甘肅金徽酒業(yè)有限公司如何發(fā)展，急需中國甘肅金微酒業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司銀川分公司地址非常感謝

在區(qū)公安廳對面，

額

銷售額是12億元,占有率不足25%金徽酒股份有限公司董事長周志剛?cè)涨皩τ浾呓榻B說，金徽酒在甘肅、西北、全國三個維度市場要同時推進(jìn)。在具體市場增長方面，將在成長性市場通過加大銷售力度增加銷量，在成熟市場通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高銷量，在省外市場通過市場開拓逐步提高銷量，由此實現(xiàn)金徽酒逐步向白酒第二梯隊邁進(jìn)的目標(biāo)。金徽酒這十年以來業(yè)績增長了16倍。數(shù)據(jù)顯示，從2007年到2016年，金徽酒的營收實現(xiàn)了從8000多萬元到12.77億元的轉(zhuǎn)變，而即使在白酒行業(yè)動蕩調(diào)整的幾年，金徽酒仍保持業(yè)績的增長。從金徽酒財報可見，2014年-2016年，金徽酒的營收分別為10.13億元，11.82億元、12.77億元，同期凈利潤分別為1.25億元、1.66億元、2.22億元。

王松力 15055082442 32

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簡介：金徽酒地處長江上游秦嶺南麓的嘉陵江畔，與世界自然遺產(chǎn)九寨溝毗鄰的甘肅省隴南市徽縣，是國內(nèi)建廠最早的中華老字號白酒釀造企業(yè)和中國白酒百強(qiáng)企業(yè)之一。多年來，公司著力建設(shè)生態(tài)金徽、科技金徽、文化金徽，充分發(fā)揮獨特的地理優(yōu)勢和先進(jìn)的科技優(yōu)勢，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，金徽已成為西北地區(qū)強(qiáng)勢白酒品牌。近年來，公司主要指標(biāo)以年均40%的速度遞增，由2006年的不足1億元，到2013年度實現(xiàn)營業(yè)收入12.86億元，上繳稅金3.67億元，位列甘肅省非公經(jīng)濟(jì)納稅百強(qiáng)榜首。2014年，面對行業(yè)深度調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，公司依然保持良好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，確保了企業(yè)效益與員工收入的同步提升。公司的發(fā)展，得益于實施人才興企、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。組建了國內(nèi)一流的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，擁有***白酒評委3名、省級白酒評委14名，白酒釀造師100多名。與江南大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、蘭州大學(xué)等多所高校建立了教科研基地。我公司獨創(chuàng)的生態(tài)低溫釀造工藝，攻克了五糧液、瀘州老窖等濃香型白酒都無法解決的世紀(jì)難題，是全國唯一沒有窖泥味的濃香型白酒。同時，按照超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成了國內(nèi)一流的白酒質(zhì)量檢測中心，保證了金徽酒的優(yōu)良品質(zhì)。是全省唯一獲得國家“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒”、“國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”和“綠色食品”認(rèn)證的白酒企業(yè)。公司始終堅持以人為本，關(guān)愛員工，用人的發(fā)展推動企業(yè)的發(fā)展，全員實行了免費就餐、“五險一金”、帶薪休假、每年晉升一次工資、員工代表提案制度等一系列關(guān)愛員工的措施，形成了員工收入與企業(yè)效益同步增長的良好機(jī)制。公司大股東還投資8億多元，建設(shè)了人均一套住宅的金徽關(guān)愛員工小區(qū)。目前，公司上市申報材料已被中國證監(jiān)會正式受理，已成為擬上市公司。為更好地滿足消費者的需求，實現(xiàn)建成西北大型釀酒基地，打造全國知名品牌，躋身中國白酒10強(qiáng)的發(fā)展愿景，我公司投資10億元建設(shè)的優(yōu)質(zhì)酒技術(shù)改造項目已接近完工。項目建成后，我公司將成為以優(yōu)質(zhì)白酒釀造為主，集科技研發(fā)、物流配送、網(wǎng)絡(luò)營銷、觀光旅游為一體的現(xiàn)代化大型白酒企業(yè)，建成全國一流、行業(yè)領(lǐng)先的園林式生態(tài)釀酒園。法定代表人：周志剛成立日期：2009-12-23注冊資本：36400萬元人民幣所屬地區(qū)：甘肅省統(tǒng)一社會信用代碼：91621200695632863J經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊）所屬行業(yè)：批發(fā)和零售業(yè)公司類型：股份有限公司(上市)人員規(guī)模：500-999人企業(yè)地址：甘肅省隴南市徽 縣伏家鎮(zhèn)經(jīng)營范圍：白酒、水、飲料及其副產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售;包裝裝潢材料設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售(許可項目憑有效證件經(jīng)營)****

五糧液集團(tuán)體現(xiàn)出了民族釀酒業(yè)的高度，而金珀則體現(xiàn)出五糧液集團(tuán)在民族酒企的高度。金珀的產(chǎn)品價值不僅限于出生名門，它擁有一系列笑傲群酒的資質(zhì)，成為中國夜場酒的開拓性代表。在價格上，不以奢侈消費為主打，而以最高性價和洋酒展開競爭；在宣傳上，不以浮夸為內(nèi)容，更在乎消費者口碑相傳；在市場適應(yīng)中，不降低消費者期待，反而有更多人文內(nèi)涵和產(chǎn)品附加值，因此前景還是比較看好的。

挺好的！民酒，走的是中低端市場，有很大的想象空間?，F(xiàn)在的白酒市場就是高端市場受到了嚴(yán)重的沖擊，但是中低檔產(chǎn)品還是比較好做，在去年中低檔白酒市場的份額狂升7倍不止。而且中國傳承了五千年的酒文化，這也不是一天兩天能夠完全摒棄出去的。所以白酒市場還是有它存在的空間和發(fā)展的理由。

隴酒是有淵源的，隴酒文化是厚重的。金徽酒的文化不僅有根有據(jù)，而且歷史文化積淀厚重。在歷史的長河中，徽酒猶如一葉永不停息、凌浮波流的扁舟，樹幟在隴酒文化的潮頭，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆前行。距今4000多年以前，徽縣就開始了蒸餾酒釀制。1134年，創(chuàng)立了雄霸一方的歷史名牌“金徽酒”?！　∮腥苏f，酒的文化內(nèi)涵就是酒的靈魂，沒有文化內(nèi)涵的品牌是經(jīng)不起考驗的。早在原始社會新石器時代，人類就開始在徽縣東北部河谷地帶的甘溝四坪山繁衍生息。上世紀(jì)50年代，人們從甘溝四坪山發(fā)掘出來大量的陶器，其中的酒器和谷物發(fā)酵器具足以證明，在距今4000多年前，這里的人們就已經(jīng)開始認(rèn)識用谷物釀造美味的規(guī)律和方法，這也為徽縣蒸餾酒起源于西漢以前的說法提供了事實依據(jù)。有關(guān)徽酒的正式記錄，來自于南宋抗金名將吳介。1134年，他與兄弟吳粼在徽縣仙人關(guān)大破金兀術(shù)的十萬鐵騎，大捷慶功時由于酒具短缺，將士們便用金兵的頭盔來盛酒痛飲，“金盔酒”美名由此而生。后來的人們叫順了嘴，“金盔”便成了“金徽”。明清時期，徽酒經(jīng)技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，齊聚伏家鎮(zhèn)傍“神泉”爭“海眼”，出現(xiàn)了很多的釀酒作坊，像“晉紳坊”、“永盛源”、“寬裕成”、“金隆魁”、“公信福”等馳名的酒坊數(shù)十家。尤其是隴南春的前身“永盛源”得其要津，清初康熙大帝出巡隴南后對其釀制的徽酒大加贊賞，并欽點為宮廷貢品，于是徽酒聲名遠(yuǎn)播?！　〗鸹站飘a(chǎn)地范圍為甘肅省徽縣伏鎮(zhèn)現(xiàn)轄行政區(qū)域。 詳見：http://shop.bytravel.cn/produce/91D15FBD9152/ 望采納！謝謝！

產(chǎn)品名稱： 金徽原漿酒 規(guī)　　格： 500ml 產(chǎn)品備注： 濃香型 會員價:218元 產(chǎn)品類別： 白酒系列

http://sdsh2010.i.sohu.com/blog/view/151537438.htm

要做好九億農(nóng)民大市場，必須搞清楚“九億農(nóng)民市場”的概念。以前我們所說的農(nóng)村市場與現(xiàn)在的九億農(nóng)民大市場從嚴(yán)格意義上講是有一定差別的，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：1、以前的農(nóng)村市場即是低檔酒市場，一提起農(nóng)村市場即意味著不需太講究，簡單從事便能應(yīng)付；九億農(nóng)民市場早已舊貌換新顏，需求已不僅僅是低檔酒，它同時包括中、高檔酒。2、以前的農(nóng)村市場即是廠家不用過問市場，靠一、二級經(jīng)銷商去開發(fā)；九億農(nóng)民市場是企業(yè)經(jīng)營之重，需投入相當(dāng)?shù)木θパ芯?、策劃、開拓，要有一批愿意吃苦的市場業(yè)務(wù)人員扎根到農(nóng)村；銷售市場同樣要有廣告、促銷及服務(wù)的配合。4、以前的農(nóng)村市場是一成不變的市場，是一種簡單需求的市場；九億農(nóng)民市場是一種動態(tài)市場，供給與需求隨時變化，廠家必須及時滿足，否則就被無情的市場所驅(qū)逐。面對九億農(nóng)民市場，我們必須認(rèn)真研究、分析，從根本上重視農(nóng)村市場，而不僅僅停留在表面文章和口頭上。應(yīng)從以下幾個方面重點加強(qiáng)：一、提高為農(nóng)服務(wù)意識：顧客就是上帝，我們不能把它當(dāng)作一句口頭禮貌用語，要讓其落到實處，真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。農(nóng)民是一個很大的消費群體，農(nóng)民的愿望和要求必須及時予以滿足。三、通曉農(nóng)村消費方式：油鹽醬醋找個體，日常用品趕大集，大件商品到城里。白酒消費屬于日常用品一類，因此，廠家要拓展農(nóng)村市場，必須抓住農(nóng)村集鎮(zhèn)這個環(huán)節(jié)。四、積極探索農(nóng)民需求：目前全國白酒消費有所下滑，但農(nóng)村以白酒為主的消費格局仍未動搖，隨著農(nóng)村生活水平的提高，且有向中、高檔次白酒邁進(jìn)的意向。五、理順農(nóng)村供貨渠道：目前農(nóng)村市場客商進(jìn)貨渠道較多，市場供應(yīng)雖然豐富，但許多商品價格混亂不堪，仿造商品乘機(jī)而入，致使農(nóng)民想買的買不到，利益受到極大損害。為保護(hù)農(nóng)村消費者利益，必須建立建全農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)體系，重點抓好農(nóng)村集鎮(zhèn)，選擇一批有實力、有影響力的末端代理商，能夠達(dá)到影響一批人的效果。六、做好農(nóng)村促銷工作：低檔酒也要搞促銷，促銷品可以簡易到竹筷、湯匙、盤子、碟子、毛巾、牙膏、牙簽等一批小的生活用品，在集鎮(zhèn)搞促銷極易引起轟動效應(yīng)（范圍不大），以改變?nèi)藗兊娘嬘昧?xí)慣。在農(nóng)村市場投放促銷品，重點是做好宣傳，可以和農(nóng)村的一些地方活動結(jié)合起來（如逢會、演戲等）。七、搞好產(chǎn)品售后服務(wù)：客觀上農(nóng)民的服務(wù)要求并不高，但我們必須設(shè)身處地為農(nóng)民著想，讓他們放心購買、方便購買；幸運(yùn)與機(jī)遇同在，方便兌獎。目前市場上特別是農(nóng)村市場上假冒偽劣酒較多，農(nóng)民很難買上放心酒，幫助農(nóng)民解除后顧之憂也是我們的天職。八、深挖農(nóng)村市場潛力：農(nóng)村的市場潛力較大，很值得我們?nèi)パ芯?、去深挖。業(yè)務(wù)人員必須深入農(nóng)村，了解不同地區(qū)消費者的消費觀念與消費習(xí)慣，洞察農(nóng)民所想，用自己的努力去影響、去引導(dǎo)。農(nóng)村的消費觀念是長時間形成的，一般不易改變，但一經(jīng)改變，他們便成了固定的、忠誠的消費群體，只有靠培養(yǎng)一個個這樣的消費群體，我們的企業(yè)才有新的市場，銷售業(yè)績才能有新的增長和突破。

企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的階段：1、創(chuàng)立階段企業(yè)登記注冊開始運(yùn)營，即進(jìn)入創(chuàng)立階段。在創(chuàng)立階段，企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，此時企業(yè)實力較弱，依賴性強(qiáng)。企業(yè)創(chuàng)立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩(wěn)腳跟，需要各方面扶持。產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高。破產(chǎn)率高。有關(guān)資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業(yè)中，55%是開業(yè)不到5年的新企業(yè)，創(chuàng)新精神強(qiáng)。2、擴(kuò)張階段企業(yè)創(chuàng)立后如能生存下來，并獲得相應(yīng)發(fā)展，一般就會進(jìn)入擴(kuò)張階段。擴(kuò)張階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期：一方面企業(yè)的戰(zhàn)略重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由生存轉(zhuǎn)向爭奪發(fā)展機(jī)會和資源。另一方面，企業(yè)的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業(yè)實力，避免因盲目擴(kuò)張使企業(yè)陷入困境。此時企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營，往往選擇舉債發(fā)展。因此保證償債能力是企業(yè)借款、發(fā)展的關(guān)鍵。擴(kuò)展資料企業(yè)的九大分類如下：（一）以投資人的出資方式和責(zé)任形式分為：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。公司制企業(yè)又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司（二）以投資者的地區(qū)不同分為：內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。（三）按所有制結(jié)構(gòu)可分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營企業(yè)和外資。（四）按股東對公司所負(fù)責(zé)不同分為：無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司。（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。（七）按規(guī)模可分為：特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。（八）按經(jīng)濟(jì)部門可分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等等。（九）按企業(yè)健康程度可分為：相對比較健康的隨機(jī)應(yīng)變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)，和相對不健康的消極進(jìn)取型企業(yè)、時停時進(jìn)型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。參考資料來源：百度百科-企業(yè)發(fā)展

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。 1. 在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，因此效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新；2. 在成長期，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同；3. 在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運(yùn)作困難，效率低下；4. 在持續(xù)發(fā)展期，大部分企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經(jīng)過劇烈的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求（如IBM和通用）。 希望上述回答對您有所幫助！

大的方面來講 企業(yè)的初級階段 上升階段 成型階段 大為階段 初級階段 的企業(yè) 以作坊式 或者說 通俗的 買進(jìn)賣出 賺取差價 做人家的二手東西 上升階段 隨著初級階段的原始積累 有自己的加工場地 但是也是最為困難的時候 隨著資本的原始積累 到一定階段 開始成型 然后你就鳳凰騰達(dá)了

中外合資企業(yè),外商獨資企業(yè),中外合作經(jīng)營企業(yè),國有企業(yè),私營企業(yè),合伙企業(yè),全民所有制企業(yè),集體所有制企業(yè).