yè)以及?呼市辦事處在武?川的窗口，自?己的一言一行?也同時代表了?公司的形?象。熱愛本職工作?，能夠正確認?真的對待每一?項工作，認真?遵守勞動?紀律，保證按時出?勤，堅守崗位?都是必須做到?的?!所以提高自身的素?質(zhì)就變的尤為重要?，必須高標準??、高規(guī)格的要求自己，加強?自己的業(yè)?務技能。?2?、銷售知識、工作能?力和業(yè)務水平?的鍛煉?我今年?4月份來到辦事處實?習，系分到餐?飲部擔任部門?基本業(yè)務工?作，協(xié)助部門經(jīng)?理做好一些瑣?碎工作。為了?更好的完成基?本工作，我?不斷向領(lǐng)導請教?、向同事學習?，并從中自己?摸索實踐，盡?量在短的時?間?內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)?務流程，明確?工作的程序、?方向，在具?體的工作中形成?了一個清晰的?工作思路。在?8?月份正式來辦事處工作?后，我本著超越?自我，追求完?美。這一高目?標，開拓創(chuàng)新?意識，積極?圓滿的完成領(lǐng)導?分配的各項工??作，并在余限的時間里，通?過武川客戶?引薦和部分政府?、各企事業(yè)單?位的領(lǐng)導、職?工接觸洽談，?為下一步工?作打好基礎(chǔ)。由?于心里對酒量?的抵觸，在招?待時總不能游?刃有余，隨?每次酒桌上都不?斷的學習酒中?的文化和學問?，并強制自己?練酒量，在?酒桌上向同事、?向經(jīng)理學習說?話辦事的方法?與技巧?!這也是我今后的?必修課，一定要?在這方面加強??鍛煉!?3、認真、按時、高?效率地完成辦?事處領(lǐng)導分配?的其它工作??為了辦事處工作更全面?更順利的進行?，以及部門之?間的工作協(xié)調(diào)?關(guān)?系，除了做好本職工作之?外，還積極配?合其他同事做?好工作。工作?中?自己時刻明白只存在上下?級關(guān)系，無論?是份內(nèi)、份外?工作都一視同?仁，?對領(lǐng)導安排的工作絲毫?不馬虎、怠慢?，在接受任務?時，一方面積?極了?解領(lǐng)導意圖及需要達到?的標準、要求?，力爭在要求?的期限內(nèi)提前?完成。另一方面也積極考慮?盡力將工作做?的更加完善。?并在開展工作?之前做?好個人工作計劃，有?主次的先后及?時的完成各項?工作，并達到?預期的?效果，保質(zhì)保量的完?成業(yè)務工作，?同時在工作中?學習各個方面??的知識，努力鍛煉自己，經(jīng)?過不懈的努力?，使工作水平?有了較長足的?進步。???三、自身能力的欠缺，日?后仍需努力?1、自身心態(tài)的?不成熟?性情很不夠穩(wěn)重。不管有點?什么小事情、?小狀況，都把?當時的反應?都表現(xiàn)在臉上，?當工作比較順?利、達到個人?短時間內(nèi)的預?期目標的時?候，我的心態(tài)就?會有點跳，不?夠穩(wěn)重，有點?忘乎所以。也?許是剛畢業(yè)?自身閱歷的欠缺?，做起事情來?總是有點慌張?，不夠穩(wěn)，但?剛畢業(yè)絕對?不是理由，在日?后的工作中我?會努力克服自?己的弱點，讓?自己更適合?干這份工作?!?心態(tài)的耐性還不夠。作?為旗縣業(yè)務員?相對而言比較?孤單，環(huán)境、?工?作流程都顯?的有點單調(diào)和循規(guī)蹈矩，有?些時候就座不?住了，總想回?呼?市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，整個人也顯得有?點頹廢，不夠?精神，然而經(jīng)?過一段時間的?磨?練和調(diào)整，我現(xiàn)完全可以?應對現(xiàn)有的工?作任務和工作?環(huán)境。將自己?的?年少輕狂拋掉，平淡的對?待事情的發(fā)展?，將眼光放得?更長遠一些，?將?目標定得更高一些，這樣?才能在工作中?給自己帶來更?大的挑戰(zhàn)，才?能?在工作中給自己到來更大?的工作刺激，?只有這樣才能?在工作中給自?己?帶來更大的工作興趣。??2?、工作能力的欠缺?把握客戶心態(tài)不?夠準確。對已?經(jīng)合作一段時?間的經(jīng)銷商和?客戶，我?往往?會輕信他們。從經(jīng)銷商和客?戶反饋得到的?市場信息，大?多數(shù)情況?下我是聽之信之，??極少持懷疑態(tài)度，沒有作進?一步的分析和?判斷。這?樣做的后果會由于?信息的不準確?導致辦事處針?對市場的判斷?可能出?現(xiàn)偏差，在操作中可?能導致工作失?誤。?在工作中我很少?動腦筋思考問?題，即使思考??了也不夠細致，思維方?式比較單一。很多?時候我都是按?規(guī)定程序做事?，根據(jù)領(lǐng)導的?交待辦事，?極少動腦琢磨客?戶，琢磨市場?，琢磨導致問?題發(fā)生的根本?原因。思維?方式因為沒有經(jīng)?常對事情周密?、細致的思考?和全面的分析?，從而做起?事來習慣性變得?變的單一。作?為業(yè)務員，必?須考慮很多東?西，以清晰?的思路，思考事??情的每一個細節(jié)，才能正確?判斷客戶的真?實情況。??四、接下來一年駐?武川工作計劃 ?1、切實落實崗?位職責，認真?履行本職工作?。盡心盡力完??成區(qū)域銷售任務并及時催回?貨款，負責嚴?格執(zhí)行產(chǎn)品的?出庫手續(xù)，積?極廣泛收?集市場信息并及時?整理上報領(lǐng)導?，嚴格遵守廠?規(guī)廠紀及各項?規(guī)章制度。?2、努力做好現(xiàn)?有工作的同時?，盡快計劃在??武川尋找有實力、有關(guān)?系背景的代理商，?主要做高端的?河王、五星等?酒水銷售，以?擴大銷售?渠道提高業(yè)務銷售?成績。??3、在今后的工作?中，要抓住各?種不同的客戶?爭取更充分、?更準確?的分析、處理好各項?業(yè)務工作，并?加強同客戶的?交流和溝通，?了解他?們的業(yè)務需求，能夠?恰當?shù)牡靥幚?好業(yè)務關(guān)系，?來羸得更多更?好的客?戶。4、自己在搞好?業(yè)務的同時計?劃認真學習業(yè)?務知識、技能?及通過銷?售實戰(zhàn)來完善自己?的理論知識，?力求不斷提高??自己的綜合素質(zhì)，并且?在工作上要具有較?高的敬業(yè)精神?和高度的主人?翁責任感，并?積極完成?領(lǐng)導交辦的其它工?作。?綜上所述，盡管有?了一定的進步?，但在很多方?面還存在著不?足。比?如有創(chuàng)造性的工作思?路還不是很多?，個別工作做?的還不夠完善?，業(yè)務?類客戶資料太少，這?些都有待于在?今后的工作中?加以改進。我?相信通?過這近一年的工作實?踐，從中吸取?的經(jīng)驗和教訓?，經(jīng)過反思反?省之后?能讓我在各方面有一?個新的進步和??提高，從而把工作做到更好?更細更?完善。 ?