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1 2 2意大利人意思是想要中國用他們的技術，要解釋的是 研究可研~可以的話留下他們的方案，不行的話放他們走~以公司利益為主~ 3 可以研究，但是要求店主多定點，把價錢消掉0.01可以考慮或者更少~ 4 考慮可研。然后以公司利益為主，追求！利益最大化~成本最小~

上報材料后，一般會在3到6個月復批復，最快的一般三個月以內?！　×恚喊从嘘P規(guī)定，自受理證券發(fā)行申請文件之日起三個月內作出決定；不予核準或者審批的，應當作出說明。　　具體程序是：一、公司擬定初步方案，與中國證監(jiān)會初步溝通，制獲得大致認可；二、公司召開董事會，公告定向增發(fā)預案，并提議召開股東大會；三、若定向增發(fā)涉及國有資產，2113則所涉及的國有資產評估結果需報國務院國資委備案確認，同時需國務院國資委批準；四、公司召開股東大會，公告定向增發(fā)方案;將正式申報材料上報中國證監(jiān)會；五、申請經中國證監(jiān)會發(fā)審5261會審核通過后，，中國證監(jiān)會下發(fā)《關于核準X X X X股份有限公司非公開發(fā)行股票的批復》（證監(jiān)許可【XXXX】XXXX號）核準公司本次非公開發(fā)行，4102批復自核準之日起六個月內有效。公司公告1653核準文件；六、公司召開董事會，審議通過定向增發(fā)的具體內容，并公告；七、執(zhí)行定向增發(fā)方案；八、公司公告發(fā)行情況及股份變動報告書。

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有以下幾方面：據前瞻產業(yè)研究院《2016-2021年中國啤酒行業(yè)品牌競爭與消費需求投資預測分析報告》顯示，隨著國內市場經濟的深入發(fā)展，啤酒市場的競爭目前已經進入白熱化、同質化的時代。而渠道作為聯(lián)系企業(yè)與消費者的橋梁和紐帶，作為產品從企業(yè)以消費者的必須通道，顯得更加重要，所以渠道競爭則是市場競爭的焦點之一。沒有競爭就沒有發(fā)展，沒有競爭就沒有創(chuàng)新，隨著渠道競爭層次和程度的不斷提高和加劇，啤酒行業(yè)的渠道模式也在發(fā)生著重大變革。　　一、傳統(tǒng)的啤酒銷售長渠道（廠家――一批商――二批商――終端――消費者）逐步被短渠道（廠家――一級經銷商――終端――消費者和廠家――終端――消費者）所代替。　　二、單一銷售渠道已經發(fā)展為多渠道并存。一方面雖然長渠道逐漸被短渠道代替，但由于市場的復雜性和企業(yè)能力的制約，渠道徹底的扁平化還需要一個過程，因而多種渠道并存發(fā)展?！　∪?、企業(yè)的渠道管理重心下移，重視對渠道的掌控。由于市場競爭加劇，渠道的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)，誰掌控了渠道誰就掌控了市場的發(fā)言權?！　∷摹I(yè)化的經銷商增多。以往啤酒經銷商大多數是糖酒副食商，啤酒只是其經營的產品之一，而且不是最重要的業(yè)務，這樣的經銷商對市場的控制能力較弱。　　五、經銷商公司化運營意識和技能增強。市場競爭的加劇對經銷商經營能力提出了更高的要求，以往的隨心所欲、游兵散勇式的農民游擊戰(zhàn)已經不能適應市場的發(fā)展。

所謂開發(fā)，不能簡單的停留在開上面，要研究發(fā)，就是讓對方覺得賣你的東西能發(fā)，這樣你也就發(fā)了；這是后話，那么作為業(yè)務員，我們要做什么呢，就是要不客戶與公司之間建立起聯(lián)系，先摸清客戶需求，客戶心里在想什么，然后研究公司政策，有沒有合適客戶的，要不就自己打備案申請?zhí)厥庹撸傊验_發(fā)客戶當成一必須成功的游戲，步步為營，方可制勝。 楞·知道哥是誰嗎·給最佳答案··

會議接待計劃書 一、會議舉辦地點（由會議公司推介會議型酒店或由主辦方指定酒店） 二、會議時間: 200 年 月 日 三、會議室安排：會議公司與主辦方協(xié)商，按主辦方要求辦理（音響、多媒體、鮮花、水果、香煙、茶水） 四、會議保障措施 A ：接站：如提前告知航班、火車次的客人，安排舉姓名牌接站。 如未告知行程的代表，會議公司安排全天候（兩天）機護甫篙晃蕻浩戈彤恭廓場、車站舉會議牌接站。 接站負責人：楊 全 電話： 13708471666 B ：入?。河蓵h公司統(tǒng)一安排報到入住。 會場負責人：吳小燕 電話： 13708882728 會議工作人員 3 名（佩戴工作證） C ：會議資料：由報到時統(tǒng)一領取。 D ：集體照：由會議主辦方通知，會議公司安排時間。 E ：會議禮品、證件及通訊錄制作：由會議主辦方提出要求，會議公司負責執(zhí)行。 F ：媒體、記者邀請：由會議主辦方通知，會議公司安排。 G ：招待酒會、茶憩、點心、飲品及 VCD 制作：由會議公司安排。 H ：停車：由會議公司與酒店協(xié)調解決（費用由會議公司支付）。 J ：返程票務：由報到時會務組統(tǒng)一辦理。 K ：會后考察線路：由會議公司旅游接待部安排。 五、發(fā)票出具：由會議公司出具規(guī)范會議公司稅務發(fā)票。 六、會后服務：會議結束，會議主辦撤出后，因事滯留客人由會議公司負責接待，直到離開為止。 按照場景改動一些就可以吧 參考資料：www.ynhyzl.com/htm.php?nowmenuid=405

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)開展年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議即針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研討的過程?！　〔罹喾治觥　」镜哪甓葢?zhàn)略規(guī)劃會議應該包括業(yè)績差距、機會差距、關鍵差距、造成差距的原因及承擔縮小差距的責任人的分析?！　『芏喙具^于強調業(yè)績，其負面影響不容小覷。如果管理者認為完成業(yè)績指標高于一切，業(yè)績的承諾往往趨于保守而不是“跳起來才能夠到”。 不敢冒險的心態(tài)可能會讓管理者寧可節(jié)約成本，也不愿追求有風險的增長；或是安于現(xiàn)有業(yè)務，不愿嘗試新的商業(yè)模式?！　∑髽I(yè)想要持續(xù)發(fā)展，需要直面的問題是：　　是什么阻礙了我們的發(fā)展？　　公司現(xiàn)在最大的障礙和包袱是什么？　　如何解除這些障礙？　　如何放下包袱？　　具體的行動計劃是什么？　　戰(zhàn)略意圖決定了我們的方向和路徑　　戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向的選擇、定位和布局，它解決的是企業(yè)做什么、怎么做和憑什么做的問題。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，戰(zhàn)略是定位、取舍和建立活動之間的一致性，就是企業(yè)在競爭中做出取舍，其實質是確定什么可以不做?！　τ谑欠褚贫☉?zhàn)略，很多企業(yè)的管理者并不理解。行業(yè)是有可能發(fā)生地震式突變的，企業(yè)管理者能不能預先看到這種變化，并且有效地去應對，就需要用戰(zhàn)略來指導企業(yè)的發(fā)展方向。如果不能提早預判，沒有做出應對這種變化的措施，企業(yè)很可能在變化中消亡。　　市場洞察　　分析判斷，即對環(huán)境分析和資源的盤整。環(huán)境分析不是幾篇行業(yè)分析文章、幾個調研報告、幾個高層領導，就把行業(yè)盤整了。我們要清楚當前自身有什么新的機會和變化的窗口、誰是我們的敵人、誰是我們的朋友、到底我的客戶當前對我的訴求和購買需求是什么，而在這個環(huán)節(jié)中容易忽略的一個比較大的問題，就是數據。　　創(chuàng)新焦點　　創(chuàng)新的目的就是為了支撐戰(zhàn)略，創(chuàng)新是結合我們的優(yōu)勢，找著行業(yè)當前的利潤點，然后進行切入的重點時機。找著點了就重點投入，在局部區(qū)域集中優(yōu)勢兵力。將來會成為我們的核心競爭力的項目，我們會重點投入，做到極致，爆款思維?！　I(yè)務設計　　業(yè)務設計即商業(yè)模式。中國正在推進供給側改革，如何做到有效供給是成功的關鍵。普遍現(xiàn)狀是即使一流的企業(yè)，也都在戰(zhàn)略上大面積犯錯，導致大量的資源浪費。過分分散投資，為了追求利潤最大化，過度強調短期利潤、強調資金周轉，多元化成了發(fā)展之殤，投資沒有圍繞核心競爭力構建，沒有合理安排業(yè)務規(guī)劃及業(yè)務組合。一系列充滿誤導性的商業(yè)流行思想也拖累了一個個行業(yè)，陷入集體迷茫。業(yè)務設計是一成不變的嗎？何時進行業(yè)務設計的創(chuàng)新更迭才不會讓過去成功的核心能力成為我們戰(zhàn)略的阻力？是我們思考的重點。　　一次成功的戰(zhàn)略研討會有以下評價：　　○ 明確了方向：對未來怎么發(fā)展，公司核心管理團隊有了清晰的方向指引；　　○ 確立了目標：在發(fā)展方向下，對于短期和長期的目標有了清晰可量化的指標；　　○ 明晰了路徑：對于如何達成目標的關鍵戰(zhàn)略舉措進行了充分的研討；　　○ 達成了共識：戰(zhàn)略目標和舉措在各核心管理團隊間形成了共識；　　○ 奠定了信心：經過管理層的研討論證，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有了可行的路徑，從而增強了戰(zhàn)略實現(xiàn)的信心。

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企業(yè)戰(zhàn)略會議是指會議組織機構，主要包括協(xié)會、企業(yè)、政府等，對機構內部各種會議、活動等進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，以達到降低成本、提升效率、獲取更為優(yōu)質的服務等目的。（會騰軟件）會騰軟件·企業(yè)會議管理，專業(yè)提供集團企業(yè)、500強企業(yè)、成長型大中型企業(yè)會議管理一體化數字服務。為企業(yè)管理者提供會議從準備、權限審核、會議執(zhí)行、供應商選擇、財務審批到最終會議總結、成本核算等數字可視化的系統(tǒng)支持。從源頭解決會議流程多而雜，會議多而效果難量化，會議現(xiàn)場效率低等情況。讓企業(yè)會議管理全局標準化可統(tǒng)籌，降低經營風險，成本好控制。*據有效統(tǒng)計，采用會騰軟件·企業(yè)會議管理可有效降低25%-30%的會議成本。

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