入職茅臺(tái)酒公司難嗎為什么,現(xiàn)在白酒招商工作不好做啊銷售難度大

本文目錄一覽

1,現(xiàn)在白酒招商工作不好做啊銷售難度大

是的,現(xiàn)在白酒行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,基本上所有的渠道商、經(jīng)銷商、代理商都被各類酒企把控,想進(jìn)行這個(gè)市場(chǎng)也不是不可能,關(guān)鍵是要看怎么操作和一些進(jìn)入市場(chǎng)的策略。

{0}

2,為什么有的公司喜歡這樣新員工入職簽訂了合同到第一天上班銀行

這個(gè)你不用著急,新員工剛剛?cè)肼毢炗喓贤?,?duì)于銀行卡是公司發(fā)放工資所用。一般工資都會(huì)在次月發(fā)放,銀行卡卡號(hào)也肯定會(huì)要,你的直接上司到時(shí)候會(huì)問你要,交到人事部以便日后給你發(fā)放工資。有一種可能你們公司是不是發(fā)現(xiàn)金,如果不是肯定要交銀行卡。真的可以,因?yàn)樗弥矸葑C到銀行就可以辦了

{1}

3,求HR解答為什么我找銷售的這么難招是不是因?yàn)槊嬖嚂r(shí)吧公司條

在現(xiàn)在這種就業(yè)行情不景氣的情況下,銷售依舊缺人,一是銷售本身要求比較高,并不是任何人不想做技術(shù)了就能去做銷售。其次,銷售經(jīng)常在外漂,好多人不喜歡這種不安穩(wěn)的生活。更最重要的就是銷售能給銷售員帶來(lái)的回報(bào)了。相信這也是大都數(shù)銷售最關(guān)心的東西銷售人員本就難招,這差不多上升為國(guó)際問題了,所以不必苦惱。遇到好的可以靈活處理,適當(dāng)提高待遇吧再看看別人怎么說(shuō)的。

{2}

4,飛天茅臺(tái)為什么很難買

飛天茅臺(tái)難買的最根本的原因是在茅臺(tái)酒廠上,由于供貨量不足、產(chǎn)量有限,導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。其次有不少的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),將酒放得越久,不論是酒的品質(zhì)還是價(jià)值都會(huì)大大地上升,因此,會(huì)有很多消費(fèi)者選擇囤酒,市場(chǎng)上數(shù)量也會(huì)出現(xiàn)縮減。飛天茅臺(tái)很難買的原因:一、茅臺(tái)的年供應(yīng)量有限茅臺(tái)酒現(xiàn)在每年的總供應(yīng)量只有5萬(wàn)噸,這5萬(wàn)噸有一部分是定向?qū)9┑模还仓挥?000多萬(wàn)瓶,全中國(guó)和全世界分下來(lái),供應(yīng)量就比較有限。二、消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)需求這幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通脹,消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需要,推動(dòng)了消費(fèi)物價(jià),尤其是像茅臺(tái)這樣供應(yīng)有限的產(chǎn)品漲價(jià)的熱潮。三、市場(chǎng)的惡意炒作由于現(xiàn)在樓市不好、股票市場(chǎng)也很難投資、實(shí)業(yè)更難,政策上的一些不完善,市場(chǎng)上的投資資金出口比較少,而茅臺(tái)酒滿足了大家去投機(jī)惡意炒作標(biāo)的物的全部屬性。所以,全貴州全國(guó)有辦法搞到指標(biāo)的,都是四處出擊到處找資金囤貨。本來(lái)把供應(yīng)量有限的產(chǎn)品更是搞得極度緊缺,所以,快速漲價(jià)也成了必然。

5,公司辭退試用期員工為什么這么難

單位辭退試用期員工并不難,只要證明員工不符合錄用條件即可。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六條 第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的?!绢C布單位】勞動(dòng)部   【頒布日期】1994年12月06日   【實(shí)施日期】1995年01月01日   【標(biāo)題】 關(guān)于印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》的通知   【發(fā)文號(hào)】勞部發(fā)〔1994〕489號(hào) 第九條 勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí),用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。

6,我今天去了六個(gè)公司應(yīng)聘都是業(yè)務(wù)員可是他們都說(shuō)要有工作經(jīng)驗(yàn)

我覺得應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)該這樣說(shuō):以前沒跑過(guò)業(yè)務(wù),并不代表我以后跑業(yè)務(wù)會(huì)比別人差。沒有工作經(jīng)驗(yàn),就足以說(shuō)明以后跑業(yè)務(wù)這件事我會(huì)有足夠的認(rèn)真,耐心并且會(huì)更加努力。公司對(duì)我的認(rèn)可程度就是以后我在公司努力的程度。(現(xiàn)在大部分沒工作經(jīng)驗(yàn)的都是因?yàn)樯蠈W(xué)時(shí)間太長(zhǎng)耽擱了,我覺得現(xiàn)在的學(xué)生出去工作應(yīng)該會(huì)更有激情,更努力。)鼓勵(lì)自己吧,感覺你還是很設(shè)限了。信心不是很足。一般公司說(shuō)需要有經(jīng)念的人都是給你自信心上面的一個(gè)考念。用你的激情,你的思維去征服他們。 還有一點(diǎn)公司說(shuō)需要有經(jīng)念了的人而推脫你,你有沒有好好去思考這句話,個(gè)人覺得是公司對(duì)你的個(gè)人表現(xiàn)不是很滿意。(經(jīng)念是從無(wú)到有,多少人是從沒經(jīng)念到有經(jīng)念) 人建議你:不管對(duì)方是誰(shuí),你面對(duì)他/她,你一定要從容。用自己的亮點(diǎn)去吸引他們對(duì)你的贊同。始終要相信自己絕對(duì)可以的,自己才是最棒的。加油吧如果我需要一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的,看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷,我要你來(lái)面試干什么當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力! 公司有培訓(xùn)部門,要做的事情就是針對(duì)員工有所欠缺很多業(yè)務(wù)員是無(wú)須經(jīng)驗(yàn)的,注重的是看你的人,是否有上進(jìn)的心態(tài),是否有吃苦耐勞的精神,是否有團(tuán)隊(duì)的意識(shí),這些你都表現(xiàn)好了,我覺得招聘單位是會(huì)給你一個(gè)試工的機(jī)會(huì),試工期間你要保持有一種虛心學(xué)習(xí)的心態(tài),積極提問你不懂的問題,這樣才會(huì)有上師的重用。希望你能成功!

7,為什么有公司留不住90后新員工

其實(shí),求職和招聘,公司和個(gè)人,需要的是雙向選擇?,F(xiàn)代化的發(fā)展很快,公司的要求也就隨之加高。作為員工來(lái)說(shuō),90后的新員工一般都是沒有什么實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和磨練,公司希望留用的都是有知識(shí)文化和有特長(zhǎng)、技術(shù)的人,可能90后的學(xué)歷大部分比較高,領(lǐng)會(huì)精神也快,但相對(duì)來(lái)說(shuō)他們一方面可能缺乏吃苦耐勞的精神,另外也會(huì)對(duì)薪酬要求也比較高。而從公司角度考慮的話,90后員工沒有工作經(jīng)驗(yàn),處理事故和意外的能力也差一些,所以認(rèn)為他們不能滿足公司要求、不能為公司帶來(lái)更好更大的效益,因此員工自己也會(huì)流動(dòng),公司也不會(huì)留用。這之中就忽視了真正能干和有思想、有技能的員工,他們感到公司對(duì)他們的待遇不公平、不理想,也會(huì)呆不住想走,這樣,公司也就留不住90后的員工。學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣,成長(zhǎng)是一種習(xí)慣,精進(jìn)也是一種習(xí)慣,你若是一年兩年里都忙到?jīng)]時(shí)間成長(zhǎng),時(shí)間長(zhǎng)了,你就喪失了成長(zhǎng)的能力。有人說(shuō):工作的過(guò)程,不就是很好的成長(zhǎng)過(guò)程么?是的,但工作有很大的局限性,每份工作必然包含大比例的重復(fù)性、同質(zhì)化工作。這個(gè)社會(huì)分工越細(xì),這個(gè)趨勢(shì)越重,因?yàn)檫@樣大家加起來(lái)的效率最高,但對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)卻不是如此。如果一個(gè)人只是從工作過(guò)程中學(xué)習(xí),那么這種單一的學(xué)習(xí)方式,會(huì)讓你的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越小,比起專一人才,復(fù)合型人才在社會(huì)上更吃香。因此一定要讓自己有時(shí)間成長(zhǎng),通過(guò)企慧通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)拓展除工作外的其它成長(zhǎng)方式,抽時(shí)間多聽一些課程,更新完善你的知識(shí)體系,并運(yùn)用在之后的工作中,這會(huì)讓你變得越來(lái)越專業(yè)。

推薦閱讀