茅臺集團八大理念是哪些,貴州茅臺的文化

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1,貴州茅臺的文化

茅臺集團企業(yè)文化理念概覽:企業(yè)使命——弘揚國酒文化 追求創(chuàng)新卓越企業(yè)愿景——享譽全球企業(yè)核心價值觀——以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創(chuàng)新企業(yè)經營理念——理性擴張 統(tǒng)籌發(fā)展企業(yè)決策理念——謀則科學民主 定則果斷執(zhí)行企業(yè)人才理念——以才興企 人企共進企業(yè)領導理念——務本興業(yè) 正德樹人企業(yè)精神——愛我茅臺 為國爭光

貴州茅臺的文化

2,中國貴州茅臺酒廠有限責任公司的企業(yè)文化

一、使 命:弘揚國酒文化 追求創(chuàng)新卓越釋義:我們致力于將千百年來積淀的國酒文化要素和精神,向公司各業(yè)務領域和全社會傳播,使我們的各利益相關方感受并認同我們的價值理念。我們依靠持續(xù)創(chuàng)新謀求企業(yè)長期發(fā)展,通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,不斷推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。二、愿 景:享 譽 全 球釋義:我們致力于成為中國酒業(yè)的持續(xù)領先者,并積極參與經濟全球化,建立廣泛的國際影響力,立志成為世界一流的以酒為主,多種經營的企業(yè)集團。三、核心價值觀:天貴人和 厚德致遠釋義:天貴是天賜之貴、貴天所賜、敬天所賜的綜合表達,意為大自然賜予茅臺得天獨厚的釀造環(huán)境;茅臺人珍惜和利用這方天賜環(huán)境以及我們常懷對大自然的敬畏之心,謀求科學創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路。人和即指人心所向,目標一致,團結和諧?! ∶┡_集團在發(fā)展生產、追求成長過程中,始終秉承以德為先,對國家、對社會、對伙伴至誠至信。致遠即茅臺人志存高遠,著力實現國酒茅臺的基業(yè)長青。四、企業(yè)精神:愛我茅臺 為國爭光釋義:愛我茅臺、為國爭光是從愛國主義的高度,將個人利益、企業(yè)利益和國家利益緊密聯(lián)系在一起。愛我茅臺意味著員工要以忠誠、敬業(yè)、奉獻、卓越來要求自己。為國爭光則要求將茅臺事業(yè)做大、做強、做久、做美,為國家、為社會創(chuàng)造價值。五、經營理念:理性擴張 統(tǒng)籌發(fā)展釋義:公司在發(fā)展過程中,要積極借助內部和外部各種智力資源,科學分析,理性論證;必須統(tǒng)籌母公司與子公司的共同發(fā)展;統(tǒng)籌醬香型白酒與其他香型白酒、茅臺酒與系列酒的平衡發(fā)展;追求低投入高產出,確??沙掷m(xù)發(fā)展;必須統(tǒng)籌企業(yè)與利益相關方的和諧發(fā)展,實現共贏。六、決策理念:謀則科學民主 定則果斷執(zhí)行釋義:堅持實行民主決策,充分發(fā)揮集體智慧,嚴格依照程序進行決策;決策要大膽假設、謹慎求證;以事實為依據,尊重科學,尊重規(guī)律。日常決策要講求速度,適當授權,明確決策范圍和決策責任。決策一旦確定,均應步調一致,果斷執(zhí)行。七、人才理念:以才興企 人企共進釋義:人才是茅臺最寶貴的資源和財富,是企業(yè)發(fā)展的動力源泉;企業(yè)有發(fā)展,個人有前途,茅臺與員工的進步互為動力。八、領導理念:務本興業(yè) 正德樹人釋義:茅臺領導者的務本,就是致力于實現茅臺使命和愿景,堅守茅臺核心價值理念,堅守領導者肩負的責任。興業(yè)就是振興茅臺事業(yè),創(chuàng)造最佳業(yè)績?! ≌戮褪嵌苏约汉退说牡滦?。領導者的權威源于人格魅力。領導者必須謙虛、謹慎,清正廉潔,公平公正,在團隊、企業(yè)及公眾中建立良好的個人形象,在制度和規(guī)則面前率先垂范,并帶動員工共同執(zhí)行。樹人就是培育人才。發(fā)現、培育和推薦優(yōu)秀人才是領導者的重要職責。

中國貴州茅臺酒廠有限責任公司的企業(yè)文化

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