哪些白酒有大區(qū)經(jīng)理，那里有招聘酒行業(yè)大區(qū)經(jīng)理的

你要是新疆的話來，烏魯木齊。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，啤酒廠，這招片區(qū)經(jīng)理，

分管一個區(qū)域的經(jīng)理

大區(qū)經(jīng)理，說得好聽一點是經(jīng)理，其實是業(yè)務的一種，是負責幾個區(qū)域的市場銷售一樣，如華中、華北等，還有的叫區(qū)域經(jīng)理。也是這樣的一種工作

是的，新產(chǎn)品上市主要是招商，成熟產(chǎn)品重要是維護客戶和動銷工作

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你好！應該是工作主要項目之一吧希望對你有所幫助，望采納。

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1、直接對營銷總監(jiān)負責； 2、負責所轄區(qū)域的市場開拓、維護、銷售、回款督促工作； 3、負責下屬銷售團隊的激勵、培訓、提升、管理，并對其進行考核； 4、全力落實并執(zhí)行公司的銷售政策，完成區(qū)域內(nèi)月、年銷售任務； 5、有力監(jiān)督市場費用控制，維護公司利益； 6、做好市場預測、分析，有效提出市場合理化建議； 7、維持經(jīng)銷商關(guān)系，定期檢查經(jīng)銷商的銷售狀況，對經(jīng)銷商管理及市場控制； 8、公司總部行政管理工作正常有效溝通。 這是針對市級大區(qū)經(jīng)理擬定的，希望對你有幫助。 祝 工作順利

其一你要看 你的片區(qū)的整體消費水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大對白酒的市場的推廣。。。1個酒的好壞 重要的是看 推銷員如何。。。。廣告力度。。。酒的品質(zhì) 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推銷身上。。。 如果推銷人員 比較 有 白酒常識。。。再就是和店主們的親和度。。。要會得店主的心 。。。其最主要的是酒的利潤。。。

你好！對自己有自信心 為人謙和禮貌要打好白酒市場必須平等對待 無論大小商家 不要剛開始就想著賺錢一定要態(tài)度好 有耐心 有足夠的白酒知識 讓人覺得有盈利之處 從而說服商家老板嘗試擺酒上柜臺 你可以讓商家信任了 他們有利益 那就會努力推銷這樣不久之后你就可以做好了呀僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

KA（KeyAccount），直譯為“關(guān)鍵客戶”，中文意為“重點客戶”，“重要性的客戶”，對于供應方企業(yè)來說KA賣場就是營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫婢泻艽髢?yōu)勢的直接銷售終端平臺（如：沃爾瑪、大潤發(fā)、歐尚、易初蓮花、麥德龍、世紀聯(lián)華、家樂福、樂購等）。 隨著商業(yè)的發(fā)展，大型零售客戶（包括國際國內(nèi)大型連鎖零售客戶）在快速消費品以及保健食品、日化用品等行業(yè)占有的市場銷售份額巨大，能面對集中群體性一定目標消費者使得各大品牌商都爭相入駐，以至于任何一個從事本行業(yè)的制造商都不得不規(guī)劃大量的資源去支持和管理這些零售客戶的銷售，以在激烈競爭的商業(yè)中取得競爭性優(yōu)勢，獲取利潤和市場份額。這些重點零售客戶一般簡稱KA。在中國市場，KA的發(fā)展方興未艾，但是其發(fā)展速度之快，規(guī)模之巨，零售份額之高，已經(jīng)足以改變中國零售市場的商業(yè)格局。今天，任何一家制造商都必須面對KA客戶，并因與KA的生意而快樂著、痛苦著。 不同的行業(yè)管理KA的內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)的模式都會有所差別.即使是在快速消費品、保健食品、日化用品等同樣領(lǐng)域的企業(yè)，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的大小、渠道發(fā)展戰(zhàn)略的差異、銷售組織結(jié)構(gòu)的不同，其KA管理方式也有所不同。

通常應用于銷售行業(yè)中，企業(yè)為了便于管理，對全國范圍內(nèi)省市按區(qū)域進行劃分。

大區(qū)經(jīng)理的職責 承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標和利潤目標。 策略規(guī)劃： 1.制訂所負責大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報銷售部經(jīng)理審批 2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經(jīng)理審批 3.制訂大區(qū)的費用利潤規(guī)劃，報銷售部經(jīng)理審批 4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實 5.根據(jù)費用利潤規(guī)劃，組織實施預算 6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃 7.調(diào)整并完善促銷策略 8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略 9.調(diào)整并完善客戶拓展策略 10.調(diào)整并完善費用利潤規(guī)劃 業(yè)務運作 1.合理分配銷售目標 2.合理分配費用預算 3.合理組織人員 4.合理安排各項業(yè)務專項活動 5.填寫區(qū)域銷售周報、月報，并上報銷售部經(jīng)理 6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理 7.完善費用管理 8.降低各種業(yè)務成本 9.完善銷售綜合信息的處理 渠道管理 1.確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案，并上報銷售部經(jīng)理審批 2.了解區(qū)域渠道拓展進度 3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務與支持 4.檢查區(qū)域渠道拓展過程及進度 5.強化、完善各項服務與支持 促銷管理 1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報銷售部審批 2.制訂區(qū)域月度促銷落實方案 3.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計劃 4.了解各區(qū)域的促銷活動落實情況 5.推動業(yè)務主管開展工作 6.為各業(yè)務主管開展促銷活動提供服務與支持 7.優(yōu)化促銷方案 8.強化促銷執(zhí)行效率 產(chǎn)品管理 1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案 2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案 3.制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議 4.了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進度、評估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架 5.每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理 6.協(xié)助市場部