1，酒水進入賓館飯店的程序或規(guī)則
準確答案： 現(xiàn)在不干了 放包里就可以進了
首先是進貨渠道要明確。
其次是進入后的專人管理，使用管理，回收及需求調(diào)研等等。
2，做瓶裝白酒進入中小型飯店有沒有什么好的銷售辦法
要利益共享才行．最好能給服務員一些返點，這樣服務員也愿意在顧客面前推銷你的酒．服務員的收入也就豐富化，飯店老板也就相對比較輕松．當然和老板處理好關系更重要．
你好！只要給老板的價格不能太高...首先產(chǎn)品好買二就是價格合理就沒有問題了..如有疑問，請追問。
3，怎么讓自己的做的酒品牌進入飯店應該怎樣談之前有什么貓膩
酒店一般要收取進店進場費，費用的多少要看這個酒店的規(guī)模。這個費用比終端零售點的陳列費要高出不少。至于你說的貓膩，說白了，店家只關心2個問題：定價 他要看他的利潤高不高，酒水一般80%-120%的利潤，利潤越高越喜歡進店后你最好給服務員返一個蓋費，不管是店老板賺還是服務員賺，這個蓋費你都得考慮下，別人推銷出去一瓶酒能得多少錢這個必須談。不談的話你即使進了店也很難賣。
4，奶釀白酒怎樣進入 酒店 賓館 飯店
這個呀，恐怕主要是習慣培養(yǎng)問題，但是由于是習慣培養(yǎng)階段，也就是說競爭對手比較少，一旦做開了，就會獨享整個利潤空間，并且可以控制價格和利潤。
以我的看法，可以嘗試以下辦法：
1、習慣的接近性，包括地域接近、民族接近等。先開發(fā)里有這種習慣的地區(qū)以及周邊地區(qū)，至少他們聽說過，也就是比如你是內(nèi)蒙的，你可以先開發(fā)河北、山西、東北等地；
2、對于某一地區(qū)，可以先找相關的有地域接近或飲食習慣接近的酒店，還是內(nèi)蒙打比方吧，你可以找銷售地內(nèi)蒙人經(jīng)常出入的酒店、飯店，由于他們辦事經(jīng)常請客，就可能以“嘗嘗我們家鄉(xiāng)的酒”來請客，并把他的客人培養(yǎng)成客戶
3、飲食接近性：比如找烤肉、烤全羊、火鍋等，弄點標語“吃烤全羊喝馬奶酒”
4、嘗鮮，這個主要有兩點要做到：一是一定把好處要宣傳充分，二是一定要把產(chǎn)品文化內(nèi)涵宣傳充分，三是一定要做試飲，試飲要干凈衛(wèi)生，有品位（比如穿些民族服裝，民族酒具之類的）
如果要進入一個新的市場的話，做前面這些夠你做3個月半年的了。應該會有一定效果，剩下的，配合常規(guī)的宣傳推廣就行了
一家一家的去跑 成效好像不大
5，酒水要進入飯店應怎么做呀
不知道你說的是什么， 1、如果到飯店吃飯的話，一般的飯店不會阻攔，不過最好去溝通一下 2、如果你是要把自己的東西拿到飯店賣的話很難，除非你跟領導溝通，并給他一定好處，因為由于你的加入，酒水銷售肯定會增多， 反正就是多溝通，不過要找能掌點權的，俗話說，大鬼嘩盯糕故蕹嘎革霜宮睛好找，小鬼難纏
有的飯店是絕對不允許的
有的是可以帶的
有的帶進去是要開瓶費的
具體看吧，大部分飯店打個招呼就可以的，試試吧
不同的品牌.口碑的酒水有不同的效果。
如果是新品牌建議先送酒店免費試喝，讓老板或管理層同意你的酒水進入酒店；
然后排業(yè)務和專業(yè)人員在酒店顯著位置進行宣傳，同時向客人低價折扣推銷試喝，你的酒水質(zhì)量口碑是關鍵，首先是讓消費群體能接觸你產(chǎn)品去喝，然后讓他們想喝，再然后讓他們推薦別人喝！
搬進去啊，謝絕自帶酒水本來就是霸王條款，早就被廢除了，飯店如果不讓你帶酒水進去你可以舉報他的
正規(guī)的飯店是不許自帶酒水的
根據(jù)各個飯店的要求
6，白酒現(xiàn)在進入新市場怎么做飯店
我覺得，你讓服務員幫你也不是很好的辦法。因為飯店忙的話，她根本顧不上，你需要招聘一個短期的促銷員，或者，讓你現(xiàn)有的人，懂得這一行的過去幫你進行推銷，如果顧客買你可以贈送些東西，例如：便宜的打火機，便宜的紙杯....等等，現(xiàn)在的人其實都蠻喜歡買你的東西，你能夠免費給點什么...這樣效果可能會好一些，你可以試一下，不行再采取別的辦法。希望你成功
呵呵，那我告訴你，我是賣酒的，如果想賣的好，一定要的保管，吧臺搞好關系，最重要的就是比誰換的瓶蓋高。
做活動，我建議在火鍋店送可樂，手套，抽獎等。做餐飲就三條線：酒店，服務員，顧客.可以服務員，顧客一塊做。要看市場，規(guī)模，酒店生意，竟品，團隊執(zhí)行，消費習慣等各種因素
駐馬店有小社店在那3.5一瓶你們可以？
我也是在飯店里做的。前期一定要先試賣了，在各家飯店都放一些。多做些促銷活動。讓每個人都有所了解
這樣喝的人就多了
服務推銷是很重要的。
還是走服務員那里好些 海報多帖些
7，白酒品牌如何打開餐飲終端市場
餐飲渠道是作為酒水品牌重要消費者集聚地的地位是毋庸置疑的。它可以最早、最大程度的讓產(chǎn)品與消費者產(chǎn)生互動。也同樣可以讓酒水企業(yè)點對點的向準客戶講述產(chǎn)品的特點與文化。放棄餐飲終端，無疑就是過早的放棄品牌。在做餐飲終端的時候，應該注意一下幾個方面： 一、要正確認識餐飲終端在整個營銷過程中的作用：一個品牌的成功，絕非單一一個渠道貢獻力量就能實現(xiàn)的。這是一個系統(tǒng)的概念。包括對產(chǎn)品定位、宣傳推廣，渠道聯(lián)動等等環(huán)節(jié)相互作用的結果。在整個系統(tǒng)的思維中，再去考慮餐飲終端在系統(tǒng)中發(fā)揮的作用。對一個新導入市場的品牌來講，它提供了最快與消費者見面的機會。并可以通過對餐飲終端的運作，發(fā)現(xiàn)準目標客戶，帶動其他渠道消費，形成多渠道互動。 二、一定要選擇自己對的餐飲網(wǎng)點，形成帶動作用。不是每個餐飲網(wǎng)點都能起到你想要的目標。也不是越大的餐飲網(wǎng)點，就會產(chǎn)生最大的銷售量。這是需要根據(jù)餐飲渠道需要發(fā)揮那方面的作用，去影響那部分的消費人群來確定的。切忌不能盲目跟隨。很多大型A類酒店，已經(jīng)變成了競品的私家花園。即便花費資源進店了，也一樣可以形成雞肋。 三、對餐飲終端的運作，一定要強調(diào)系統(tǒng)、精細化的運作思路；很多時候，我們在餐飲終端做促銷活動的時候，多為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品。在促銷活動的制定過程中，簡單的認為賣贈活動、通過利益誘惑來調(diào)動消費者的購買行為就是最好的促銷活動，而忽略了對產(chǎn)品特性去設計促銷活動，缺乏對獨特賣點的宣傳，通過宣傳來確定自己的定位。促銷活動難免落入俗套。很容易形成“你有、我有、大家有”的局面。在做促銷活動的時候，一定通過宣傳、銷售場所促銷環(huán)境的營造、調(diào)動各環(huán)節(jié)的積極性等多個方面進行系統(tǒng)設計，通過精細化的運作思路來實現(xiàn)銷售目標。 四、在餐飲店的運作過程中，一定要注意處理好每一個環(huán)節(jié)的客情關系：無論是迎賓、吧臺、服務員、大堂經(jīng)理、庫管、老板以及會計。缺任何一個環(huán)節(jié)，你都會感覺力不從心。我們?nèi)菀字匾暦諉T，給她們高額的開瓶費用，但容易忽略吧臺，但吧臺她可以在服務員推酒的時候，設置很多障礙，而把你辛辛苦苦發(fā)現(xiàn)的銷售機會，給你的競品。任何一個環(huán)節(jié)有意見，都會讓你的產(chǎn)品滯銷并下柜。所以處理好各個環(huán)節(jié)的客情關系，是作好一個餐飲終端的必備功課。 五、一定要重視在餐飲終端消費人群的特點。通過上店人員，發(fā)現(xiàn)目標消費客戶，并通過店外的客情維護，形成固定并忠實的消費群體，用酒店的“盤中盤”來帶動消費者的“盤中盤”。帶動整體品牌的推動。 餐飲終端不但是白酒企業(yè)的銷售陣地，也同樣是產(chǎn)品最好的宣傳陣地。我們不應該為了紙上的費用預算與推演，而把它扼殺在經(jīng)營者的主管意識中。關鍵是我們拿什么樣的心態(tài)，什么樣的行動來管理和呵護它。我相信困難是肯定的，變數(shù)是存在的，但辦法總比困難多。
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