茅臺酒銷售有限公司總經(jīng)理，茅臺酒銷售公司總經(jīng)理曾祥彬墜亡年僅49歲他生前是否患有抑郁癥

茅臺酒總經(jīng)理曾祥彬選擇在2021年12月7日黑夜從四樓的窗戶跳下去，結(jié)束了自己年輕的生命。他曾經(jīng)是貴州茅臺最核心子公司——貴州茅臺酒銷售有限公司的總經(jīng)理。這樣一個年輕有為的人怎么會想不開，留下妻兒老小，獨(dú)自選擇從窗戶跳了下去。選擇和這個世界說再見。這個不到五十歲的年輕人，到底經(jīng)歷了什么。身在高位，可以說是事業(yè)有成。家庭孩子還小。到底什么事情能讓他舍棄一切的牽掛，獨(dú)自上路。他的妻子面對鏡頭，哭著說到，曾祥彬他的壓力特別大。 按 理來說，他的事業(yè)正處于上升時期，他不應(yīng)該選擇去自殺。但是他選擇了這條路。他生前是否患有抑郁癥我們沒處去考證。我覺得是有的。因為抑郁癥顧名思義是一種心理障礙的疾病。社會對心理疾病的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。生活壓力過大，睡眠不好，這些都可以導(dǎo)致抑郁癥的發(fā)生?；加幸钟舭Y的人，表面看著和正常人無疑。但是內(nèi)心沒有開興過一天，他們的笑容從不到達(dá)眼底。如若身邊的人也不夠關(guān)心他，那他無處訴說自己的心境，久而久之就變成了心理疾病。慢慢心情低落，長期低落的心情會導(dǎo)致干什么都沒有興趣，甚至?xí)凶詺⒌哪铑^。 明天和意外不知道哪個先來。所以，最重要的就是活在當(dāng)下，珍惜現(xiàn)在所擁有的一切。告訴自己，沒有什么事情是解決不了的。沒有什么工作是干不好的。人生沒有過不去的坎，陽光總在風(fēng)雨后，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能隨隨便便地成功。也呼吁社會能夠多注重人的心理健康，多設(shè)立心理講座。關(guān)心員工的心理成長。因為生命只有一次，沒有彩排。

在2022年1月14日的晚上，根據(jù)新聞報道，貴州茅臺銷售公司的董事長兼任總經(jīng)理曾祥彬，于2021年12月7日墜亡，這個總經(jīng)理在墜亡時年僅49歲，還非常的年輕，至于這個總經(jīng)理墜亡的原因，根據(jù)知情人士的透露是因為工作壓力太大導(dǎo)致的?，F(xiàn)在的生活節(jié)奏確實非?？?，很多年輕人的工作壓力也確實大，尤其是像茅臺這樣的公司，作為總經(jīng)理肯定事務(wù)繁忙。這位總經(jīng)理在生前工作的時候是非常愛崗敬業(yè)的，經(jīng)常加班到凌晨為公司也創(chuàng)下了很多的業(yè)績。一、茅臺銷售公司總經(jīng)理墜亡，年僅49歲根據(jù)茅臺發(fā)布的新聞年報，可以發(fā)現(xiàn)茅臺這個公司近年來的業(yè)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)了逐步下滑的趨勢，所以也有一些業(yè)內(nèi)人士表示，茅臺公司的總經(jīng)理就是因為工作壓力太大，大的常人都無法想象，才會做出這樣的決定。根據(jù)新聞提供的視頻可以看出在2021年12月7日的早上8:00左右，茅臺公司的總經(jīng)理就在懷仁市的自己家4樓的一個窗臺墜樓身亡。這個總經(jīng)理在去世的時候，年僅49歲，老父親對于兒子這樣的舉動也是接受不了的，隨后也悲痛離世。二、生前對公司有什么貢獻(xiàn)根據(jù)這些人士的透露，曾祥彬的同事以及周圍的人對于這個曾祥彬的印象都是非常好的，覺得其為人非常低調(diào)，而且經(jīng)常加班到凌晨深夜。很多人對于曾祥斌的印象就是一個非常樸實的人，而且也非?？上昙o(jì)輕輕的就尋了短見。知情人士也分析了近幾年來貴州茅臺的業(yè)務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)在2018年到2020年的這段期間，盈利都是出現(xiàn)下滑的狀態(tài)，總資產(chǎn)也在不斷的下滑，在這樣的情況下，曾祥彬作為總經(jīng)理，需要面臨巨大的壓力的。

茅臺酒銷售公司總經(jīng)理曾祥彬結(jié)束了自己的生命，在貴州省仁懷市的家中，他從四樓的窗戶上摔下來，頭先著地。他們家對面醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達(dá)時，發(fā)現(xiàn)人們已經(jīng)失去了生命跡象。49歲的曾向斌是茅臺酒銷售公司的總經(jīng)理，該公司是貴州茅臺酒（600519，SH）的核心子公司，市值超過2萬億元。曾向斌從大樓上摔下來的消息當(dāng)天迅速在茅臺內(nèi)部、經(jīng)銷商之間以及仁懷傳播開來。曾祥彬的家位于距離仁懷市主要道路國酒南路不到100米的T形路口。由于醫(yī)院斜對面是一條小道，它的噪音通常比其他地方大。他曾擔(dān)任貴州茅臺最重要的子公司茅臺酒銷售公司的總經(jīng)理。茅臺酒去年的收入預(yù)計約為932億元。去年12月5日，曾向斌還參加了茅臺的一項活動。曾向斌開始擔(dān)任茅臺酒銷售公司總經(jīng)理。貴州茅臺“青年向奮斗青年”主題鑒賞活動在遵義舉行。曾祥彬出席活動并在致辭中表示，傳承人是有知識、有文化、有理想、有見解的新一代茅臺人。要走茅臺“五線”發(fā)展道路，堅持茅臺“五匠”的質(zhì)量理念，發(fā)揮更多優(yōu)勢，凝聚更多力量，繼續(xù)寫更多精彩的文章，為擴(kuò)大茅臺品牌和文化的影響力、凝聚力和感染力做出更積極的貢獻(xiàn)。心理壓力大時，多讀一些健康的書籍，聽聽舒緩的音樂，緩解緊張情緒。飲食清淡，食用寧心安神的食物，也可緩解壓力緊張情緒。戶外運(yùn)動是比較有效的一種。因為運(yùn)動可以促進(jìn)身體生化反應(yīng)的變化，可以增加心跳的頻率，促進(jìn)血液循環(huán)。常散步、慢跑、游泳、騎自行車等，一周三四次，每次約20分鐘。睡前少餐，喝杯牛奶，但盡量不要在睡前吃甜食。良好的睡眠是緩解壓力最直接的途徑。

茅臺酒的品質(zhì)和價格在大家的心目中都是有目共睹的，而作為茅臺銷售公司的董事及總經(jīng)理也會被大家認(rèn)為是風(fēng)光無限的一個人，但是曾祥彬在這個位置上卻永遠(yuǎn)定格了，人生也永遠(yuǎn)停止在了49歲的年紀(jì)?，F(xiàn)在大家更多的猜測都是因為工作壓力巨大，難以承受之下才會選擇從自己家里跳樓墜亡。而且禍不單行，在曾祥彬跳樓墜亡的幾天之后，他的父親也經(jīng)受不住白發(fā)人送黑發(fā)人的打擊，也離開了人世間。一、茅臺總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)下滑導(dǎo)致曾祥彬壓力重重茅臺酒雖然售價高，而且很多時候會給人一瓶難求的感覺，但是在財報的數(shù)據(jù)顯示上，公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的數(shù)值顯示出了下滑的趨勢，這對于曾祥彬這個茅臺銷售公司的總經(jīng)理來說，無疑是壓力重重。兩年的數(shù)據(jù)顯示，茅臺銷售公司截至2020年底的時候，公司的總資產(chǎn)達(dá)到了787億，而凈資產(chǎn)是512億，而到了2021年的6月底，半年的時間當(dāng)中茅臺銷售公司的總資產(chǎn)下滑到了599.8億元，凈資產(chǎn)同樣下滑了很多，只有317億元。茅臺銷售公司的業(yè)績下滑如此之嚴(yán)重，雖然有大環(huán)境的關(guān)系，但是作為企業(yè)內(nèi)部，也會找自己的原因，那么首當(dāng)其中的就是總經(jīng)理曾祥彬會被質(zhì)疑。即便沒有被免去職務(wù)，但是在銷售數(shù)據(jù)面前，曾祥彬所面臨的壓力可想而知。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，肯定要想辦法扭轉(zhuǎn)這種局面，但是要想讓公司的利潤提升，銷售額保持在一個高速增長的速度當(dāng)下，這對于曾祥彬這個總經(jīng)理是極大的考驗。二、曾祥彬是個“工作狂”給自己的壓力過大一起和曾祥彬工作過的人都知道他是一個工作狂人，經(jīng)常加班到深夜，甚至有時候還把員工喊到自己家里一起加班解決問題。這種時刻把公司的事情掛在心里的人，無形之中就把公司的經(jīng)營情況和自己綁在了一起。也給自己的內(nèi)心無比大的壓力，而且曾祥彬畢竟也不是二三十歲的年輕人，將近五十來歲的年紀(jì)，身體的承受能力肯定和年輕人比較起來是較差一些。即便想通過自己的努力改變公司的現(xiàn)狀，但是個人的力量有時候也是顯得力不從心。曾祥彬的一個租戶反應(yīng)出來的情況是他是一個比較溫和的人，很好相處，而且在媒體發(fā)布出來的關(guān)于企業(yè)的新聞當(dāng)中，曾祥彬出鏡的時候很少，這和一般的知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有點不同，說明他是一個相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。企業(yè)是追求利潤和銷售額的，尤其是銷售性質(zhì)的公司，所以曾祥彬所供職的茅臺銷售公司也不例外地會對自己的銷售額和銷售增速進(jìn)行統(tǒng)計。根據(jù)披露出來的數(shù)據(jù)顯示，但紅星資本局梳理貴州茅臺2017年至2020年年報發(fā)現(xiàn)，茅臺銷售公司的主要財務(wù)指標(biāo)雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下滑。這也是給曾祥彬這個工作狂人設(shè)置下的一個大難題，要想解開這個困境，不僅僅是瘋狂加班能夠解決的，所以曾祥彬在面對這座難以跨越的難題的時候，內(nèi)心壓抑過重。三、茅臺推出的改革可能也是讓曾祥彬難以適應(yīng)的困難茅臺雖然品牌知名度有，而且銷量也不小，但是作為企業(yè)更加看重財務(wù)指標(biāo)，而近幾年的財務(wù)指標(biāo)都顯示出茅臺的盈利能力雖然有，但很多盈利都被中間商和渠道分去了很多。這種中間商和渠道分去很多利潤的現(xiàn)狀導(dǎo)致茅臺不得不做出改革，而且在2021年9月茅臺有了新上任的董事長丁雄軍，他出來很多改革的地方。茅臺新任董事長丁雄軍提出在現(xiàn)代化管理、資產(chǎn)管理、營銷體制和價格體系等這些方面都需要進(jìn)行改革，就是為了扭轉(zhuǎn)貴州茅臺盈利情況下滑的現(xiàn)狀。在這場重大的改革當(dāng)中，曾祥彬也需要適應(yīng)各種新的改革，必須要做出改變，也許是在這場改革之中，曾祥彬難以適應(yīng)新的改革，對于自己原來的工作方式又不能改變企業(yè)現(xiàn)狀充滿了自責(zé)和壓力，所以才會以一種比較極端的方式來逃避這種改革。人活著總有辦法解決困難度過難題，現(xiàn)在人沒了，就什么都沒了。無論是哪一根稻草最后壓倒的曾祥彬，現(xiàn)在他已經(jīng)離去，不用再面臨工作的壓力，是一種別樣的解脫，但也給家人帶來了傷害，是最不可采取的解決壓力的方式。