怎么樣開一家茅臺(tái)專賣店，怎樣開網(wǎng)上專賣店

如果你想開專賣店，我建議你到淘寶 www.taobao.com看看，畢竟現(xiàn)在是免費(fèi)開店。而且有支付寶作支付平臺(tái)，有信用保障。

飛天茅臺(tái)專賣店作為茅臺(tái)酒廠的指定銷售商，其利潤(rùn)可謂相當(dāng)可觀。就拿單瓶飛天茅臺(tái)來說，廠家給到經(jīng)銷商手里的價(jià)格是969元每瓶，而廠家規(guī)定的市場(chǎng)價(jià)格是1499元每瓶，僅單瓶的利潤(rùn)就達(dá)到了530元的高額利潤(rùn)。而一個(gè)專賣店的茅臺(tái)份額動(dòng)不動(dòng)就是幾十噸，所以，有一個(gè)飛天茅臺(tái)專賣店就相當(dāng)于有了一臺(tái)印鈔機(jī)，所以很多人擠破頭的往里擠。但是由于前幾年的快速發(fā)展，加上茅臺(tái)在各地開了自營(yíng)店，還有現(xiàn)在茅臺(tái)特別注重電商的發(fā)展，所以現(xiàn)在茅臺(tái)幾乎沒有再增加新的專賣店。所以，現(xiàn)在要申請(qǐng)一個(gè)茅臺(tái)專賣店應(yīng)該說特別難，不是有錢就能申請(qǐng)的。不過按當(dāng)前的行情，一個(gè)普通份額的專賣店價(jià)格應(yīng)該至少在幾百萬。步驟一般是：代理咨詢?代理申請(qǐng)?實(shí)地考察?簽訂合同?經(jīng)營(yíng)確認(rèn)?技能培訓(xùn)?店面裝修?開業(yè)籌備?運(yùn)營(yíng)指到。據(jù)說現(xiàn)在幾乎不再新增茅臺(tái)專賣店，你也可以具體向茅臺(tái)官方了解一下。希望能幫到您，謝謝

你開鴻星爾克專賣？

看你開什么店了！現(xiàn)實(shí)中是通過公司總部申請(qǐng)地方代理！網(wǎng)上要通過實(shí)名認(rèn)證的

企業(yè)性質(zhì)：合資 投資總額：1~~10萬元 品牌名稱：貴州茅臺(tái)酒 公司名稱：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 公司地址：貴州省仁懷市　 公司網(wǎng)址：www.moutaichina.com

茅臺(tái)啤酒，有白酒為什么要做啤酒啊!一般來說超市是最好的，人多場(chǎng)地好促銷方便，像KTV、酒吧也不錯(cuò)！在么就是小賣鋪和大排檔了，我覺得應(yīng)該先從大排檔開始，因?yàn)槿硕?，再就是談合作也?jiǎn)單一些

用另一個(gè)牌子可以再開旗艦店的，請(qǐng)打商城電話，同樣是壓1萬，6000做技術(shù)費(fèi)用，年底算，旗艦店是一個(gè)牌子只可以開一家的，另開一個(gè)當(dāng)然不能賣同一個(gè)品牌，但可以賣同類商品！

1、必須以公司形式才能入駐淘寶商城開旗艦店2、必須要是品牌所有人或者公司才能開旗艦店3、旗艦店只能做單一品牌4、支付寶要重新申請(qǐng)、并且通過商家認(rèn)真

完全可以開的，相當(dāng)于重開一家店，押金都是獨(dú)立的，也要交的。既然是旗艦店，只能銷售一個(gè)品牌，第二家當(dāng)然不可以銷售第一家。

均下來十萬元以上吧。如果是加盟形式，需要考察品牌直營(yíng)店數(shù)量和經(jīng)營(yíng)情況，可以反映出此項(xiàng)目的可行性。好的項(xiàng)目一定是經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，直營(yíng)店就是檢驗(yàn)項(xiàng)目可行性的最好方式。直營(yíng)店的成功運(yùn)作，可以檢驗(yàn)項(xiàng)目的商業(yè)模式的正確性、產(chǎn)品適合現(xiàn)階段的消費(fèi)潮流、店鋪運(yùn)營(yíng)可操作性強(qiáng)。直營(yíng)店的發(fā)展情況也客觀顯示了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何開汽車音響店？好的項(xiàng)目直營(yíng)店一定是標(biāo)桿一樣的存在：服務(wù)到位、產(chǎn)品過硬、裝修有吸引力，選址優(yōu)異、盈利能力超強(qiáng)，直營(yíng)店如果不能做到以上幾點(diǎn)，總部又要從哪里總結(jié)出成功經(jīng)驗(yàn)教給加盟商呢？其他的就是要看音響設(shè)備的質(zhì)量和安裝人員的調(diào)試操作水平。希望我的回答可以幫到你！

你開汽車音響店的資本占用不大，關(guān)鍵是安裝人員和好的產(chǎn)品的貨源和驗(yàn)證測(cè)試。

只是做音響的話應(yīng)該一二十萬就可以搞定了！希望你早日知道你心中理想的店面和成功的合作伙伴

做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強(qiáng)；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風(fēng)格。柜臺(tái)解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺(tái)解說模式： 一步法則：差異性 我們知道一個(gè)沒有差異性的產(chǎn)品是不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，捫心自問你的產(chǎn)品、你的服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有沒有什么差別，消費(fèi)者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種產(chǎn)品已進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說的差異性是包含營(yíng)銷各個(gè)方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標(biāo)人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務(wù)、付款方式等等。比如目標(biāo)人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費(fèi)者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個(gè)要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個(gè)賣感覺的時(shí)代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個(gè)好名是一門學(xué)問，將來有機(jī)會(huì)我們?cè)俳涣鳌? 　　二步法則：絕對(duì)與眾不同 　　我剛才講到差異性，如果你認(rèn)為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)中來看，別人早就使用，嚴(yán)格來說你的差異性不是好的差異性，實(shí)際上還是在與同行進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，要想使自己在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對(duì)與眾不同,非常突出。 　　三步法則：相關(guān)性 　　如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對(duì)與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費(fèi)者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問自己一下，你產(chǎn)品絕對(duì)與眾的差異性對(duì)消費(fèi)者來說是否相關(guān)、是否感興趣，是否能夠滿足消費(fèi)者的需求，如果不是，這個(gè)絕對(duì)與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對(duì)消費(fèi)者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費(fèi)者的主需求進(jìn)行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場(chǎng)調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不太重視，往往對(duì)消費(fèi)者的需求主次不分，有的將所有的需求當(dāng)成主需求，有的將一些無關(guān)緊要的需求當(dāng)成主需求，這些企業(yè)是選對(duì)了方向但選錯(cuò)了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費(fèi)者目前最需要什么，這是一種典型的盲動(dòng)癥。要想使自己勝出必須考慮相關(guān)性，分清消費(fèi)者的主需求。 四步法則：奇異性 　　沒有奇異性的產(chǎn)品和服務(wù)是沒有市場(chǎng)吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨(dú)冷藏，廠家注定會(huì)失敗，又如會(huì)唱歌的冰箱，對(duì)消費(fèi)者來說冰箱會(huì)不會(huì)唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會(huì)用專業(yè)的音響設(shè)備；還有的企常常把一些專利、大獎(jiǎng)當(dāng)成奇異性進(jìn)行宣傳，也不管消費(fèi)者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認(rèn)為免檢就是最好的，在許多國家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個(gè)大字作為奇異性進(jìn)行訴求，我們?cè)?jīng)做過一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費(fèi)者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準(zhǔn)，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點(diǎn)甜”。 　　五步法則：利益性 　　不能給消費(fèi)者提供利益的產(chǎn)品、服務(wù)是缺乏市場(chǎng)吸引力的，如果一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)品牌、一種服務(wù)不能夠給消費(fèi)者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費(fèi)者的需求不能被滿足，那么這個(gè)產(chǎn)品就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費(fèi)者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個(gè)圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時(shí)能夠滿足消費(fèi)者心理和生理的需求，那么你一定會(huì)成功。 　　六步法則：承諾性 　　如果你的產(chǎn)品有絕對(duì)與眾不同的差異性，而且是消費(fèi)者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費(fèi)者、中間商、社會(huì)做出一個(gè)鄭重的符合實(shí)際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個(gè)承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會(huì)很快的被接受。如原來好多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險(xiǎn)公司合作，保險(xiǎn)公司對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 　　如果你的承諾不符合實(shí)際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨。“歐典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 　　七步法則：建品牌