包頭白酒有哪些廠家，內(nèi)蒙古包頭市酒廠批發(fā)酒去那批發(fā)還有是成本價是多少能不能由散

可以由散戶批發(fā)一部分的。

52度的好像300左右

包頭有金駱駝酒廠 轉(zhuǎn)龍液酒廠 龍騎酒廠 小酒廠不計其數(shù)。

九九年內(nèi)蒙古包頭酒廠生產(chǎn)的九峰山排的白酒價格應該在兩三百塊錢

這家酒網(wǎng)上曝光才50元，假冒的酒，大家不要相信！??！

咨詢記錄 · 回答于2021-08-12 包頭固陽鹿陽春酒生產(chǎn)廠家 包頭固陽鹿陽春酒，這個是在包頭市一家叫做金鹿陽酒廠生產(chǎn)的酒品。這家公司生產(chǎn)的酒品就有包括鹿陽春酒系列的。

包頭市羅氏商貿(mào)有限公司成立于2014年12月17日，公司前身是包頭市正道貿(mào)易商行，主要經(jīng)銷啤酒和各類飲料，供應各大星級酒店；包頭羅氏商貿(mào)有限公司成立以來，作為五糧液全中液全國市場的品牌運營商的包頭總經(jīng)銷，同時運作河套王婚宴用酒以及劍南貢宴會酒，后期又引進了法國、意大利、西班牙、德國、澳大利亞等國家質(zhì)優(yōu)價廉的原瓶進口紅酒，是那岸洋酒行O2O模式的包頭發(fā)起人和踐行者，后期我公司將聯(lián)合意大利酒莊，授權(quán)我公司在包頭成立辦事處，全權(quán)拓展包頭的意大利紅酒市場

一般綜合市場都有，你是哪里？你想做酒可以直接找廠家。

北京糖業(yè)煙酒公司批發(fā)白酒.

內(nèi)蒙古人的豪邁可以從喝酒上看出來，喝得多，喝得快，正菜還沒有上來，一桌上一斤酒就已經(jīng)進肚了。內(nèi)蒙古幅員遼闊，東西跨度非常大，在這遼闊的土地上，幾乎是每個縣都有自己品牌的酒，下面給大家分享一下內(nèi)蒙古比較有名的白酒。1、草原白來到草原肯定得喝草原白酒，草原白產(chǎn)自錫林郭勒盟太仆寺，是純糧食釀造，度數(shù)比較高，60度左右，現(xiàn)在也有了度數(shù)較低的草原王和小草系列，草原白的品質(zhì)一直都很不錯，深受草原人民的喜愛。2、河套系列河套系列酒是內(nèi)蒙古著名的濃香型白酒，在全國白酒行業(yè)都比較有名，是內(nèi)蒙古白酒的杰出代表。河套系列酒有河套王、河套老窖、金馬酒、百吉納等系列，產(chǎn)自巴彥淖爾陜壩鎮(zhèn)，是北方濃香型酒的代表。3、敬酒敬酒產(chǎn)自鄂爾多斯，是鄂爾多斯白酒的代表，鄂爾多斯人們各種宴席都喜歡用敬酒，因此敬酒的銷量在鄂爾多斯一直都很不錯，但是鄂爾多斯敬酒在其他地方，特別是內(nèi)蒙古區(qū)域外的地方一直銷售不太理想，所以敬酒要想走出內(nèi)蒙古還是需要很長的路要走。4、蒙古王蒙古王也是著名的草原白酒，其傳承也已經(jīng)有近千年的歷史，是草原濃香型白酒的代表。采用傳統(tǒng)釀造工藝，結(jié)合現(xiàn)代科學技術(shù)精釀而成，具有窖香濃郁，入口綿甜，諸味協(xié)調(diào)、余味悠長之特點。5、寧城老窖寧城老窖被稱為“塞外茅臺”，可見其品質(zhì)確實很不錯。產(chǎn)自烏蘭察布的寧城老窖一直是內(nèi)蒙古人比較喜歡喝的白酒品牌。綿柔爽凈，醇香回味，是寧城老窖一直的追求。6、金駱駝金駱駝產(chǎn)自草原鋼都包頭，是包頭市著名白酒品牌，也是包頭人最喜歡喝的白酒之一。隨著技術(shù)的進步和市場的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的金駱駝酒已經(jīng)在全國白酒市場上占有一定的比例，是全國白酒知名品牌，也是內(nèi)蒙古的馳名商標。以上6種內(nèi)蒙古白酒我都喝過，對這個味道感覺還是很不錯的，喜歡喝酒又來內(nèi)蒙古的朋友千萬不要錯過了。當然內(nèi)蒙古的白酒品牌還有很多，比如扎魯特、海拉爾等味道也很不錯，歡迎大家留言給補充一下。我是孤塵一粒沙，致力于給大家推薦各地美食，喜歡我就關(guān)注我，你的關(guān)注是我不斷更新的動力！

包頭有一家做了挺久的馬奶酒廠家，叫龍駒，你可以上網(wǎng)或打包頭的114查詢一下，其他超市和民族用品商店的不一定是內(nèi)蒙的廠家做的，不牢靠！建議你試試這家，口碑不錯！

不是。這是整個內(nèi)蒙的特產(chǎn)，確切的說是蒙古人的特產(chǎn)，主要產(chǎn)地就是呼倫貝爾和通遼

這個不像葡萄酒發(fā)展的那么廣范。上次去超市看好像一百多左右，搞什么活動說買一送一。我記得映像深點的商標上好像上面有成吉思汗的畫像。但送人選牌子的就比較好，其實差不多就是抬高價錢平攤，小店里的不好說，一商業(yè)化了就不好了直接去大超市買吧。現(xiàn)在身在南方，好的酒都是自己家釀出來的。正宗的馬奶酒應該沒什么規(guī)格吧，好像像白酒一樣分度數(shù)

永勝成，華聯(lián)（八一公園西南角），包百附近得到民族用品店都有，還有科隆酒店下面好像也有個賣民族用品的。

蒙古王

鄂爾多斯 河套 馬奶酒

河套老窖

：蒙古王牌蒙古王酒 產(chǎn)品容量：500ML 產(chǎn)品度數(shù)：38%（V/V） 產(chǎn)品香型：濃香型 廠家名稱：內(nèi)蒙古通遼市蒙古王酒業(yè)公司 河套老窖

內(nèi)蒙古包頭二鍋頭 內(nèi)蒙古烏海二鍋頭 內(nèi)蒙古鄂爾多斯二鍋頭 內(nèi)蒙古赤峰二鍋頭 等等 所以內(nèi)蒙古主要以二鍋頭酒成名

白酒：澳純系列（北京奧運會指定用酒）。蒙古王（通遼產(chǎn)）。河套酒業(yè)（河套王，河套典藏） 寧城老窖。鄂爾多斯敬酒。 啤酒：金川啤酒（國家級保健啤酒）海拉爾啤酒，

馬奶酒 二鍋頭 河套系列 金駱駝系列 轉(zhuǎn)龍液

您好：無錫的物流專線有－－　　　　　專線名稱　　　　　　　　專線卸貨點　　　　　　　　　到貨時間無錫到上海的物流專線：上海閔行區(qū)中春路788號．　　　　　　　1天無錫到北京的物流專線：北京西紅門鎮(zhèn)同華路宏圖物流園．　　　　2天無錫到天津的物流專線：天津市西青區(qū)精武鎮(zhèn)華通物流中心．　　　2天無錫到重慶的物流專線：重慶九龍坡區(qū)勤牛物流園三區(qū)．　　　　　4天無錫到杭州的物流專線：杭州余杭區(qū)石大快速路宇通物流停車場．　1天無錫到寧波的物流專線：寧波市江北區(qū)康莊南路417號 　　 　　　 1天無錫到南京的物流專線：南京市龍?zhí)舵?zhèn)疏港大道1號．　　　　　　 1天無錫到徐州的物流專線：徐州市鼓樓區(qū)天一物流園內(nèi)．　　　　　　1天無錫到連云港物流專線：連云港新浦區(qū)仁寶停車場內(nèi)．　　　　　　1天無錫到合肥的物流專線：合肥市包河區(qū)葛大店物流園西區(qū)．　　　　1天無錫到濟南的物流專線：濟南市蓋家溝物流市場．　　　　　　　　2天無錫到煙臺的物流專線：煙臺市紅旗西路與化工路叉口東．　　　　2天無錫到臨沂的物流專線：臨沂市蘭山區(qū)義堂高速出口東．　　　　　1天無錫到南昌的物流專線：南昌市西湖區(qū)聯(lián)信大市場．　　　　　　　2天無錫到贛州的物流專線：贛州市章貢區(qū)八一四大道貿(mào)易廣場．　　　3天無錫到福州的物流專線：福州市倉山區(qū)志禾物流園．　　　　　　　3天無錫到廈門的物流專線：廈門市集美北區(qū)．　　　　　　　　　　　3天無錫到哈爾濱物流專線：哈爾濱市道外區(qū)南十四道街龍運停車場．　5天無錫到長春的物流專線：長春市102國道附近今華物流園．　　　 4天無錫到沈陽的物流專線：沈陽市于洪區(qū)黃河北大街150號．　　　　 4天無錫到大連的物流專線：大連市甘井子區(qū)姚工街．　　　　　　　　3天無錫到石家莊物流專線：石家莊市裕翔街潤豐物流園．　　　　　　3天無錫到唐山的物流專線：唐山市豐南高速出口向東500米205國道邊．4天無錫到鄭州的物流專線：鄭州市南四環(huán)泰浦物流園．　　　　　　　2天無錫到武漢的物流專線：武漢市吳家山107國道永興停車場內(nèi)．　　 2天無錫到長沙的物流專線：長沙市雨花區(qū)長沙大道大橋市場內(nèi)．　　　3天無錫到懷化的物流專線：懷化市河西農(nóng)副產(chǎn)品交易中心．　　　　　4天無錫到廣州的物流專線：廣州市沙太路新百佳停車場內(nèi)．　　　　　4天無錫到深圳的物流專線：深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)閩鵬程貨運市場．　　4天無錫到東莞的物流專線：東莞市大郎物流中心．　　　　　　　　　4天無錫到汕頭的物流專線：汕頭市大學路26號西交物流貨運市場．　　4天無錫到湛江的物流專線：湛江市赤坎區(qū)南方物流停車場．　　　　　5天無錫到海口的物流專線：?？谑幸４蟮罇|盛糧油飼料批發(fā)城．　　6天無錫到貴陽的物流專線：貴陽市小河區(qū)中文物流園．　　　　　　　6天無錫到昆明的物流專線：昆明市官南大道六甲葉家村泉源物流城．　6天無錫到成都的物流專線：成都市新都區(qū)天回鎮(zhèn)志翔物流園．　　　　5天無錫到瀘州的物流專線：瀘州市新民停車場．　　　　　　　　　　5天無錫到太原的物流專線：太原市舊晉祠路羅城高速出口向南1公里． 3天無錫到大同的物流專線：大同市大唐路萬昌物流園．　　　　　　　4 天無錫到呼市的物流專線：呼市北二環(huán)零公里元福城F區(qū)26號．　　　4天無錫到包頭的物流專線：包頭市九原區(qū)588號傳化物流港K333號． 4天無錫到西安的物流專線：西安市三橋疏導路朱宏物流一區(qū)．　　　　 3天無錫到蘭州的物流專線：蘭州市城關(guān)區(qū)雁兒灣停車場1號庫．　 　　 4天無錫到天水的物流專線：天水市秦州岷山停車場．　　　　　　　　 4天無錫到酒泉的物流專線：酒泉市酒嘉國際物流中心3民大庫．　　　　5天無錫到張掖的物流專線：張掖市鴻宇廣場二路．　　　　　　　　　 5天無錫到銀川的物流專線：銀川市銀古物流中心L區(qū)25號．　　　　　 4天無錫到青海的物流專線：西寧市韻家口高速出口處．　　　　　　　 5天無錫到新疆的物流專線：烏市南郊停車場12號．　　　　　　　　　 5天無錫到拉薩的物流專線：拉薩堆龍德慶縣109國道西部貨運停車場．　7天附：1. 有部分地方未列入專線名稱并不代表我司不能到達；2. 有些地方有好幾個卸貨地點只列入了其中的一個；3. 由于城市的發(fā)展可能會導致卸貨點的變更；4. 上列到貨時間只作為常規(guī)保守到貨時間，一般情況下和客戶要求的前提下都會有所提前到達；5. 以上信息億佳物流為您提供，歡迎提議，感謝采納！

56135上面應該有很多無錫專線的，樓主可以自己去看看！

所謂物流專線就是指從一個地方（城市）直達另一個地方（城市）的物流（貨物流）公司，因為它的專一性，所以稱之為專線。無錫的物流專線可謂是相當?shù)凝R全，從無錫出發(fā)發(fā)往全國各地的物流專線都有，當然這跟一個地方的生產(chǎn)經(jīng)濟有著決定性的關(guān)系，有生產(chǎn)就必然有貨物的流動，有貨物流就必然會有大量的的物流公司誕生。再說大型的生產(chǎn)廠家也未必就一定會選擇專線運輸，你想：廠家的運輸貨量非常多，每天都可能有到十幾二十個省或地區(qū)的的貨，如果都去選專線走的話可能讓廠家很是頭疼，所以廠方可能會選擇一個有實力的專線或者物流公司去代理到達各地的貨物運輸，雖然他知道你不是可以到達所有地方的專線，但他知道你可以用資源整合的方式去幫他把貨發(fā)到各指定地點去，這就是服務。本來這些事廠方自己可以去做，但他為了省下人力和物力去做別的事，把這些服務轉(zhuǎn)包給了物流公司；而物流公司呢，他接下你所有的物流運輸服務，因為物流公司跟各專線有著良好的合作關(guān)系，所以運輸費用上會有所優(yōu)惠，同時廠方也多少算點服務費，這就是物流公司的利潤來源。這也是物流公司和生產(chǎn)廠方的雙贏，大家何樂而不為呢！

這個真的特別多 智慧流通wang

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:嚴偉家具廠管理制度第一章考勤管理規(guī)定一、勞動時間1、員工正常工作時間為上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生產(chǎn)例會時間，職工無特殊原因必須準時參加。2、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行每日八小時工作制，職工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司將安排適當時間給予調(diào)修。3、車間人員7：45分進入工作崗位，外出人員（測量、安裝、司機、維修）8：00之前必須出車。二、員工簽到制度1、所有員工每日上下班必須按時打卡，任何人不得代替他人簽到、簽退，無故不簽到、簽退者按曠工一天處理。2、因工作需要，不能按時簽到、簽退的員工由廠長當日簽字證明，當日來不及補簽的，說明情況，必須于歸廠后2日內(nèi)補簽完畢。三、請假制度1、事假：員工事假一次不得超過一日，月累計不超過三天，全年不超過20天。事假需提前二天申請，經(jīng)廠長同意后，報公司備案；班組長以上管理人員請假及時間安排由總經(jīng)理審批，由請假人到公司備案。事假期間，扣發(fā)當日基本工資，全年事假超過20天者，除按規(guī)定扣發(fā)工資外，不享受基本工資按年度晉級待遇。2、病假：員工因病必須治療和休息的，需出示區(qū)級以上醫(yī)院開具的證明，經(jīng)廠長同意后報公司備案。病假七天以內(nèi)（含七天）者享有當日基本工資；在公司工作二年以內(nèi)者，全年病假不得超過三十天，病假期間工資按基本工資的

家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理　　第一章 生產(chǎn)計劃管理　　第一條 生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃?！　〉诙l 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。　　第三條 安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應聯(lián)系并通知外協(xié)廠商?！　〉谒臈l 依預定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單?！　?． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）?！　?． 領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料?！　〉谖鍡l 由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促?！　〉诹鶙l 各組 無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。　　第七條 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生?！　〉诎藯l 生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應?！　〉诙? 生產(chǎn)過程組織制度　　第九條 制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系?！　?． 生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產(chǎn)前檢查。　　第三章 半成品與在制品管理制度　　第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓?！　〉谑鍡l 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟?！　〉谑鶙l 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等?！　類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊?！　類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方?！　類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品?！　類：處理類?！　?． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料?！　〉谑畻l 根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度?！　〉谑粭l 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝　　第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。　　第十三條 充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應性?！　〉谒恼? 班組崗位制度　　第十七條 每天組長工作須做到：　　1． 上班前：　　提前5-10分入車間?！　∠葯z查環(huán)境衛(wèi)生?！　‘斎丈a(chǎn)備料情況。　　當日生產(chǎn)再確定?！　≡O備的使用狀況檢查?！　?． 上班后：　　確認無臨時請假人員。　　缺勤人員的補充。　　新進工人的技術(shù)指導?！　〗柽M、借出人員的安置。　　3． 上班中：　　檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。　　作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。　　查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)?！　≈瞥讨校_認產(chǎn)品質(zhì)量?！　∑窓z員不良品查看，并追蹤原因改善。　　有無產(chǎn)品堆積情況應予即時處理?！　∮袩o人員工作情緒不穩(wěn)定應予協(xié)助?！　‰S時準備4小時之內(nèi)生產(chǎn)?！　∩a(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢?！　蟊?、圖表查看?！　?． 下班前　　上級指示及下屬反應之問題應當日處理?！　〈稳展ぷ黝A作準備?！　Ａ羲伎紩r間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）?！　∠掳嗲皺z視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）?！　〔榭串斎展ぷ髂繕诉_成情況?！　〉谑藯l 操作員崗位制度　　1． 勞動紀律：　　二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。　　5不準： 不準在上班時間看書看報?！　〔粶蚀畭徎蛩阶噪x崗?！　〔粶书e恥聊天。　　不準吃東西。　　不準接待客人。　　2． 質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗?！　?． 安全生產(chǎn)：十禁　　禁止嬉戲、喧嘩?！　〗刮鼰??！　〗咕坪笊蠉彙！　〗勾└吒！　〗箒y扔工具?！　〗惯`章操作?！　〗棺哉{(diào)車速?！　〗乖轿挥密嚒！　〗刮辞袛嚯姡狻⒒穑┰措x崗。　　4． 工藝紀律：5序　　借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件?！　】矗嚎辞鍒D紙、工藝和標準、核對檢量具?！　√幔河幸蓡柕牡胤郊皶r提請?zhí)幚怼！　∞k：按有關(guān)規(guī)章辦事。　　檢：自驗合格后流入下道工序。　　5． 設備使用三好：管好、用好、維護好?！　∷臅簳褂??！　ｐB(yǎng)?！　z查?！　殴收稀！　?． 文明生產(chǎn)“五不走”：　　下班時，設備不擦洗保養(yǎng)好不走?！　」ぜ欢押貌蛔?。　　記錄不好不走?！　〉孛嫘l(wèi)生不打掃干凈不走?！　」ぞ卟磺妩c和擺放不好不走?！　〉谖逭? 現(xiàn)場管理制度　　第十九條 “5S”管理（略）　　第二十條 目視管理（看得見管理）　　1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導、約束作用?！　?． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。　　3． 掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道?！　?． 對設備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標識牌，表明設備所處的狀態(tài)?！　?S 管理　　5S管理是什么?　　工作現(xiàn)場做到——　　1S 整理（SEIRI）　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的　　必要的留下，不必要的清除掉　　2S 整頓（SEITON）　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示　　3S 清掃（SEIOS）　　將工作場所清掃干凈　　4S 清潔（SEIKETSU）　　維持上述成果　　5S 素養(yǎng)（SHITSUKE）　　每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事　　文明的員工是文明管理的根本保證　　如何推行5S？　　教育宣傳，使5S理念深入人心　　成立推行組織，設置推行委員會　　開展5S活動周　　教育培訓　　組織實施　　定期考察評分　　5S推行技巧　　紅牌作戰(zhàn)　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正　　配合處罰　　檢查表　　檢查組紀錄檢查結(jié)果——檢查表　　紀錄措施和結(jié)果　　目視管理　　放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示　　人員的著裝上也明顯標示，方便管理　　第六章 設備管理　　第二十一條 設備潤滑工作?！　?． 設備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執(zhí)行?！　?． 認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放?！　?． 設備潤滑“5定”內(nèi)容：　　定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)?！　《ㄙ|(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。　　定時：規(guī)定加、換油時間?！　《浚阂?guī)定每次加、換油量。　　定人：規(guī)定每次加、換油的人?！　?． 操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！　〉诙l 設備缺陷的處理?！　?． 設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除　　2． 上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。　　3． 對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制?！　?． 設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序?！　〉谄哒? 成品銷售管理　　第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長?！　〉诙臈l 出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜?！　〉诙鍡l 出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準單?！　〉诙鶙l 出貨組長根據(jù)出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋?！　〉诙邨l 上車出貨?！　〉诙藯l 總結(jié)出貨情況?！　〉诎苏? 生產(chǎn)技術(shù)管理制度　　第二十九條 目的　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準的依據(jù)?！　〉谌畻l 適用范圍　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量?！　〉谌粭l 作業(yè)細則　　技術(shù)部門應先繪制款式圖然后設計、試制，經(jīng)過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標準?！　〉谌l 結(jié)論：　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

家具廠材料管理制度材料管理制度為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產(chǎn)進度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本管理制度:第一章 材料的分類第一條 依據(jù)材料的用途，我公司常用的材料可分為如下幾大類：a.木材類：如oak木料、水曲柳木料、白楊木木料、榆木木料、橡膠木木料、松木木料等；b.板材類：如fb板、pb板、pw板等；c.薄片類：如拼花用薄片、封邊薄片等；d.外包類：如樹脂、發(fā)泡、花樟、大理石、玻璃、鏡子、五金、鐵器、塑膠等e.油漆類：如天那水、灑精、底漆、面漆、丙酮等；f.包材類：如保麗龍、紙箱、舒美布等；g.膠水類：如黃膠、白乳膠、拼板膠等；h.砂紙、砂帶類：如圓盤砂、八辨砂、手砂紙、機砂帶等；i.低值易耗類：如a膠、布碎、毛刷、毛筆、伸縮膜、紋膠紙、包裝繩、膠帶等j.輔材類：如刀具、工具、量具、噴槍、手叉車、風管、模板、風嘴、鋸片、鋸條等k.機修材料類：如電工膠布、爆炸螺絲、自攻螺絲、焊條、電線等；l.后勤、辦公材料類：如衛(wèi)生用具、飯?zhí)貌途?、打印紙、打印機墨盒、簽字筆、文件夾等以上材料，按使用頻率和使用時間劃分，又可分一般性常用材料、各部門申購的后勤材料、辦公材料和緊急特殊申購材料四大類。 http://www.yyw114.com/html/xzgl/151721421.html