青島啤酒有限公司采購(gòu)管理，現(xiàn)在青島啤酒瓶小型回收站一般收購(gòu)價(jià)格如大量收購(gòu)能否與青島啤

你要和青啤廠合作就要做大了，價(jià)格其實(shí)都0.3元左右。

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都是勞務(wù)派遣制 跟北京海錦源人力資源有限公司簽合同。

青島啤酒廠在青島五個(gè)分廠，分別在：老市區(qū)的登州路是一廠，二廠在青島市李滄區(qū)臺(tái)柳路602號(hào)，三廠在青島 平度市人民路83號(hào) ，四廠在青島市李滄區(qū)永平路6號(hào)（原青島酒精廠），五廠在青島市嶗山區(qū)沙子口鎮(zhèn)沙子口村（原青島嶗山啤酒廠）。

其實(shí)這涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理的問題。青啤對(duì)于瓶箱管理是有專門的一系列標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)于瓶箱的擺放，堆垛都有明確的要求。另外人員勞保用品的佩戴也有要求。不過現(xiàn)在很多都是外用工，管理上有一定的困難，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督考核。環(huán)保這一塊，雨污分離一直在做。

第一市場(chǎng)看你是哪個(gè)地區(qū)，像湖南湖北這些市場(chǎng)剛起步，打市場(chǎng)，比較艱難。原來都是屬于華南營(yíng)銷，現(xiàn)在分出去了。第二，不同地方的待遇不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，不同的大區(qū)的待遇標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如廣州的工資肯定比其他的地區(qū)高些。第三，做不同的定格。青啤將市場(chǎng)分為幾塊：夜場(chǎng)，商超，KA等，夜場(chǎng)的工資就比其他的高些，因?yàn)橐箞?chǎng)應(yīng)酬多消費(fèi)高。 你問的比較籠統(tǒng)，其實(shí)青島業(yè)務(wù)工作挺辛苦，不過是出了名的能鍛煉人。我大概先回答你這些，不懂的再問我。

跑店：公司會(huì)分給你一個(gè)區(qū)域，規(guī)定你在一周之內(nèi)將全部客戶拜訪一次。 拜訪：目的——產(chǎn)品進(jìn)店，生動(dòng)化布置，個(gè)性化協(xié)議的簽訂，最終壟斷這個(gè)酒店所有啤酒的銷售。 客情推進(jìn)：與相關(guān)負(fù)責(zé)人建立良好的友情關(guān)系。 經(jīng)銷商：建立朋友關(guān)系，讓其配合公司工作，最終掌控經(jīng)銷商。 基本待遇：基本工資1260元，每月獎(jiǎng)金一般都高于基本工資，所以每月收入3000元沒問題。面試官不會(huì)為難你，具體工作是有難度的，青啤在快銷領(lǐng)域是很有威望的，特別是青啤公司的微觀運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)用性非常強(qiáng)。祝你面試成功

采購(gòu)部 崗位職責(zé)： 1、 采購(gòu)員根據(jù)《材料計(jì)劃表》 ， 擬定材料采購(gòu)數(shù)量和規(guī)格， 經(jīng)材料部經(jīng)理審批后，方可通知廠家送貨。 2、 材料員對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行登記， 發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象或影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)立即采取應(yīng)變措施， 并向供應(yīng)方用書面形式一式兩份提出糾正要求， 同時(shí)報(bào)送材料部。 3、 出現(xiàn)需修改采購(gòu)合同情況時(shí)， 材料員應(yīng)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部根據(jù)《材料計(jì)劃表》 和實(shí)際情況在與供應(yīng)方協(xié)商一致的情況下， 簽訂采購(gòu)合同補(bǔ)充協(xié)議， 并按原主合同的審批程序報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。 4、 項(xiàng)目部急用材料設(shè)備需要采購(gòu)， 單價(jià)已經(jīng)年度招標(biāo)的, 項(xiàng)目部材料員可經(jīng)電話請(qǐng)示材料部經(jīng)理同意后， 直接進(jìn)行采購(gòu)， 然后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 5、 公司材料設(shè)備需要采購(gòu)， 不在年度招投標(biāo)范圍內(nèi)， 由材料部信息組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查， 填寫《材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格調(diào)查參考表》 ， 并送公司各部門會(huì)簽確定單價(jià)和供貨廠家才能進(jìn)行購(gòu)買。 如有急用材料必須經(jīng)過審批方能采購(gòu)， 審批權(quán)限如下： 1000 元以內(nèi)公司經(jīng)理審批； 10000 元內(nèi)由材料管線總審批， 50000 元內(nèi)由公司總經(jīng)理審批； 50000 元以上原則上經(jīng)過招投標(biāo)再進(jìn)行采購(gòu)。 特殊應(yīng)急材料： 10 萬(wàn)元以上由公司各部門材料管線總經(jīng)理、 公司總經(jīng)理簽審定后， 上報(bào)審批。 設(shè)備采購(gòu)主管 崗位職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)各種設(shè)備采購(gòu) 2、 根據(jù)采購(gòu)部需求開發(fā)合格的供應(yīng)商， 不斷降低成本 3、 根據(jù)公司整體計(jì)劃， 負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)完成 4、 了解供應(yīng)商及市場(chǎng)的情況 5、 結(jié)合生產(chǎn)部、 銷售部、 市場(chǎng)部的需求和物流部的庫(kù)存制定相應(yīng)的原材料及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算， 撰寫相應(yīng)的采購(gòu)合同 6、 供應(yīng)商聯(lián)系， 洽談相關(guān)事宜 7、 財(cái)務(wù)部配合協(xié)調(diào)， 盡量降低采購(gòu)成本 8、 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 9、 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 10、 對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理， 根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。

酒店常規(guī)采購(gòu)管理細(xì)則【名詞解釋】常規(guī)采購(gòu)：包括為保障公司各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理所需物資的采購(gòu)為常規(guī)采購(gòu)范圍，常規(guī)采購(gòu)分為需要經(jīng)過每月招商流程的原材料采購(gòu)和不需要經(jīng)過招商流程日常的零星低值易耗品采購(gòu)兩類?？? 則1、 為了保障公司各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需物資的供給，規(guī)范采購(gòu)流程化管理，以加強(qiáng)全公司的成本控制，特制訂本制度。2、 本制度對(duì)公司所有部門、分店、員工都具有約束力，公司所有員工都必須遵照?qǐng)?zhí)行。3、 公司禁止一切私自采買行為。4、 本制度與《 酒店固定資產(chǎn)管理制度》及《特殊采購(gòu)管理細(xì)則》《驗(yàn)貨管理制度》配合使用。常規(guī)詢價(jià)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置圖注：常規(guī)詢價(jià)小組中談判專員在必要時(shí)方配置以配合采購(gòu)工作。一、常規(guī)采購(gòu)【統(tǒng)一招商并配送主料】即必須由公司統(tǒng)一招商采買并配送的物資如下（包括但不限于）燃料、油脂、小菜、火腿、牛肉類、羊肉類、紅燒類、雞類、鴨類、八寶飯、各種椒鹽、各種辣椒面、藥酒、散裝白酒、醬（雜醬、全羊醬、 餌塊醬）、部分招牌菜原料、部分物料用品（快餐盒、紙杯、擦手紙、盒抽紙）。（1） 總經(jīng)辦及采購(gòu)部共同負(fù)責(zé)常規(guī)主料的招商工作，兩部門應(yīng)保證招商消息的公開發(fā)布，以保證供應(yīng)貨源的充足，避免壟斷因素及營(yíng)私舞弊。（2） 常規(guī)主料供應(yīng)商根據(jù)我公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，原則上每個(gè)供應(yīng)商只有一次報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)， 及營(yíng)運(yùn)部應(yīng)結(jié)合每月分店管理人員的兩次市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商（每類品種至少三名供應(yīng)商）?！菊{(diào) 料 類】（1） 分店所需常規(guī)調(diào)料先由廚政部確定貨品供貨標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)包括調(diào)料品名、產(chǎn)地、重量規(guī)格，并根據(jù)不同級(jí)別的分店設(shè)置相應(yīng)檔次的調(diào)料。（2） 新增調(diào)料：每月由廚政部調(diào)查市場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)充及調(diào)整。【物料用品】分店上報(bào)所需物料用品的大致品種及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)辦審核通過后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)招商流程?！揪扑嬃稀窟M(jìn)場(chǎng)需先由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員簽署購(gòu)銷合同，并由總經(jīng)理辦公室發(fā)出《酒水飲料進(jìn)場(chǎng)通知》，各分店收到該通知，并確定供應(yīng)商已交納各項(xiàng)費(fèi)用后，酒水方能進(jìn)場(chǎng)。二、每月常規(guī)采購(gòu)時(shí)間表1、 除特殊及臨時(shí)訂餐之急需用料、用品外，各店均須按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)貨，其余時(shí)間原則上不受理。計(jì)劃外急購(gòu)并無部門經(jīng)理簽字者可在購(gòu)置完成后，由責(zé)任人或組自行支付此次采購(gòu)的￥50元的車馬費(fèi).2、 所報(bào)物品必須寫清規(guī)格、型號(hào)、大小尺寸、顏色，圓口形物品則報(bào)直徑尺寸。3、 廳面用貨、廚房用品用料請(qǐng)?zhí)崆白龊盟柝浳镎{(diào)查，經(jīng)廚師長(zhǎng)、廳面經(jīng)理審核簽字后字跡工整地報(bào)于倉(cāng)庫(kù)管理員處，由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一報(bào)采購(gòu)部。凡總額在300元以上資產(chǎn)須部門總監(jiān)審批后才能報(bào)購(gòu)。4、 各店須按需備足貨品，保證經(jīng)營(yíng)。5、 部門經(jīng)理須定期組織相關(guān)人員進(jìn)行本規(guī)定的學(xué)習(xí)，按時(shí)傳達(dá)到位，否則，每次處以過失。平時(shí)部門經(jīng)理亦應(yīng)抽時(shí)間檢查備貨情況，掌控成本。確定是哪兒都能找到采購(gòu)管理制度，原因是采購(gòu)管理制度很容易找的，而且采購(gòu)管理制度現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的采購(gòu)管理制度，我建議你到這里看看采購(gòu)管理制度，之所以這里的采購(gòu)管理制度比較全，其他地方的采購(gòu)管理制度網(wǎng)，可能不如這里的采購(gòu)管理制度全面，確定是哪兒都能找到采購(gòu)管理制度，原因是采購(gòu)管理制度很容易找的，而且采購(gòu)管理制度現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的采購(gòu)管理制度，我建議你到這里看看采購(gòu)管理制度，之所以這里的采購(gòu)管理制度比較全，其他地方的采購(gòu)管理制度網(wǎng)，可能不如這里的采購(gòu)管理制度全面