新產(chǎn)品招商，新品牌產(chǎn)品上市做招商加盟怎樣讓更多的潛在客戶知道信息

你可以去那些招商加盟網(wǎng)站上做宣傳，畢竟我們現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，很多人都會(huì)網(wǎng)上去看的，類似于91278.com或者中國招商網(wǎng)之類的網(wǎng)站。

看你是做什么產(chǎn) 品了，現(xiàn)在很多品牌很難發(fā)展起來，要想發(fā)展起來就要靠著特色，靠獨(dú)一無二所以要做就可以沖這方面，就好像我上次在一博覽會(huì)上見過的一個(gè)東西一樣，那是一種用工具在墻上繪畫的產(chǎn)品，好像那個(gè)是長沙贏天研發(fā)的，當(dāng)時(shí)我就覺得那畫以后在每家每戶當(dāng)中一定都會(huì)流行起來的，市場前景相當(dāng)不錯(cuò)。

，招商哥會(huì)議營銷策劃機(jī)構(gòu)都做的還可以呀，我自己比較信賴這個(gè)。

你好！你做什么茶品？？ 我是做百度首頁推廣的 誠心----僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

您好，關(guān)于此理財(cái)產(chǎn)品，請(qǐng)您點(diǎn)擊鏈接查看：http://www.cmbchina.com/CFWEB/personal/productdetail.aspx?code=8193　　如您還有疑問，請(qǐng)打開招行主頁www.cmbchina.com點(diǎn)擊右上角“在線客服”進(jìn)入咨詢。

應(yīng)該給個(gè)具體的界限吧 是哪一方面的 最好不要帶著壓力和過大壓力去做 會(huì)事與愿違的

具體要看什么產(chǎn)品，一般需要提前做的包括產(chǎn)品本身優(yōu)勢分析及招商優(yōu)惠條件、加盟條件的招商單頁及ppt，招商客戶信息收錄表，招商合作合同，這是會(huì)場主要用的文件資料，現(xiàn)場其他的配置包括現(xiàn)場產(chǎn)品、廣告如何布展，如何安排產(chǎn)品介紹主席臺(tái)，來賓落座區(qū)，現(xiàn)場的小食品、小飲料，小禮品等，不專業(yè)的話可以分別廣告策劃公司進(jìn)行版塊分包，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人，對(duì)了，最重要的是做好費(fèi)用預(yù)算。

當(dāng)然可靠了

（一）產(chǎn)品上市前必須考慮的問題 。1.消費(fèi)者的需求可能 2市場潛量 3消費(fèi)者的消費(fèi)形式市場的成熟度 4企業(yè)條件 5產(chǎn)品條件 6環(huán)境條件（二）廣告能促使產(chǎn)品順利上市，但結(jié)果也可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品上市的投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失調(diào)、產(chǎn)品上市的成功率極低的狀況，你要調(diào)研競品的市場，比較分析設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)市場的產(chǎn)品概念和賣點(diǎn)，把你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成商品，讓產(chǎn)品有一個(gè)訴求理由。（三）做好銷售渠道構(gòu)建、終端操作等各個(gè)環(huán)節(jié)，做出一個(gè)成功的樣板市場，為新產(chǎn)品招商樹立榜樣。

1、將產(chǎn)品在市場上鋪蓋，只有與消費(fèi)者接觸，才有機(jī)會(huì)進(jìn)行購買。不管是新產(chǎn)品，還是成熟產(chǎn)品，只有通過市場體系，讓產(chǎn)品與消費(fèi)者見面，通過消費(fèi)者的購買才能形成銷售，所以，鋪市是新產(chǎn)品推廣的重要工作之一。 2、舉辦一些大型的促銷活動(dòng)，從而來刺激并拉攏消費(fèi)者來購買此產(chǎn)品。 3、通過媒體將產(chǎn)品的宣傳片展示，在這樣一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，每天都會(huì)接觸到很多同類的產(chǎn)品信息，不論是電視機(jī)里，還是公交車上，甚至是在等電梯的時(shí)候，產(chǎn)品宣傳片可以在最短的時(shí)間內(nèi)、最有效地讓客戶了解企業(yè)產(chǎn)品的詳細(xì)特點(diǎn)、優(yōu)勢、與眾不同之處，產(chǎn)品宣傳片生動(dòng)地展示產(chǎn)品生產(chǎn)過程、突出產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和使用方法。從而讓消費(fèi)者或者經(jīng)銷商能夠比較深入地了解產(chǎn)品，營造良好的銷售環(huán)境。 匯海電商秉承"合作互濟(jì)，共同發(fā)展"的宗旨，累計(jì)覆蓋上千渠道商和創(chuàng)業(yè)投資者，提供品牌托管、商機(jī)速配、創(chuàng)業(yè)幫扶等全面的創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)，幫助上百企業(yè)走出招商困境，迅速建立起來自己的經(jīng)銷渠道，解決了企業(yè)發(fā)展中招商瓶頸問題

招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的必經(jīng)之路。深圳匯海電商在企業(yè)渠道建設(shè)方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)建營銷渠道，解決企業(yè)由于自身團(tuán)隊(duì)和資源不足帶來的招商難題。企業(yè)得到專業(yè)的招商服務(wù)，享受批量招商成果，為企業(yè)節(jié)省招商成本。按效果付費(fèi)招商，不收取一分錢，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)招商。

看是招哪方面的商了。推廣產(chǎn)品活動(dòng)注意的有：1、場地。選址是否適合自己的產(chǎn)品；場地硬件條件是否具備（水電、燈光、城管是否允許等等）2、時(shí)間。什么時(shí)間推廣合適。3、推廣人員組織安排分工。4、推廣物料的準(zhǔn)備工作。一定要事無巨細(xì)，否則做起來你會(huì)發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)插座都會(huì)讓你很難受。

注意細(xì)節(jié)：一、活動(dòng)名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、 活動(dòng)背景 ：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。