在酒廠一個員工手上買酒，現(xiàn)在市場上有種叫做賴王酒鐵盒包裝窖齡三十年醉知己酒廠生產(chǎn)請問

2016新版“禁帶目錄”中規(guī)定，50度以上有正規(guī)包裝、標識的白酒，乘車時最多帶兩瓶，50度以下的白酒，可帶四瓶。除了正規(guī)包裝白酒外，散裝白酒不論數(shù)量和度數(shù)，一律禁帶。封閉好的瓶裝白酒，并且攜帶的數(shù)量上限為六瓶裝的一箱。擴展資料：高鐵，全稱高速鐵路，在不同國家不同時代有不同規(guī)定。歐洲早期組織即國際鐵路聯(lián)盟（UIC）1962年將舊線改造時速達200公里、新建時速達250~300公里的鐵路定為高鐵。當(dāng)前各國新建的高速鐵路大多把最高速度定位在250～350公里/小時 。1985年日內(nèi)瓦協(xié)議做出新規(guī)定：新建客貨共線型高鐵時速為250公里以上，新建客運專線型高鐵時速為350公里以上。中國國家鐵路局的定義為：新建設(shè)計開行250公里/小時（含預(yù)留）及以上動車組列車、初期運營速度不小于200公里/小時的客運專線鐵路 。參考資料：高鐵-搜狗百科

能不帶白酒上高鐵最好不帶。如果實在不行，白酒必須包裝好，必須是密封的，沒有開啟過的，數(shù)量不能太多，做好不要超過6瓶。乘坐高鐵、動車組時檢查比較嚴格，若不小心，會被工作人員認為里面裝的是工業(yè)酒精或者醫(yī)用酒精，就有可能不會讓你上車。有些人就會打開每一瓶嘗一下，然后再投訴他。其實這樣做也不好，耽誤了自己的時間，甚至趕不上班次。白酒屬于易燃物，為了他人和自己的生命財產(chǎn)，若非必要最好不要攜帶！過節(jié)期間帶兩瓶白酒可以理解，由于每個車站工作人員處理方式和見底不一樣，你能不能安全過關(guān)也不好說。根據(jù)鐵路部有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)危險物品必須交到有關(guān)部門手里，以免給乘客帶來危險。

由注重物質(zhì)激勵到注重精神激勵作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅了解職員的內(nèi)心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎金，多說好話就能調(diào)動員工的積極性。人是一種很復(fù)雜的東西，要讓他們?yōu)槟阗u命工作，需要你施展更細微的手段。有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率?！蛩麄兠枥L遠景。領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發(fā)展需要。所以領(lǐng)導(dǎo)要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息。若未充分告，員工不必浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。——授予他們的權(quán)力。授予不僅僅是封官任命，領(lǐng)導(dǎo)者在向下屬人派工作時，也要授予他們權(quán)力，否則就不算授予，所以，要幫被授權(quán)者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在"獨挑大梁"，肩負著一項完整的職責(zé)。方法之一是讓所有的相關(guān)人士知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé)；另一個要點是，一旦授權(quán)之后，就不再干涉?！o他們好的評價。有些員工總是會抱怨說，領(lǐng)導(dǎo)只要在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領(lǐng)導(dǎo)人的你，最好盡量給予下屬下面的回饋，就是公開贊美你的員工，至于負面批評可以私下再提出。——聽他們訴苦。不要打斷下屬的匯報，不要急于下結(jié)論，不要隨便診斷，除非對方要，否則不要隨便提供建議，以免流于“瞎指揮”。就算下屬真的來找你商量工作，你的職責(zé)應(yīng)該是協(xié)助下屬發(fā)掘他的問題。所以，你只要提供信息和情緒上的支持，并避免說出類似像“你一向都做得不錯，不要搞砸了”之類的話?！剟钏麄兊某删?。認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心?！峁┍匾挠?xùn)練。支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，如參加學(xué)習(xí)班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓(xùn)練。教育訓(xùn)練會有助于減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創(chuàng)造力。由注重組織激勵到注重自我激勵改變一個要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認可，希望自已的工作富有意義，一個聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才，甚至可能不需花費分文。如果一個組織不能有效地激勵員工，則可能存在著以下阻礙人才實現(xiàn)自我激勵的因素中的某幾個：1、組織里充滿政治把戲，勾心斗角；2、人際關(guān)系太復(fù)雜，不知道誰和誰一派；3、組織對人才的業(yè)績沒有明確的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；4、設(shè)立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎勵，但卻總有一條可以對人才進行懲罰；5、讓人才參加許多拖沓的會議；6、在人才中推行過度的內(nèi)部競爭 ，而且評價標準不公正公平；7、沒有為人才提供必要的完成工作的支持；8、提供批評性、而非建設(shè)性的反饋意見；9、容忍差業(yè)績的存在，使業(yè)績好的員工覺得不公平；10、未能對充分發(fā)揮人才能力給予足夠的重視。要利用人才的自我激勵本能，就要發(fā)掘真正的激勵因素，徹底和以上所列的非激勵因素說再見。利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實現(xiàn)最大的激勵度和生產(chǎn)率。不要費勁去試圖一個一個地改變?nèi)瞬牛鴳?yīng)該努力去改變你的組織，減少不利用激勵的消極因素，從而充分調(diào)動人才實現(xiàn)自我激勵的本能，激勵是一柄雙刃劍，用得好，就會促使人才留下來，用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用，。每位人才都有希望別把自已看成是“自尊人”、“價值人”和“自我實現(xiàn)人”。因此，激勵當(dāng)代人才的重點應(yīng)該放在“肯定上，正好哈佛大學(xué)教授康特所說：”薪資報酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個禮物?！啊必摷睢埃ㄈ缗u、嚴厲的懲罰等）盡量少用。

在一向被視為商業(yè)第一的里，其實也有著激烈的斗爭，我們稱它的游戲規(guī)則為潛規(guī)則。根據(jù)我本人在近十年的慘痛教訓(xùn)，總結(jié)出以下幾條，供各位參考： 　　潛規(guī)則1.CEO就是的最大股東　　以維護股東利益為最高原則，但是在誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現(xiàn)。 具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長和總經(jīng)理哪個更有實權(quán)，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點，的老板就是代表，聽老板的，就是為服務(wù)，千萬不要想當(dāng)然地為了利益，而與老板對著干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽老板的話。　　潛規(guī)則2.老板一定會為著想嗎？　　答案是否定的。老板，任何一個在位的老板，他最關(guān)心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當(dāng)然會關(guān)心業(yè)績指標和考核，但是保持的穩(wěn)定，是坐牢位置的最重要的基礎(chǔ)。如果為了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而預(yù)計將出現(xiàn)核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風(fēng)險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當(dāng)然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了長遠發(fā)展考慮。但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預(yù)期，那他要做的只是在現(xiàn)有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用為自己撈取更多的人脈關(guān)系和社會影響。然后，等要對付自己的時候，反過來給一刀?！　±习逑氲絾T工的利益了嗎？告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情愿的想法。　　潛規(guī)則3.女老板好還是男老板好？　　如果你是女性職員，那么對你來說，最好你的老板是男老板，因為他有一種先天的優(yōu)越感和同情弱者的心理，不會把你歸入有野心之類，反而會對你格外照顧。如果你的老板是女老板，那可說不好了，女人永遠在猜疑中，她會讓你覺得她最欣賞你，但是到頭來你發(fā)現(xiàn)自己一無所得。如果你是男性職員，那么對你來說，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的規(guī)則辦就好了，沒什么麻煩的。但如果你的老板是女老板，那你會有一些問題。與她太近，會有人說小話，但是離她太遠，她肯定會有想法。如果她還對你有點意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來說，還是男老板更好些。(我這里絕無貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠懇道歉！)　　潛規(guī)則4.老板需要的人不一定最有能力　　每個老板需要的人，包括兩類，一類是能干活的，一類是忠誠于他的，如果只能干活，而看不出對老板多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機會，你的唯一機會就是繼續(xù)干活，成為老黃牛。如果你只有忠誠而沒有很強的業(yè)務(wù)能力，沒關(guān)系，你總有一天會上去，因為忠誠與能力更稀缺。如果你能力太強了，即使你很忠誠，老板也會留一個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢？所以你需要有能力，但不一定有很強的能力，但是對老板一定要忠誠，這是晉升的最快途徑?！　撘?guī)則5.身為員工，你該對誰負責(zé)？　　身為員工，你給對誰負責(zé)啊，這個問題還難嗎？對你的工作負責(zé)，對你的直接上司負責(zé)不就行了。但這個問題也不那么簡單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務(wù)和薪水，那么當(dāng)然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權(quán)利并不能決定你的職務(wù)和薪水，那么你要弄明白誰是你的貴人。──-給他留下好印象，遠比你加班苦干要有效的多。至于這個貴人，別管他是什么的樣的人，讓他為你服務(wù)是最重要的。庸俗嗎？庸俗！正確嗎？永遠正確。　　潛規(guī)則6.為什么你很能干，卻得不到提升？　　如果你很能干，好啊，繼續(xù)干什么去吧。但別怪我為什么不提升你。你干得好，說明你勝任這個位置，既然沒有人比你能勝任這個位置，我怎么舍得讓你離開呢？呵呵。你很能干，但是提升了你，你還能向過去那么能干嗎？這可不敢。再說，還有一個你的同事，他也和你一樣能干，如果我提了你，豈不會影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競爭，前面永遠掛一塊肉，這樣，整體效率才會越來越高。至于那塊肉，嘿嘿，等風(fēng)干的時候，會給你們的。別急?！　撘?guī)則7.做件小事不如做1件大事。　　雖然都是為服務(wù)，為出力，但是你需要明白，做件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機會。因為那些小事，如復(fù)印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環(huán)境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對你產(chǎn)生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。雖然，小事永遠是需要人來做的，但是你如果想要大發(fā)展，必須學(xué)會舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠掃不了天下！　　潛規(guī)則8.對老板說句真話，勝過一大堆恭維?！　∮袝r候，天天琢磨老板喜歡什么的人，未必能得到重用。為什么？因為在他那樣一個位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什么樣的人沒見過，想從他那里得到點好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時候，對某些業(yè)務(wù)和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老板眼前一亮，心頭一震。老板會覺得你是個實在的人，而且有自己的見解。老板是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實可信，對于虛偽的恭維，老板只有一字：煩！所以，與其費勁心機去猜老板的心思，不如實話實說更有效果。只喜歡恭維的老板，恐怕也沒有什么大的發(fā)展前景，還跟他干什么，趕緊扯旗！　　潛規(guī)則9.一鳥在手，勝過十鳥在林?！　?一般來說，你的直接領(lǐng)導(dǎo)為了留住你，或讓你努力干活，總是會許諾年底發(fā)獎金或升遷的機會等。這些諾言有些可能是他自己都沒有權(quán)利決定的，所以不要輕信他們。對這些諾言，你要認真，哪些是可能兌現(xiàn)的，哪些是不可能兌現(xiàn)的，那些是可能兌現(xiàn)但不能完全兌現(xiàn)的。然后審視你現(xiàn)有的工作崗位，看看是否新的工作機更好。我向某提出辭職的時候，老板馬上提出要升我為副總裁，月薪提高，及年底或有股權(quán)激勵。但是你想我敢相信嗎？即使我留下來了，老板兌現(xiàn)一個月后，是否又會后悔了呢？所以，當(dāng)你決定要辭職的時候，千萬不要相信老板的許諾。總之，看好你手里已有的薪水和機會，不要太過重視那些諾言，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林?！　撘?guī)則10.員工一定要對忠誠嗎？　　這是一個最大的謬誤。永遠召員工要對忠誠，因此才發(fā)展出一套企業(yè)文化，告訴員工說，你們忠誠是有文化的表現(xiàn)，呵呵。但是，當(dāng)裁員的時候，是絕不會可憐你的。但是需要員工忠誠，當(dāng)員工工資不高的時候，需要忠誠，當(dāng)員工需要加班、頻繁出差的時候，需要忠誠，當(dāng)需要員工去外地工作的時候，需要忠誠，但是，當(dāng)你想進一步接受培訓(xùn)的時候，當(dāng)你向請假處理事務(wù)的時候，也面露難色，說很忙，離不開你。是這樣一個生物，他會員工變成他身上沒有頭腦，只要胳膊的不停干活的怪物。離開他，你就不會思考，也養(yǎng)活不了自己，于是你只能更加忠誠而且感激地依附于?！　T工為什么要對忠誠？員工忠實于自己的薪水和職業(yè)理想就行了。