為什么華潤萬家茅臺酒新規(guī)，華潤萬家的員工就是奴隸加班義務(wù)罰錢多如牛毛升官靠身

加班是義務(wù)，給萬家加班，但萬家不給錢，別說雙倍工資了，嚴(yán)重違反勞動法。罰錢多如牛毛，遲到、神秘顧客檢查都要扣錢。頂一下！

你好！華潤萬家服務(wù)態(tài)度不好，說是免費(fèi)車一點也不講人情味，一分鐘也不愿意等顧客。還有售后服務(wù)態(tài)度差！我的回答你還滿意嗎~~

5%。華潤萬家是中央直屬的國有控股企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)。2022年華潤萬家茅臺中簽概率為5%。華潤萬家自有品牌包括“潤之家”、“惠買”、“簡約組合”、“TESCO”、“HomeChoice”等，單品數(shù)量約1400個，商品覆蓋了生鮮、家庭食品及休閑食品、家居用品、服裝、鞋類。

我簽的是樂購合同，現(xiàn)在樂購被華潤收購百分之八十，工資是華潤發(fā)的，合法嗎？

華潤并購后就按照他們的制度慢慢整頓，逼走一部分，開除一部分，最后就賠償一點點啦！

2015年6月30日錢所有問題不變。。

員工一般會正常留用，如果需要解聘的話，是需要支付解聘費(fèi)用的，一般公司不會這樣處理。

倒閉是不可能的~~華潤在怎么說也是大集團(tuán)，一下子是不可能的·~最有可能的是停業(yè)裝修或者換到附近更好的地方開個大型的~~

華潤萬家超市是一個大型的百貨超市 各種商品都會有 就和沃爾瑪 人人了之類的一樣

。。轉(zhuǎn)型了，，。不做超市了

不會的吧,在塘沽和楊村的華潤萬家把家世界的地盤全搶過來了 !

您好！2016年的年終獎在2016年2月6日以前發(fā)放（實際上是2015年的年終獎）。年終獎金的測算方法各單位都不一樣，沒有適用于全國各行各業(yè)的計算公式。比如，公務(wù)員和外企大部分都是按照相當(dāng)于本人一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；負(fù)責(zé)銷售的人員按照2015年全年銷售收入的一定比例提成；私營企業(yè)則從2015年全年利潤中提取一定的比例發(fā)放年終獎；虧損企業(yè)則沒有年終獎。謝謝閱讀！

是否發(fā)放年終獎，屬于用人單位的工資自主權(quán)，但是如果勞動合同或者公司規(guī)章制度里有員工年終獎數(shù)額或者計算方式，且勞動者付出了勞動，就應(yīng)該得到相應(yīng)的年終獎金。在實踐中，如果勞動者想保護(hù)自己的“年終獎”，就應(yīng)該和用人單位簽訂周密的勞動合同，并對年終獎進(jìn)行細(xì)致約定。

超市我做了六年中層市場部，在超市來說進(jìn)職是這樣：理貨-助理課長-課長-助理處長-處長-助理采購-采構(gòu) 助理店長,公司會有定期的培訓(xùn)。在超市來說，如果業(yè)務(wù)熟悉，會升課長，前提是你自已能做好，處理事務(wù)要到位，表格做的到位，進(jìn)退貨庫存上貨流程清晰，一個字勤，手眼腳腦嘴，要不被罵的，一點點做就行。職業(yè)方向除了賣場發(fā)展來說，還有采構(gòu)這一職位可以發(fā)展，基本做采購助理做2年左右或一年多就可以做采購，看你能力到不到到位。再之來說做兩年理貨，可以到廠家去做，廠家的業(yè)代相對比超市好很多，一行做十年，做十年到哪都沒問題，前提是你有上進(jìn)心，排面，貨品，促銷，進(jìn)退貨，陳列，價格帶，舊貨怎么調(diào)，臨期貨品處理，盤點，市調(diào)，總部活動執(zhí)行，銷量任務(wù)做的好行可以，要門清，說的可能不太全，

坐車網(wǎng)查詢結(jié)果：1、從東莞農(nóng)村商業(yè)銀行橋梓分理處走約260米到橋梓影劇院站(常平)乘坐常平6路（坐10站）到國土分局站(常平)下。走約480米到華潤超級廣場海霞新都會店。2、乘坐出租車，共行駛3.7公里，費(fèi)用約13元。晚上23:00點以后，費(fèi)用約15元。注意:信息僅供參考,不可作為支付依據(jù).本費(fèi)用中不含過路費(fèi)和過橋費(fèi),塞車等因素可能使費(fèi)用顯著增加。3、從東莞農(nóng)村商業(yè)銀行橋梓分理處走約750米到塘角村站(常平)乘坐常平3路（坐15站）到志興大廈站(常平)下。走約120米到華潤超級廣場海霞新都會店。

在橋梓村坐鎮(zhèn)內(nèi)公汽6路就可直到海霞酒店下車,往回走30米左右就到了

你走到金美花園門口坐4路車，到常平汽車站下車，走300米就是海霞華潤萬家超市了！

你好！1：打的士到海霞華華潤萬家也只要17元左右啊！又快又方便！2：到金美加油站上4路公交車到常平鐵路橋（不是高橋哦）下車就看到了海霞華潤萬（麥當(dāng)勞）打字不易，采納哦！

直接坐6路車。到海霞下車。

國企的口號是叫的響做的少。 但外資企業(yè)比較注重的是企業(yè)文化的傳播和傳承。 沃爾瑪作為世界第一的零售業(yè)巨頭 對公司的制度和企業(yè)文化與精神看的比銷售更為重要。沃爾瑪要求員工對待顧客必須要做到讓顧客200%的滿意。 具體“硬性”規(guī)定包括：一 帶位服務(wù)。即顧客向員工詢問商品的位置，被問員工不得將商品位置口頭或用手指來敘述表達(dá)。員工必須親自或拜托其他同事把顧客帶到所詢問商品的正確位置。二 三米微笑。即員工要對距離以自己為圓心三米之內(nèi)目光能看的見的顧客報以微笑，并露出八顆牙齒。另外 收銀員 ap 等前臺員工 都有著自己的一套對待顧客的原則。沃爾瑪在培訓(xùn)員工時 有著這樣兩條最高指示，即“第一，顧客永遠(yuǎn)是對的。第二，如果顧客有不對的地方，請參照第一條?！蔽譅柆斆磕甓紩o員工評選一個“最受委屈獎” 其實 就是獎勵那些不管顧客是什么態(tài)度 都能耐心、周到、和顏悅色為顧客服務(wù)的優(yōu)秀員工。另外 在沃爾瑪購物 如果在退貨規(guī)定時間內(nèi) 不管是因為什么原因（當(dāng)然 顧客自己造成的對商品的消耗和損害不算）一律無條件退貨（特殊商品和廠家特殊有規(guī)定的商品除外）。其實 沃爾瑪就像是蒙牛公司一樣 蒙牛是做宣傳、做廣告上一點也不吝惜錢。知名度打出去了 自然隨之而來的是經(jīng)濟(jì)效益。 不像有些企業(yè) 只注重盈利 對宣傳和服務(wù)不重視，企業(yè)自然也就發(fā)展不快。沃爾瑪對待顧客 就像是蒙牛在做宣傳。在當(dāng)今這個超市泛濫的時代 要做大做好 光是看眼前的利益而不注重顧客的“軟件”服務(wù)是很難招攬顧客的。在沃爾瑪工作了半年，如果說有時候沃爾瑪對自己的員工不好 我還可能相信。但是，說沃爾瑪對顧客不好 除非是個別員工的個人問題 要不 打死我也不信！

事業(yè)單位發(fā)的購物卡基本是華潤萬家的啊。單位在那里買卡，有折扣的。花950買1000元的購物卡，你說物品不賣貴點不就虧了嗎