茅臺(tái)戰(zhàn)略一三三品牌什么意思，三三的定義

其坐標(biāo)是(3,3)，故得名。圍棋盤上有四個(gè)“三三”位置。角部第一手棋下在“三三”，取實(shí)地較為牢靠，但缺點(diǎn)是容易被對(duì)方壓在低位而獲取較大外勢(shì)，且速度較慢。不如走在小目更為均衡，走在星位速度更快。在傳統(tǒng)布局中，角部走“三三”并不多見，江戶初期的本因坊道策把三三稱為“鬼門”，是禁著。自吳清源九段和木谷實(shí)九段在日本開創(chuàng)了新布局后，出現(xiàn)了角部第一著下在“三三”的走法。1933年9月，吳清源在和秀哉名人對(duì)局時(shí)采用了“三三、星、天元”的新穎布局，轟動(dòng)了棋壇。 一子落下同時(shí)形成兩個(gè)或兩個(gè)以上的活三(如果是眠三則不能算是三三)，此子必須為兩個(gè)活三共同的構(gòu)成子。也稱“雙三”。對(duì)于黑棋來(lái)說三三是禁手，而白棋則相反，不僅能通過三三取勝，還能用追下取勝的方法逼迫黑棋走禁手而獲勝。

世界最大的化妝品公司是“歐萊雅”2005年的銷售額是120億歐元，占全世界化妝品銷量的80%以上，這幾年份額沒什么變化，但是銷量卻是增長(zhǎng)迅猛，前不久還收購(gòu)了中國(guó)的“小護(hù)士”　　在歐萊雅旗下的品牌有：巴黎歐萊雅、紐約美寶蓮等等。　　要說排名不好說，有點(diǎn)關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的味道。護(hù)膚品和口紅的價(jià)格相差是很大的，而且使用的時(shí)間和頻率也是不同的。一般選擇化妝品多是選擇自己喜歡的就可以了，沒有別的原因，因?yàn)橄矚g?；瘖y品都還比較安全，只要是市場(chǎng)上銷售的，耳熟能詳?shù)钠放?，都可以放心?！　〔贿^化妝品的事故也是很嚴(yán)重的。前一段時(shí)間市場(chǎng)上就有發(fā)現(xiàn)銷售有問題的歐萊雅染發(fā)水，導(dǎo)致用戶毀容；更久遠(yuǎn)一點(diǎn)的就是SK II、、、、、、　　歐萊雅旗下的品牌，也基本是世界化妝品各個(gè)級(jí)別和產(chǎn)品中數(shù)一數(shù)二的：　　頂級(jí)品牌：HR(赫蓮娜)是旗艦產(chǎn)品 ?！　《€產(chǎn)品：Lancome(蘭蔻)，Biotherm(碧歐泉)?！　∪€或三線以下產(chǎn)品：LOrealParis(巴黎歐萊雅)，kiehls(契爾氏)，美爵士、Garnier(卡尼爾)，羽西，小護(hù)士，INNEOV ?！　〔蕣y品牌：CCBPARIS、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美寶蓮) ?！　∷帄y品牌：Vichy(薇姿)，LAROCHE-POSAY(理膚泉)、SkinCeuticals(杜克) 。　　香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿瑪尼)，RalphLaurenParfums(拉爾夫勞倫、POLO),caelParfums(卡夏爾)，VIKTOR&ROLF 。　　發(fā)用品牌：KERASTASE卡詩(shī)、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEENCARSO 。

skindood也不錯(cuò)

戰(zhàn)略合作協(xié)議，戰(zhàn)略合作是出于長(zhǎng)期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)深度的合作。建立雙方共同利益，包括長(zhǎng)短期的，所謂戰(zhàn)略，就是要從整體出發(fā)，考慮相互之間的利益，使整體的利益最大化。合作協(xié)議，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的在部分區(qū)域合作的協(xié)定。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化。在法律上，只要協(xié)議對(duì)買賣合同雙方的權(quán)利和義務(wù)作出明確、具體和肯定的約定，即使書面文件上被冠以“協(xié)議”或“協(xié)議書”的名稱，一經(jīng)雙方簽署確定，即與合同一樣對(duì)買賣雙方具有約束力。擴(kuò)展資料合同的法律約束力，應(yīng)是法律賦予合同對(duì)當(dāng)事人的強(qiáng)制力,即當(dāng)事人如違反合同約定的內(nèi)容，即產(chǎn)生相應(yīng)的法律后果,包括承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。約束力是當(dāng)事人必須為之或不得為之的強(qiáng)制狀態(tài),約束力或來(lái)源于法律，或來(lái)源于道德規(guī)范,或來(lái)源于人們的自覺意識(shí)，當(dāng)然,源于法律的法律約束力，對(duì)人們的行為具有最強(qiáng)迫約束力。合同的約束力主要表現(xiàn)為：①當(dāng)事人不得擅自變更或者解除合同；②當(dāng)事人應(yīng)按合同約定履行其合同義務(wù);③當(dāng)事人應(yīng)按誠(chéng)實(shí)信用原則履行一定的合同外義務(wù),如完成合同的報(bào)批、登記手續(xù)以使合同生效。不得惡意影響附條件法律行為的條件的成就或不成就，不得損害附期限法律行為的期限利益等。1．自成立起，合同當(dāng)事人都要接受合同的約束；2．如果情況發(fā)生變化，需要變更或解除合同時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決，任何一方不得擅自變更或解除合同；3．除不可抗力等法律規(guī)定的情況以外，當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；4．合同書是一種法律文書，當(dāng)事人發(fā)生合同糾紛時(shí)，合同書就是解決糾紛的根據(jù)。依法成立的合同，受法律的保護(hù)。參考資料：百度百科-合同參考資料：百度百科-戰(zhàn)略合作協(xié)議

1、戰(zhàn)略合作協(xié)議：戰(zhàn)略合作是出于長(zhǎng)期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)深度的合作。　　2、釋義：　　首先要考慮怎么建立雙方共同利益，包括長(zhǎng)短期的，所謂戰(zhàn)略，就是要從整體出發(fā)，考慮相互之間的利益，使整體的利益最大化。合作協(xié)議，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的在部分區(qū)域合作的協(xié)定。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化?！　?、模式：　　戰(zhàn)略合作是合作雙方或更多方的一種取長(zhǎng)補(bǔ)短、相輔相成的一種經(jīng)營(yíng)模式。

你好！戰(zhàn)略性合作通常指的是一種大方向的合作.一種富有遠(yuǎn)見的合作.如果對(duì)你有幫助，望采納。

茅臺(tái)有著神秘悠遠(yuǎn)的歷史。建國(guó)以來(lái)，無(wú)數(shù)次重要大活動(dòng)，茅臺(tái)酒都被當(dāng)作國(guó)禮，贈(zèng)送給外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。自古而今，向往茅臺(tái)、贊美茅臺(tái)的文人墨客不計(jì)其數(shù)。毫不夸張地說，茅臺(tái)酒的每一個(gè)細(xì)小的“側(cè)面”都有著豐富的人文歷史故事，有著深厚的文化積淀與人文價(jià)值。猶如中國(guó)發(fā) [茅臺(tái)酒標(biāo)志]茅臺(tái)酒標(biāo)志給世界的一張飄香的名片，具象的茅臺(tái)酒和抽象的“人文”，在以醉人的芳香讓世界了解自己的同時(shí)，也將中華酒文化的魅力和韻味淋漓盡致地展示給了世界，讓其了解了中國(guó)、中國(guó)文化。 茅臺(tái)所產(chǎn)的酒質(zhì)量特別好，從古至今早有定論。 漢高祖劉邦飲過枸醬酒后贊不絕口。漢武帝劉徹飲之盛贊“甘美之”。曾寫下“楊柳春風(fēng)一杯酒，江湖夜雨十年燈”佳詞名句的北宋大詩(shī)人黃庭堅(jiān)，飲之則嘆曰“殊可飲”。太平天國(guó)名將石達(dá)開七經(jīng)仁懷，暢飲茅臺(tái)酒之后更是寫下“萬(wàn)頃明珠一甕收，君王到此也低頭，赤虺托起擎天柱，飲盡長(zhǎng)江水倒流”的千古名句。翼王雖然兵敗大渡河，但他詩(shī)中隱喻赤虺托起的“擎天柱”，是否使人隱隱感悟到赤水河畔的茅臺(tái)百年之后將會(huì)成為中國(guó)的“國(guó)酒”？ 茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，是我國(guó)大曲醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺(tái)酒源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，據(jù)史載，早在公元前135年，古屬地茅臺(tái)鎮(zhèn)就釀出了使?jié)h武帝“甘美之”的枸醬酒，盛名于世。

茅臺(tái)鎮(zhèn)地處貴州仁懷市，古時(shí)濮僚部落居住地，曾因馬桑樹滿山遍野，得名馬桑灣，后來(lái)濮人發(fā)現(xiàn)一股泉水，砌井方便行人飲水，深得人心，后用四方井代替了馬桑灣。后來(lái)濮人后代祭祀祖先的土臺(tái)上長(zhǎng)滿茅草，他們?cè)诿┎菖_(tái)上祭祀祖先以示對(duì)祖先開荒破草表示崇敬，慣稱茅臺(tái)，元朝之后才正式定名茅臺(tái)村。

中國(guó)一種名酒的品牌，產(chǎn)于貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)。

貴州茅臺(tái)酒獨(dú)產(chǎn)于中國(guó)的貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，是與蘇格蘭威士忌、法國(guó)科涅克白蘭地齊名的三大蒸餾酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖。它與電器行業(yè)的海爾、化妝品行業(yè)的貝雅詩(shī)頓、乳制品行業(yè)的蒙牛、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的阿里巴巴都是中國(guó)最成功的本土企業(yè)！是中國(guó)悠久歷史創(chuàng)造的偉大奇跡，是中國(guó)悠久歷史的見證。然而國(guó)酒茅臺(tái)面對(duì)2010年百年大旱，可能遭遇無(wú)水造酒的尷尬。茅臺(tái)酒出產(chǎn)于貴州仁懷市赤水河畔茅臺(tái)鎮(zhèn)，群山環(huán)峙，形勢(shì)險(xiǎn)要，是川黔水陸交通的咽喉要地。赤水河水質(zhì)純潔清甜，含有少量礦物質(zhì)，正好釀酒。 茅臺(tái)酒因產(chǎn)于黔北赤水河畔的茅臺(tái)鎮(zhèn)而得名。

雇主品牌是由英國(guó)管理專家Ambler和Barrow于上世紀(jì)90年代提出的概念，雇主品牌體現(xiàn)為雇傭行為及與雇主聯(lián)系到一起的功能、經(jīng)濟(jì)和利益的組合。作為雇主的形象標(biāo)志，其表現(xiàn)為企業(yè)激勵(lì)和保留現(xiàn)有員工以及吸引潛在員工的價(jià)值、政策和行為體系。雇主品牌是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關(guān)人、更大范圍的社會(huì)群體以及潛在雇員的一種情感關(guān)系，通過各種方式表明企業(yè)是值得期望和尊重的雇主。它是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務(wù)為基礎(chǔ)，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度。雇主品牌是企業(yè)引才和留才的一種新型“營(yíng)銷”工具，是企業(yè)在人才市場(chǎng)上的新型戰(zhàn)略，從品牌的視角“包裝”雇主，用人力資源專業(yè)工具、方法提升雇傭體驗(yàn)，以此來(lái)提升雇主形象，贏得企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雇主品牌將雇員在企業(yè)工作中的感受和經(jīng)歷與企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀整合到一起，這種共同的品牌經(jīng)歷使得企業(yè)在內(nèi)部和外部都會(huì)受益。因此建立雇主品牌是推銷一種關(guān)系，是企業(yè)為雇員提供良好的工作環(huán)境、薪酬體系和學(xué)習(xí)發(fā)展等利益，它的目標(biāo)市場(chǎng)鎖定于企業(yè)發(fā)展需要的人才。雇主品牌的三個(gè)階段：品牌意識(shí)、品牌聯(lián)系與覺察質(zhì)量，此三方面內(nèi)容代表了雇主品牌建立的三層階段。從在不同環(huán)境條件下憶起品牌名稱的可能性，至將品牌名稱與企業(yè)印象的結(jié)合，最終形成對(duì)企業(yè)形象的總體印象與評(píng)價(jià)。雇主品牌價(jià)值1、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雇主品牌是雇主與雇員之間情感關(guān)系的體現(xiàn)，決定了雇員在企業(yè)中的工作滿意度、文化認(rèn)同感和工作責(zé)任感，從而影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，因此，雇主品牌是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工作。2、吸引潛在的優(yōu)秀人才。雇主品牌將會(huì)成為人力資源市場(chǎng)上的一面旗幟，吸引優(yōu)秀人才前來(lái)應(yīng)聘加盟，企業(yè)的人才庫(kù)中英才濟(jì)濟(jì)，成為人才的蓄水池。3、減少雇傭雙方適配的風(fēng)險(xiǎn)。但通過雇主品牌，向潛在的應(yīng)聘者傳遞企業(yè)價(jià)值觀、雇傭關(guān)系等全方位的信息，能夠吸引更為認(rèn)同企業(yè)的人才，屏蔽一些價(jià)值觀念不一致的人才，減少雙方適配的風(fēng)險(xiǎn)。4、降低企業(yè)人力資源開發(fā)成本。雇主品牌建設(shè)需要企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力，但是這種投入也能夠在其它方面給企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。比如：招聘成本支出減少；人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定，人才的重置成本降低；薪酬成本的壓力減小，聲名在外的雇主品牌，可以作為求職人才選擇的尺度，促使其在選擇時(shí)心理上更加傾向于品牌雇主；核心人才挽留成本也具相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。5、帶來(lái)優(yōu)厚的財(cái)務(wù)匯報(bào)。卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，也可以給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲的2000年，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷的2002年，對(duì)于卓越雇主這一數(shù)位是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整三倍！來(lái)自職Q用戶：美寶老師簡(jiǎn)單的說就是用人單位外在的用人形象 來(lái)自職Q用戶：張先生

黃酒是中國(guó)最古老的酒,與法國(guó)的葡萄酒、德國(guó)的啤酒并稱世界三大古老酒種。

世界三大古酒是黃酒、啤酒、葡萄酒：黃酒是世界古老的酒類之一，來(lái)源于中國(guó)，與啤酒、葡萄酒并稱為是世界三大古酒。在三千多年前，商周時(shí)期，中國(guó)人獨(dú)創(chuàng)酒曲復(fù)式發(fā)酵法，開始大量釀制黃酒。啤酒是人類古老的酒精飲料，是水和茶之后世界上消耗量排名前三的飲料。啤酒在二十世紀(jì)初傳入中國(guó)，屬外來(lái)酒種。啤酒是根據(jù)英語(yǔ)Beer譯成中文“啤”，稱其為“啤酒”，沿用至今。古代的波斯是古文明發(fā)源地之一。很多歷史學(xué)家都認(rèn)為波斯可能是世界上釀造葡萄酒比較早的國(guó)家。白酒知識(shí)：在中國(guó)白酒中大部份分醬香型、濃香型、清香型，還有兼香型等等，其它在市場(chǎng)沒有多少份額。濃香型在中國(guó)占有份額在70%左右，但洋河品牌主要推出洋河藍(lán)色經(jīng)典系列是中國(guó)綿柔口感第一品牌，全國(guó)認(rèn)可度很高，銷量全國(guó)品牌2010年第三，而且與中國(guó)八大名酒之一的雙溝已經(jīng)合并成立了蘇酒集團(tuán)，實(shí)力更為強(qiáng)大。在眾多白酒中，在釀造53度酒水全國(guó)茅臺(tái)最好，42度是今世緣全國(guó)最好。今世緣前身是江蘇白酒代表三溝一河中的高溝，他們打造今世緣是中國(guó)婚慶第一用酒----今世有緣、相伴永遠(yuǎn)。

世界三大古酒是黃酒、啤酒、葡萄酒。1、黃酒黃酒是世界上最古老的酒類之一，酵母曲種質(zhì)量決定酒質(zhì)。源于中國(guó)，且唯中國(guó)有之。約在三千多年前，商周時(shí)代，中國(guó)人獨(dú)創(chuàng)酒曲復(fù)式發(fā)酵法，開始大量釀制黃酒。2、啤酒啤酒于二十世紀(jì)初傳入中國(guó)，屬外來(lái)酒種。啤酒以大麥芽﹑酒花﹑水為主要原料，經(jīng)酵母發(fā)酵作用釀制而成的飽含二氧化碳的低酒精度酒。3、葡萄酒古代的波斯是古文明發(fā)源地之一，多數(shù)歷史學(xué)家都認(rèn)為波斯可能是世界上最早釀造葡萄酒的國(guó)家。隨著古代的戰(zhàn)爭(zhēng)和商業(yè)活動(dòng)，葡萄酒釀造的方法傳遍了以色列、敘利亞、小亞細(xì)亞阿拉伯國(guó)家。葡萄酒飲酒規(guī)則在上葡萄酒時(shí)，如有多種葡萄酒，哪種酒先上，哪種酒后上，有幾條國(guó)際通用規(guī)則：先上白葡萄酒，后上紅葡萄酒；先上新酒，后上陳酒；先上淡酒，后上醇酒；先上干酒，后上甜酒。不同的葡萄酒飲用方法不同。味美思又叫開胃葡萄酒，餐前喝上一杯，可引起唾液和胃液的分泌，增進(jìn)食欲。干葡萄酒又叫佐餐葡萄酒，顧名思義，是邊吃邊喝的葡萄酒。甜葡萄酒又叫待散葡萄酒，在宴會(huì)結(jié)束之前喝。而在宴會(huì)高潮的時(shí)候，開一瓶香檳酒，單單清脆響亮的啟瓶聲，就可增加宴會(huì)的熱烈氣氛和酒興。白蘭地是一種高雅莊重的蒸餾酒。宴會(huì)桌上擺上白蘭地，可突出和顯示宴會(huì)的隆重。白蘭地在餐前、餐中、餐后（國(guó)外多在餐后飲用）都可飲用。茶水和白蘭地中又都含有一定數(shù)量的單寧，兩者混合飲用，既能直接把烈性酒轉(zhuǎn)化為低度飲料，又能保持白蘭地的色、香、味。

黃酒是世界上最古老的酒類之一，源于中國(guó)，且唯中國(guó)有之，與啤酒、葡萄酒并稱世界三大古酒，

黃酒,啤酒,葡萄酒為世界三大古酒,http://www.baidu.com/s?tn=baidu&ie=gb2312&bs=%B8%A3%BD%A8%BB%F0%B3%B5%CA%B1%BF%CC%B1%ED&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%CA%C0%BD%E7%C8%FD%B4%F3%B9%C5%BE%C6%CA%C7&ct=0

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是指擁有單獨(dú)的任務(wù)、目標(biāo)和特定的市場(chǎng)重點(diǎn)，并可以單獨(dú)制定計(jì)劃而不與其他業(yè)務(wù)發(fā)生牽連的企業(yè)中的一個(gè)單位。一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以是企業(yè)的一個(gè)部門或一個(gè)部門內(nèi)的一個(gè)產(chǎn)品線，有時(shí)可以是一種產(chǎn)品或品牌。一般而言，一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)有3個(gè)特征：①它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，但在計(jì)劃工作上能與公司其他業(yè)務(wù)分開而單獨(dú)作業(yè)；②它有自己的競(jìng)爭(zhēng)者；③它有一位專職經(jīng)理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃、利潤(rùn)業(yè)績(jī)，并且他有能力控制影響利潤(rùn)的大多數(shù)因素。企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。首席執(zhí)行官圖5 一7 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一是降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)須控制多個(gè)事業(yè)部。二是由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過渡情況。三是這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)。四是由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之問分?jǐn)偝杀荆虼艘子诒O(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效（在職能式結(jié)構(gòu)下也如此）。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：一是由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。二是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，而這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變r(jià)sswww.aifaxinxi.com變成職能隆失調(diào)并會(huì)對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響。（五）矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)汁的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。在上述小組中，開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品C 的員工不僅對(duì)產(chǎn)品C 的主管負(fù)責(zé)，還對(duì)每個(gè)區(qū)域的主管負(fù)責(zé)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)就是充分利用企業(yè)中專門技術(shù)的結(jié)合，而普通的分級(jí)結(jié)構(gòu)就難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)將個(gè)人或單元橫向歸類為小組，并由小組處理正在進(jìn)行的戰(zhàn)略事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這一混合制結(jié)構(gòu)在保持職能制結(jié)構(gòu)和M 型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)方面作出了嘗試。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。　　“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”是指企業(yè)的一部分，其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場(chǎng)。業(yè)務(wù)單位不是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的，而是按市場(chǎng)劃分的。業(yè)務(wù)單位可能是一個(gè)事業(yè)部，也可能不是一個(gè)事業(yè)部。一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)，由于面向不同市場(chǎng)，也需要不同的戰(zhàn)略。例如，一個(gè)汽車公司劃分為轎車部和卡車部，卡車部有面向農(nóng)村的卡車和面向礦山的卡車。市場(chǎng)不同、需要不同的戰(zhàn)略，屬于不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位?！　I(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其主要內(nèi)容是：決定在一個(gè)特定市場(chǎng)的產(chǎn)品如何創(chuàng)造價(jià)值，包括決定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的區(qū)分、機(jī)器的現(xiàn)代化程度、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導(dǎo)企業(yè)、如何向顧客傳達(dá)信息等?！　I(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定，它應(yīng)當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)只在一個(gè)特定市場(chǎng)中開展業(yè)務(wù)，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面，則沒有必要對(duì)兩者加以區(qū)別。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理業(yè)務(wù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在對(duì)環(huán)境判斷活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是從事戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，其實(shí)質(zhì)是圍繞著企業(yè)的三個(gè)核心問題進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)的過程，這三個(gè)核心分別是：企業(yè)在哪里？企業(yè)去哪里？我們何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)（行動(dòng)）？“企業(yè)在哪里”是指明晰企業(yè)的位置，我們的優(yōu)劣所在，我們?nèi)绾螐膹V泛的市場(chǎng)參與中選擇有價(jià)值的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客，以提供滿足其需求的服務(wù)舉措?！捌髽I(yè)去哪里”是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向?！拔覀兒螘r(shí)行動(dòng)”指我們什么時(shí)間怎樣行動(dòng)才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這需要詳細(xì)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及獲取較高價(jià)值的各種策略手段?？梢允钱a(chǎn)品，還可以是品牌，項(xiàng)目也有但是少，比如產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)略，品牌的戰(zhàn)略定位、品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略。項(xiàng)目也有發(fā)展戰(zhàn)略。一般制定“組織或企業(yè)”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需要的工具如；通用矩陣、波士頓矩陣、SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）、行業(yè)分析等。一般先要分析企業(yè)的現(xiàn)狀（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）、外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅）還要分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。實(shí)際上SWOT分析也是一個(gè)矩陣分析，要給出企業(yè)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略

呵呵，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，就是你公司的一個(gè)組成部門呀！不過，它是戰(zhàn)略性的，比如人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、產(chǎn)品研發(fā)部等等！戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是一個(gè)帶有全局性、前瞻性和根本性的業(yè)務(wù)單位。它的有效運(yùn)作決定著公司的未來(lái)、潛力和前途命運(yùn)！