青島啤酒股份有限公司高管團隊，青島啤酒誰是最大股東

00:00 / 01:5870% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長，1994年任青島啤酒廠廠長助理，1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經(jīng)理，2000年8月任青島啤酒總經(jīng)理助理兼北方事業(yè)部總經(jīng)理、西安公司總經(jīng)理，2001年8月就任青島啤酒股份有限公司總裁，2008年6月至2012年6月任青島啤酒股份有限公司董事長?，F(xiàn)為閩江學院新華都商學院MBA創(chuàng)業(yè)導師。金志國先生在戰(zhàn)略、營銷、品牌以及管理等諸多方面創(chuàng)造性地提出了一系列新理念，引領青啤變革與創(chuàng)新。適時調整公司戰(zhàn)略，由“做大做強”向“做強做大”轉變；研究應用價值鏈管理思想以及“三位一體”營銷模式，打造青啤差異化競爭優(yōu)勢；創(chuàng)建七要素系統(tǒng)競爭力模型，提升組織各層面持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。成功化解青啤股權結構性危機，搭建充滿變革與創(chuàng)新活力的完美團隊。在他的帶領下，青島啤酒的年銷售收入從2002年的69億元增長到2010年的196.1億元，品牌價值從2002年的75.83億元增長到2010年的426.18億元，進入“世界品牌500強”，成為世界第六大啤酒廠商。金志國1956年7月出生，中歐國際工商學院EMBA畢業(yè)，青島大學理學博士。第十屆、第十一屆全國人大代表，2007年“十大中國經(jīng)濟年度人物”，2008年“品牌中國年度人物”、“改革開放30年30人”、“中國十大杰出CEO”，2009年中央電視臺“60年60品牌”評選活動中成為榮獲“品牌杰出貢獻獎”的全國七位企業(yè)家之一、“2009年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”、“2010年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”，是享受國務院特殊津貼專家。2012年6月28日下午，青島啤酒就金志國離職召開了新聞發(fā)布會。記者從發(fā)布會上得到明確信息，金志國不再擔任公司董事長而改任名譽董事長和首席顧問。

　　訪談人物——金志國　　2004-12-03　　依山傍海、風景秀麗的青島并不缺乏知名企業(yè)。90年代后崛起的海爾、雙星、海信、澳克瑪?shù)纫慌髽I(yè)已經(jīng)蜚聲海內外。不過和這座城市契合最密，淵源最深的，恐怕還要算青島啤酒。2003年，青島啤酒迎來了自己的百歲華誕，在這個時候，我采訪了它的總經(jīng)理金志國先生。從來沒有離開過青啤的金志國至今還清楚地記得28年前自己剛進廠的那一天。　　金志國：我是1975年11月15日來到青島啤酒廠。當時我們一起來的有201個人，正趕上文革之后，第一批就業(yè)。當時沒有高考，沒有機會。我們高中畢業(yè)以后，就來到了青島啤酒廠。當時到青島啤酒廠是非常難的?！　顬懀耗隳莻€時候對自己的期望是什么？希望有一天能夠在青啤做上什么樣的工作就心滿意足了？　　金志國：當時就想很好地工作，因為有這樣的一個工作機會是非常不容易的。我們家是非常貧苦的一個家庭，通過工作能給家里補貼一些生活的費用，那是非常簡單的一些想法?！　顬懀耗那叭闻碜髁x先生是一位叱咤人云的企業(yè)家，他因為心臟病突發(fā)去世，一下給這個企業(yè)造成了一個真空。但是我了解到，就在他去世的前3天，你們還在海邊有過一次長談。當時談的些什么內容？　　金志國：因為我們剛剛開完了2001年的上半年的工作會，在開會的期間，中央電視臺做了一次采訪，我就陪同彭總進行采訪。彭總在那次采訪當中重點談了“整合”?！　顬懀核部吹搅丝焖贁U張所帶來的一些問題?！　〗鹬緡嚎焖贁U張帶來了一些問題和風險，他已經(jīng)在進行“整合”了。真正提出“整合”的，是2001年的1月份。彭總當時做全年工作報告、工作動員的時候，已經(jīng)提到了系統(tǒng)整合?！　H市場一直都在青啤的視野內。但在北美和歐洲主要啤酒市場趨于飽和的情勢下，國內市場的態(tài)勢如何仍將最終決定企業(yè)的未來命運?！　〗鹬緡何磥淼?0年內，中國整合的層次將進一步的提高，現(xiàn)在有400多家企業(yè)，可能未來也就剩下7到8家，不超過7到8家的大企業(yè)啤酒企業(yè)集團來瓜分中國的市場?！　顬懀哼@是在未來多少年內會完成的事情？　　金志國：我估計在10年左右就會完成。對于一些一兩萬噸，三四萬噸的小廠，他們只有按照市場的規(guī)律去淘汰。在新的一輪整合當中，一般是強強聯(lián)合了。這種強強聯(lián)合是國內大的啤酒集團之間的聯(lián)合，是國內大的啤酒集團和國外的大的啤酒集團聯(lián)合。那么這種大規(guī)模的并購可能會產(chǎn)生?！　顬懀涸谶@個過程當中，有沒有對青啤形成潛在威脅的因素？　　金志國：不是潛在威脅，已經(jīng)顯性的威脅也有。青島也好，燕京也好，華潤也好在規(guī)模上，在綜合實力上還沒有明顯地拉開距離。這種優(yōu)勢是一種交替性的，特別是我們現(xiàn)在國內的企業(yè)，比較關注規(guī)模作為優(yōu)勢一個重要的因素，很可能今年我并購了幾家企業(yè)超過了你，明年，你可能并購了幾家又超過了我。在這個規(guī)模的一個優(yōu)勢上，可能處于一個交替的過程中?！　顬懀菏裁礃拥钠迨遣荒茏咤e的，對于青啤來說，在未來這幾年的發(fā)展當中，在這種不相上下的非常激烈的競爭當中，你最怕走錯什么棋？　　金志國：我最怕走錯的是我們決策的失誤。盲目地去和別人比規(guī)模。今天別人接近我們了，我們趕快再去并購，在自身的整合達不到的形勢下，你叫別人在規(guī)模上暫時領先自己，交替的領跑不是錯，關鍵是最后沖線的是誰，最后贏得勝利的是誰。你必須作出這樣的一個決策。必須永遠當領跑者，而且要落別人越遠越好?！　顬懀汉芏嘞热藗兌颊f過人最大的敵人就是自己，你同意這樣的一種說法嗎？　　金志國：我完全同意。這不是一種時髦話，我深深感到這種危機，因為我要帶領著青啤做大，做強。首先要變成一個強者，我如果不能保持自己的核心競爭力，就要被淘汰。尤其是現(xiàn)在這樣一種組織架構，一種治理結構。這些股東們，包括國外的AB公司這樣的股東，隨時都可以炒你魷魚?！　r下金志國的日子并不輕松，老對手華潤、燕京正在各地精心布局，暗自角力；一度淡出的國際啤酒業(yè)巨頭也紛紛地卷土重來。于是，在百忙之中，金志國還要抽出時間完成EMBA的課程，因為他非常清楚地明白，作為一個團隊的領路人，他時刻都不能掉以輕心?！　〈送狻　?975年，金志國在青島啤酒一開始的工作就是“洗瓶工”，每個月工資23元。日子從機器洗啤酒瓶時快樂的“嘰里咕?！甭曢_始?！　?0年過去，當年的“洗瓶工”現(xiàn)在是青島啤酒的副董事長、總裁；已經(jīng)從當年的“小金”升級到“老金”。　　這個正宗山東青島人個頭不高，做啤酒，卻沒有啤酒肚。他坦言做青啤總裁，一邊是“總被放在熱鍋里煎”；一邊又要將這個百年青啤塑造為“生產(chǎn)快樂的企業(yè)”?！　　耙馔狻碑斏峡偛谩　?001年7月，前任總裁彭作義的突發(fā)心臟病去世。當年，45歲的金志國僅是一個總裁助理，分管北方、西北和華北市場。“在此之前從來沒有做過當總裁的夢。”金志國坦言。從工人、車間主任、廠長助理到總裁助理，他前面排著十幾位資深副總裁?！　〕龊跛囊饬希嗥〉亩聲]有按資排輩尋找新任總裁。在高管層的填票過程中，有70%的高管填了金志國。緊接著是中層的測試，又是一輪填票，80%投了金志國?！　〗鹬緡枰谇鄭u啤酒高速擴張時接過“金手杖”。這也是他職業(yè)生涯中第二次大挑戰(zhàn)?！　≡诖酥?，1996年，在青島啤酒第一輪擴張的時候，一舉收購了揚州、西安。但是當時經(jīng)過1年的努力，項目一直沒有成功。老金被派去“收拾殘局”?！　∵@是一個很難完成的使命。金志國當年僅做過廠長助理，還從沒做過一把手。到了西安，發(fā)現(xiàn)這塊土地上不僅沒有市場、沒有品牌，甚至內部管理都十分混亂。　　“我站在了三岔路口上，一度簡直無法下手?！苯鹬緡貞浾f。他給自己立了軍令狀：項目成了，就往前走；項目不成，也回不去青啤了?！　∷踔料脒^退出。但是，對于這個幾十年來在青啤工作，甚至把一生都交給了青啤的人，他對企業(yè)的感情甚至無法用其他任何東西代替。　　這次，又是在高速擴張時，讓金志國擔起總裁的擔子。這一次的壓力比第一次被派到西安的壓力更大。但是他必須挺身而出?！　〗鹬緡_始適應角色的轉換，小心翼翼地裁員，并通過實行年薪制來提高員工待遇。他還利用最少的時間開始走訪旗下幾十家下屬企業(yè)?！　∩先蝺H一年多，這家始建于1903年的企業(yè)開始在金志國的指揮下，重塑團隊、進入臺灣市場，并將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒制造商美國Anheuser-Busch公司?！　牡谝浑A段的低成本擴張，走向后來的整合與贏利。金志國，這個上任時還頗受爭議的總裁最終服了人心?！　≌嬲\釀造快樂　　金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎?？伤麉s希望“煎并快樂著”?！叭绻约憾紱]激情，又怎能讓別人有激情？”金志國認為對于“生產(chǎn)激情”的青啤來說，青啤人的激情更加必要。　　金志國偏愛在酒吧或是茶館里和同事談工作。“這樣比較親近，而且容易產(chǎn)生互動?！苯鹬緡f。當別人喝酒的時候，金志國就在一旁吃爆米花。他喜歡這樣談心。他說這樣的氛圍之下，通常溝通很容易奏效?！　　捌【瓢殡S著爆米花，這種組合是非常爽的?！苯鹬緡┖竦匦α?。已近50歲的金志國希望不論在工作，或者家庭生活中都能給別人帶來快樂?！　〗鹬緡碾娔X里儲存著全國300多位中層以上干部的生日?！懊慨斔麄冞^生日，我都一定要給他們驚喜?！彼麜凑杖兆佑H自寫一張賀卡送給這些中層干部，而且還要附送一份精挑細選的禮物?！白８Ｖ?，這張賀卡上還會寫上對你最近工作的肯定。你真的很難想象，身為一個公司的總裁，可以將全國各地每個中層最近所做的事情詳細地列舉出來。還要對你對公司的貢獻表示謝意?！鼻鄭u啤酒集團一位中層干部對本報記者形容說。她說每當收到總裁的賀卡，她都會非常開心。　　有一次，青島啤酒日照分公司的總經(jīng)理收到金志國的賀卡后，把賀卡貼在了公司里，希望讓分公司的員工都能看到總經(jīng)理對企業(yè)的認可?！　胰?，他還掌握了規(guī)律，就是對太太一定要哄、要捧、要寵。一提到家人，這個山東漢子就一臉甜蜜。“當太太在忙家務的時候，我自己一邊看電視，一邊吃爆米花。菜還沒好，我就不迭聲地說‘真好吃’。雖然夸張了點，但是太太聽了很開心，讓太太很有成就感?！薄　∫推【普剳賽邸　　霸龠b遠的目標，也要從腳下開始。”這是金志國通過他在青啤30年的職業(yè)生涯得出的結論。　　他坦言：就是做洗瓶工人的日子里，他也很快樂。讓1梭子啤酒瓶各就各位的“神話”，正是他把簡單的事情做到極致的一個案例?，F(xiàn)在，總裁的工作已經(jīng)不再像洗瓶工人那么純粹。金志國說：他每天站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，可以直接看著大海。海岸線上隨處可見一艘艘的貨輪，他就激勵自己：“所有的貨輪都載著青島啤酒”?！　〗鹬緡煸谧爝叺囊痪湓捑褪牵阂推【普剳賽??！　±纾谝淮吻鄭u啤酒節(jié)的時候發(fā)明了一款“啤酒杯”。640毫升裝一瓶，可以掛在胸前，一邊狂歡一邊喝酒，且不灑落?！　　斑@就是啤酒Disco?！苯鹬緡J定上世紀70年代、80年代出生的人是青島啤酒的主力消費群。他對青年人的研究已經(jīng)到了一種執(zhí)著的地步。　　喜歡把簡單的事情做到極致的金志國，帶著一個103歲的企業(yè)，追逐時尚。　　金志國正在全面啟動青啤的體育營銷。他要利用自己對年輕人的理解，最終征服消費者?！　　扒鄭u啤酒不是補品，而是一種情感寶貝?！苯鹬緡f。他希望經(jīng)過現(xiàn)在的量的積累，青島啤酒能夠借助奧運實現(xiàn)質的跨越?！　∷麑τ浾呓忉屨f：雖然青島啤酒已經(jīng)103年，但是進入市場經(jīng)濟的時間并不長。如果將100年理解為一個時間段，那么青島啤酒現(xiàn)在不過3歲。所以這個品牌每天面對的東西都是新的，帶著這樣的心態(tài)，需要和年輕人想的東西保持一致。新明　　首腦簡歷　　金志國，1956年出生于山東青島。1975年進入（原）青島啤酒廠工作，1996年被任命為青啤西安公司總經(jīng)理，2000年8月受命組建（青啤）北方事業(yè)部，2001年4月出任（青啤）北方事業(yè)部總經(jīng)理，2000年8月任青島啤酒集團總經(jīng)理助理，2001年8月至今任青島啤酒集團有限公司副董事長、總裁?！　〗鹗险Z錄　　1、如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？　　2、如果將100年理解為一個時間段，那么青島啤酒現(xiàn)在不過3歲。　　3、青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。　　4、做企業(yè)首先要看大勢，順勢而明道。道就是客觀規(guī)律，我們調整方向、搞改革都是為了遵守客觀規(guī)律?！　?、比如我們明白了要堅持科學發(fā)展觀，那就要做科學發(fā)展的事。　　6、矛盾是對立統(tǒng)一的，如何找到統(tǒng)一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的產(chǎn)出是我們現(xiàn)在所要做的?！　∏嗥」适隆　　跚鄭u啤酒公司前身為國營青島啤酒廠，始建于1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌之一，已行銷70多個國家和地區(qū)。　　□1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司?！　　酢熬盼濉币詠恚鄭u啤酒公司在“大名牌戰(zhàn)略”帶動下，實施了“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮?！　　跄壳?，青島啤酒公司在國內17個省市擁有48家個啤酒生產(chǎn)廠和3個麥芽生產(chǎn)廠，構筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡，現(xiàn)年啤酒生產(chǎn)能力達500萬噸。