1，貴州茅臺(tái)酒股份公司優(yōu)劣勢(shì)要詳細(xì)點(diǎn)的
就是酒好，供不應(yīng)求，關(guān)鍵是那酒不能復(fù)制的，
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2，白酒銷(xiāo)售行業(yè)存在什么樣的問(wèn)題和不足如何改進(jìn)
任務(wù)占坑線(xiàn)上和線(xiàn)下矛盾難以調(diào)和
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3，茅臺(tái)灑的不好點(diǎn)是什么
贗品太多、想買(mǎi)去專(zhuān)賣(mài)的名酒店，那我問(wèn)你、海參好不好、海參雖好、根據(jù)個(gè)人、太他媽的貴了
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4，上海在工業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
污染太重，土地緊缺。你說(shuō)呢...污染太重，土地緊缺。
5，論述當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中存在的主要問(wèn)題以及調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的對(duì)策
續(xù)發(fā)展 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品生命周期...【摘要】：企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題一直是企業(yè)家和企業(yè)管理工作者探討的重要問(wèn)題。結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的
6，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司發(fā)展前景怎么樣
還行，這個(gè)和項(xiàng)目的制度有關(guān)系，至于怎么發(fā)展和執(zhí)行者有關(guān)系，也就是創(chuàng)業(yè)人。獨(dú)自創(chuàng)業(yè)講究方法。俗話(huà)說(shuō)“方法不對(duì)努力白費(fèi)” 不管做什么項(xiàng)目，需要堅(jiān)持不懈努力的前提下，講究方法。當(dāng)然，項(xiàng)目不成功一部分原因在項(xiàng)目的本身。這個(gè)時(shí)候，要想項(xiàng)目是否適合自己發(fā)展，項(xiàng)目是否適合團(tuán)隊(duì)等等因素影響，希望禮華老師的回答能夠幫助到你貴州算是好的企業(yè)了。發(fā)不了財(cái)，也餓不死。比一般的企業(yè)要高一些。
7，企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題求解
你的企業(yè)管理存在很大問(wèn)題，創(chuàng)建企業(yè)文化建議看企業(yè)文化建設(shè)一書(shū)，實(shí)行績(jī)效工資，開(kāi)展績(jī)效考核，重新招聘合格管理人員，不合格的堅(jiān)決拿下。呵呵，這事一個(gè)企業(yè)的瓶頸，也是一個(gè)管理者的瓶頸。
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；不是你用的人得問(wèn)題，而是一個(gè)管理者的問(wèn)題和一個(gè)企業(yè)的制度和對(duì)不同發(fā)展階段的制度制定的問(wèn)題。
2；但也不是制度的問(wèn)題，而是一個(gè)管理者，是否能把一個(gè)制度貫徹執(zhí)行的有百分之80以上，不說(shuō)百分之百。
3.其實(shí)企業(yè)的問(wèn)題不是問(wèn)題，你要有魄力給人信任和嚴(yán)肅，但這并不是說(shuō)說(shuō)就能辦到得。
4.你說(shuō)的很對(duì)，不能迎新何能創(chuàng)新。但是會(huì)迎新而不會(huì)用，那只是個(gè)累贅。工作無(wú)法提升這不是員工的錯(cuò)，你要新的員工看到希望敢于提拔新的員工，激起全體的熱情。
5；老的員工是企業(yè)的內(nèi)部爭(zhēng)斗的源頭，但是他們有他們的用途，不可全棄。要知道，殺雞敬候，但殺與敬是有做法的不可盲目的。要做個(gè)管理者，這點(diǎn)是比要必備的。你要知道管理是中學(xué)問(wèn)，沒(méi)個(gè)企業(yè)的管理是大同小異的，但是一個(gè)小小的差異都導(dǎo)致在另一個(gè)企業(yè)無(wú)法運(yùn)行。自己要學(xué)會(huì)量身而定，不斷進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)。你所說(shuō)的其實(shí)可以歸納為HR經(jīng)理的重要性和職責(zé)問(wèn)題
只有靠不斷的招聘人才才能改進(jìn)問(wèn)題。正應(yīng)了那句話(huà)“21世紀(jì)什么最重要”
還可以看出來(lái)你公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)人員，例會(huì)組織者，使人員得不到提升和從而產(chǎn)生管理積怨。
另一點(diǎn)：老板一定要給領(lǐng)頭的經(jīng)理空間和權(quán)力，才能“革命”不然你們公司將會(huì)變的“死氣沉沉”和無(wú)人問(wèn)津 產(chǎn)生惡性循環(huán)。你的四個(gè)問(wèn)題涉及到的都是人力資源方面的問(wèn)題，你們要系統(tǒng)的把人力資源系統(tǒng)建立起來(lái)，這些問(wèn)題就能解決。（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)、企業(yè)文化六大模塊）1,這是屬于你個(gè)人看某些人，在你心中的看法。你大可大度點(diǎn)，因?yàn)楫吘顾彩窃跒槟愀冻?。再就是你要?shí)行一個(gè)制度，就是獎(jiǎng)金制度，把你覺(jué)得好的，獎(jiǎng)金發(fā)高點(diǎn)，看不上的故意的發(fā)低點(diǎn)，而且要明確的說(shuō)獎(jiǎng)金是保密的，請(qǐng)大家保密，實(shí)際上能保密才是見(jiàn)鬼。這樣這些人為了獎(jiǎng)金不得不按照你的安排。
2.同上一樣。
3也可以同上
其實(shí)一個(gè)方法就可以解決你所有的問(wèn)題，你覺(jué)得如何。。。。只要員工做事認(rèn)真一 點(diǎn)，有 責(zé)任心是 最好的
