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1,茅臺葡萄酒來自哪里啊
我們單位總是跟這家代理商酒軒閣有往來,據我所知“茅臺葡萄酒”來自于被國 家命名為“中國釀酒葡萄之鄉(xiāng)”和“中國干紅城”的河北省昌黎縣。
2,茅臺酒主要的供應商有哪些供應商合作的模式是怎樣的哪些供應商可能會
摘要
作為生產商的貴州茅臺,雖然掌握了供貨大權,然后卻在終端價格控制上無能為力,同時每年還需付出巨大精力進行打假工作,茅臺的問題聚焦于如何有效地發(fā)揮渠道權利去控制終端的銷售價格去維護自身品牌,去控制零售價格并且維護產品安全
為此,貴州茅臺在今年推出了兩項重要的舉描:建立網上銷售渠道以及在全國內計劃建設100家直營店,這兩項舉措的推出,直接對貴州茅臺原有的銷售渠道進行了擴寬。原先單一的分銷渠道現(xiàn)在變?yōu)榱藦秃鲜降姆咒N渠道,在原有的經銷商批發(fā)果道上,增加了“貴州茅臺一直營店一消費者”以及“貴州茅臺一網上銷售一消費者”
通過這兩項舉措的推出,貴州茅臺直接接觸消費終端,也即是我們所說的向前一體化”的過程,不僅局限于生產,同時自建銷售終端,直接供貨面向市場?;仡櫸覀兩衔乃f的貴州茅臺需要控制終端銷售價格的調整目標去考慮這些措施的有效性,由生產商直接供貨的方式減少了流通環(huán)節(jié)中帶來的價格加成,貴州茅臺可以自行制定終端價格向市場銷售,那也就意味貴州茅臺的銷售價格直接對經銷商的銷售價格產生調節(jié)作用,經銷商不能以超過貴州茅臺直營銷售的價格進行銷售,打壓了價格哄抬現(xiàn)象:此外茅臺酒也可以通過直營銷方式增加經營利潤,以往流向渠道商的利潤被直接拉網生產商:同時保證終銷售有正規(guī)產品的專業(yè)銷售點,過制偽劣產品經由其他不合規(guī)渠道流入市場但顯而易見,貴州茅臺果道創(chuàng)新毫無疑問將在未來直接沖擊舊有的分銷道,引發(fā)強烈的渠道沖突,貴州茅臺直接介入市場的行為直接打擊了經銷商利潤來源,引起分銷商的不滿情緒,那么這時問題便成為,當生產商在向前客服體化過程中,面臨可能產生的果道矛盾與沖突應當如何博弈
咨詢記錄 · 回答于2021-12-21
茅臺酒主要的供應商有哪些,供應商合作的模式是怎樣的,哪些供應商可能會對企業(yè)有什么樣的影響,可能會有什么樣的機會和威脅,至少三百字
供銷商為各地專賣店和分銷商,
分銷果道方式相對比較傳統(tǒng),從中我們可以發(fā)現(xiàn),這種傳統(tǒng)的分銷方式在便于銷售鋪貨的同時必然也帶來的是各個環(huán)節(jié)的價格加成:貴州茅臺自身年產量非常少,市場供不應求,供菌不平衡更使得市場價格調節(jié)機制不平衡,終端市場帶來的巨額的利潤引起通路經銷商的瘋狂加價,價格一路走高而作為實際生產商的貴州茅臺,卻無法從巨額利潤中分得一杯,反而承受了產品高價帶來的指責:此外高額的利潤也導致了終端市場假冒偽劣產品叢生的禍端,許多不法商家為了謀求利潤不惜制假售假,這不僅有害廣大消費者,同時也是對茅臺自身品牌資產的腐蝕和破壞。這些現(xiàn)象也促動了有關部門的關注今年有關政府部門已經推出政策指導高檔白酒市場的銷售價格,要求其限制銷售價格,防止價格哄抬等現(xiàn)象。
作為生產商的貴州茅臺,雖然掌握了供貨大權,然后卻在終端價格控制上無能為力,同時每年還需付出巨大精力進行打假工作,茅臺的問題聚焦于如何有效地發(fā)揮渠道權利去控制終端的銷售價格去維護自身品牌,去控制零售價格并且維護產品安全為此,貴州茅臺在今年推出了兩項重要的舉描:建立網上銷售渠道以及在全國內計劃建設100家直營店,這兩項舉措的推出,直接對貴州茅臺原有的銷售渠道進行了擴寬。原先單一的分銷渠道現(xiàn)在變?yōu)榱藦秃鲜降姆咒N渠道,在原有的經銷商批發(fā)果道上,增加了“貴州茅臺一直營店一消費者”以及“貴州茅臺一網上銷售一消費者”通過這兩項舉措的推出,貴州茅臺直接接觸消費終端,也即是我們所說的向前一體化”的過程,不僅局限于生產,同時自建銷售終端,直接供貨面向市場?;仡櫸覀兩衔乃f的貴州茅臺需要控制終端銷售價格的調整目標去考慮這些措施的有效性,由生產商直接供貨的方式減少了流通環(huán)節(jié)中帶來的價格加成,貴州茅臺可以自行制定終端價格向市場銷售,那也就意味貴州茅臺的銷售價格直接對經銷商的銷售價格產生調節(jié)作用,經銷商不能以超過貴州茅臺直營銷售的價格進行銷售,打壓了價格哄抬現(xiàn)象:此外茅臺酒也可以通過直營銷方式增加經營利潤,以往流向渠道商的利潤被直接拉網生產商:同時保證終銷售有正規(guī)產品的專業(yè)銷售點,過制偽劣產品經由其他不合規(guī)渠道流入市場但顯而易見,貴州茅臺果道創(chuàng)新毫無疑問將在未來直接沖擊舊有的分銷道,引發(fā)強烈的渠道沖突,貴州茅臺直接介入市場的行為直接打擊了經銷商利潤來源,引起分銷商的不滿情緒,那么這時問題便成為,當生產商在向前客服體化過程中,面臨可能產生的果道矛盾與沖突應當如何博弈
和我問的問題有關系嗎?