本文目錄一覽
- 1,有誰在酒廠工作過啊具體的說說啊我打算去酒廠上班就是不了解情
- 2,一代標(biāo)王秦池酒業(yè)失敗的原因是什么
- 3,亳州古井鎮(zhèn)為什么有這么多酒廠
- 4,導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些
- 5,你認(rèn)為秦池酒失敗的原因是不是再次贏得標(biāo)王
- 6,怎么做酒廠請知道的朋友給我說一下小弟先謝了我最想知道的
- 7,秦池酒廠失敗的原因有哪些
- 8,辦一個(gè)小型白酒廠難嗎有什么辦法可以辦下來嗎
- 9,三苯甲醇的制備失敗原因
- 10,關(guān)于內(nèi)蒙古自治區(qū)蒙奶酒廠老板張泮玉酒水質(zhì)量和誠信問題得
- 11,如何解決秦池酒廠當(dāng)年的問題
1,有誰在酒廠工作過啊具體的說說啊我打算去酒廠上班就是不了解情
酒廠的工作好啊!只要喜歡,就做自己喜歡的工作 !
2,一代標(biāo)王秦池酒業(yè)失敗的原因是什么
咨詢記錄 · 回答于2021-10-19
一代標(biāo)王秦池酒業(yè)失敗的原因是什么?
秦池酒業(yè)失敗原因?yàn)椋呵爻氐牡瓜码x不開兩個(gè)關(guān)鍵詞:勾兌、外購基酒。在當(dāng)時(shí)的社會環(huán)境下,勾兌是一個(gè)極壞的詞,在老百姓心中就是酒摻水或者假酒、差酒的“代名詞”,而且酒廠不生產(chǎn)酒,從外地購來基酒后貼上自己的標(biāo)簽就可以當(dāng)成自己的酒售賣,這在當(dāng)時(shí)是很難大眾理解和接受的。
3,亳州古井鎮(zhèn)為什么有這么多酒廠
因?yàn)檫@里是國家十大名酒之一的古井貢酒的產(chǎn)地,俗話說靠山吃山,靠水吃水,當(dāng)一個(gè)地區(qū)的行業(yè)形成規(guī)模的時(shí)候,會帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展!至于水質(zhì)問題,亳州的古井水確實(shí)是不錯(cuò)的,反正礦物質(zhì)不少!這里還有個(gè)小傳說歷史曾經(jīng)顯示過這樣的畫面。公元532年,陰風(fēng)怒號,戰(zhàn)馬嘶鳴。北魏為奪回譙城(今亳州),與南梁戍守的大將元樹拼將死戰(zhàn)。魏將獨(dú)孤信將軍奉命出戰(zhàn)。但幾經(jīng)沙場,都慘遭失敗,死前將金锏長戟投入營寨附近的一口井中。后來這口井的水質(zhì)產(chǎn)生了很大變化。附近的井水都咸澀難飲,唯有這口井清冽甘甜。千百年來,當(dāng)?shù)厝嗣褚恢庇眠@口井水釀酒?,F(xiàn)在的古井人,更是專門在上面建起了“古井亭”、“古井園”以示保護(hù)和紀(jì)念。另外古井的釀造工藝獨(dú)特,酒很出名!另外就像河南南陽人多做玉生意,亳州多做藥材生意,而亳州古井以酒出名,所以多做酒生意!
4,導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些
企業(yè)失敗只有一個(gè)原因,就是人的原因,因?yàn)樗械氖虑槎际侨俗龅慕Y(jié)果。
5,你認(rèn)為秦池酒失敗的原因是不是再次贏得標(biāo)王
是的,秦池酒廠以3.2億元的天價(jià)競得某年中央電視臺廣告標(biāo)王,僅半年以后,企業(yè)全面衰退,入不敷出,電視臺收了它一半錢。巨額廣告費(fèi)用對秦池來說是一個(gè)巨大的包袱。它一方面使秦池的現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生困難,另一方面大大地放大了企業(yè)利潤對銷售量的依賴程度。秦池酒失敗還有一個(gè)很重要的原因,就是秦池酒廠不注意產(chǎn)品的質(zhì)量。一流的品牌需要以一流的產(chǎn)品質(zhì)量作保證,否則,品牌效應(yīng)也只能是曇花一現(xiàn)。當(dāng)時(shí)秦池酒的品牌就沒有一流的產(chǎn)品質(zhì)量作保證。1997年初的一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報(bào)道,把秦池推進(jìn)了無法自辯的大泥潭。后來,有媒體報(bào)道:秦池每年的原酒生產(chǎn)能力只有3000噸左右,他們從四川收購了大量的散酒,再加上本廠的原酒、酒精,勾兌成低度酒,然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷往全國市場。秦池遭遇到了最猝不及防的一擊。從此一蹶不振,最終從傳媒的視野中消失。所以,秦池酒的失敗是瘋狂的廣告+簡單的勾兌造成的。
6,怎么做酒廠請知道的朋友給我說一下小弟先謝了我最想知道的
做酒廠,,看你資金多少了,看你做什么規(guī)模的了,一般最少也得300-500萬吧,,當(dāng)然自己做得自己包裝了,除非你掛靠在別人企業(yè),,自己做個(gè)品牌。
7,秦池酒廠失敗的原因有哪些
秦池模式是一種脆弱的經(jīng)營方式,雖然它可以在風(fēng)調(diào)雨順之年帶來豐厚的利潤,但外部環(huán)境或內(nèi)部機(jī)制稍有風(fēng)吹草動(dòng)便可能顆粒無收。秦池模式成敗的關(guān)鍵在于獲取和延續(xù)廣告效果。它以廣告宣傳為先導(dǎo),又以廣告效果為歸宿。廣告投入越大,預(yù)期市場就越大;預(yù)期市場越大,銷售規(guī)模就越大;銷售規(guī)模越大,平均到每一件產(chǎn)品中的廣告費(fèi)越少。秦池模式的風(fēng)險(xiǎn)在于:如果預(yù)期市場不能成為現(xiàn)實(shí)市場,巨額廣告費(fèi)就會成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān),除非是擁有巨大財(cái)力的企業(yè),一般企業(yè)必定會被拖垮。秦池模式實(shí)質(zhì)上也是一種冒險(xiǎn)的營銷模式,但這種“冒險(xiǎn)”必須以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭格局與市場需求為基礎(chǔ)。秦池選擇:秦池選擇了一條充滿風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又滿懷希望的渠道:爭奪1995年CCTV標(biāo)王。1995年,秦池酒產(chǎn)量9600噸,實(shí)際銷售9140噸,當(dāng)年銷售收入1.8億元,利稅為3千萬,而據(jù)測算,1996年標(biāo)王額在6000萬元以上,也就是說,如果秦池最終中標(biāo),那么1996年秦池必須保證當(dāng)年產(chǎn)、銷量要達(dá)到2萬噸,銷售收入必須突破3.6億元,否則,等待秦池的將是巨額虧損。在這種重要決策關(guān)頭,王卓勝和秦池仍沒有退縮,毅然走上了這條驚險(xiǎn)的陽光大道。1995年11月8日,秦池以 6666萬元的最高價(jià)擊敗眾多對手,勇奪CCTV標(biāo)王。
8,辦一個(gè)小型白酒廠難嗎有什么辦法可以辦下來嗎
私人小作坊不難,酒廠比較難非常難。除非你有非常多的錢投入,政府審批。品牌設(shè)計(jì),廣告投放,等等。。。
很難辦到,你有發(fā)酵池嗎? 規(guī)模也有要求!可以買,大約200萬元?,F(xiàn)在白酒生產(chǎn)許可證必須有發(fā)改委批文,很難。 山東生產(chǎn)許可證:159o53136o5
9,三苯甲醇的制備失敗原因
樓上說得都要道理,另外就是中間要經(jīng)歷萃取把苯甲酸鈉和苯甲醇分開,苯甲酸鈉在油相中不溶解,而苯甲醇在水相會溶解一點(diǎn)點(diǎn)。
一般情況下是反應(yīng)容器沒有充分干燥或者你用手拿過鎂條的原因,如果都不是,那你應(yīng)該考慮誤把一般乙醚當(dāng)作無水乙醚用或者鎂條沒有打磨光滑的可能。不過我認(rèn)為還是第一種可能性最大。有時(shí)候容器看似烘干了,但是里面還是有很多的水蒸氣,必須干燥充分。
你是不是震蕩反應(yīng)容器了?做這個(gè)實(shí)驗(yàn)時(shí)不能震蕩反應(yīng)容器。
10,關(guān)于內(nèi)蒙古自治區(qū)蒙奶酒廠老板張泮玉酒水質(zhì)量和誠信問題得
要代理質(zhì)量信得過的產(chǎn)品! 馬上調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)品!?。?/div>
有困難找警察(叔叔)
這樣只能找工商部門和法院了,還有上中央新聞,沒得選擇的,他那玩意就是在騙你錢,以后要親自考查再訂貨吧!業(yè)務(wù)不是那么好做的,在做任何事之前都要簽好合同,在沒有收到合格品之前不要將貨款全部付清,可以先付50%,有很多事都要有第一次的,就當(dāng)虧了吧!
沒貨又不退錢是沒有道理的
你看可以要其他的貨不 要他給其他的貨
具體還是向工商部門反應(yīng)
找工商局咨詢下吧
11,如何解決秦池酒廠當(dāng)年的問題
搜一下:如何解決秦池酒廠當(dāng)年的問題
僅僅從財(cái)務(wù)角度來解決時(shí)不夠的。我認(rèn)為首先是要嚴(yán)把質(zhì)量觀,酒的質(zhì)量是秦池持續(xù)經(jīng)營擴(kuò)展的前提。財(cái)務(wù)方面,1。首先是要結(jié)合秦池自身的情況和當(dāng)時(shí)的宏觀環(huán)境,制定長期計(jì)劃,中期計(jì)劃,短期計(jì)劃。制定戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)。2。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的廣告投資前,需要考慮融資問題,那么多的廣告資金從和而來,同時(shí)考慮在投入那么多的廣告費(fèi)之后必然影響企業(yè)的貨幣資金,大量資金流出會不會對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響,影響企業(yè)償債能力等。3。企業(yè)還應(yīng)該做全面預(yù)算,包括生產(chǎn)預(yù)算,投資預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算。廣告費(fèi)的流出是否符合企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算。4,應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析,投入那么多廣告費(fèi)能夠給我?guī)砀嗟氖杖肜麧檰?,預(yù)測投資后生產(chǎn)能力是否能夠滿足增長需求,設(shè)計(jì)到生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,生產(chǎn)技術(shù)的更新改造6,訂單增多后,管理能力是否能夠達(dá)到那么大規(guī)模的企業(yè)的需要。就這么多還想寫點(diǎn)的可是沒分,就回答其他問題去了哈。。