貴州茅臺酒廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，我有一瓶貴州茅臺酒紅瓷瓶的紅蓋500ml地方國營茅臺酒廠

估價一萬五,建議送拍賣行參拍.

假的！87年沒有地方國營茅臺了

茅臺沒有紅瓶的

賴茅酒獨產(chǎn)于中國貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)，是茅臺系列酒之一，更是茅臺"133戰(zhàn)略"中著力創(chuàng)建的全國性戰(zhàn)略單品 。正宗的醬香型白酒，特別正宗，聞著很淡雅，入喉也比較順滑，不會讓人覺得很沖，而且越喝越香。

不是茅臺，只不過是茅臺鎮(zhèn)所產(chǎn)的酒

這還用問，當(dāng)然是找茅臺黔坤酒了深圳市黔坤酒業(yè)有限公司是貴州茅臺酒廠集團兼香型白酒戰(zhàn)略合作伙伴。是茅臺黔坤酒的唯一合法運營商。黔坤公司自成立以來，一直秉承以客戶為中心的經(jīng)營理念，全面經(jīng)營投資高檔白酒品牌。有著簡潔高效、持續(xù)發(fā)展、長效經(jīng)營的戰(zhàn)略；高速擴張渠道資源，高品味、高品質(zhì)的優(yōu)勢。

首先明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：企業(yè)對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排。然后再看看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程（為本人自己總結(jié)的哈，將就看了，大致是這樣的）： 對比可得出人力資源規(guī)劃的流程：當(dāng)然，這只是基于教科書的戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯流程。如果要將公司或者集團的內(nèi)部組織機構(gòu)或崗位加進去，則涉及物理流程細化，需要根據(jù)不同的公司/集團進行設(shè)計。

聯(lián)系我，給你發(fā)一份例子過去

的

貴州茅臺酒是國酒。之所以被選為國酒，不光是它的酒好，還有一個重要的原因就是貴州茅臺酒就只有貴州省茅臺鎮(zhèn)這個地方能夠生產(chǎn)出來。其他地方是無法生產(chǎn)出來的。貴州茅臺酒在去年最多的爭議就是“入奢”的問題。而且價格也是一路的飛漲。但是貴州茅臺酒一直都在宣言就是要做老百姓喝得起的酒。 現(xiàn)在在貴州有一家電子商務(wù)網(wǎng)站，叫茅臺鎮(zhèn)美酒商城，他們那就有茅臺酒的相關(guān)信息，

釀造高品位的生活

企業(yè)文化理念 使 命 —— 釀造高品位的生活 愿 景 —— 健康永遠 國酒永恒 核心價值觀 —— 天貴人和 厚德致遠 企業(yè)精神 —— 愛我茅臺 為國爭光 核心競爭力 —— 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化 經(jīng)營理念 —— 穩(wěn)健經(jīng)營 持續(xù)成長 光大民族品牌 質(zhì)量理念—— 崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營銷理念 —— 堅持八個營銷 追求和諧共贏 服務(wù)理念 —— 行動換取心動 超值體現(xiàn)價值 領(lǐng)導(dǎo)理念—— 務(wù)本興業(yè) 正德樹人 人才理念 —— 以才興企 人企共進

武漢九州方圓教育人力資源培訓(xùn)中心竭誠為您服務(wù)以下答復(fù)僅供參考：1.人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織內(nèi)外環(huán)境變化，對組織人員的供需狀況進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的管理政策與措施，為企業(yè)提供符合質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源，以保證組織目標(biāo)順利實現(xiàn)的管理過程。人力資源規(guī)劃（又稱人力資源計劃HR Planning ，簡記HRP），是指預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程。它是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域，其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。2.管理的核心是人，一切管理活動都是圍繞人進行的（包括時間、財務(wù)、物流、生產(chǎn)、銷售等等）人力資源相對于其他資源而言具有很大的增殖性、主動性，掌握了人才就掌握了制勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展都必須以人力資源為核心展開，只有站在一定的戰(zhàn)略高度，根據(jù)組織的目標(biāo)和需要，對所屬的人進行合理的配置和運用，才能達到預(yù)想的效果。3.人力資源管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶,企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢,才能力克群雄,使自己立于不敗之地。但并非企業(yè)所有資源、知識和能力都能形成競爭優(yōu)勢,要形成競爭優(yōu)勢,必須滿足以下幾個方面的條件,即資源的異質(zhì)性。我們根據(jù)資源異質(zhì)性的特點對人力資源進行分析。一是必須要有價值， 二是必須是稀有資源，三是不可模仿性，四是不可替代性。通過競爭動力學(xué)分析方法得知,企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)競爭行為的速度。其中,企業(yè)的質(zhì)量包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和產(chǎn)品質(zhì)量。競爭速度又包括戰(zhàn)略決策速度、戰(zhàn)略實施速度和對市場的反應(yīng)速度。于是,高效的人力資源管理將直接決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 因此,從某種程度上說企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源的開發(fā)。對人力資源的開發(fā)在很大程度上已成為企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。 綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自身的人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理,努力通過創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異,最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。

企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決好四個方面的思維、實踐和方法問題：1. 基本定位問題。 要建立一個有效的戰(zhàn)略人力資源體系，首先必須建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、價值鏈為核心、行為有效為焦點”的戰(zhàn)略理念。具體來講，要解決好三個方面的問題：　　1)對企業(yè)戰(zhàn)略進行系統(tǒng)透徹的解讀。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，戰(zhàn)略意圖、商業(yè)模式、核心能力、競爭定位和戰(zhàn)略組合等因素都可能發(fā)生變化，這些變化不是僅僅從平衡計分卡的指標(biāo)中就能夠理解的，HR管理團隊必須要對企業(yè)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營理念、核心能力和戰(zhàn)略目標(biāo)要求進行深入理解；澄清競爭定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括市場定位、價值主張、價值鏈和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)戰(zhàn)略對各業(yè)務(wù)和職能部門、對各級員工隊伍能力、HR管理機制與管理舉措的要求，明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對HR的要求；　　2)對各業(yè)務(wù)及價值鏈進行深入了解。戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與實施成功，核心是市場定位、價值主張、價值鏈和業(yè)務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)變與實施。因此，轉(zhuǎn)型企業(yè)的人力資源工作只有對各個業(yè)務(wù)板塊、各條價值鏈和業(yè)務(wù)成功要素提供了有力支撐，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的轉(zhuǎn)型變革提供支撐和推動。盡管多數(shù)HR們對于市場競爭、價值鏈和業(yè)務(wù)模式比較陌生，這方面的知識、技能比較欠缺，但是，要想使得人力資源規(guī)劃工作真正發(fā)揮作用，HR們必須深入到業(yè)務(wù)部門，與業(yè)務(wù)主管們共同探討、深入理解各模塊價值鏈的要求；　　3)對價值觀念、員工行為做深入理解。戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織的變革，本質(zhì)上是企業(yè)員工行為的改變。企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程，實質(zhì)上是全體員工按照戰(zhàn)略要求、組織要求、文化要求對自己的行為進行協(xié)同轉(zhuǎn)變，是自己的行為與轉(zhuǎn)型要求協(xié)同一致的過程。因此，HR們在理解戰(zhàn)略、理解業(yè)務(wù)的同時，還必須深入理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工行為提出哪些轉(zhuǎn)變要求，尤其是對各級管理者、骨干員工的行為轉(zhuǎn)變提出了哪些要求。因此，通常要明確企業(yè)的“行為戰(zhàn)略”，要根據(jù)行為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的共同要求，建立落實戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)模式，同時也保證經(jīng)營理念、核心觀念、行為協(xié)同的人力資源規(guī)劃；（相關(guān)的具體內(nèi)容可參照文章——行為戰(zhàn)略如何推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升）2.關(guān)鍵思路問題?！　〕晒⒅无D(zhuǎn)型戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略，不能夠盲目借鑒、甚至模仿所謂標(biāo)桿企業(yè)的成功做法。企業(yè)決策者和HR們必須對建立戰(zhàn)略人力資源這項工作的整個過程有一個清晰的思路，要緊密圍繞本企業(yè)的客觀實際和戰(zhàn)略理念、業(yè)務(wù)模式、資源狀況的要求，在確保隊伍能力支撐、員工行為有效的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略人力資源的規(guī)劃工作，其中，隊伍能力和員工行為是人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略有效協(xié)同的關(guān)鍵界面，行為戰(zhàn)略和能力地圖的質(zhì)量決定了整個體系的作用。3.核心要素問題?！　∪肆Y源工作，本質(zhì)上是要解決為企業(yè)提供一致有戰(zhàn)斗力的隊伍，并通過大家協(xié)同有效的行為讓目標(biāo)變成業(yè)績的問題。因此，有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃必須解決好以下三個方面的問題：　　1)明確做什么事、需要什么能力。這是人力資源戰(zhàn)略的基本出發(fā)點，也是需要企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中必須首先關(guān)注的關(guān)鍵界面。事實上，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型失敗，就是由于轉(zhuǎn)型方案過于完美、與隊伍能力實際脫節(jié)，自己的隊伍能力無法承受導(dǎo)致的。因此，只有解決好這個關(guān)鍵界面問題，人力資源工作才能夠與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立有效的互動和協(xié)同支撐。　　2)明確用什么人、如何組建隊伍。不同的企業(yè)，有不同的經(jīng)營理念、有不同的客觀現(xiàn)狀，因此，在保證隊伍能力、行為有效的前提下，必須根據(jù)企業(yè)理念和資源特點建立適合自身需求的隊伍規(guī)模、隊伍結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)等的員工隊伍，必須是企業(yè)定制的，盲目最求高標(biāo)準(zhǔn)和低成本的做做法是很難成功的?！　?)明確怎么用好人、構(gòu)建什么制度。有隊伍不等于有能力、不等于能出業(yè)績，因此，必須按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求和目前的主要差距，制定確保員工能力有效發(fā)揮和持續(xù)提升的HR機制與制度，并制定相應(yīng)的實施路線和工作舉措，確保員工行為與戰(zhàn)略目標(biāo)、組織系統(tǒng)的協(xié)同互動，保障轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實現(xiàn)。4.基本流程問題?！　≌麄€HR規(guī)劃圍繞“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、價值鏈為核心、行為有效為焦點”的基本原則，以企業(yè)的愿景使命、經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)起點，以“企業(yè)雙戰(zhàn)略模式”為基本思考框架，分五個步驟建立能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的人力資源戰(zhàn)略體系：　　1.澄清公司戰(zhàn)略體系　　2.澄清行為戰(zhàn)略體系　　3.規(guī)劃員工能力體系　　4.規(guī)劃組織制度體系　　5.規(guī)劃具體實施舉措　　“雙戰(zhàn)略模型”與“戰(zhàn)略工作坊”的運用。對于傳統(tǒng)HR管理者來講，我們很少能夠真正從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的角度理解企業(yè)對HR的要求，更缺乏一個有效的管理模型、方法體系幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的HR管理體系。在整個人力資源戰(zhàn)略體系的建立過程中，“企業(yè)雙戰(zhàn)略模型”和戰(zhàn)略工作坊等方法工具的的引入，可以給企業(yè)決策層和HR們提供一個有效的溝通平臺和方法框架，大大提升了人力資源戰(zhàn)略制定的進程和質(zhì)量?！　≡谡麄€過程中，“雙戰(zhàn)略模型”與“戰(zhàn)略工作坊”的結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略、員工行為、組織體系、文化體系、領(lǐng)導(dǎo)體系協(xié)同互動的角度，為決策者和HR管理者提供了一個將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競爭優(yōu)勢、關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的要求，轉(zhuǎn)化為對人力資源戰(zhàn)略和管理舉措要求的溝通平臺，為戰(zhàn)略人力資源體系的建立提供了一個明確的藍圖；同時，也為企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、員工行為轉(zhuǎn)變提供了一個持續(xù)優(yōu)化的管理平臺，使企業(yè)真正能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)型要求有效地轉(zhuǎn)化為各級管理者和員工的日常行動，并融入“選、用、育、留”各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)流程和日常管理活動。更多問題歡迎追問，或者聯(lián)系瑞方人力