為什么說亞馬遜茅臺(tái)酒,我也遇到了免費(fèi)領(lǐng)取茅臺(tái)酒問你們是怎么解決的直接拒收嗎

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1,我也遇到了免費(fèi)領(lǐng)取茅臺(tái)酒問你們是怎么解決的直接拒收嗎

當(dāng)騙子直接拒絕了天下哪來那么多免費(fèi)的等著送你
京東上的茅臺(tái)酒整箱單價(jià)比一瓶價(jià)格高。飛天茅臺(tái),一瓶919元,一箱六瓶,6000元,問客服說是促銷力?,可以到:追折網(wǎng)(感恩回饋,全天候優(yōu)惠,只因有你!)亞馬遜 出來吧

我也遇到了免費(fèi)領(lǐng)取茅臺(tái)酒問你們是怎么解決的直接拒收嗎

2,怎么能在美國買到真正的茅臺(tái)酒求網(wǎng)址 急急急急

去美國大型商超能買到!

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3,請問第一次上門送老丈人什么酒好一點(diǎn)他老人家好面子也喜歡喝酒

送“頌歌酒”吧。養(yǎng)生酒,健康也滿足老人的酒癮。包裝也大氣,送出手也夠面子,可以直接在亞馬遜上面搜索“頌歌酒”,上面就有賣的
紅星二鍋頭
金六福,看電視上都送這個(gè)再看看別人怎么說的。
買茅臺(tái)吧。

請問第一次上門送老丈人什么酒好一點(diǎn)他老人家好面子也喜歡喝酒

4,茅臺(tái)酒有亞馬遜系列的嗎

茅臺(tái)酒只有迎賓、飛天、沖天等品類。沒有亞馬遜系列的銷售品類。

5,請問男同胞們你們買洗面奶都是在那個(gè)商城買的天貓和京東上那個(gè)質(zhì)

京東自營或天貓品牌旗艦店的產(chǎn)品比較有保障。
都有假的再看看別人怎么說的。
唯品會(huì),巴黎歐萊雅,39。買了無數(shù)次
建議你找靠譜代溝吧,唯品會(huì)前幾天不是公開道歉那個(gè)茅臺(tái)酒是假的了嗎 無語了 央視新聞也曝光亞馬遜跟當(dāng)當(dāng) 真實(shí)醉了 自從我姐去留學(xué) 我就再也不敢用國產(chǎn)的了 還有這些國內(nèi)購物網(wǎng)站 都是黑幕好嗎

6,茅臺(tái)酒亞馬遜是怎么回事

京東,亞馬遜,購酒網(wǎng),酒仙,當(dāng)當(dāng)五大大型規(guī)范自營電商.貴重物品千萬不要上淘寶上當(dāng)受騙.

7,五糧液3v上品級真?zhèn)舞b別怎么查真假和價(jià)格

貼牌酒 零售300-450左右 沒有假酒一說。xx酒群里有賣 一喊一群人追著賣你
很高興見到親的提問,百度團(tuán)隊(duì)積極為您解答,希望對你有所幫助,祝你生活愉快,有益望采納這個(gè)酒我喝過一次,非常的不錯(cuò)謝謝親,望采納,親的采納是對阿紫最大的支持,是阿紫不懈的動(dòng)力!
本身就是一個(gè)非主打核心酒水
召喚獸亞馬遜出來吧!
太高端。

8,亞馬遜網(wǎng) 茅臺(tái)是真的嗎

茅臺(tái)有很多品種,但真茅臺(tái)酒的貨源渠道很奇怪,一般無法大批量買到,價(jià)錢也很高,有很多山寨茅臺(tái)酒,一般人很容易上當(dāng),去專賣店可以看一下,安全點(diǎn)?。。?

9,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的讀后感

近一年多來一直在研究成本管控專題,因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀,吸取精華?!敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例,是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn),與各位共同探討。 什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控?無疑是面臨激烈市場競爭,自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè),可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命,對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說,是需要全力以赴的;而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說,成本管控的地位是弱化的,如茅臺(tái),不管什么樣的營銷體系,都不能影響其供不應(yīng)求的局面,成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看,談蘋果的成本管控,個(gè)人覺得有一定的參考意義,但是并不代表主流的思想,可借鑒的意義不大;如家和亞馬遜則是切合主題的,比亞迪處于兩者之間。 從什么樣的角度來觀察成本管控?從個(gè)人的工作實(shí)踐來看,內(nèi)部對成本管控的視角是最有價(jià)值的,需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑,而從外部觀察,不管有意無意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑,會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說,內(nèi)部會(huì)考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等,進(jìn)行逐步的嘗試,在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍,并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),這是真實(shí)的途徑;在外部呢,則是可以簡單的概括為,選擇了什么樣的途徑,取得了什么樣的效果,一筆帶過。以通俗的例子來說,劉翔取得了冠軍,價(jià)值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得,并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。 從四篇文章的比較來看,個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的,所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴,我住過很多酒店很容易對比出確實(shí)如家在用心,美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比,來提煉出其核心價(jià)值所在;蘋果是最紙上談兵的;亞馬遜則是最具智慧的,電商都是微利行業(yè)了,要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用;比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的,閱讀過很多比亞迪的傳記作品,確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來,這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來,自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么,比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么,汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo),如果是前者那如何針對性的管控成本,如果是后者,行業(yè)做法是什么,比亞迪獨(dú)特做法是什么,如果兩者結(jié)合,如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。 成本管控是在一定情景下的選擇,所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果,所以個(gè)人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解,知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落,目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈,這是在什么環(huán)境下有效?市場發(fā)生什么樣的變換則失效?比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性?等等諸多需要考慮的因素,相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。 成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的,因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等,才能夠有針對性的實(shí)施,掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的,更別說外部人士,以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。 以上,算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考,坦言之處,皆為學(xué)問研究探討,請各位予以批評指正。
關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法,對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”; 會(huì)計(jì)是指以資金形式,對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算,重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)效益;指向的對象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉,不分彼此。所以,你就不難理解,為什么財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)核算了。但是,兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外,兩者都是獨(dú)立的專業(yè)學(xué)科,絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法,也不存在誰的地位高于誰的問題。 關(guān)于財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的區(qū)別 一般而言,財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容是針對財(cái)務(wù)管理方面而制定的,會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容是針對會(huì)計(jì)核算方面而制定的。當(dāng)然,上述說法是在理論上規(guī)范的區(qū)別方法。但在企業(yè)等單位的實(shí)際工作中,由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念的混淆,且實(shí)務(wù)中區(qū)分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)確實(shí)存在著一定的難度,因此兩者互有混用,如財(cái)務(wù)制度規(guī)范會(huì)計(jì)核算,而會(huì)計(jì)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理等,也有些單位索性將這些制度統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 3.關(guān)于會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,都是我國會(huì)計(jì)工作方面的規(guī)范性文件,屬于財(cái)政部頒發(fā)的部門規(guī)章,在全國范圍內(nèi)有效并施行。兩者的區(qū)別在于:會(huì)計(jì)制度著重于規(guī)范會(huì)計(jì)主體的具體會(huì)計(jì)處理,比如會(huì)計(jì)科目表及其使用說明、會(huì)計(jì)分錄舉例等等,其優(yōu)點(diǎn)在于能夠直接運(yùn)用于具體的會(huì)計(jì)工作,缺點(diǎn)在于對新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性較差;而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的側(cè)重點(diǎn)在于規(guī)范會(huì)計(jì)政策運(yùn)用的原則性問題,它的優(yōu)缺點(diǎn)正好與會(huì)計(jì)制度相反。因此,會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則互為補(bǔ)充,共同構(gòu)成目前我國會(huì)計(jì)工作的制度性文件,所有的單位都必須遵守執(zhí)行。 從我國會(huì)計(jì)改革目標(biāo)來看,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最終將完全取代會(huì)計(jì)制度。但由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行,需要大量的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷,而我國目前的實(shí)際情況又無法予以滿足,因此出現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存的局面。并且,會(huì)計(jì)制度還將在一段時(shí)間內(nèi)存在,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

10,前幾天在深圳山姆會(huì)員店買了茅臺(tái)酒才100多塊這茅臺(tái)是不是假的啊為

為什么你會(huì)想100多塊就能買到別人幾千塊才能買到的酒?山姆會(huì)員店賣的就全是真貨?天貓國際馬云都承認(rèn)了有假貨,京東自營賣的也就是加了價(jià)的普通商品,亞馬遜每年也賣很多的假貨,網(wǎng)易考拉也是真貨假貨一起賣,洋蔥什么的更不用說了,讓熟人去騙熟人,所以啊,別傻了,都是欺騙人傻錢多的低智商人群的!買正宗的,還是要靠自己,選假了,也別怪別人!

11,有沒有關(guān)于會(huì)計(jì)的讀后感

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要:會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì),新手上任,面臨一大堆問題:怎樣建賬?怎樣記第一筆分錄?怎樣辦理納稅?怎樣應(yīng)對職場困惑?我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步?高級會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助?讓我們打開本書,跟著蘇妮一起,通過真實(shí)的“現(xiàn)場操作”,在生動(dòng)的故事中,立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過程,從懵懂的職場萊鳥變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感,來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友:看了你的文章受益匪淺,這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧,我做了七年的出納,一直沒做會(huì)計(jì),關(guān)鍵是沒人帶。老會(huì)計(jì)不想教,怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備,家里也沒有親朋好友是做會(huì)計(jì)的,可能是我天資不夠,所以一直停在這兒了。看了你的文章,我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開,我如果早能看到你的文章就好了,有點(diǎn)相見恨晚的感覺……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感,來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友:雖然我上了四年大學(xué),但是還是對會(huì)計(jì)不精通,您寫的這本書,使我愛上會(huì)計(jì)。對會(huì)計(jì)從入門到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣,一點(diǎn)不難!所以我特別感謝您陽光,還有陽光媽媽,這都是應(yīng)該的!問題還是有,又發(fā)到郵箱里了,希望能回復(fù)!提前謝謝! 讀了您的書,特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì),(當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒看完。也許是第一本印象最深。)使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂、幸福的家庭,有這么好的媽媽,這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的,有學(xué)問的媽媽與我們共享。(這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)!哈)讀了您的書,我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣電子產(chǎn)品的小企業(yè),做他的會(huì)計(jì),我該注意些什么,讀了您的書,我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢一下高職媽媽,提前謝謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來了,我需要做什么準(zhǔn)備嗎?(我從來沒干過會(huì)計(jì)?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完,我瀏覽了一下,太有意思了。讓我迫不及待的要讀完,當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí),我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識(shí)應(yīng)用到工作中,使工作暢通無……
近一年多來一直在研究成本管控專題,因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀,吸取精華?!敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例,是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn),與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控?無疑是面臨激烈市場競爭,自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè),可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命,對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說,是需要全力以赴的;而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說,成本管控的地位是弱化的,如茅臺(tái),不管什么樣的營銷體系,都不能影響其供不應(yīng)求的局面,成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看,談蘋果的成本管控,個(gè)人覺得有一定的參考意義,但是并不代表主流的思想,可借鑒的意義不大;如家和亞馬遜則是切合主題的,比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控?從個(gè)人的工作實(shí)踐來看,內(nèi)部對成本管控的視角是最有價(jià)值的,需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑,而從外部觀察,不管有意無意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑,會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說,內(nèi)部會(huì)考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等,進(jìn)行逐步的嘗試,在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍,并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),這是真實(shí)的途徑;在外部呢,則是可以簡單的概括為,選擇了什么樣的途徑,取得了什么樣的效果,一筆帶過。以通俗的例子來說,劉翔取得了冠軍,價(jià)值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得,并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看,個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的,所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴,我住過很多酒店很容易對比出確實(shí)如家在用心,美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比,來提煉出其核心價(jià)值所在;蘋果是最紙上談兵的;亞馬遜則是最具智慧的,電商都是微利行業(yè)了,要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用;比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的,閱讀過很多比亞迪的傳記作品,確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來,這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來,自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么,比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么,汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo),如果是前者那如何針對性的管控成本,如果是后者,行業(yè)做法是什么,比亞迪獨(dú)特做法是什么,如果兩者結(jié)合,如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇,所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果,所以個(gè)人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解,知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落,目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈,這是在什么環(huán)境下有效?市場發(fā)生什么樣的變換則失效?比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性?等等諸多需要考慮的因素,相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的,因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等,才能夠有針對性的實(shí)施,掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的,更別說外部人士,以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上,算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考,坦言之處,皆為學(xué)問研究探討,請各位予以批評指正。

12,從零開始學(xué)會(huì)計(jì) 讀后感

會(huì)計(jì)是計(jì)量、核算財(cái)務(wù)經(jīng)營成果的一種方法,是以貨幣為主要計(jì)量單位,以憑證為依據(jù),借助于專門的技術(shù)方法對各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督,借以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)是一切商業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語言、準(zhǔn)則和根基。它既是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,又是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具。那么會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)什么東西1、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù):要求學(xué)生掌握會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。在全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法,并通過模擬實(shí)習(xí)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)核算的基本操作程序,為學(xué)好專業(yè)會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求此課程時(shí)數(shù)的三分之一用于基本技能訓(xùn)練。[注:對口生要有三分之二的課時(shí)用于基本技能訓(xùn)練]2、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ):要求學(xué)生掌握計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能。包括計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基本工作原理、漢字信息處理原則、漢字輸入方法、常用的編輯及工具等。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的二分之一用于計(jì)算機(jī)操作技能訓(xùn)練。3、會(huì)計(jì)電算化實(shí)務(wù):要求學(xué)生了解國內(nèi)外電算會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r,掌握會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)知識(shí),以及會(huì)計(jì)核算各功能模塊基本工作原理。學(xué)會(huì)編寫部分具備基本功能的會(huì)計(jì)核算功能模塊,具有熟練運(yùn)用、維護(hù)通用會(huì)計(jì)的操作技能。并取得財(cái)政局頒發(fā)的《會(huì)計(jì)電算化操作人員合格證》。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的三分之二用于會(huì)計(jì)電算化技能訓(xùn)練。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù):要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論和基本業(yè)務(wù),掌握貨幣資金、工資、材料、固定資產(chǎn)、對外、銷售等會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表的方法。要求此課程學(xué)時(shí)數(shù)的二分之一用于會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)習(xí),并組織好兩周的教學(xué)實(shí)習(xí)。掌握稅務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。5、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù):要求學(xué)生掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法,掌握材料費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等各種費(fèi)用項(xiàng)目的歸集與分配。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的三分之一用于成本會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)習(xí)。6、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與電算:要求學(xué)生重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念,即資金的時(shí)間價(jià)值和的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值;掌握籌集方式、籌集決策以及財(cái)務(wù)電算分析。7、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與電算:掌握變動(dòng)成本分析的基本方法;掌握銷售和利潤的預(yù)測;生產(chǎn)、定價(jià)、的決策;預(yù)算控制、成本控制等內(nèi)容,掌握電算分析技術(shù)。8、稅務(wù)實(shí)務(wù)與電算:要求學(xué)生諳熟稅收法則,掌握流轉(zhuǎn)稅、所得稅等的計(jì)稅依據(jù),計(jì)算方法及帳務(wù)處理。掌握稅務(wù)電算的技術(shù)。9、審計(jì)實(shí)務(wù)與電算:要求學(xué)生了解審計(jì)基本理論,重點(diǎn)掌握審計(jì)程序和方法。掌握審計(jì)電算技術(shù)。10、資產(chǎn)評估:該學(xué)科是會(huì)計(jì)的延伸和應(yīng)用,主要講述:〈1〉、機(jī)器組成與分類、機(jī)械制造過程、典型生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理或成本的確定等?!?〉、建筑工程概述、房屋建筑物的構(gòu)成與分類、建筑預(yù)算的編制、建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等。
近一年多來一直在研究成本管控專題,因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀,吸取精華?!敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例,是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn),與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控?無疑是面臨激烈市場競爭,自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè),可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命,對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說,是需要全力以赴的;而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說,成本管控的地位是弱化的,如茅臺(tái),不管什么樣的營銷體系,都不能影響其供不應(yīng)求的局面,成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看,談蘋果的成本管控,個(gè)人覺得有一定的參考意義,但是并不代表主流的思想,可借鑒的意義不大;如家和亞馬遜則是切合主題的,比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控?從個(gè)人的工作實(shí)踐來看,內(nèi)部對成本管控的視角是最有價(jià)值的,需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑,而從外部觀察,不管有意無意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑,會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說,內(nèi)部會(huì)考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等,進(jìn)行逐步的嘗試,在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍,并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),這是真實(shí)的途徑;在外部呢,則是可以簡單的概括為,選擇了什么樣的途徑,取得了什么樣的效果,一筆帶過。以通俗的例子來說,劉翔取得了冠軍,價(jià)值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得,并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看,個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的,所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴,我住過很多酒店很容易對比出確實(shí)如家在用心,美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比,來提煉出其核心價(jià)值所在;蘋果是最紙上談兵的;亞馬遜則是最具智慧的,電商都是微利行業(yè)了,要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用;比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的,閱讀過很多比亞迪的傳記作品,確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來,這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來,自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么,比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么,汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo),如果是前者那如何針對性的管控成本,如果是后者,行業(yè)做法是什么,比亞迪獨(dú)特做法是什么,如果兩者結(jié)合,如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇,所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果,所以個(gè)人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解,知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落,目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈,這是在什么環(huán)境下有效?市場發(fā)生什么樣的變換則失效?比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性?等等諸多需要考慮的因素,相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的,因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等,才能夠有針對性的實(shí)施,掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的,更別說外部人士,以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上,算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考,坦言之處,皆為學(xué)問研究探討,請各位予以批評指正。

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