茅臺酒emba是什么酒，龍游天下中的湯瑤真名叫什么

個人檔案姓名:米楊 　　血型:AB 　　身高:168cm 　　體重:49千克 　　生日: 1982.12.26 　　畢業(yè)院校: 上海戲劇學(xué)院（表演系） 　　職稱: 中級 工作經(jīng)驗: 未知 　　民族: 漢 戶籍: 上海市 　　目前所在地: 上海市 　　所學(xué)專業(yè): 影視/MTV/廣告 　　婚姻狀況：未婚 星座：射手座 　　生肖：狗詳細資料：http://baike.baidu.com/view/939239.htm

姓名:米楊 　　血型:AB 　　身高:168cm 　　體重:49千克 　　生日: 1982.12.26 　　畢業(yè)院校: 上海戲劇學(xué)院（表演系） 　　職稱: 中級 工作經(jīng)驗: 未知 　　民族: 漢 戶籍: 上海市 　　目前所在地: 上海市 　　所學(xué)專業(yè): 影視/MTV/廣告 　　婚姻狀況：未婚 　星座：射手座 　　生肖：狗 電視劇作品：《金粉世家》飾：金家六小姐－金潤芝 　　《香粉世家》飾：金蘭公主(女)、龍軒 　　《真情再現(xiàn)》飾：賀雪楠 　　《等你歸來》飾：女警察－楊柳 　　《都市男女》室內(nèi)劇 飾：楊露露 　　《步步高升》飾：詠梅、小雪 　　《凌云壯志包青天》飾：楊嬌嬌 　　《反串》飾：小英 　　《商道》飾：車玉蘭 　　《我主沉浮》飾：方波 　　《天地良心》飾：劉天天 　　《恭親王傳奇》飾：同治皇后 　　《我愛我夫我愛子》飾：王麗華 　　《急速檔案》飾：蘭 　　《就那么回事》飾：舒暢 　　《金色年華》飾：成雪芬 　　《中國家庭421》又名《黑暗角落》飾：舒暢 　　《龍游天下》飾：湯瑤 　　《 好想回家》飾：舒萍電影作品　　《龍門驛站秋娘淚》出演秋娘拍攝廣告　　《茅臺王子酒》、《西門子冰箱》、《麥當(dāng)勞》 　　《三菱空調(diào)》、《舒膚佳》、《新健牛奶》、 劇照(13張)　　《寶潔十周年》、《北極絨》、《丹碧絲》、 　　《宗茂護膚》、《畢加索》、《安如雅》 　　《圣元奶粉》及平面廣告等等http://baike.baidu.com/view/939239.htm

是米楊同學(xué)

米楊

是白酒！茅臺是中國白酒品牌的第一。保持至今。資料如下：茅臺酒的第一種典型體為醬香，是由芳香族化合物發(fā)出來的一種香味香氣。氣相色譜分析表明，茅臺酒所含的芳香族化合物很豐富，特別是酚類物質(zhì)，而這些物質(zhì)成分又主要來源于釀酒原料。如高溫制曲，就為芳香族化合物的形成提供了大量的前驅(qū)物質(zhì)。茅臺酒的第二種典型體為窖底香，是已酸和已酸乙酯及醬香成分渾然一體的香味香氣。它既有濃香型酒的特點，又區(qū)別于濃香型酒。香味香氣濃郁，且凸顯柔和。茅臺酒的第三種典型體為醇甜香，含多元醇較多，是經(jīng)微生物發(fā)酵作用的產(chǎn)物。這類成分在茅臺酒中，不但起到呈甜味的作用，更重要的是，它能在三種典型體的香味香氣成分中發(fā)揮一種奇特的緩沖作用，從而形成了茅臺酒獨樹一幟的復(fù)合香。還可以對其他香型白酒起到改善酒體，覆蓋燥雜，延長后味，提高酒質(zhì)的重要作用。

　　文|本刊記者 孫瑜 　　供與需雙向拉動，讓B2C分外熱鬧。但垂直B2C的生存環(huán)境，似乎是冰火兩重天。 　　據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2010年中國所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入已達到1500億元，其中460億是來自電子商務(wù)企業(yè)的營收，62.54%的電子商務(wù)網(wǎng)站是B2C，而垂直類電商是B2C行業(yè)發(fā)展的排頭兵，家電、服裝、鞋類、箱包、母嬰用品、酒類等等垂直B2C如雨后春筍般涌現(xiàn)。7月26日，啟明創(chuàng)投和迪斯尼旗下思偉投資將千萬美元投資砸向了一個偏門的B2C“中間商”。這家以B2C購物返利為商業(yè)模式的返利網(wǎng)，僅通過向京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客、一號店等進行電商導(dǎo)購并按效果付費，一年中累計向消費者的現(xiàn)金返利便已經(jīng)達到3243萬元。 　　“垂直的B2C發(fā)展正在引領(lǐng)更多企業(yè)走上一條正確的電子商務(wù)道路，傳統(tǒng)企業(yè)再無須試水，只需堅定出擊，細分差異化永無止境，不要總看著京東、當(dāng)當(dāng)犯難，其實他們與你們無關(guān)，垂直的B2C市場不懼寡頭。”北京偉庫電子商務(wù)公司總裁楊祉雄如此描繪大勢。 　　然而，一邊是昂揚的數(shù)據(jù)，另一邊卻充滿對于綜合類B2C寡頭的惶恐。 　　“平價買、低價賣，把規(guī)模做起來，不斷有資金投入，價格亂拳就能打死老師傅;雖然它的盈利成本在升高，但對不起，它有錢，別人撐不過它，把盈利周期變成三年五年，就能把別人拖死”，一位垂直B2C創(chuàng)業(yè)者對《英才》記者如此點評京東商城的模式。 　　就如同啟動“死亡游戲”一般，每一個綜合類B2C拓展一個細分領(lǐng)域，垂直B2C就不得不與時間和資本賽跑。如何堅挺的活下來? 　　泡沫，都是唬人的 　　“所謂的泡沫都是嚇唬人的”，酒類B2C網(wǎng)站酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰對《英才》記者直言，有投資人專門制造泡沫論，因為電子商務(wù)估值太高，泡沫破了可以壓價。而京東商城CEO劉強東說泡沫要破了，也是嚇唬做電子商務(wù)的人，因為B2C未來超出所有人想象。 　　對比美國B2C巨頭的發(fā)展歷程，亞馬遜從成立到盈利用了9年時間，中間虧損30多億美元，而在中國，包括京東商城一筆15億美元的巨資融資，中國B2C市場累計投入不過30億美元。 　　對此，鞋類B2C網(wǎng)站好樂買CEO李樹斌對《英才》記者稱，中國電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)比美國落后很多，尤其是在美國不用自建物流，但在中國，京東商城和凡客大量資金用在建物流，相反，在電子商務(wù)的發(fā)展速度上，從美國上世紀(jì)90年代開始隨意取出3年，都無法與中國的2007—2010年媲美，所以，評價是否有泡沫，要看產(chǎn)業(yè)有多大，因為生態(tài)不一樣，錢并沒有亂花。 　　在2008年，郝鴻峰曾經(jīng)思考如何擴張：中國酒類連鎖會不會出現(xiàn)像蘇寧一樣的家電零售巨頭?調(diào)研下來，房租和管理成本占營業(yè)成本太高，加上非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、非現(xiàn)場管理，讓連鎖店開的越多虧的越多，當(dāng)年就沒有一個企業(yè)嘗試后最終能賺到錢，這讓他無比沮喪。 　　從2002—2006年間，李樹斌見證了中國最早的數(shù)碼網(wǎng)上商城搜易得的成與敗，當(dāng)年，劉強東的京東商城僅僅是搜易得上的一個普通加盟商。 　　“當(dāng)時我們虧損了四五千萬，因為沒有大勢，用戶習(xí)慣沒養(yǎng)成，說服購買特別難。同時，沒有融資渠道，當(dāng)時風(fēng)險投資都不認(rèn)，只有當(dāng)當(dāng)和卓越能融到資”。 　　傳統(tǒng)生意的擴張壁壘、在線生意的早產(chǎn)夭折，讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者耿耿于懷，他們一直都在等待電子商務(wù)真正爆發(fā)的時刻。 　　2007年，判斷鞋類是一個優(yōu)質(zhì)細分B2C領(lǐng)域后，李樹斌找到一位有著20年在傳統(tǒng)鞋類和零售品牌經(jīng)驗的魯明共同創(chuàng)業(yè)，最終東山再起。 　　李樹斌告訴《英才》記者，他選擇進軍鞋類B2C而不是衣服和其他領(lǐng)域，是因為看好其標(biāo)準(zhǔn)化程度、品牌集中度、單價和抗過季性。 　　2009年，清華EMBA上的一堂電子商務(wù)課點醒了郝鴻峰，第六感告訴他，這是一條提高營業(yè)額、降低運營成本的路子。 　　郝鴻峰選擇進軍酒類B2C而且定位于白酒的理由是：白酒利潤高，過去高價是中間代理商層層加價;沒有保質(zhì)期和庫存壓力，倉儲成本比較小，每年升值可以抵消一部分成本，而且越儲存價越高;單筆銷售額在千元左右，比一般貨物銷售額高。 　　正如大勢來了，誰也不想錯過，選中一個自己最看好、最熟悉的細分領(lǐng)域，則是為了更好的抗泡沫、抗寡頭沖擊。 　　求資本，更求資源 　　好樂買從2007年創(chuàng)立至今，已融資三次。2009年10月，獲得紅杉千萬美元首輪風(fēng)險投資;2010年7月，獲德豐杰、英特爾、紅杉聯(lián)合注資約1700萬美元B輪融資;2011年5月，宣布完成第三輪來自騰訊的6000萬美元融資已到賬。 　　郝鴻峰在創(chuàng)立酒仙網(wǎng)之初，已經(jīng)有山西省最大的白酒經(jīng)銷商百世酒業(yè)集團董事長個人投資的近一億元，此后又吸納了2000萬美元風(fēng)投入賬。 　　毫無疑問，這是一場資本的角逐。但似乎，僅有資本是不夠的。 　　按照郝鴻峰的說法，山西人從來不缺錢，從VC那更期待獲得行業(yè)資源與智慧。同樣的，李樹斌最早找到紅杉資本，也是因為紅杉資本在美國曾經(jīng)投資一家與好樂買類似的鞋類電子商務(wù)公司Zappos，后者被亞馬遜以8.5億美元收購。這顯然是研究和學(xué)習(xí)對手的捷徑。 　　今年，幾宗垂直B2C的大宗交易中，不斷顯現(xiàn)騰訊、百度和阿里巴巴(互聯(lián)網(wǎng)“TAB”)的身影，比如騰訊注資鞋類B2C好樂買、手機B2C買賣寶、團購網(wǎng)站F團、鉆石類B2C網(wǎng)站，百度注資鞋類B2C樂淘網(wǎng)，又傳阿里巴巴注資B2C名鞋網(wǎng)等等。于是，坊間開始預(yù)測，未來電子商務(wù)平臺，阿里、騰訊、百度和京東商城將四分天下。同樣的，更多垂直B2C也樂于尋求庇護，因為“TAB”握有大量流量和用戶。 　　“騰訊有6億多用戶，電子商務(wù)推廣成本和運營成本非常高”，但是，李樹斌也有自己獨特的判斷：如果選阿里巴巴，可能產(chǎn)生多級沖突，左手打右手，而騰訊雖有嘗試C2C，但仍缺乏強有力的電商業(yè)務(wù)，所以，他更看中“互補”而不是“補充”。 　　“上市是為了融資，當(dāng)當(dāng)融資2億美元，麥考林融資1億美元，京東商城沒上市也能融資15億美元”，對于上市，好樂買表現(xiàn)出更多的理性，李樹斌更樂于將品類拓展好，將倉儲和物流都建好了再上市。 　　“中國真正優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)公司都還沒有上市，比如京東商城和凡客”，郝鴻峰更是直言，我們要的是規(guī)模，今年肯定不賺錢，明年也不賺錢，現(xiàn)在還是跑馬圈地，不是精打細算的時代。 　　“重資產(chǎn)”的理由 　　一直以來，電子商務(wù)好像是“輕資產(chǎn)”的代名詞，所以，當(dāng)垂直B2C企業(yè)越做越重、投資額翻番的時候，是不是快要偏離正常軌跡，陷入燒錢的怪圈? 　　事實上，《英才》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)垂直B2C企業(yè)融資額最大的投入仍舊是對產(chǎn)品品類的采購、擴充和對物流的改善上，其次是網(wǎng)站技術(shù)和平臺的升級改造，最后一項才是市場營銷推廣，也就是說，燒錢跡象并不明顯。 　　但究竟是做產(chǎn)品實庫還是虛庫，業(yè)內(nèi)的意見并不統(tǒng)一。 　　李樹斌坦言，在好樂買創(chuàng)業(yè)第一年，也就是2007年11月到2008年11月之間，由于資金限制，也嘗試過“虛庫”，即和鞋類代理商對接。 　　當(dāng)時訂單處理，僅能依靠每三天從代理商拿來的一個EXCEL庫存表。由于國際鞋類大品牌都是采用訂貨制，代理商只能提前半年，根據(jù)專賣店數(shù)量和營收額來定貨，每年銷售額基本固定，所以，如果和代理商對接，代理商通常只會給網(wǎng)站一些不太好賣的、或者他認(rèn)為是可以在網(wǎng)上售賣的產(chǎn)品。但不能精確的庫存常常讓網(wǎng)站不敢賣。 　　實庫的壓力在于訂貨便不能退、訂貨要交押金、且半年之后才能得到產(chǎn)品?！暗?，如果我一年只賣2000萬—3000萬，可能還可以找代理商，量大了是不可能做到?！崩顦浔笳f。 　　同樣，此前酒仙網(wǎng)采用的是“虛庫”，但后來發(fā)現(xiàn)大大影響了消費體驗，有了訂單再次采購有兩大風(fēng)險，一是可能出現(xiàn)影響采購速度的問題，二是有可能缺貨。所以，即便是對于一箱一兩萬、一個房間兩千萬的茅臺酒，郝鴻峰也采用實庫實銷。 　　“過去，傳統(tǒng)生意是隔山買牛，一個產(chǎn)品賣的好不好可能1—2年才知道，電子商務(wù)的好處在于，1天就能看出來”，郝鴻峰稱，點擊量少，說明產(chǎn)品包裝有問題;點擊量大，但不產(chǎn)生購買，說明產(chǎn)品的定價、或者賣點的提煉有問題。 　　同樣，好樂買快速消化庫存辦法也是通過完善對后臺的數(shù)據(jù)挖掘。傳統(tǒng)鞋類專賣店，是“季頭要貨不要錢，季尾要錢不要貨”，只有在季尾才知道大概有什么存貨，但是，電子商務(wù)網(wǎng)站對于上架兩周的產(chǎn)品就能做出預(yù)警判斷，如果不好賣就以產(chǎn)品促銷、市場推廣來調(diào)整。 　　“重資產(chǎn)”的另一個原因，還在于物流的建設(shè)成本。 　　正如劉強東曾經(jīng)對《英才》記者說，我也巴不得將物流外包，可是，國內(nèi)沒有一家物流公司能把我的規(guī)模接下來。包括沃爾瑪，也是B2B模式，送到門店，而京東的模式是到個人，我們建立的庫房面積22萬—26萬平米，絕對超大型的，達到幾百萬種產(chǎn)品，客戶只是買其中一個小商品，如果讓出貨人跑，要在幾十個這樣大的地方拿下來。 　　對于垂直B2C而言，同樣面臨規(guī)?；蟮氖酆蠓?wù)挑戰(zhàn)，于是，不得不自建物流。 　　“先建北上廣深四地物流”，李樹斌的理由是，這四地用戶要求高，自建物流可以實現(xiàn)鞋類的“合適即穿、不合適即換”，如果服務(wù)質(zhì)量不夠好，加上微博、SNS口碑傳播一下，品牌被打折的危險也大。 　　酒仙網(wǎng)同樣計劃利用3-5年時間，在北京、上海、廣州、成都、武漢等一線城市及全國80%以上省會城市設(shè)立自營或聯(lián)盟機構(gòu)。 　　同時，李樹斌也在研究一些創(chuàng)新，比如在1.1萬平米的倉庫中，采取入庫空位隨機擺放制，在取貨時，按照數(shù)理邏輯設(shè)置最佳取貨路徑等等，來壓縮成本和提升效率。