青島茅臺怎么樣了,茅臺降價了消費者的反應(yīng)

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1,茅臺降價了消費者的反應(yīng)

應(yīng)該降價了,讓更多人能消費的起。

茅臺降價了消費者的反應(yīng)

2,青島市區(qū)茅臺酒代理商有幾個經(jīng)銷點 茅臺酒的真假能做簽定嗎如何收費

青島茅臺酒1及代理有3家,青島大宇,青島鑫豪,即墨龍華!鑒別真假拿著就去茅臺專賣店就可以!即墨茅臺專賣店在開發(fā)區(qū)那龍華大廈下面

青島市區(qū)茅臺酒代理商有幾個經(jīng)銷點 茅臺酒的真假能做簽定嗎如何收費

3,茅臺有啤酒嗎怎么樣貴嗎

啤酒有什么貴的,不過感覺茅臺醬香白酒才是主流吧,還有就是茅臺系列酒了,像茅臺王子,茅臺1949紀念系列酒,茅臺迎賓,都不錯。
雙鹿純清,還有青島啤酒,這是目前最受溫州人歡迎的,還有就是可以說溫州啤酒市場基本上是快要被它們壟斷咯,基本沒人喝茅臺

茅臺有啤酒嗎怎么樣貴嗎

4,青島這邊貴州茅臺和五糧液都多少錢

2009年12月10日,目前53度貴州茅臺酒零售價為680元/瓶,52度五糧液售價為580元/瓶,價格較前一周暫時還沒有變化。

5,青島酒佬酒業(yè)有限公司怎么樣

簡介:青島酒佬酒業(yè)有限公司成立于2013年05月27日,主要經(jīng)營范圍為許可經(jīng)營項目:批發(fā)兼零售預(yù)包裝食品(食品流通許可證有效期至:2016-05-09)等。法定代表人:王從春成立時間:2013-05-27注冊資本:10萬人民幣工商注冊號:370283230039572企業(yè)類型:有限責(zé)任公司(自然人獨資)公司地址:青島平度市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)青島路113號西單元一層?xùn)|戶

6,你是如何看待青島困難戶茅臺事件的呢

因為幾個茅臺酒瓶,山東青島某社區(qū)年終慰問困難戶的消息上了熱搜,引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。圖源:青島市城陽區(qū)棘洪灘街道微信公眾號2月3日,青島市城陽區(qū)棘洪灘街道辦事處官方微信公眾號發(fā)布《春節(jié)走訪困難戶,濃濃溫情暖人心》的文章。在慰問困難群眾的圖片中,網(wǎng)友關(guān)注到困難戶家里擺放著茅臺酒瓶。針對網(wǎng)友疑問,當(dāng)?shù)睾芸彀l(fā)布了官方回應(yīng)。回應(yīng)很迅速,但還是沒能得到網(wǎng)友的完全認可。有網(wǎng)友認為,圖中茅臺還帶著紅飄帶,疑似未打開,家中還疑似有凍頂烏龍高檔茶葉盒、干海參、中高檔蘭花、跑步機(或按摩器)、溫度濕度計、大屏電視等等,室溫舒適,裝修也很不錯。官方回應(yīng)激起新一波質(zhì)疑,火眼金睛的網(wǎng)友還在圖上畫了紅圈。東老師認為,對此官方要重點搞清楚、講明白以下幾方面問題:網(wǎng)友所指出的相關(guān)家用電器和物品是何情況?困難群眾家庭幾人有工資性收入?下崗人員有沒有再就業(yè)?有沒有房產(chǎn)等財產(chǎn)性收入?醫(yī)保和其他保障如何?此外,民政部門對低保戶、低保邊緣戶的認定標準也要及時公布、解釋。據(jù)了解,青島市城陽區(qū)已開始進行官方調(diào)查。近年來,隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提升,貧困、困難的認定標準在水漲船高。如該困難戶符合標準,沒有違規(guī)之處,那就說明該戶是屬于相對貧困、相對困難,已經(jīng)不是大家傳統(tǒng)印象中“衣不附體、食不果腹”的絕對貧困、極端困難。這不恰好說明了社會的進步和人民生活水平的整體提升嗎?廣大網(wǎng)民之所以有疑問,是因為都滿懷著政府和社會要多托底扶助那些住不上好房子、喝不上好茶,生活窘迫顧不上品味的群眾,這是一種樸素和善良的愿望。所以,當(dāng)?shù)卣J真調(diào)查、盡快公開,如果有違規(guī)之處,就要依法依規(guī)處理,并提高精準甄別的能力,改進工作作風(fēng),把壞事變好事。如果沒有,那就從速解釋說明,以此增進廣大網(wǎng)友對社區(qū)幫扶和民政工作的了解、理解及支持,該困難戶就是城市治理和困難群眾幫扶的一個正面案例。因為,不會有人認為困難群眾就不配住得寬敞整潔,不配喝茶養(yǎng)花,任何人都有追求美好生活的權(quán)利??傊罕姷难劬κ茄┝恋?。官方調(diào)查是好事,要把好事辦好。

7,茅臺怎么樣

好喝
你好 很高心回答你的問題 你的股票你問了證明你已經(jīng)買進了吧 這個股票你要是被套我建議你現(xiàn)在分批補進點 畢竟這個股票內(nèi)在價值不錯 基本面也不錯 長線絕對不會錯的 短線我建議你多看少動
持有吧!
一般一般!
如果您是準備長期投資的話,是個好東西;如果您是做短線的話,建議選別的.
茅臺最近籌碼有松動的痕跡,建議先觀望
茅臺酒不錯,愛喝。 茅臺股票也行,只是大盤下跌,誰有辦法呢?

8,青島城陽困難戶家中擺茅臺惹爭議這家困難戶到底是什么情況

經(jīng)調(diào)查困難戶的情況是這樣的:困難戶杜某某81歲,癱瘓在床9年左右,子女都已經(jīng)退休了,女婿因骨癌去世,兒子是下崗的職工,綜合來看符合困難戶的條件。目前居住在社區(qū)建設(shè)的解困房中。該地區(qū)政府因臨近春節(jié)想要對困難戶慰問,所以組織了一波人走訪困難戶,在走訪的過程當(dāng)中,到杜某某家里的時候發(fā)現(xiàn)在酒架上擺放著茅臺酒,從而引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。這件事情引起了政府的重視,隨機對此事情展開了詳細的調(diào)查,經(jīng)過核實,家中擺放的茅臺酒是幾年之前,杜某某的妻子到親戚家參加婚禮,婚禮宴席過后,杜某某的妻子發(fā)現(xiàn)酒瓶非常漂亮,所以就帶回了家,也就是說擺放的是酒瓶而不是酒。而且并不存在家人消費的情況。據(jù)介紹,瓶子的來源和關(guān)系有以下幾點:1、外甥過生日這位老人有一個外甥,雖然輩分相差很多,但與他相差的年齡僅僅只有8歲,在幾年前他的外甥過生日叫他一起去,喝的就是名酒,在酒喝空之后,老人對外甥說,他自己非常喜歡酒的瓶子,隨機把兩個空瓶子帶了回來,據(jù)說當(dāng)時他的外甥還笑話他。2、街道辦事處給予解釋據(jù)該地區(qū)的街道辦事處負責(zé)人介紹,老人家里雖然擺了一些名酒的瓶子,但瓶子上面明顯有一層灰,根本一看就是用了很長時間之后的空瓶子,并不是像網(wǎng)友所說的那樣,是還沒有打開的名酒。3、凍頂烏龍至于網(wǎng)友所說的“凍頂烏龍”,打開之后是孩子用的一些水彩筆、塑料袋兒、抹布等等生活用品或孩子的學(xué)習(xí)用品,也就是說是用來當(dāng)收納器的,所以這個質(zhì)疑也是不成立的。4、黑色電視或跑步機還有一些網(wǎng)友在畫面當(dāng)中看到了老人,家里有一臺黑色的電視和墻角下面的一抹灰色,質(zhì)疑這個電視機和灰色的物體是跑步機,但是經(jīng)負責(zé)人介紹說,這個電視使用了很多年的海信品牌電視,至于墻角下面的一抹灰色是鄰居家孩子的手推車,這對于普通家庭來說都是非常正常的。另外也有很多網(wǎng)友表示,茅臺的瓶子也是比較有價值的,因為也有很多人在市場上收購蒸的茅臺瓶子作用,相信不用說大家都懂,但我想說的是,這個茅臺瓶子即使是真的也值不了多少錢,而且只擺了兩瓶,說明人家僅僅是為了收藏愛好而收集的瓶子。

9,青島未來酒業(yè)有限公司怎么樣

青島未來酒業(yè)有限公司是2016-08-08在山東省青島市市北區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨資),注冊地址位于山東省青島市市北區(qū)重慶南路50號3單元503戶。青島未來酒業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91370203MA3CEWA351,企業(yè)法人曹連明,目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。青島未來酒業(yè)有限公司的經(jīng)營范圍是:啤酒釀造技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;依據(jù)食品藥品監(jiān)管部門核發(fā)的食品經(jīng)營許可證開展經(jīng)營活動;批發(fā):化工產(chǎn)品(不含危險品)、日用百貨、化妝品、塑料制品、包裝材料、橡膠制品、模具、工藝品、紡織品、辦公用品、五金交電、機電產(chǎn)品(不含小轎車)、計算機軟硬件。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)。本省范圍內(nèi),當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看青島未來酒業(yè)有限公司更多信息和資訊。
真是不好回答 世界各地飲酒種類和飲酒文化差異很大酒代表一種民族深層次的文化底蘊

10,茅臺酒怎么樣好喝不

茅臺酒這么貴,真的那么好喝嗎?好喝不好喝,這個也因人而異,再則,口感是可以培養(yǎng)的,習(xí)慣了,你再喝其他白酒可能還難以接受了。之前有個故事說,某領(lǐng)導(dǎo)長期喝慣了某個送的酒(假酒),后來給他喝真酒,他還以為是假的,大罵后來給他真酒的人。茅臺現(xiàn)在炒到這個高的價位,肯定不是單純的產(chǎn)品問題,產(chǎn)品有沒有差異,我覺得應(yīng)該是有的,但這種差異,對不是很專業(yè)的消費者來說,可以忽略,另外就是上面講到過的,茅臺已經(jīng)培養(yǎng)了消費者的這種口感和習(xí)慣,一些消費者還是可以品嘗出來。好喝只是其一,這是功能層面,還有就是稀缺,心理的稀缺和預(yù)期,買漲不買跌,大家都沖著這個勢頭,即使自己不喝,也可以買來儲藏,收藏;茅臺一年產(chǎn)量5萬噸,銷售額750億。其中茅臺酒大概3上萬多噸,其他為茅臺的系列酒。茅臺還是供不應(yīng)求,因為環(huán)境,氣候因素,7.5平方公里核心產(chǎn)區(qū),才能釀造出茅臺酒,再是因為有投資和收藏價值,怎么供應(yīng)都會不夠;茅臺是一種獨有的中國醬酒文化,這些都是無法復(fù)制的。茅臺已經(jīng)是一種硬通貨,具備了投資和增值的作用,因此,不能用還不好喝來概括了,比好喝又怎樣,有個客戶跟我說,為什么要上茅臺,就是因為上了茅臺這個酒局的格調(diào)和檔次就高了,至于你喝不喝,喝多少,不重要。這就是:賦能和茅臺酒的社交屬性。前段時間,Costco開業(yè),因為有茅臺,才賣1498元一瓶,比官方零售指導(dǎo)價還便宜1元,造成開業(yè)半天便被中國人買到觀點,幾天之后,因為沒有茅臺了,其他產(chǎn)品價格也上調(diào)了,人數(shù)暴跌,還出現(xiàn)排隊退會員卡······有網(wǎng)友說:每天投放幾瓶茅臺,又會排隊搶購了;茅臺的類奢侈品營銷專業(yè)人士就喜歡用“饑餓營銷”來解釋類似茅臺漲價這種現(xiàn)象,我認為,這種解釋只看到了表面現(xiàn)象,而沒有深入其營銷的本質(zhì)。什么是“饑餓營銷”?“饑餓營銷”可以理解為:有意調(diào)低產(chǎn)量,以期達到調(diào)控供求關(guān)系,制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高售價和利潤率的目的。最核心的是:制造假象。但茅臺是嗎?制造了假象嗎?沒有!確實是供不應(yīng)求。而基于特殊的氣候、環(huán)境土壤要求,茅臺每年的產(chǎn)量5多萬噸,并不是有意不生產(chǎn)。所以說,這不是“饑餓營銷”。1、什么是“類奢侈品營銷”?力圖創(chuàng)造一種象征、身份識別、符號化,并成為一種文化代表和生活方式。因為茅臺還沒有達到這種完美的境界,我們只能說是“力圖,想要”,這就是“類奢侈品營銷”。用傳統(tǒng)方式來做營銷,茅臺并不是沒有犯過錯誤,很早以前,茅臺就推出了啤酒、葡萄酒,在大眾營銷之后,全部歸于寂靜,其實,大眾對茅臺的認識是基于其特性和不可替代性,也知道茅臺的原產(chǎn)地對品質(zhì)的保證,但啤酒和葡萄酒跟其似乎不相關(guān)。幸好,這些“插曲”沒有影響到茅臺品牌的“奢侈化”之路,這已經(jīng)是萬幸了。2、價值導(dǎo)向而非生產(chǎn)導(dǎo)向。如果茅臺要上產(chǎn)量,是最容易的辦法是多建幾個生產(chǎn)基地,這樣就可以解決產(chǎn)量的問題,但這些能解決品牌的問題嗎?能解決消費者對品牌的價值認知嗎?顯然不能。奢侈品營銷,不是生產(chǎn)的問題,要進行價值導(dǎo)向的營銷。何謂價值導(dǎo)向?價值導(dǎo)向是要超越產(chǎn)品本身,成為一種符號、身份和文化象征。漲價也能彰顯品牌的附加值。對于高端的奢侈品,并不是在賣產(chǎn)品,而是在賣客戶價值,這個客戶價值,在一定程度上可以理解為“價格”。對于奢侈品而言,缺貨是“正常現(xiàn)象”,你要買到稱心如意的品牌就必須等待,也許品牌的實體產(chǎn)品對顧客可能并不重要,顧客買的、等待的是這個品牌的聲望、價值和文化特性,正因為只有這個品牌才配得上奢侈,這就是價值,因此,我們理解為顧客買的這個價值為“價格”就是這個概念。漲價有時候也能擴大需求,最直觀的是買漲不買跌的股市原理,但不僅僅局限于此。茅臺要對突破最高限價的經(jīng)銷商和終端進行處罰,你覺得會執(zhí)行到位嗎?其實,這些基本不是問題。問題是:如果一個“類奢侈品品牌”產(chǎn)量在無法大幅提高或者基本無法提高的情況下,怎么實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的發(fā)展?你告訴我,怎么才能完成?茅臺不敢大幅提升產(chǎn)量,這是核心資源決定的,不敢,也不能。那最好的辦法是提高價格,而對于高于限價銷售的經(jīng)銷商和終端,茅臺在制度上進行了規(guī)定,但高于限價銷售,對茅臺造成了什么損失呢?沒有!而在客觀上,對于漲價的市場刺激甚至是積極和正面的。那么,茅臺會怎樣處理這個問題呢?你自己去想吧。3、專有屬性而非規(guī)模效應(yīng)一定要樹立和加強身份的識別,如:我就是我,我就是茅臺。因此,茅臺并不需要跟五糧液去競爭,也并不需要說明自己跟五糧液比較好在什么地方。這就引申出來一個觀點:要忘記定位!這在傳統(tǒng)的營銷學(xué)上是絕對不可能的事情,沒有了定位,你怎么能讓消費者區(qū)別你和競爭者呢?但奢侈品不需要,奢侈品需要的是“專有屬性”,獨一無二的,不可更改的識別符號。規(guī)模現(xiàn)在是中國企業(yè)都在追求的事情,青島啤酒,農(nóng)夫山泉,都開始推動大客戶。對奢侈品營銷或者“類奢侈品營銷”而言,是反傳統(tǒng)的營銷和營銷策略。現(xiàn)在很多汽車品牌也在進行類似的營銷,但這僅僅是前面說到的“饑餓銷售”,導(dǎo)入期一過,馬上上規(guī)模,價格大幅下降。顧客價值便大幅縮水,消費者有上當(dāng)、吃虧的心理感受。4、控制需求而非滿足需求我們經(jīng)常嘲笑福特“不管你需要什么顏色的T型車,我只有黑色的”,但放到奢侈品營銷的領(lǐng)域,這句話確是“金玉良言”。什么意思?奢侈品不會去追求完美,不會去跟著消費者的身后隨時準備“迎合”,而是堅決的拒絕顧客的某些要求。LV每年的款式有多少,上市速度有多快?肯定不會像ZARA那樣,從設(shè)計、生產(chǎn)到零售店出售成品只要12天,而且品種繁多,被服裝業(yè)譽為“快時尚”的成功典范。但ZARA最多也是一個時尚品牌,而不能成為奢侈品品牌。也印證了那句老話:潮流很難成為經(jīng)典。如果茅臺經(jīng)常征集消費者的意見,進行降價,像大眾消費品那樣,進行節(jié)日促銷、買贈等等,我想,那些喝茅臺的人,已經(jīng)跑得老遠,頭也不回了。茅臺就是這樣,不但價高,沒有贈品,甚至還跟你保持一定的距離,這就是奢侈品品牌和消費者之間的關(guān)系,既“親密”也“有間”。消費者的欲望是無限的,對奢侈品而言,要將滿足需求上升到控制需求上來,牢牢的駕馭好自己的客戶,這也是為了維護品牌的聲譽和神秘感。5、非目標群體而泛目標群體經(jīng)典的營銷理論告訴我們,要做好品牌,就必須深刻洞察目標消費者心理,讓目標消費者購買和體驗。但是,對奢侈品品牌來說,要能積極展現(xiàn)出產(chǎn)品擁有者的社會地位和身份,就必須讓非擁有者認出自己的產(chǎn)品,并認可自己的品牌形象,這樣可以更好的體現(xiàn)核心目標群體的身份和地位。茅臺走的正是這樣一條路——“喝的不買,買的不喝”。這些非目標消費者,正是將茅臺的奢侈品品牌形象推向極致的核心力量。激起他們心中的期待和無盡的渴望,那么,奢侈品的價值就會體現(xiàn)的淋漓盡致了。6、出售夢想而非售賣產(chǎn)品對于茅臺而言,并不是經(jīng)銷商和終端推薦了多少,而是顧客自己要買回去。而且,消費者其實并不是喝了一瓶或者幾瓶茅臺酒,而是喝的是身份、是價值更是夢想。茅臺酒的廣告已經(jīng)變成了口碑,變成了人際交往的一部分,不得不說這是中國文化的一種暗合和體現(xiàn)。“買的不喝,喝的不買”這確實是中國一種奇怪的現(xiàn)象,因為,國人將飲酒作為一種禮物和交際的手段,但正是這種把品牌涉及的夢想和品牌價值傳遞給目標消費者以外的、那些永遠都不會喝茅臺的人,使得他們購買用于交際和溝通才會讓真正喝的人體現(xiàn)價值和身份。賣產(chǎn)品,永遠會讓顧客用挑剔的眼光來審視你,而出售夢想,則會讓顧客更加關(guān)注品牌和品牌所帶來的附加值。對于奢侈品或者“類奢侈品”,無論購買者和使用者,其精神的愉悅和自身價值的體現(xiàn),永遠是排在最前面的。茅臺價格炒到3000元一瓶,貴州開始要出手打擊炒作了。加價銷售茅臺屬于違法行為!貴州公開征集茅臺酒市場領(lǐng)域違法違規(guī)線索!翻譯一下,就是現(xiàn)在開始:你買到高于1499元一瓶的茅臺酒就可以舉報了!但我不知道舉報有獎勵沒有,誰給獎勵,怎么給,何時給,給多少,可不可以釣魚購買?茅臺就是用來喝的,不是炒的,回到本質(zhì),讓消費者喝得到才行,但一瓶3000元,你喝得起嗎?茅臺的其他品牌醬酒,或者茅臺鎮(zhèn)之外的其他醬酒,還有什么好方法呢?茅臺鎮(zhèn)醬酒的社群+新零售怎么玩?最好的模式,社群+新零售模式。社交化裂變,怎么做?第一,靠種子用戶,第二,靠模式推動,第三是運營推廣;第四是社群轉(zhuǎn)化和裂變;種子用戶哪里來?很多人誰問我這個問題,來源:沒有什么取巧之處,積累,線下,推廣,前期的引流,某醬酒的拼團,很棒,一瓶行軍壺,一瓶將軍壺,兩瓶酒,價格600多,砍價199元,最厲害的一次,最開始,兩瓶行軍壺,99元,一下子賣出去8萬單,從0積累了差不多10萬粉絲,買酒的8萬粉絲,里面的種子用戶不是有了嗎,就算這次不賺錢,但也不會虧本,引流了高質(zhì)量10萬粉絲。圍觀的200萬人,多好的炒作和宣傳!做得很棒!社交新零售,剛才講了社交貨幣,賦能,價值,內(nèi)容,需要前期打造。模式:從種子用戶里面,甄選人選眾籌開店,線下體驗店,會所,餐飲,都可以;醬酒需要體驗,成為粉絲,就是死忠粉,非常好的粘性。分銷模式,分享模式:這個很重要,方老師的蝴蝶課程有一整套模式,價值,身份,榮耀,利益;運營推廣;推廣,主要是代理合作人的招募,眾籌,拼團主要是積累種子用戶,后期的用戶裂變上,品牌上也可以發(fā)力,做一些導(dǎo)流,但主要還是小b客戶的招募和賦能,標準化,可復(fù)制,可裂變。社群轉(zhuǎn)化和裂變,社群運營7大要點,回顧一下:社群運營7大法則:第1個法則:打造超級IP;第2個法則:亞文化和共同價值觀;第3個法則:場景化塑造;第4個法則:內(nèi)容輸出;第5個法則:持續(xù)運營;第6個法則:轉(zhuǎn)化和裂變;第7個法則:社群管理。

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