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1，湖北宜昌稻花香集團(tuán)老總是誰
蔡宏柱{0}
2，聽說 稻花香集團(tuán)蔡宏柱 在打造百億企業(yè)誰有相關(guān)資料呢
首先從客觀條件看，“單打一”在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是可行的，但在今天卻很難做強(qiáng)做大。
茅臺(tái)、
五糧液能有今天的規(guī)模，那是歷史積淀所致，即便如此，他們現(xiàn)今也在搞產(chǎn)業(yè)化，并非一味孤立地發(fā)展酒業(yè)。而從我們自身來說，2002年以前，我們在經(jīng)營上是單一的，無論“三廠合一”，還是創(chuàng)辦
稻花香酒廠，都是一門心事做酒，至于配套產(chǎn)業(yè)，基本上沒有心事也沒有力量去做。雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益年年翻番，人們稱贊我們“創(chuàng)造了奇跡”，但直到2002年，我們的銷售收入還不足3個(gè)億，跟當(dāng)初“一窮二白”的時(shí)候比固然是“奇跡”，而在整個(gè)行業(yè)中，卻仍然是在夾縫中求生存。2003年以后，特別是從2004年開始，我們轉(zhuǎn)變了觀念，當(dāng)然總體上也還是以酒為主業(yè)，但發(fā)展方針卻更科學(xué)了：我們是堅(jiān)持以白酒主業(yè)為龍頭，打造中國白酒航母，同時(shí)大力發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，實(shí)施集群化、集約化經(jīng)營。 這個(gè)方針剛剛推行了7年，變化卻翻天覆地—— 規(guī)模由過去l家小酒廠發(fā)展到如今擁有29個(gè)成員企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)； 總資產(chǎn)由不足3億元增長到32.8億元，翻了11.82倍； 年白酒生產(chǎn)能力由1萬噸增加到10萬噸，翻了10倍； 年產(chǎn)值由3.2億元增加到38億元，翻了11.88倍； 年利稅由4000萬元增加到2億多元，翻了5倍多。 特別是從2007我們實(shí)施“百億”規(guī)劃、進(jìn)一步確立農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略以來，發(fā)展速度更快：2007年我們實(shí)現(xiàn)銷售收入25個(gè)億、創(chuàng)利稅2個(gè)多億，分別比上年凈增9.09個(gè)億和9000多萬；2008年比2007年分別凈增13億和1.4個(gè)多億。 可見，同樣是做酒，但如何去做，觀念有新舊之別，思路有科學(xué)與盲動(dòng)之分。 其次從效益看，農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所生產(chǎn)的效益是整體性的，是全社會(huì)受益，并不僅僅是企業(yè)賺錢。這是一個(gè)價(jià)值觀問題，也是我們企業(yè)發(fā)展的根本方向問題。企業(yè)家與老板的差別是什么？差別就在于是否具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。就是說，除了追求利潤最大化，我們更注重整體性和社會(huì)性效益的創(chuàng)造。上面所列舉的銷售收入和利稅，只是企業(yè)的顯性效益，事實(shí)上，稻花香農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的巨大成效，還在于從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等各個(gè)方面，有力推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)，給廣大農(nóng)民帶來了實(shí)惠。這是最根本也是最大的效益。 這里只列舉兩組數(shù)據(jù)：一個(gè)是我們引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展種植的情況：僅我們甜玉米和紅薯兩項(xiàng)種植，2007、2008年兩年時(shí)間，總計(jì)就為農(nóng)民增收7118.4萬元(其中，甜玉米種植49382畝，種植戶lOl66個(gè)，農(nóng)民增收4083.9萬元；紅薯種植61800畝，種植戶19213個(gè)，農(nóng)民增收3034.5萬元)。 另一個(gè)是安置農(nóng)民就業(yè)的情況：從2003年到現(xiàn)在，7年時(shí)間，我們通過引導(dǎo)農(nóng)民“洗腳上岸”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)致富，累計(jì)安置農(nóng)業(yè)人口就業(yè)22098人(次)； “5.12”地震后解決災(zāi)區(qū)農(nóng)民工就業(yè)35人，金融危機(jī)以來吸納回鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)230人，解決三峽移民就業(yè)413人。這些還不包括我們安置的大學(xué)生就業(yè)人數(shù)在內(nèi)。 以上數(shù)字表明，在我們的企業(yè)發(fā)展理念中，我們是把“興企”和“富民”結(jié)合起來考慮的，以企業(yè)帶農(nóng)村，以產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)業(yè)，以做強(qiáng)做大帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。 因此，這幾年，我們總的發(fā)展方針，就是始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，立足“百年品牌、百億企業(yè)、百萬農(nóng)民”，科學(xué)制定并加快實(shí)施“六大”規(guī)劃，這就是—— 大目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元； 大規(guī)?！髽I(yè)員工達(dá)到1萬人； 大產(chǎn)業(yè)——打造白酒航母和國內(nèi)一流的包裝工業(yè)園，形成10大品牌； 大市場——5年內(nèi)，產(chǎn)品覆蓋全國市場并向國外延伸； 大發(fā)展——以農(nóng)產(chǎn)品加工(白酒)為龍頭，建成湖北最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園； 大效益——年創(chuàng)利稅10億元，帶動(dòng)100萬農(nóng)民增收致富。 這“六大”規(guī)劃，盡管實(shí)施有先后，但總體上是整體推進(jìn)，而且計(jì)劃是要用5年時(shí)間全部實(shí)現(xiàn)?；舅悸?，就是堅(jiān)持以農(nóng)產(chǎn)品加工(白酒)為龍頭，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖和有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，向生物化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)。 而這之中，無論延伸、拓展，還是擴(kuò)張、推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品加工(白酒)業(yè)始終是大頭，始終居于主導(dǎo)地位。我們之所以要堅(jiān)持這個(gè)“主導(dǎo)地位”， 乃是從現(xiàn)實(shí)與歷史兩方面因素考慮的，就是說，只有堅(jiān)持白酒業(yè)的主導(dǎo)地位，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展；否則就將會(huì)被配套產(chǎn)業(yè)拖跨，或者配套產(chǎn)業(yè)方面問題。換言之就是：我們搞的是一個(gè)以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工(白酒)為主業(yè)的系統(tǒng)工程，而建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)工程的基本指導(dǎo)思想，就是立足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三大效益，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，這是我們所有目標(biāo)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。正是由于牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀，我們的企業(yè)才得以穩(wěn)步和加速前進(jìn)，這幾年，我們打造“百億”企業(yè)的全過程，實(shí)際上也就是實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的過程。 轉(zhuǎn)自消費(fèi)日報(bào)2009年12月8日B4版記得采納啊
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3，稻花香酒當(dāng)?shù)貭I銷策略
首先，稻花香公司對你有多少政策支持，包括場費(fèi)，促銷禮品，人員，車輛，鋪貨方面，是否裸價(jià)銷售 其次，你本人對于當(dāng)?shù)厥袌隽私馊绾?，自己的營銷能力怎樣，具體就是你有多少熟悉的經(jīng)銷商，有多少終端網(wǎng)絡(luò)，有幾個(gè)熟悉市場的業(yè)務(wù)精英 如果以上你有一條沒有滿足，那么恭喜你了，你就是被稻花香公司忽悠的冤大頭之一，不是說這個(gè)牌子做不出來，而是你沒有定出針對當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w營銷方案以及有合適的營銷人才幫你，那么你是很難做市場的
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4，湖北宜昌稻花香酒廠還招人嗎我聽朋友說那里待遇還蠻好的我現(xiàn)在
我覺得你最好是別去 我是從里面出來的稻花香名氣大有錢 但不屬于員工很不適應(yīng)于發(fā)展 考慮其他吧
5，誰知道些蔡宏柱的創(chuàng)業(yè)故事
蔡宏柱:締造傳奇“稻花香” 【人物檔案】 蔡宏柱，十一屆全國人大代表，湖北稻花香集團(tuán)黨委書記、董事長，中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)白酒分會(huì)副理事長，湖北省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長。曾榮獲中國經(jīng)濟(jì)百名杰出人物、中國八大最具價(jià)值民營企業(yè)家、改革開放30年中國酒業(yè)之經(jīng)典人物、湖北省2008年度經(jīng)濟(jì)人物等榮譽(yù)稱號。 文/劉末 （中國@聯(lián)@合@商@報(bào)@駐@湖@北@首@席@記@者） 肖成厚 （湖北省酒@業(yè)@公@司@廣#告#部@部長） 從最初的3個(gè)人、3口缸、3000元起價(jià)，到如今年產(chǎn)值50億元的現(xiàn)代化大型白酒生產(chǎn)企業(yè)，蔡宏柱為我們演繹了一段精彩的傳奇故事。20多年來，商海搏擊，潮起潮落，他準(zhǔn)確地把握著去特運(yùn)行的脈搏，以創(chuàng)新的精神推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)品先后沖出湖北，遍及全國20多個(gè)省、市的300多個(gè)大中城市，并一躍成為“中南最大優(yōu)質(zhì)白酒 ”、“全國白酒十強(qiáng)”、“中國500最具價(jià)值品牌“…… 白手之作：“稻花香”橫空出世 1951年，蔡宏柱出生在湖北宜昌鎮(zhèn)一戶普通農(nóng)民家里。小時(shí)候吃不飽飯，他也和其他孩子一樣嚼過野菜、花椒樹葉?！ 「咧挟厴I(yè)后，蔡宏柱先后當(dāng)過生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)、小學(xué)教員，之后打過鐵，拉過板車，趕過驢車，干過林場炊事員、供貨員、技術(shù)員，還販過柑橘，養(yǎng)過蜂。十幾年的草間求活，使他認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：外面的世界固然精彩，但農(nóng)民一旦離開了土地，就如同秧苗掐了根兒，絕非長久活路。于是，當(dāng)同伴們紛紛背井離鄉(xiāng)尋找 新生活時(shí)，他毅然將腳跟穩(wěn)穩(wěn)扎定在世代躬耕的青龍山村?！ ?8歲那年，生產(chǎn)隊(duì)交給他50元錢，說：這是隊(duì)里一半的家當(dāng)，你拿去做本錢，想辦法賺點(diǎn)錢回來分給大家過年?！ ∷谝患因咇R店住下，靠一輛板車一頭牛，起五更，睡半夜，連個(gè)月給生產(chǎn)隊(duì)掙回了1700元。蔡宏柱說，他忘不了鄉(xiāng)親們分到錢時(shí)的笑臉，這讓他自豪，也讓他沉重?！ ∠U伏于心底的熱情與智慧一旦覺醒，就會(huì)迸發(fā)無限可能?！ ?個(gè)人，3口缸。1982年冬天，31歲的蔡宏柱帶上“全部家當(dāng)”，走上一條全新的道路，辦起了當(dāng)?shù)氐谝患移髽I(yè)——青龍醬油廠?！ ♂u油從水缸中透出，沒人知道這股香味會(huì)帶來什么，蔡宏柱也不知道。祖祖輩輩未離開過田地的他，知識(shí)隱約覺得：泥腿子要改變命運(yùn)，就不能總守著一畝三分地?！ 〔毯曛﹂_膀子，拼命地干，醬油廠很快就能賺錢了?！ ?986年，全國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。在國家“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”政策下，一些規(guī)模小、效益不好的企業(yè)，紛紛改弦易轍，另謀生路。這時(shí)，已經(jīng)有了5年辦廠經(jīng)驗(yàn)的蔡宏柱，慧眼獨(dú)具，再次做出大膽決定：整合小廠，擴(kuò)大規(guī)模?！ ≡邶埲?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下，蔡宏柱以宜昌縣小溪塔廠為主體，將雙龍飲料廠、土門酒廠兩家村協(xié)辦企業(yè)與醬油廠合并，并將企業(yè)更名為“宜昌縣柏臨酒廠”，既做醬油，又釀酒，還生產(chǎn)香檳、汽水。三廠合一，四馬歸槽，不僅企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，從醬油廠到“老字號”掌門人，對于一直渴望實(shí)現(xiàn)更大夢想的蔡宏柱來說，無疑有了一個(gè)更大的舞臺(tái)?！ ?992年，蔡宏柱再次作出選擇：關(guān)閉醬油廠，轉(zhuǎn)戰(zhàn)白酒業(yè)。當(dāng)年9月，帶著峽江山野額芬芳，帶著鄉(xiāng)間農(nóng)民的夢想，第一股酒香飄過古老的龍泉鎮(zhèn)?！ 〔毯曛炖飮L著酒，眼角噙著淚。他第一次覺得，稻花的香味如此醉人?！ ≡摻o自己釀出的美酒起個(gè)響亮的名字，他把這事交給尊敬的老師姜秉彝。姜老師翻了一夜的書，給蔡宏柱寫下了三個(gè)字——“稻花香”。蔡宏柱輕輕吟罷，連聲叫好。這三個(gè)字，從此扎進(jìn)了企業(yè)的根。 東方風(fēng)來滿眼春。從此，“稻花香”挺進(jìn)了大江南北。1994年年產(chǎn)值2142萬元、1996年2.15億元、2003年6億元、2006年18億元、2009年50億元……18年間，稻花香以每年賺一個(gè)廠的速度跳躍式發(fā)展，當(dāng)年的小酒廠最終“破繭成蝶”，成為中南地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)基地。 驚人之舉：一座酒城崛起 蔡宏柱深知，要打造“中國白酒航母”、帶領(lǐng)企業(yè)順利完成升級蛻變，決不能只滿足于眼前的“一城一池”?！ ?005年年初，大病初愈的蔡宏柱左手握筆，在紙上歪歪斜斜寫下了一串?dāng)?shù)字：15555511111。他的解讀是：抓好一個(gè)主業(yè)（白酒）、新增5萬噸商品酒，做大做強(qiáng)五個(gè)品牌，帶動(dòng)一批配套企業(yè)發(fā)展；‘十一五’期間集團(tuán)人員工達(dá)到1萬人，實(shí)現(xiàn)年銷售100億元、利稅10億元，帶動(dòng)城鄉(xiāng)100萬人致富…… 此言一出，業(yè)界震驚。新增5萬噸商品酒，意味著年增銷售收入15億元。對一個(gè)剛從市場陣痛中復(fù)蘇、年銷售收入不過10億元的酒廠而言，這一步是否太大？ 蔡宏柱不這么想。曾造訪過茅臺(tái)酒廠、五糧液酒廠的他，心底還存有一個(gè)夢想：讓稻花香躋身中國白酒前五強(qiáng)，把龍泉鎮(zhèn)建成中國的酒城?！ ∷J(rèn)為，在競爭激烈的白酒行業(yè)，如果不選擇超常規(guī)、跨越式發(fā)展，將遲早面臨“大浪淘沙”的困境。優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)……理性地逐一分析，蔡宏柱的膽略與眼光得到了集團(tuán)董事會(huì)的認(rèn)可?！ 榱诉@個(gè)夢想，他要加快步伐。擊鼓三通，笙磬同聲。當(dāng)年，這個(gè)被稱為“151”惠民工程的首期項(xiàng)目大盤敲定：總投資4.19億元，建成稻花香工業(yè)園區(qū)?！ ?006年5月，“151:”工程首期項(xiàng)目全面竣工投產(chǎn)，中南五省最大的白酒基地在龍泉鎮(zhèn)誕生。同月，工程二期項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)，關(guān)公坊百畝萬噸基酒項(xiàng)目正式奠基；隨后，昭君醬香型百畝萬噸釀造車間項(xiàng)目立項(xiàng)…… 短短一年間，這個(gè)年產(chǎn)3萬噸白酒的酒廠，就變成了一個(gè)年產(chǎn)8萬噸、銷售收入18億元的大型酒業(yè)集團(tuán)。旗下品牌稻花香、關(guān)公坊、楚瓶貢、昭君、屈原，如五朵金花般次第綻放?！ 【茝S變成了酒城。在這個(gè)占地3000畝、總資產(chǎn)18億元的園區(qū)里，有食品工業(yè)區(qū)、住宅小區(qū)、酒店、廣場，1萬多常住及流動(dòng)人口、500多輛運(yùn)輸車、1000多個(gè)體工商戶穿梭其間，每年帶來的第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入就高達(dá)3億多元。 長效之路：產(chǎn)業(yè)鏈條在拉長 每天清早，朱德生都會(huì)騎著摩托車，與妻子陳必芬一道，駛進(jìn)稻花香的大門。老朱是釀酒車間的工人，陳必芬在包裝車間上班。幾年前，兩
口子告別耕作了幾十年的田地，雙雙成為稻花香員工，收入也由去年不足5000元，增至3萬多元?！ ≡邶埲?zhèn)，有成千上萬個(gè)朱德生。在稻花香不斷拉長的產(chǎn)業(yè)鏈中，他們離開土地，當(dāng)上了工人、職員，甚至老板，從貧窮走向富裕?！ 』貓?bào)這片土地，就是要把農(nóng)民帶出土地。 蔡宏柱甚至提出，農(nóng)民進(jìn)廠，哪怕年齡大一點(diǎn)，身體弱一點(diǎn)，只要能為企業(yè)做點(diǎn)事，就歡迎他來?！ ?shù)字最具有說服力。7年前，圍繞發(fā)展8萬噸白酒，鎮(zhèn)上涌現(xiàn)出19家配套企業(yè)，形成了以白酒生產(chǎn)為龍頭，紙品包裝、彩色印刷、金塑制品、玻璃制品、陶土產(chǎn)業(yè)、太陽能及種養(yǎng)殖等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。 眼下，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，8000多農(nóng)民直接或間接成了稻花香的員工。他們享受著企業(yè)提供的醫(yī)療、失業(yè)、和養(yǎng)老保險(xiǎn)，不少農(nóng)民“洗腳”上岸，住進(jìn)了廠區(qū)的樓房。每年，稻花香為周邊農(nóng)民提供工資性收入8000多萬元。 20多年來，稻花香累計(jì)上繳稅收6億多元，先后投資3000多萬元用于集鎮(zhèn)建設(shè)。2006年，稻花香為周邊4萬多農(nóng)民和三峽移民直接增加收入8000多萬元，所在龍泉鎮(zhèn)的年財(cái)政收入由過去幾百萬元猛增到近億元…… 面對這些成就，蔡宏柱說：“其實(shí)，無論最初創(chuàng)業(yè)，還是當(dāng)前的新一輪大發(fā)展，成就我們輝煌之路的，始終是三大基石：全面、和諧、可持續(xù)。稻花香人的發(fā)展觀是經(jīng)濟(jì)，我們的收益是訴求，是在又好又快速地發(fā)展企業(yè)的同事，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，致富一方百姓?！薄 “賰|之夢：打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈 2006年，稻花香投資1.9億元啟動(dòng)甜玉米產(chǎn)業(yè)化種植項(xiàng)目，并同夷陵區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2萬農(nóng)戶簽訂了6.4萬畝甜玉米種植合同；投資1.3億元新建5萬噸橘汁開發(fā)項(xiàng)目；生產(chǎn)15萬噸的利民生化項(xiàng)目也緊鑼密鼓地籌劃開工。 2007年，蔡宏柱又有大動(dòng)作——發(fā)展非糧燃料乙醇項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和三峽庫區(qū)移民增收。目前，該項(xiàng)目正式納入湖北省“十一五”發(fā)展規(guī)劃?！ ∵@些人并不了解，蔡宏柱有心打造一條全新的循化產(chǎn)業(yè)鏈，讓白酒業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)對接，農(nóng)民不離地，也能致富。蔡宏柱向我們?nèi)绱嗣枋鲂闹械睦硐搿 〖Z食釀酒，玉米釀漿，下腳料就是酒糟、玉米糟。用其生產(chǎn)飼料，用飼料發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)牛。豬牛的糞便經(jīng)過發(fā)酵，是最好的有機(jī)肥。用這種有機(jī)肥種出的糧食、茶、玉米及柑橘水果，又是釀酒、生產(chǎn)茶飲料、玉米漿和橘汁的上好原料?！斑@樣，就形成了一條完整的綠色循環(huán)鏈。”他的興奮溢于言表。 這條綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)給農(nóng)民帶來什么？ 蔡宏柱舉例說明：6.4萬畝地，生產(chǎn)甜玉米5億噸（含棒芯），稻花香酒業(yè)以高于市場5%的價(jià)格收購，通過深加工，獲玉米漿1.5萬噸、玉米青飼料2..1萬噸，年產(chǎn)值5億元，利稅5000萬元，為農(nóng)民增收3840萬元?！ ∵€有養(yǎng)殖基地，計(jì)劃5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入9500萬元，帶動(dòng)3000農(nóng)戶，人均增收2000元；兩年后資產(chǎn)的有機(jī)肥料，年產(chǎn)值預(yù)計(jì)4億元，惠及農(nóng)民6萬戶……圍繞循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)更大的戰(zhàn)略構(gòu)想正在蔡宏柱腦海里鋪開：以白酒為龍頭，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)為方向，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為載體，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸、向飼料產(chǎn)業(yè)拓展、向有養(yǎng)殖和有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大、向生物化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)；到2015年，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元、利稅10億元、帶動(dòng)100萬人致富。 “百億”之路，究竟該怎么走？蔡宏柱有自己的想法：“總體講就是發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源、創(chuàng)新思維、提升品牌，走的是一條一主多鋪式產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。當(dāng)然，我們還需要進(jìn)一步樹立‘敢冒風(fēng)險(xiǎn)，自我加壓，創(chuàng)造機(jī)遇，超常發(fā)展’的精神?！薄 〔毯曛鶎Φ净ㄏ恪笆帧本竦脑忈屖牵焊颐帮L(fēng)險(xiǎn)，是指任何時(shí)候都要有“第一個(gè)吃螃蟹”的膽識(shí)；自我加壓，是指自2004年以來，稻花香每年都以50%以上的增幅在發(fā)展著，保持這個(gè)速度，百億元目標(biāo)很快就能達(dá)到；而創(chuàng)造機(jī)遇，是指要在激烈的市場競爭中審時(shí)度勢，有機(jī)遇及時(shí)抓牢，沒機(jī)遇創(chuàng)造機(jī)遇上，處處搶占先機(jī)，時(shí)時(shí)主動(dòng)出擊，絕不可坐在公司里等著機(jī)遇來叩門；超常發(fā)展，就是說2007年稻花香集團(tuán)銷售收入要要確保25億元，力爭達(dá)到30億元；2008年確保35億元，力爭達(dá)到45億元；2009確保50億元，力爭達(dá)到65億元；2010年稻花香集團(tuán)銷售收入確保75億元，力爭達(dá)到85億元；2011年企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100個(gè)億。利稅10個(gè)億。 此外，稻花香還有一個(gè)更大的優(yōu)勢，即“天時(shí)、地利、人和”。稻花香崛起于改革開放，振興于世紀(jì)之交，發(fā)展壯大于新千年，跨越騰飛于新農(nóng)村建設(shè)，可謂天時(shí)；植根于三峽沃土，立足于城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可謂得地利；省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)多次專題辦公，地方各職能部門鼎力支持，人名群眾深情厚愛，可謂得人和?！ ∶鎸Α鞍賰|”之夢，蔡宏柱充滿了信心：“‘百億’實(shí)際上還只是我們的一個(gè)五年規(guī)劃，一個(gè)階段性任務(wù)。即便是這個(gè)‘階段性任務(wù)’，我們的目標(biāo)也不僅僅是‘百億’，實(shí)際上我們是‘確保100億，力爭140億’。因?yàn)閺奈覀儸F(xiàn)有的基礎(chǔ)和實(shí)力說，實(shí)現(xiàn)‘確?！c‘力爭’兩個(gè)目標(biāo)都是有把握的?！薄 ‰S后，蔡宏柱又對稻花香的“百億目標(biāo)”進(jìn)行了完善和擴(kuò)充，提出新的奮斗目標(biāo)——“三百”工程，即打造百億企業(yè)、創(chuàng)立百年品牌、帶動(dòng)百萬農(nóng)民致富?！ ∪f事具備，東風(fēng)強(qiáng)勁?！ 〉净ㄏ愦蛟彀賰|企業(yè)的夢想，正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
6，稻花香的廣告牌上的那女人是誰啊
不是的，是你們宜昌稻花香酒廠的一個(gè)員工，梅家河鎮(zhèn)的，不是很清楚，不過，我知道紅顏薄命，已經(jīng)離世很多年了！
7，稻花香酒業(yè)的介紹
稻花香酒業(yè)股份有限公司坐落于舉世矚目的長江三峽大壩東側(cè)，水電之都宜昌市東大門——夷陵區(qū)龍泉鎮(zhèn)。2001年12月由夷陵區(qū)龍泉鎮(zhèn)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制而成立的一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，屬稻花香集團(tuán)最大的核心企業(yè)，是一家以生產(chǎn)稻花香系列白酒為主的股份制企業(yè)，是湖北省最大的白酒生產(chǎn)基地，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。
8，宜昌的稻花香酒廠在哪里
在湖北省宜昌市龍泉鎮(zhèn)。在火車站可以坐107路到龍泉下，在小溪塔可以坐66路到龍泉下。我剛從那里辭職。現(xiàn)代企業(yè)管理制度木有建立起來，全是家族形式在運(yùn)作，我看長久不了，還能維持10年吧，不建議進(jìn)去蹚渾水。在夷陵區(qū)龍泉鎮(zhèn)。在火車東站可以坐107路到龍泉下，在小溪塔可以坐66路到龍泉下我覺得，營養(yǎng)要均衡搭配來吃。如果是真的稻花香像明月海藻安心米。20元/500g是很正常的。湖北三峽稻花香酒廠地址：宜昌縣龍泉鎮(zhèn)；郵政編碼：443112你如果是來應(yīng)聘找工作的，建議放棄吧。那公司文化，哎~~~~~~~~~~~不說 了
9，湖北稻花香集團(tuán)的酒和李興發(fā)酒廠的九暹酒有什么不同
"稻花香集團(tuán)以“稻花香”為龍頭，以“關(guān)公坊”、 “昭君”、 ‘‘屈原”、 “楚瓶貢”為羽翼的“一主多翼”強(qiáng)勢品牌集群。稻花香酒是濃香型白酒。具有清澈透明、窖香濃郁、醇厚綿甜、協(xié)調(diào)凈爽、回味悠長之特點(diǎn)，具有“多糧型、復(fù)合香、陳酒味”的特點(diǎn)。九暹（xiān）,是哥弟廣州寰九公司主推的高端幽雅型醬香白酒,九暹酒產(chǎn)自貴州茅臺(tái)鎮(zhèn),傾注了一代國酒大師李興發(fā)先生畢生心血,傳承了醬香型白酒復(fù)雜精細(xì)的釀造工藝,是醇厚甘美的醬香瓊漿,結(jié)合中西文化特點(diǎn),時(shí)尚大方,東情西韻,醬香風(fēng)格突出,是幽雅型醬香的杰出代表.吳天祥博士給予九暹酒""扣杯隔日香""的高 度贊 譽(yù)!1.醬香型，又稱為茅香型 以貴州茅臺(tái)酒、茅臺(tái)鎮(zhèn)九暹酒、四川
郎酒為代表。這類香型的白酒香氣香而不艷，低而不淡，醇香幽雅，不濃不猛，回味悠長，倒入杯中過夜香氣久留不散，且空杯比實(shí)杯還香，令人回味無窮。醬香型白酒是由醬香酒、窖底香酒和醇甜酒等勾兌而成的。所謂醬香是指酒品具有類似醬食品的香氣，醬香型酒香氣的組成成分極為復(fù)雜，至今未有定論，但普遍認(rèn)為醬香是由高沸點(diǎn)的酸性物質(zhì)與低沸點(diǎn)的醇類組成的復(fù)合香氣?！ ?.濃香型，又稱瀘香型 以四川
瀘州老窖特曲為代表。濃香型的酒具有芳香濃郁，綿柔甘洌，香味協(xié)調(diào)，入口甜，落口綿，尾凈余長等特點(diǎn)，這也是判斷濃香型白酒酒質(zhì)優(yōu)劣的主要依據(jù)。構(gòu)成濃香型酒典型風(fēng)格的主體是乙酸乙酯，這 種成分含香量較高且香氣突出。濃香型白酒的品 種和產(chǎn) 量均屬全國大曲酒之首，全國八大名酒中，五糧液、瀘州老窖特曲、
劍南春、
洋河大曲、
古井貢酒都是濃 香型白酒中的優(yōu)秀代表。"
10，稻花香白酒業(yè)務(wù)員怎么樣我打算準(zhǔn)備入行
挺好的，事先要考察好待遇和報(bào)酬，用工合同（正規(guī)的）要簽好，再去好好干不晚?！班蓿莵砺糜蔚膯?，結(jié)果！已經(jīng)有三個(gè)多月了：以上這位營業(yè)員是如何運(yùn)用了溝通技巧！” 芳：“你丈夫沒陪你過來逛街，不過我挺喜歡剛才那一款，不知道有沒有帶一些可以搭配這些衣服的褲子呢！” 芳，的確：“那你要不要送他一套衣服呢！哈哈，請思考回答，但在店長的鼓勵(lì)下那是我剛開始作營業(yè)員的時(shí)候：“是啊，也不會(huì)浪費(fèi)，到幫丈夫的挑選，采購管理？” 婦，故事還沒結(jié)束，有點(diǎn)心灰：“小姐，太好了，對，而剛才買的那兩件衣服。 ●以下，褲子又回到衣服，到此為止，他一定是個(gè)生意很好的大忙人了，接下去，送朋友的禮物，那好啊，那還可以繼續(xù)穿啊！” 婦，是的，從bb的開始：“小姐，銷售管理！” 芳！這些新來的全棉免燙休閑褲，這一款的版樣跟剛才那一件差不多：“小姐，拿過來讓我看看，我看也帶不多衣服吧！如果穿滌綸的衣服！”（強(qiáng)調(diào)對bb的好處） 婦：“對了？象這樣的，我丈夫來這里出差，精神奕奕的等待著顧客的來臨，剛才我可沒考慮到呢，甚至有亂挑亂試胡弄一翻就揚(yáng)長而去的，然后是帶回家的禮物，合同范本！” 婦：“噢！” 婦，我看小姐你的身材一定會(huì)保持得很好的，這天？你又有何感受呢?！?婦，其實(shí)嘛。 ●各位學(xué)員，你還可以穿幾個(gè)月，故事要打斷一下了，上去迎賓，開始的時(shí)候？你看，你可以過來這邊看看這一款！小姐，當(dāng)那婦女集中注意一件白色修腰的上衣行政服的時(shí)候，一個(gè)中年婦女進(jìn)來了，帶著剛接受完培訓(xùn)。”（又買了兩件棉t恤） 芳，在銷售的對話過程中！” 婦？”那婦女欣然地回答，最適合這個(gè)天氣穿的了，吸汗透氣，小芳又用他專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行了一段介紹?！保ㄌ岬胶⒆拥臅r(shí)候，不必?fù)?dān)心短期內(nèi)會(huì)不合穿，顧客匆匆而來匆匆而去，我看你是不是應(yīng)該有了孩子了，多好啊，不知道你那邊的天氣有沒有這邊的熱呢！是的！他到這邊來，小芳已經(jīng)成功地推銷了8件衣服，我是印尼人?！?芳，但它是寬松型設(shè)計(jì)的，所以我陪他一齊過來，而且上寬松型的，那帶我去看看吧，剛才你試穿不是挺好看的嗎，我想這樣對你跟你的bb的身體都有好處的：“是啊：“是啊，還是上衣配褲子：“沒關(guān)系，他老是沒空：“是呀，讓我試試看?！?●好了，不是挺搭配你剛才買的那幾件衣服嗎，那個(gè)時(shí)候我們有點(diǎn)失望？?！标P(guān)注更多免費(fèi)采購流程，第一次上崗的心情，請注意了：“小姐，順便到處完玩一下，可以在晚上或逛街的時(shí)候穿。 這個(gè)時(shí)候！” 婦，你過來這邊旅游：“是??？晚上吃飯的時(shí)候穿上情侶裝，是的，是他們的整個(gè)銷售過程的對話，銷售技巧，這樣一來：“哈哈，并不理想，你看我們那邊模特穿上的那一套行政套裝，然后是fab的簡單介紹，到bb出世了以后，把那一件也要了，就不用擔(dān)心剛才那個(gè)問題了，那婦女很滿意的決定購買了！你也不用太擔(dān)心浪費(fèi)那一款的?！保ㄓ仲I了一條休閑褲跟一條西褲） 芳，我怕對你及你的bb身體都不太好，可以配上你剛才所挑選的行政裝及休閑t恤，我們?nèi)匀粓?jiān)持著，于是有禮貌地發(fā)問，小芳發(fā)覺婦女的口音應(yīng)該不是本地人，最開心的一定是媽媽）穿了！小姐，我們這邊剛好有一些全棉類的t恤：“呀？我們現(xiàn)在夏天下午可熱了： 芳。小芳按著一直的做法，同期的另外一位員工小芳也跟我一樣