茅臺和可口可樂哪個利潤率高，百事可樂和可口可樂總銷量哪個高

就我身邊的人來說，還是喝可口可樂的人多些

可口可樂銷量目前來說比百事可樂要高點！

可口可樂和可樂

cola指可樂，coke指可口可樂 coke 指所有的可樂型飲料，比如 pepsi,也是一種 coke, 我們說 pepsi coke. cola 要大寫，而coke 就可以小寫 希望我的回答對樓主有所幫助！

你好！可口可樂的原料主要是使用了古科樹的樹籽和科拉樹的樹葉提煉而成，Coca Cola分別是古科樹和科拉樹的縮寫。古科樹的樹葉是提煉古柯堿的唯一原料，提煉過程需要水、煤油、碳酸鉀和南美洲濕熱的雨林，在可口可樂前面再加上“太古”兩個字就不知道是什么了。打字不易，采納哦！

目前可口可樂在中國有 33 家裝瓶廠，這些廠都是可口可樂分別與太古集團(tuán)、嘉里集團(tuán)和中國糧油食品進(jìn)出口公司成立的合資公司，但這些分布在中國各地的公司的營銷策略都是由可口可樂在前一年統(tǒng)一制定。由上所述可知，太古可口可樂是可口可樂與太古集團(tuán)合資在大陸成立的公司。關(guān)于太古集團(tuán)的簡介，樓主可參考以下連接：http://auto.sohu.com/20010120/file/0000,020,100011.html

我也比較感興趣，都是什么待遇，銷售無非都是是基礎(chǔ)薪+提成+電話補(bǔ)助，前期業(yè)代的提成基本上可以忽略不計，鄭州可樂的銷售任務(wù)連年加很多業(yè)代都完不成任務(wù)，更不要說提成了

可口可樂是太古可樂公司品牌產(chǎn)品之一，太古飲料公司屬中外合資企業(yè)。 太古夠牛，國際性飲料企業(yè)。

聽著可高，去 了就感覺一般了~~~

百度 一下鄭州 群利網(wǎng)絡(luò)很好--gtf44tcq83不錯啊，是可口可樂的裝瓶廠啊，想去那上班嗎？待遇應(yīng)該不錯的，據(jù)說這個裝瓶廠是澳門的一個富豪和可口可樂投資建的。

工資一般，事情可多，新鄉(xiāng)的儲運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)比較黑。可以說是一手遮天。騙取公司的費(fèi)用。讓下面的工人干一些不屬于自己本職工作的工作。要是不服從就以權(quán)壓人。把別人干的費(fèi)用自己中飽私囊。 總結(jié)一個字，黑??！鄭州的領(lǐng)導(dǎo)可以秘密去查看一下他們里面的貓膩？

可口可樂的業(yè)務(wù)代表工作，說點簡單的一般就是跑店跑批發(fā)，靠你的伶牙利齒來說服那些商販?？煽诳蓸芬灿蟹謪^(qū)域性的，而且每個銷售渠道都有不同的業(yè)務(wù)。做為業(yè)務(wù)當(dāng)然是對一產(chǎn)品的推廣和宣傳，大品牌沒有業(yè)務(wù)這怎么行。比如有些底層的信息得不到反饋，想做個宣傳促銷到底由誰去通知呢，諸如此類做為經(jīng)銷商的肯定不是積極（批發(fā)商販：又不是自己的品牌，花費(fèi)人力物力到時它們一收回，這一切都白白付出了，而且你利潤那么低管你呢）（可口可樂：你不賣我東西我也有能力讓他賣的更好，何況我還有銷售大軍，你只是賣我品牌而已一切還是我說了算，壟斷大哥我做定了）這一點業(yè)務(wù)就是有承上啟下的做用。信息都是有阻礙的，沒有業(yè)務(wù)代表有些批發(fā)商還是不知道從哪進(jìn)貨，再好的品牌也要維護(hù)。主動出擊而不是等著別人來找上門這就是他們商人的主旨，掌握主動權(quán)才不會讓自己得到受控。一個業(yè)務(wù)作用很大的，能賺更多的錢何樂而不為呢

如何投入展示柜？？？？

業(yè)務(wù)代表就是負(fù)責(zé)各渠道產(chǎn)品的銷售，拜訪客戶?？煽诳蓸返臉I(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容：1、按計劃銷售路線有計劃拜訪客戶。 2、開發(fā)新客戶、新渠道，尋找新的銷售機(jī)會點和售點。 3、按1.5倍安全庫存量訂貨，執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)。 4、按渠道標(biāo)準(zhǔn)做好生動化工作。 5、把合適的冷飲設(shè)備投在售點內(nèi)最佳位置，并確保達(dá)到最低銷量目標(biāo)。 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，控制好賒帳客戶。 7、搞好客情關(guān)系，提供最佳服務(wù)。 8、認(rèn)真執(zhí)行公司的各種促銷活動。 9、指導(dǎo)客戶執(zhí)行公司建議的批發(fā)、零售價格。 10、確保客戶卡內(nèi)容的完整與最新。 11、寫好日/周/月報表。參考：可口可樂業(yè)務(wù)代表招聘http://job.iweihai.cn/html/2015/4/8440724.html

生存就得競爭,你覺得不是嗎.要了鞏固生存,沒有業(yè)務(wù)是不行的.

1、 先在淡季進(jìn)行終端產(chǎn)品滲透，進(jìn)行全力的產(chǎn)品陳列與生動化建設(shè)，實施“淡季準(zhǔn)備策略”和“主推渠道策略”，不強(qiáng)迫經(jīng)銷商進(jìn)貨，鋪貨而不壓貨； 2、 在淡旺季交接之時，聚焦于幾個針對性的經(jīng)銷商，進(jìn)行終端全面覆蓋，同時布好下一步炒作市場的陣勢，做好“渠道聚焦策略”，力爭旺季到來之時，部分經(jīng)銷商能迅速將市場做透； 3、 在旺季即將到來之際，召集一線員工進(jìn)行一次鋪貨、陳列、政策宣傳活動，實施“市場清洗”，同時配合幾個針對性經(jīng)銷商，進(jìn)行下一步的籌劃，實施“推波助瀾”策略； 4、 旺季過程中的前十天，一定程度的限貨，有些區(qū)域意向不強(qiáng)或終端銷售能力不強(qiáng)的經(jīng)銷商，不主動提及其銷售目標(biāo)及壓貨，信由其自然銷售；實施“仁慈平和的”限貨策略； 5、 旺季過程中的前一個月，主力經(jīng)銷商開始限貨，非主力但在市場銷售漸旺過程中意向越來越強(qiáng)烈的經(jīng)銷商開始小量放貨，市場上開始呈現(xiàn)出“冰露水越來越好賣，但因為太好賣了，所以產(chǎn)能跟不上，可口可樂公司放不了貨擴(kuò)來大銷售”的聲音，此時實施的是“狠毒無情的”限貨策略； 6、 在后來四個多月的旺季銷售過程中，雖然公司銷售節(jié)節(jié)高，但一直進(jìn)行“可控性”的銷售（當(dāng)中也間或生產(chǎn)線供應(yīng)不上的自然斷貨），并且實施了十幾次或一天或兩三天的不同區(qū)域不同經(jīng)銷商的“斷貨”、“限貨”策略，使產(chǎn)品在沒有一分錢市場費(fèi)用的情況下，得到了極大的產(chǎn)品傳播與炒作，完美地實現(xiàn)了我原來設(shè)想的“用銷售過程來為炒作”的思想。 7、 在旺銷與渠道斷貨過程中，卻開始鼓勵直營部門和經(jīng)銷商聯(lián)合業(yè)務(wù)員做團(tuán)購，非碳酸產(chǎn)品經(jīng)理給予進(jìn)貨特別支持，為區(qū)域內(nèi)各企業(yè)的防暑降溫發(fā)放產(chǎn)品； 8、 在旺銷與渠道斷貨過程中，還 “故意”削弱超市等現(xiàn)代渠道的銷售，但可與可口可樂“天與地”礦物質(zhì)水進(jìn)行堆頭陳列，結(jié)果，將天與地的水也帶動了起來，獲得高利產(chǎn)品的銷售增長； 9、 在旺銷與渠道斷貨過程中，區(qū)域經(jīng)理隨時匯報銷售情況，但經(jīng)銷商的進(jìn)貨需求他們不得拍板，由產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)一安排與部署；產(chǎn)品經(jīng)理專注于在終端了解銷售情況，以及吸引市場經(jīng)驗，進(jìn)行不斷的措施改進(jìn)； 10、 部分區(qū)域增加冰品（冰激凌等冰凍產(chǎn)品）經(jīng)銷商，將冰露水進(jìn)行隔夜冰凍，為旅游區(qū)域提供“冰柱”冰露水。

可樂在各國各地找經(jīng)銷商進(jìn)行分銷，出售糖漿原液給經(jīng)銷商，這些經(jīng)銷商有自己的工廠和生產(chǎn)線，在各地的經(jīng)銷商工廠里生產(chǎn)后再繼續(xù)分銷售賣，部分利潤需要和可樂分成。

從嚴(yán)格意義上來說，可口可樂并不從事生產(chǎn)，而是從事飲料設(shè)計、公關(guān)、渠道整合等軟投入業(yè)務(wù)的公司?？煽诳蓸窞槠湓寂浞酵侗Ａ私?0億美元的保險，2009年品牌價值大約是1200億美元，而由原料轉(zhuǎn)為飲料的部分則是由其世界各地的定點廠家將原料與飲用水按約1：100的比例調(diào)配而成的。因為可口的巨大品牌號召力，產(chǎn)品的銷售狀況很好，利潤也相當(dāng)可觀，所以配套廠家都樂意成為可口的定點廠。也就是說，可口跟阿迪、耐克等一樣，都是品牌管理的典范！

1，可樂含有咖啡因，長喝上癮。 2，可樂含有碳酸，喝多了對身體不好。因為人體在弱堿性 時狀態(tài)最佳。 3，沒有什么蛋白質(zhì)等，缺乏營養(yǎng)。 4，長喝會發(fā)胖，因為他含有糖。 5, 此外，還有以可樂為代表的碳酸飲料剛開始面世時，因其口感好，產(chǎn)生的氣體能把胃里的熱量帶出來，給人舒適和興奮的感覺。喝習(xí)慣后，人們就會對碳酸飲料產(chǎn)生一定的依賴性。實際上，碳酸飲料沒有任何營養(yǎng)價值。

一、先在淡季進(jìn)行終端產(chǎn)品滲透，進(jìn)行全力的產(chǎn)品陳列與生動化建設(shè)，實施“淡季準(zhǔn)備策略”和“主推渠道策略”，不強(qiáng)迫經(jīng)銷商進(jìn)貨，鋪貨而不壓貨； 　　二、 在淡旺季交接之時，聚焦于幾個針對性的經(jīng)銷商，進(jìn)行終端全面覆蓋，同時布好下一步炒作市場的陣勢，做好“渠道聚焦策略”，力爭旺季到來之時，部分經(jīng)銷商能迅速將市場做透； 　　三、 在旺季即將到來之際，召集一線員工進(jìn)行一次鋪貨、陳列、政策宣傳活動，實施“市場清洗”，同時配合幾個針對性經(jīng)銷商，進(jìn)行下一步的籌劃，實施“推波助瀾”策略； 　　四、 旺季過程中的前十天，一定程度的限貨，有些區(qū)域意向不強(qiáng)或終端銷售能力不強(qiáng)的經(jīng)銷商，不主動提及其銷售目標(biāo)及壓貨，信由其自然銷售；實施“仁慈平和的”限貨策略； 　　五、 旺季過程中的前一個月，主力經(jīng)銷商開始限貨，非主力但在市場銷售漸旺過程中意向越來越強(qiáng)烈的經(jīng)銷商開始小量放貨，市場上開始呈現(xiàn)出“冰露水越來越好賣，但因為太好賣了，所以產(chǎn)能跟不上，可口可樂公司放不了貨擴(kuò)來大銷售”的聲音，此時實施的是“狠毒無情的”限貨策略；

事業(yè)單位的副高級6級與7級公司當(dāng)然是有一定的差距，每一個事業(yè)單位的用人制度的基本工資可能是不一樣的，所以很難定到底相差多少，具體的話還得具體分析。工資構(gòu)成分為：基本工資：崗位工資、薪級工資、提高10％工資、浮動固定工資津補(bǔ)貼：保留津補(bǔ)貼、績效工資、特崗津貼等工齡較長，七級崗位升到六級崗位，薪級不會變，但是崗位工資會變，績效工資也會變。事業(yè)單位一般是國家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，其工作人員與公務(wù)員是不同的。根據(jù)國家事業(yè)單位分類改革精神，事業(yè)單位不再分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位，而分為公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位，還新興了利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位和社會資本舉辦事業(yè)單位，是國家不撥款的事業(yè)單位。

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)等級，副高級包含：七級崗位、六級崗位、五級崗位。工資構(gòu)成分為：基本工資：崗位工資、薪級工資、提高10％工資、浮動固定工資津補(bǔ)貼：保留津補(bǔ)貼、績效工資、特崗津貼等工齡較長，七級崗位升到六級崗位，薪級不會變，但是崗位工資會變，績效工資也會變。擴(kuò)展資料活動特征1、設(shè)立目的：設(shè)立事業(yè)單位是為了向社會提供某方面的公共服務(wù)。2、履行職責(zé)：事業(yè)單位的職責(zé)是為國民經(jīng)濟(jì)和社會各方面提供服務(wù)，包括改善社會生產(chǎn)條件，增進(jìn)社會福利，滿足廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活需要，等等。3、運(yùn)行方式：事業(yè)單位的運(yùn)行是通過向社會提供服務(wù)，以加快國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，從而有進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。 事業(yè)單位的運(yùn)行成果主要體提供非物質(zhì)形態(tài)產(chǎn)品之上，但提供非物質(zhì)形態(tài)產(chǎn)品的單位不一定就是事業(yè)單位。事業(yè)單位與企業(yè)單位的劃分管理是我國特有的模式。參考資料來源：百度百科-事業(yè)單位

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)等級，副高級包含：七級崗位、六級崗位、五級崗位。工資構(gòu)成分為：基本工資：崗位工資、薪級工資、提高10％工資、浮動固定工資津補(bǔ)貼：保留津補(bǔ)貼、績效工資、特崗津貼等工齡較長，七級崗位升到六級崗位，薪級不會變，但是崗位工資會變，績效工資也會變。擴(kuò)展資料：事業(yè)單位一般是國家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，其工作人員與公務(wù)員是不同的。根據(jù)國家事業(yè)單位分類改革精神，事業(yè)單位不再分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位，而分為公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位，還新興了利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位和社會資本舉辦事業(yè)單位，是國家不撥款的事業(yè)單位。事業(yè)單位的明顯特征為中心、會、所、站、隊、院、社、臺、宮、館等字詞結(jié)尾，例如會計核算中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、司法所、銀保監(jiān)會、質(zhì)監(jiān)站、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊等。事業(yè)單位分為參公事業(yè)單位以及一般事業(yè)單位。參公事業(yè)單位是指人員使用事業(yè)編制，參照公務(wù)員法進(jìn)行管理。參公改革之后的事業(yè)單位在省公務(wù)員招考中招考，普通事業(yè)單位在事業(yè)單位招聘中招考。2019年9月18日，中共中央組織部、人力資源社會保障部關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位人事管理回避規(guī)定》的通知。參考資料來源：百度百科-事業(yè)單位參考資料來源：百度百科-公務(wù)員工資套改等級標(biāo)準(zhǔn)對照表

事業(yè)單位副高級職稱六級與七級工資相差，幾百元吧。

事業(yè)單位的副高級6級與7級公司當(dāng)然是有一定的差距，每一個事業(yè)單位的用人制度的基本工資可能是不一樣的，所以很難定到底相差多少，具體的話還得具體分析。

您好，很高興為您解答：工資待遇　　職稱與工資待遇直接掛鉤　　“在一些單位，尤其是財政撥款的事業(yè)單位，職稱與工資待遇直接掛鉤?！睋?jù)這位工作人員介紹，不同職稱的工資待遇，國家是有標(biāo)準(zhǔn)的，但每個省也要結(jié)合本省的經(jīng)濟(jì)實力?！　奈沂〉那闆r來看，省直及不同市州之間是不同的，但省直內(nèi)部及同一市州內(nèi)部，同一級別的職稱工資水平則是一樣的?！　?jù)介紹，職稱級別對應(yīng)不同的崗位級別，職稱崗位級別共分12級，其中，12、11級為初級；10級~8級為中級；7級~5級為副高級；4級~1級為正高級?！　〔煌毞Q級別的工資待遇會有差別，而即使是同一職稱級別，但崗位級別不同，工資待遇也不同?！　〔煌墑e之間的工資待遇會相差多少錢呢？　　以省直為例，正高的4級可能會掙到5000元~6000元，3級大約為7000元左右，2級就可能達(dá)到8000多元。而副高的工資大約在3000元~4000元，中級職稱的工資一般在3000元以下?！　〉宦毞Q，不同地區(qū)因經(jīng)濟(jì)水平有差別，工資水平也跟著浮動。比如，同北京、上海、廣州這些城市比，吉林的工資水平要低得多。“只要單位接收，具有相應(yīng)職稱的人員在全國范圍內(nèi)是可以橫向流動的，而且可以享受當(dāng)?shù)氐墓べY待遇水平?！薄　〕伺c工資的掛鉤，職稱的級別越高，在國家一些資助培養(yǎng)項目的取得上就更有優(yōu)勢。比如，國家常有一些人才項目，取得這些項目的項目帶頭人和項目負(fù)責(zé)人，都要在職稱上達(dá)到一定的水平才行。　　另外，這種“優(yōu)待”也體現(xiàn)在一些公派留學(xué)和高層次人才的繼續(xù)教育上?！　≡谌瞬诺娜瞬诺倪x拔方面，對職稱也有要求，比如省級人才榮譽(yù)，如省級拔尖人才、省級專家，職稱都得在副高以上。國家的一些榮譽(yù)，如享受國務(wù)院特殊津貼人員、特殊計劃人才，基本上要達(dá)到正高級職稱?！　　氨砻嫔峡?，這些都與職稱掛鉤，實際上是與人才的能力水平和業(yè)績成果掛鉤?！睋?jù)介紹，專業(yè)技術(shù)人員越往高處走，能力水平和業(yè)績成果就越重要，職稱級別就會被淡化了。希望回答對您有幫助！

兄弟今年貴庚？估計能拿到副高職稱，起碼也30出頭了。如果你喜歡你的專業(yè)，現(xiàn)事業(yè)單位晉升正高機(jī)會大的話，建議還是高專業(yè)算了。省直副廳級單位，30多歲從科員或副主任科員做起，在年齡上就沒優(yōu)勢了，除非你有高人照顧。以上僅供參考，路是自己選擇的。