蘇寧快消酒廠，蘇寧為消費者健康保駕護航10家蘇寧大藥房開業(yè)

一場突如其來的疫情，讓醫(yī)藥 健康 版塊迎來大爆發(fā)。消費者對家庭及個人 健康 更加重視，除了日常家庭用藥之外，滋補保健品、醫(yī)療護理用品的需求也大大增加。為了給用戶提供更加全面便捷的 健康 服務，蘇寧 健康 依托蘇寧在線下的產(chǎn)業(yè)場景布局，4月29日蘇寧大藥房十家門店落地南京，蘇寧大藥房為蘇寧又增添了新的場景。 （蘇寧易購集團副總裁龔震宇、蘇寧快消集團副總裁卞農(nóng)出席大藥房剪彩儀式） 數(shù)據(jù)顯示，中國的大 健康 產(chǎn)業(yè)整體營收增幅明顯。廣闊的醫(yī)藥 健康 市場，吸引了多家互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭入局。蘇寧大藥房的落地，早在預料之中。去年10月，蘇寧易購成立全資子公司江蘇蘇寧大藥房有限公司。次月，蘇寧易購又申請了“蘇寧大藥房”“蘇寧 健康 ”商標。僅僅半年時間，10家蘇寧大藥房落地開業(yè)，蘇寧速度的背后，其實是蘇寧易購對大 健康 產(chǎn)業(yè)的重視程度。 實際上，早在2017年，蘇寧易購線上平臺就已經(jīng)開展醫(yī)藥 健康 業(yè)務，截至目前已經(jīng)包含中西藥品、家用醫(yī)療器械、滋補 養(yǎng)生 、保健食品、隱形眼鏡、消費醫(yī)療等醫(yī)藥電商全品類。蘇寧 健康 作為蘇寧易購新興的重要戰(zhàn)略板塊，得到了集團資源的重要扶持，近年來取得快速的成長，年度復合增長率超過150%。 在對服務有更高要求的大 健康 行業(yè)，線下門店必不可少。如今線下大藥房的開業(yè)，讓其形成了一貫的雙線優(yōu)勢。此前，蘇寧易購已經(jīng)展開了有益的嘗試，如全國首家魚躍O2O醫(yī)療器械體驗館在南蘇寧易購云店開業(yè)。蘇寧易購線下大藥房的開業(yè)，將充分調(diào)動其在醫(yī)藥和 健康 產(chǎn)品方面的供應鏈能力。隨著今后線下業(yè)務的豐容、壯大，今后必然和線上形成有機互補，蘇寧易購智慧醫(yī)藥呼之欲出。而這，正是蘇寧醫(yī)藥 健康 有別于其他平臺的優(yōu)勢。 多年的線上醫(yī)藥 健康 的運營經(jīng)驗，讓蘇寧大藥房在藥店功能設置上，也有別于一般的藥店。結合蘇寧線下場景大數(shù)據(jù)積累，分析周邊用戶群體來設定店面的分區(qū)與商品鋪設，蘇寧大藥房旗艦店設立醫(yī)療體驗區(qū)、問診區(qū)、醫(yī)美護理區(qū)、保健食療區(qū)、中西藥品等。未來，蘇寧大藥房還將結合蘇寧線下智慧門店的服務及管理模式進一步升級，打造社區(qū)智慧藥房服務平臺。 業(yè)內(nèi)人士分析，蘇寧大藥房的開業(yè)，不僅通過蘇寧強大的服務能力為用戶提供了更佳便利的體驗，更佳拓寬了蘇寧的產(chǎn)品邊界，為蘇寧用戶提供了可靠安心的藥品。蘇寧向大 健康 布局又邁出了堅實的一步。 “未來，蘇寧大藥房還將結合蘇寧廣場、零售云、家樂福等產(chǎn)業(yè)模式健全線下網(wǎng)絡，為用戶提供集”B2C、O2O服務“等一體化的 健康 商品零售體系，進一步豐富蘇寧 健康 場景布局，為消費者提供觸手可及的 健康 保障。”蘇寧大藥房相關負責人表示。 據(jù)悉，除了線下10家大藥房的布局，618前夕蘇寧大藥房將上線蘇寧易購平臺，為全國的消費者提供5折購藥福利。

【沃爾瑪】沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，總部設在阿肯色州本頓維爾。以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)態(tài)式?！究ǚ蚝嗍稀靠ǚ蚴称酚邢薰?簡稱卡夫)是全球第二大的食品公司，在全球145個國家開展業(yè)務?？ǚ蚬镜乃拇蠛诵漠a(chǎn)品系列為咖啡、糖果、乳制品及飲料。卡夫在超過70個國家開展業(yè)務，其產(chǎn)品全球150個國家有售。 美國卡夫食品公司和美國亨氏公司在2015年3月25日宣布，將合并成為全球第五大食品和飲料公司-卡夫亨氏公司?！景⒗锇桶汀堪⒗锇桶?，中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。2003年5月，馬云投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”。【蘇寧云商】蘇寧云商集團股份有限公司，1996年05月15日成立，經(jīng)營范圍包括家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和服務，空調(diào)配件的銷售，制冷空調(diào)設備及家用電器的安裝與維修，計算機軟件開發(fā)、銷售、系統(tǒng)集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業(yè)投資，場地租賃，柜臺出租，國內(nèi)商品展覽服務，企業(yè)形象策劃，經(jīng)濟信息咨詢服務，人才培訓，商務代理，倉儲，微型計算機配件、軟件的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售，樂器銷售，工藝禮品、紀念品銷售，國內(nèi)貿(mào)易，代辦（移動、電信、聯(lián)通）委托的各項業(yè)務，移動通訊轉(zhuǎn)售業(yè)務，貨物運輸代理，倉儲，裝卸搬運等?！究煽诳蓸贰靠煽诳蓸?，1886年在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感。目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料，為全球最大飲料的廠商。其主要競爭對手為百事可樂。【雀巢】雀巢公司，由亨利·雀巢（Henri Nestle)于1867年創(chuàng)建，總部設在瑞士日內(nèi)瓦湖畔韋威 (Vevey)，在全球擁有500多家工廠，為世界上最大的食品制造商。公司起源于瑞士，最初是以生產(chǎn)嬰兒食品起家，以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇?！钧湲攧凇葵湲攧谑侨虼笮涂鐕B鎖餐廳，1940年創(chuàng)立于美國，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當勞遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。

近日，蘇寧易購披露2021年一季度業(yè)績預告，預計2021年一季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.5億元至5.5億元。 在整體承受較大壓力的背景之下，蘇寧易購一季度的經(jīng)營指標亮點頗多，呈現(xiàn)出逐步向好之勢。 從喧囂中反觀蘇寧內(nèi)部：冗余非盈利業(yè)務開始大刀闊斧的革新，重點創(chuàng)效益的業(yè)務進行新的人才部署，在此前的組織構建中，換血16位高層、大批85、90后出現(xiàn)在管理層….. 客觀分析蘇寧一季報向好原因，除了聚焦零售、降本增效帶來的利好外，新人才的大膽提拔任用，對士氣提振、業(yè)務突破也起到了積極作用。 蘇寧吹哨，零售變天 首先，我們不能脫離時代看蘇寧。 當下的電商零售主旋律，已經(jīng)從過往爭奪顧客滲透率，變更為去每個用戶的網(wǎng)購錢包中爭奪份額。也就是說，未來的零售市場，要看誰能率先實現(xiàn)老用戶深度挖掘，誰能率先完成三四線城市用戶的開發(fā)，誰就能最快迎來市場增長點。這個零售趨勢之下，危及到的絕不僅是蘇寧。相反，蘇寧吹響了行業(yè)革新的前哨，接連觸發(fā)了外部資本的加入和內(nèi)部組織的更迭。 2020年底，蘇寧三十周年之際，張近東發(fā)布了下一個十年的發(fā)展規(guī)劃——升級"零售服務商"，21年初內(nèi)部部署未來必須聚焦零售，"該砍的砍，該關的關"，回歸主業(yè)。既包括砍掉"拖后腿"的業(yè)務，也包括砍掉壅塞凝滯的組織病灶。而這一切，都是為給蘇寧ALLin零售的戰(zhàn)略讓路。 新的路上不唱舊曲，如果此番改革還由守舊思維者承擔，那些面向未來的打法和規(guī)則，自然很難得到高效的制度化建設，張近東所暢想的應對未來零售的各項布局，自然也將無從談起。 所以外部零售趨勢的變化和資本的進入的當下， 歷史 上的"三灣改編"正在蘇寧重演——張近東新任命了16名80后、85后的年輕干部進入到蘇寧子集團、事業(yè)部、大區(qū)層面的任職部署中，其中不乏悍將。 釋放能量，年輕人成"當家人" 據(jù)內(nèi)部人員任命單顯露，云網(wǎng)萬店"85后"總裁助理何曉偉，利用在通訊、智能數(shù)碼、冰洗、開放平臺的積累，構建了蘇寧業(yè)務平臺，近期蘇寧新推出的電商版零售云"蘇寧有貨"正是由其負責。 大家電運營中心常務副總裁張亞鵬，率先在復雜的家電市場實驗C2M，"倒逼"廠家為顧客"定制"商品，并把定制化服務不斷規(guī)模化，創(chuàng)造了蘇寧易購南京新街口線下門店重裝開業(yè)當天銷售額破2億的現(xiàn)象級記錄...... 任命后，他進一步擴大專屬渠道傭金、流量、代運營、物流和金融五大賦能政策，2021年Q1季度大家電商戶銷售同比增長140%，較2020年增速明顯加快。 蘇寧快消集團醫(yī)藥 健康 "85后"總裁助理劉魯生，疫情期間一招"無中生有"，將線上咨詢首次接入蘇寧 健康 ，并通過在PPTV進行系列專家講座，進行防疫知識輸出，愣是在危機中，讓團隊看到了醫(yī)藥 健康 行業(yè)的閉環(huán)發(fā)展模式，一戰(zhàn)打響了蘇寧 健康 的名頭，追趕上行業(yè)頭部的步伐。 除了以上三位，一大批年輕人正在成為蘇寧重要事業(yè)板塊的"當家人"，蘇寧每個層面的管理崗位，都在向更年輕、更具有能力的人開放。 一系列動作背后，是蘇寧對未來零售將更加滿足個性化需求的判斷：既然未來屬于年輕一代，那么用同樣年輕的頭腦去服務消費者，才是屬于未來的最佳的供需匹配。所以小到團隊大到大區(qū)公司，蘇寧的每把椅子都在釋放一個信號：聚焦、創(chuàng)效，專業(yè)化、年輕化。 除了大膽啟用年輕干部，蘇寧還通過股權激勵來激發(fā)內(nèi)部員工的主觀能動性，并用分解企業(yè)萬億級目標的"化大為小"，讓成千上萬個小目標落腳到每一個團隊和角色身上，"全員創(chuàng)業(yè)"與蘇寧命運緊緊捆綁，以此最大程度釋放最小單位的個體力量。 競爭是最好的生長素和青春劑，《天下無賊》里說"21世紀人才最重要"，30歲的蘇寧，正在重金投入人才梯隊建設，當那群蟄伏著的、驍勇善戰(zhàn)的、面向未來之戰(zhàn)的"斗士"逐步到位，這個"龐然大物"方能釋放自己的內(nèi)啡肽，穩(wěn)步壯大。