酒廠包裝車間合理建議，白酒廠包裝車間管理制度及其人員崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理制度

生產(chǎn)車間質(zhì)量合理化的建議有：1、從源頭控制質(zhì)量。加工圖紙，源材料的管理。2、加工過(guò)程的質(zhì)量控制。人員的細(xì)心度與責(zé)任心。并積極與品質(zhì)部做好溝通，做好首樣確認(rèn)。3、擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質(zhì)量。4、質(zhì)量的賞與罰的制度建立。5、工藝流程圖的完善。6、每道工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立與確認(rèn)。

給酒廠提建議？？那可是一篇大文章啊。 給釀造車間工藝流程建議？ 存儲(chǔ)建議？倉(cāng)庫(kù)管理建議？安全方面的建議？等等。太多了。你說(shuō)具體點(diǎn)。

提高罐裝合格率，把握貼標(biāo)質(zhì)量，提高瓶子檢驗(yàn)合格率，杜絕瓶子內(nèi)雜質(zhì)出現(xiàn)，嚴(yán)格控制殺菌溫度，降低殺菌損耗，防止巴氏殺菌溫度不夠，嚴(yán)格控制二氧化碳濃度和酒體濁度，不合格酒杜絕進(jìn)入罐裝車間，提高女工安全管理，關(guān)心女工生殖健康。提高車間設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生清洗管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢加油及輸送鏈版質(zhì)量管理，及輸送帶電機(jī)完整性管理等等

應(yīng)該不要以假為名一定要真品牌包裝如果客戶發(fā)現(xiàn)酒是假的那你的包裝在好也沒(méi)有人要啊誠(chéng)信是很重要的

我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下次回答你

車間管理一般涵蓋以下內(nèi)容:1、生產(chǎn)指標(biāo)完成(產(chǎn)量、質(zhì)量、成本)2、安全生產(chǎn)管理(勞動(dòng)保護(hù)佩戴、安全生產(chǎn)操作等)3、文明生產(chǎn)管理(環(huán)境衛(wèi)生治理)4、規(guī)章制度執(zhí)行(勞動(dòng)紀(jì)律、考核分配、三規(guī)一制)5、設(shè)備管理(日常維護(hù)保養(yǎng)、大中期檢修計(jì)劃制定等)6、員工培訓(xùn)(新員工培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等)7、改革創(chuàng)新(合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等)8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng))9、完善各類制度、制定應(yīng)急措施，要分工明確責(zé)任到人合理化建議主要針對(duì)車間管理、工藝、質(zhì)量、成本、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等方面從你的角度發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再提出改善的方法，就是合理化的建議。例子：1、從源頭控制質(zhì)量。加工圖紙，源材料的管理。2、加工過(guò)程的質(zhì)量控制。人員的細(xì)心度與責(zé)任心。并積極與品質(zhì)部做好溝通，做好首樣確認(rèn)。 3、擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質(zhì)量。4、質(zhì)量的賞與罰的制度建立。5、工藝流程圖的完善。6、每道工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立與確認(rèn)。

給你一個(gè)大綱存在的問(wèn)題解決方案總體思路和達(dá)到的效果方案實(shí)施細(xì)節(jié)

包裝過(guò)渡浪費(fèi)國(guó)家資源金錢精力而且得不到別人滿意從而讓別人覺(jué)得你虛偽，太金錢化

這個(gè)看設(shè)備能力了，如果是自動(dòng)灌裝設(shè)備，就調(diào)整小時(shí)灌裝瓶數(shù)量，如果是手工灌裝，那就只好督促緊一些。上班前幾十分鐘，需要把材料都準(zhǔn)備好，蓋子盒子紙箱都放在灌裝機(jī)旁邊，順手拿來(lái)用，班長(zhǎng)巡回檢查，不讓大家多聊天看手機(jī)等，一心放在工作中，效率就會(huì)有很大提高。

思想上，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)對(duì)該崗位的情況進(jìn)行全方位了解，防止知識(shí)缺乏型過(guò)失。 實(shí)際工作中要不斷做好政策法規(guī)規(guī)定的安全防范措施，定期進(jìn)行安全檢查，引進(jìn)新的技術(shù)，不斷更新落后的不環(huán)保的設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程不定時(shí)抽查檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕安全隱患。

煙，火，塵，通風(fēng)，滅火器，急救箱，管路，螺栓。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，更是設(shè)計(jì)出來(lái)的。如果采用托盤(pán)包裝，那么從制瓶廠到酒廠、到車間，整個(gè)裝卸、運(yùn)輸幾乎都沒(méi)有破損，也基本上沒(méi)有碰撞造成的潛在“破損因素”。只要洗瓶人員按照正常的工藝規(guī)定操作，破損幾乎為零。如果包裝箱設(shè)計(jì)合理，裝箱、入庫(kù)、裝卸人員正常操作，成品的破損也很少很少。

加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲力度，制度規(guī)范化

你好！我覺(jué)得是對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)較重要，還有他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度要培養(yǎng)一下。其實(shí)車間管理也重要，要是管理太嚴(yán)格的話，員工很容易產(chǎn)生反感，離開(kāi)。 我覺(jué)的應(yīng)該從根本上解決，讓員工當(dāng)成是給自己干活，那他們干起活來(lái)就很魅力而且很小心。 想的不周全，僅供參考 。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

讓員工認(rèn)為，廠子是自家的，打碎的每一個(gè)瓶子都是他自己的錢買的，只有發(fā)自內(nèi)心的為廠子著想，才能從根本上降低破損率。