青島啤酒股份有限公司營(yíng)業(yè)成本,青島啤酒公司總資產(chǎn)上億嗎有幾個(gè)億

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1,青島啤酒公司總資產(chǎn)上億嗎有幾個(gè)億

2009年9月末,資產(chǎn)總額為146.7099億元

青島啤酒公司總資產(chǎn)上億嗎有幾個(gè)億

2,山東青島啤酒公司的地址全名是什么什么時(shí)候上市的財(cái)務(wù)分

公司簡(jiǎn)介:1903年8月,古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過(guò)百年滄桑,這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年,青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng),公司股票分別在香港和上海上市,成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司?! 《兰o(jì)九十年代后期,青啤公司開(kāi)始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”,確立并實(shí)施了“新鮮度管理”、“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”、“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策,以“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組,率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮,被稱為中國(guó)啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國(guó)”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對(duì)購(gòu)并企業(yè),青島啤酒推行“系統(tǒng)整合,機(jī)制創(chuàng)新”獨(dú)特的管理模式,用青島啤酒企業(yè)文化來(lái)整合子公司管理的管理模式和理念。  目前,青島啤酒公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有40多家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠,構(gòu)筑了遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),基本完成了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局。現(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價(jià)值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場(chǎng)占有率、出口及創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。面對(duì)新的百年,青啤公司將不斷創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建國(guó)際化大公司,做國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)值專家、中國(guó)啤酒市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和超級(jí)明星,譜寫新百年的輝煌篇章!經(jīng)營(yíng)理念:銳意進(jìn)取,做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓、永不滿足;  奉獻(xiàn)社會(huì),做到對(duì)股東、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)真誠(chéng)奉獻(xiàn)?!颁J意進(jìn)取,  奉獻(xiàn)社會(huì)”,體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),  注重社會(huì)效益的價(jià)值觀念。現(xiàn)代青啤發(fā)展:青啤于1993年7月15日在香港聯(lián)合交易所有限公司上市,成為首家在香港上市的中國(guó)H股,同年8月27日在上海證交所上市。  青啤的第一階段——做大做強(qiáng)的階段:青啤的品牌一向走高中檔的市場(chǎng),但高中檔市場(chǎng)僅占全中國(guó)市場(chǎng)的百分之十五左右。增長(zhǎng)快速及潛力巨大的,卻是占有百分之八十五市場(chǎng)份額的大眾市場(chǎng)。因此從1993年開(kāi)始,青啤總經(jīng)理彭作義希望借著收購(gòu)當(dāng)?shù)仄【破放苼?lái)打入不同省市的大眾市場(chǎng)。青啤以”做大做強(qiáng)” 及 “低成本收購(gòu)”作為整個(gè)收購(gòu)策略的藍(lán)圖及核心,并以增加產(chǎn)量到300萬(wàn)噸及增加市場(chǎng)占有率到10%以上為目標(biāo)?! ∨碜髁x所謂”做大做強(qiáng)”的理念就是透過(guò)購(gòu)并把市場(chǎng)向下延伸,以高中檔的市場(chǎng)補(bǔ)貼大眾市場(chǎng),進(jìn)而打入一直被忽略的大眾市場(chǎng)。但由于青啤是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的公司,并無(wú)母公司的財(cái)務(wù)支持,因此需獨(dú)力承擔(dān)收購(gòu)重責(zé)。也就是說(shuō),青啤在進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)時(shí)需要作出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手例如北京控股的燕京啤酒和華潤(rùn)的雪花啤酒付出更多直接的代價(jià)。因此為了能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)占更大的市場(chǎng),因此不得不實(shí)施“低成本收購(gòu)”。截至2003年,青啤的并購(gòu)中有42%屬于破產(chǎn)收購(gòu),這個(gè)比例是相當(dāng)驚人的。到2001年,青啤已完成了四十多項(xiàng)收并活動(dòng),廠房遍布十七個(gè)省市。生產(chǎn)量由96年的35萬(wàn)噸升至2001年的251萬(wàn)噸,而市場(chǎng)占有率也由96年的3%升至2001年的11%,達(dá)到彭作義所講“增加生產(chǎn)量到300萬(wàn)噸”及“增加市場(chǎng)占有率到10%” 的目標(biāo),成為全國(guó)最大的啤酒廠。2001年,雖然青島己占有市場(chǎng)11%,但單單這一年,青島在低檔的大眾市場(chǎng)的虧損己達(dá)到7千多萬(wàn)元,青島需要以高中檔市場(chǎng)所賺的利潤(rùn)去補(bǔ)貼低檔市場(chǎng)。青啤在不斷收購(gòu)的同時(shí),營(yíng)業(yè)和管理費(fèi)用亦不斷上升,子公司營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用從1998年的8541萬(wàn)上升至2002年的12億3921萬(wàn),勁升14.5倍?! ∏嗥∩a(chǎn)能力透過(guò)高速度收購(gòu)不斷提高。雖然青啤產(chǎn)量歷年亦有提升,但升幅較慢。青啤于2001年的生產(chǎn)能力已超過(guò)三百六十萬(wàn)噸,但產(chǎn)量只有二百五十萬(wàn)噸,廠房空置率更高達(dá)百分之三十,嚴(yán)重浪費(fèi)生產(chǎn)力及資源。結(jié)果是青啤的邊際利潤(rùn)的表現(xiàn)在三大啤酒廠中明顯最差,青島啤酒只有1.80%,而擁有燕京啤酒的北京控股就有13.90%,而華潤(rùn)雪花啤酒也高達(dá)9.86%而大幅超過(guò)青啤。可見(jiàn)過(guò)往的急速收購(gòu)活動(dòng)對(duì)青啤害多于利。  青啤的第二階段——精益求精的階段:由于盲目高速的收購(gòu)活動(dòng)加上內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)令青啤出現(xiàn)高成本、入不敷出、債臺(tái)高筑等問(wèn)題。2001年7月,青啤總經(jīng)理彭作義辭世,由金志國(guó)接任。他明確地調(diào)整青啤的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略,由「做大做強(qiáng)」改變?yōu)椤缸鰪?qiáng)做大」,著力推行改革,提升公司的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。青啤的改革的措施有(1)架構(gòu)重組、(2)品牌重組、(3)增減子公司股權(quán)、(4)減慢收購(gòu)速度。我認(rèn)為這些重組的做法對(duì)于大部分公司而言具有相當(dāng)參考性,因此我們將作進(jìn)一步的詳細(xì)分析。  架構(gòu)重組:未重組前,青啤的子公司每個(gè)都是獨(dú)立的營(yíng)運(yùn)單位,同一地區(qū)內(nèi)的子公司的營(yíng)銷范圍沒(méi)有清晰的劃分,各自有銷售網(wǎng)絡(luò)和行政單位,造成資源重疊和浪費(fèi)。青啤于是自2000年起先后組建八個(gè)事業(yè)部,把全國(guó)的子公司按區(qū)域收歸各事業(yè)部,劃小范圍管理,統(tǒng)一產(chǎn)供銷、市場(chǎng)及行政管理,共同使用運(yùn)輸、分銷等系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,節(jié)省人手及成本。2000年時(shí),青啤在青島本部首先建立ERP信息系統(tǒng)。并于2002年6月于華南事業(yè)部實(shí)施第二期計(jì)劃。經(jīng)過(guò)首兩期的實(shí)施,青啤統(tǒng)一了22041種數(shù)據(jù)編碼、整理1400余個(gè)客戶檔案、2000余個(gè)供貨商檔案等,并為各部門建立管理信息系統(tǒng)模塊模型。在事業(yè)部制度的區(qū)域管理和ERP信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,青啤成立了倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心,對(duì)全國(guó)市場(chǎng)區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行重新規(guī)劃。青啤的倉(cāng)庫(kù)面積由以往的7萬(wàn)多平方米下降到目前的29260平方米。庫(kù)存量也得到改善,從以下數(shù)據(jù)可以知道成立倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心后青島本部的產(chǎn)量雖然上升了,但庫(kù)存量反而大大下降?! ∑放浦亟M:經(jīng)過(guò)一輪瘋狂收購(gòu)后,青啤旗下的品牌增至四十多個(gè),不但難以管理,更造成“自己人打自己人”的情況。有鑒于此,青啤進(jìn)行品牌重組,欲在5年之內(nèi)將40多個(gè)品牌減至10個(gè)以下。例如在東北地區(qū),青啤旗下的啤酒品牌一共有三個(gè),分別為五星啤酒、興凱湖啤酒及青島啤酒。經(jīng)過(guò)重組整合后,青啤把這三個(gè)品牌歸納為一個(gè)品牌——「青島啤酒」推出市面,再與同區(qū)的對(duì)手 --- 雪花啤酒和百威啤酒競(jìng)爭(zhēng)?! ≡鰷p子公司的股權(quán):自1994年收購(gòu)揚(yáng)州啤酒廠以后,青啤九年來(lái)先后兼并了四十多家啤酒企業(yè),但這四十多家企業(yè)卻是1/3盈利、1/3持平、1/3虧損。為增加盈利,減少開(kāi)支,青啤增持了一些表現(xiàn)較好的子公司的股權(quán)。而減持表現(xiàn)較差的,甚至注銷它們。舉例而言,青啤增持西安公司的股權(quán)由56.32%至76.1%,增持渭南公司股權(quán)由41.28% 至69.28%, 增持薛城公司股權(quán)由70%到85%。青啤同時(shí)減持北京三環(huán)股權(quán)由54%至29%,并注銷了江蘇(90%)和上海啤酒(35%)的營(yíng)銷。  減慢收購(gòu)速度:青啤自從大量收購(gòu)全國(guó)各地的啤酒廠后,負(fù)債率不斷上升,銀行因此不愿再借貸給青啤。由于資金不足,青啤無(wú)法繼續(xù)瘋狂收購(gòu)。再者,新上任的總經(jīng)理有意推行新政,減慢收購(gòu),并進(jìn)行內(nèi)部整合。青啤自2001年開(kāi)始已大大減慢收購(gòu)的速度。2002至2003年間,青啤只收購(gòu)了兩間的啤酒廠,分別為:廈門銀城股份有限公司及湖南華獅啤酒廠,青啤在這兩項(xiàng)收購(gòu)中,共享了1.24億元。  由以往青啤股價(jià)的走勢(shì)看來(lái),大部份時(shí)間青啤H股股價(jià)會(huì)在并購(gòu)消息發(fā)放后下跌,反映香港機(jī)構(gòu)投資者對(duì)青島啤酒并購(gòu)消息抱負(fù)面反應(yīng)。由于對(duì)青島啤酒的前景抱懷疑態(tài)度或質(zhì)疑一連串并購(gòu)對(duì)青島啤酒能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),觸發(fā)投資者于并購(gòu)消息發(fā)報(bào)后拋售青島啤酒股票。反之,青島A股股價(jià)卻受并購(gòu)利好消息影響而令其股價(jià)不斷上揚(yáng)。改革前,A股股價(jià)一直偏好,這由于國(guó)內(nèi)的小股民羊群心態(tài)下,視收購(gòu)為好消息。但改革后,A股股價(jià)并未因改革而大幅上升,基本保持穩(wěn)定。而香港機(jī)構(gòu)投資人較國(guó)內(nèi)股民更著重基礎(chǔ)分析。由于機(jī)構(gòu)投資人認(rèn)為青啤做大做強(qiáng)的策略失當(dāng),因此青啤瘋狂收購(gòu)的結(jié)果使得青啤H股股價(jià)在改革前一路下滑。但改革后股價(jià)卻不斷上升,顯然是機(jī)構(gòu)投資人肯定青啤的改革策略。  青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國(guó)建立以來(lái)所舉辦的啤酒質(zhì)量評(píng)比的所有金獎(jiǎng),并在世界各地舉辦的國(guó)際評(píng)比大賽中多次榮獲金獎(jiǎng)。1906年,建廠僅三年的青島啤酒在慕尼黑啤酒博覽會(huì)上榮獲金獎(jiǎng);20世紀(jì)80年代三次在美國(guó)國(guó)際啤酒大賽上榮登榜首;1991年、1993年、1997年分別在比利時(shí)、新加坡和西班牙國(guó)際評(píng)比中榮獲金獎(jiǎng);2006年,青島啤酒榮登《福布斯》“2006年全球信譽(yù)企業(yè)200強(qiáng)”,位列68位;2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎(jiǎng);在2005年(首屆)和2008年(第二屆)連續(xù)兩屆入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。其中2008年在單項(xiàng)排名中,青島啤酒還囊括了品牌價(jià)值、優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品與服務(wù)、品牌價(jià)值海外榜四項(xiàng)榜單之冠。

山東青島啤酒公司的地址全名是什么什么時(shí)候上市的財(cái)務(wù)分

3,啤酒生產(chǎn)成本是多少每噸

這要視同銷售吧!
1000左右吧

啤酒生產(chǎn)成本是多少每噸

4,企業(yè)所得稅季報(bào)表中的營(yíng)業(yè)成本包括什么

企業(yè)所得稅季報(bào)表中的營(yíng)業(yè)成本只按財(cái)務(wù)務(wù)制度報(bào)表上的營(yíng)業(yè)成本填列即可,營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 利潤(rùn)總額他們之間不存在邏輯關(guān)系。但是利潤(rùn)總額是按你的損益表中的利潤(rùn)總額填列。如果你報(bào)表中本期利潤(rùn)是負(fù)數(shù)就不用交稅,對(duì)那些期間費(fèi)用有沒(méi)有填列有什么關(guān)系呢?

5,該公司營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)為多少如何計(jì)算的

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入:40萬(wàn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本:16萬(wàn) 2、企業(yè)管理人員工資(管理費(fèi)用)8萬(wàn) 3、營(yíng)業(yè)外收入 8萬(wàn),營(yíng)業(yè)外支出 1萬(wàn)。管理費(fèi)用(折舊2萬(wàn)) 5、銷售費(fèi)用 1萬(wàn) 營(yíng)業(yè)外收入2萬(wàn) 營(yíng)業(yè)成本:16萬(wàn)。 利潤(rùn)總額:40-16-8+8-1-2+1+2=24萬(wàn) 題目說(shuō)的不太全,只能這樣計(jì)算。

6,青島啤酒股份有限公司的基本背景

1903年由德國(guó)人在登州路建廠 日本侵華時(shí)期被日本占領(lǐng) 到80年代的時(shí)候開(kāi)始發(fā)展 有段時(shí)間效益不好還生產(chǎn)過(guò)罐頭 80年代的時(shí)候誰(shuí)家能喝上青島啤酒就是非常NB了 總裁金志國(guó)做過(guò)洗瓶工 當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)助理 總裁助理 在前一任總裁病逝之后接過(guò)總裁職位 現(xiàn)在可能是朝日占股45%國(guó)有55% 這全是我在青啤培訓(xùn)時(shí)候?qū)W的 你具體想知道什么再補(bǔ)充吧

7,青島啤酒股份有限公司的利潤(rùn)分配政策是什么近3年所分的現(xiàn)金股利

分紅擴(kuò)股 時(shí)間 分紅擴(kuò)股方案 具體日期 ───────────────────────────────────── 2012中期 不分配不轉(zhuǎn)增 ───────────────────────────────────── 2011末期 每10股分紅2.6元/稅前 股權(quán)登記日2012-07-25 除權(quán)除息日2012-07-26 ───────────────────────────────────── 2011中期 不分配不轉(zhuǎn)增 ───────────────────────────────────── 2010末期 每10股分紅1.8元/稅前 股權(quán)登記日2011-07-25 除權(quán)除息日2011-07-26 ───────────────────────────────────── 2010中期 不分配不轉(zhuǎn)增 ───────────────────────────────────── 2009末期 每10股分紅1.6元/稅前 股權(quán)登記日2010-07-27 除權(quán)除息日2010-07-28 ───────────────────────────────────── 2009中期 不分配不轉(zhuǎn)增

8,青島啤酒進(jìn)入世界品牌靠的是什么

1903年8月,古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過(guò)百年滄桑,這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年,青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng),公司股票分別在香港和上海上市,成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。  二十世紀(jì)九十年代后期,青啤公司開(kāi)始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”,確立并實(shí)施了“新鮮度管理”、“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”、“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策,以“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組,率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮,被稱為中國(guó)啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國(guó)”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對(duì)購(gòu)并企業(yè),青島啤酒推行“系統(tǒng)整合,機(jī)制創(chuàng)新”獨(dú)特的管理模式,用青島啤酒企業(yè)文化來(lái)整合子公司管理的管理模式和理念?! ∧壳?,青島啤酒公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠,構(gòu)筑了遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),基本完成了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局?,F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價(jià)值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場(chǎng)占有率、出口及創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)次席。面對(duì)新的百年,青啤公司將不斷創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建國(guó)際化大公司,做國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)值專家、中國(guó)啤酒市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和超級(jí)明星,譜寫新百年的輝煌篇章!
品質(zhì)+城市拉動(dòng)力
嶗山的水好~ 世界著名的嶗山礦泉水
人氣,,,,海。。蛤蜊,,
不知道該怎么說(shuō)、反正一大堆人在一起吃燒烤喝酒一定要有青島、覺(jué)得有激情??赡苄r(shí)候看大人們經(jīng)常喝就覺(jué)得有意思吧 

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