茅臺酒的銷售亮點(diǎn)在哪里，我是干促銷飲料的領(lǐng)導(dǎo)要求分享亮點(diǎn) 怎么寫啊

就是你平常銷售的亮點(diǎn)。如何你能銷售出去。總結(jié)一下就好

所謂“人靠衣裳馬靠鞍”，先入為主的總是外在，茶葉店要吸引顧客，裝修風(fēng)格一定要有亮點(diǎn)。1、基調(diào)：現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，生活壓力大，而飲茶常常與閑適愜意相聯(lián)系，茶葉店要吸引顧客裝修基調(diào)一定要符合茶帶給人的舒適體驗(yàn)，讓人一見就覺得很舒服，忍不住要駐足品鑒。2、店招：招牌是永久性的廣告，比起宣傳單、報紙、電視，做好招牌更能吸引消費(fèi)者的注意。3、店門：茶葉店的店門要盡量留大一些，考慮到安全性的同時也要注意店面的采光問題，不能給人一種小門小戶的感覺。4、櫥窗：最能有效演示或展示商品的區(qū)域就是櫥窗。櫥窗可以作為茶葉店銷售信息的窗口，它的存在與好壞決定店鋪是否更吸引人。5、燈光：夜晚，城市處于一片多彩的光影世界中。茶葉店要吸引顧客，外部燈光一定要明亮，清晰，以白色或綠色為佳，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能使茶葉店吸引顧客的眼球。內(nèi)部燈光要與產(chǎn)品包裝相得益彰，襯托產(chǎn)品，又不影響產(chǎn)品的展現(xiàn)。

現(xiàn)在在佟二堡那邊說要開一家佟二堡海寧皮革城，16萬平方米的銷售面積，集合了東西南北的皮具品牌以及大型的貂皮銷售，應(yīng)該是在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二啦。

茅臺技開茅仙酒堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，在現(xiàn)今酒類市場建立了茅臺技開茅仙酒列酒專營店，專營連鎖分店及特約經(jīng)銷商為紐帶的專營連鎖網(wǎng)絡(luò)。專營網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是為更好的將茅臺的企業(yè)文化及產(chǎn)品普及、推廣到大眾消費(fèi)群體中來，為消費(fèi)者提供國酒人最好的服務(wù)，為凈化國酒市場，維護(hù)茅臺品牌而產(chǎn)生的直營機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司將以建設(shè)屬于茅臺品牌自身的銷售渠道為目的，提高服務(wù)水平，打擊假冒、偽劣、侵權(quán)產(chǎn)品，以戰(zhàn)略的眼光長遠(yuǎn)的規(guī)劃市場，走出一條專業(yè)化管理，專業(yè)化經(jīng)營，專業(yè)化的茅臺道路。

按單結(jié)算查詢是用于查詢?nèi)掌诙蝺?nèi)與往來單位發(fā)生的銷售單、銷售退貨單及進(jìn)貨、進(jìn)貨退貨單、受托結(jié)算單、委托結(jié)算單、銷售換貨單、進(jìn)貨換貨單、借轉(zhuǎn)銷售單、借轉(zhuǎn)進(jìn)貨單、調(diào)賬：應(yīng)收增加、調(diào)賬：應(yīng)收減少、調(diào)賬：應(yīng)付增加、調(diào)賬：應(yīng)付減少。以及期初應(yīng)收應(yīng)付的結(jié)算情況?？梢酝ㄟ^此表查看與客戶還沒有結(jié)算完成的業(yè)務(wù)，并查看原始單據(jù)。 　　特別說明：如果系統(tǒng)配置的是按金額結(jié)算，則不允許查看按單結(jié)算，要使用本查詢，則系統(tǒng)必須配置“按單結(jié)算”。操作：“數(shù)據(jù)查詢”-“往來查詢”-“按單結(jié)算查詢”　　在按單結(jié)算明細(xì)表中，可以查詢所有單據(jù)，也可以只顯示未完成單據(jù)。

問題一，可以在銷售單里選擇預(yù)收賬款問題二的話可以明細(xì)一點(diǎn)嗎

如此促銷方式，看似很“拙”，其實(shí)很巧，它告訴人們，在經(jīng)營出現(xiàn)困難時，要善于動腦筋，在看似無路可走的情況下辟出一條生路。其實(shí)，日本豐田汽車在開拓美國市場時，也是運(yùn)用了這看似笨拙的營銷方式而一舉成功的。他們錄下了這樣一個鏡頭，一位司機(jī)駕駛著豐田車連人帶車從十多米高的地方開了下去。正當(dāng)人們震驚之余，只見駕駛員安然無恙，豐田車也完好無損，當(dāng)這一錄像鏡頭通過電視臺播放到美國的千家萬戶時，產(chǎn)生了意想不到的好效果。因?yàn)樵诿绹嚩嘬嚨溡捕?，坐車的人大多缺乏安全感，豐田車既然有如此優(yōu)良的性能，用車的人誰不希望多一分安全感呢？于是，美國立即掀起了一股購買豐田車的熱潮。 茅臺酒、豐田車促銷成功之道能否給我們的企業(yè)經(jīng)營者這樣一個啟迪：眼下許多企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)品之所以不夠暢銷，很重要的一個原因也許在于積極推銷的點(diǎn)子不多。茫茫商海，沉浮不定，機(jī)械地模仿他人，難免嗆水，經(jīng)營者應(yīng)努力適應(yīng)顧客各種心態(tài)，審時度勢，搞一些別出心裁的促銷新招，從而迅速達(dá)到銷售目的。

雙11之前，茅臺一直缺貨，價高還難求。11月17日，茅臺酒降價，股市一天市值蒸發(fā)362億元，股價跌了（其實(shí)是茅臺在尋求自我保護(hù)，過快增長對企業(yè)不利）。茅臺酒利潤空間自2011年11月17日開始收錄茅臺飛天茅臺53度(帶杯)500ml在亞馬遜的歷史價格數(shù)據(jù)，過去六年間：2012年1月1日，出廠價提高33%，價格為819元;2013年出廠價819元未變，但是指標(biāo)外999元;2014年出廠價繼續(xù)是819元，但是零售價曾一度跌破0元，逼近出廠價;2015年茅臺通知茅臺酒代理，規(guī)定飛天茅臺一批價上調(diào)至最低850元，零售價為1199元;截止2017年4月15日，茅臺飛天53度價格為1299元 。統(tǒng)計區(qū)間發(fā)現(xiàn)，2015年11月11日該款茅臺出現(xiàn)了歷史最低價格836元。但茅臺酒的價格整體在不斷的上漲。且8月初開啟了供不應(yīng)求的局面，火爆程度都不亞于“春運(yùn)”前的火車票售票點(diǎn)。從限價每瓶1299元的飛天茅臺在直營專賣店每天只出售18 瓶到如今幾近“無酒可賣”。分析稱，這次茅臺被賣到斷貨的主要原因還是大眾消費(fèi)能力的爆發(fā)。但是，茅臺股東持續(xù)在減少查閱貴州茅臺公告顯示，其2016年底股東戶數(shù)為5.2萬戶，2017年一季度6.8萬戶，二季度8.1萬戶，三季度6.4萬戶，呈現(xiàn)倒“U”形變化趨勢，這或許意味著雖然貴州茅臺股價持續(xù)走高，但一些投資者已選擇離場。茅臺代理持續(xù)在減少同樣地，機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢也呈倒“U”形，2017年一季度403家，二季度814家，三季度574家。茅臺企業(yè)仍舊是一個盈利企業(yè)，在健康發(fā)展。但外界的這些數(shù)據(jù)不得不忽略，入坑請謹(jǐn)慎。

茅臺酒是世界三大名酒之一，是我國大曲醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺酒源遠(yuǎn)流長，據(jù)史載，早在公元前135年，古屬地茅臺鎮(zhèn)就釀出了使?jié)h武帝“甘美之”的枸醬酒，盛名于世。 1915年，茅臺酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎，享譽(yù)全球。建國后先后榮獲國際金獎。暢銷100多個國家和地區(qū)。茅臺酒的生產(chǎn)工藝古老而獨(dú)特，它繼承了古代釀造工藝的精華，閃爍著現(xiàn)代科技的光彩。

做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強(qiáng)；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風(fēng)格。柜臺解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺解說模式： 一步法則：差異性 我們知道一個沒有差異性的產(chǎn)品是不具備市場競爭力的，捫心自問你的產(chǎn)品、你的服務(wù)與競爭對手相比有沒有什么差別，消費(fèi)者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下各種產(chǎn)品已進(jìn)入同質(zhì)化競爭，消費(fèi)者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說的差異性是包含營銷各個方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標(biāo)人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務(wù)、付款方式等等。比如目標(biāo)人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費(fèi)者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個賣感覺的時代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個好名是一門學(xué)問，將來有機(jī)會我們再交流。 　　二步法則：絕對與眾不同 　　我剛才講到差異性，如果你認(rèn)為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個行業(yè)、整個市場中來看，別人早就使用，嚴(yán)格來說你的差異性不是好的差異性，實(shí)際上還是在與同行進(jìn)行同質(zhì)化競爭，要想使自己在競爭中領(lǐng)先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對與眾不同,非常突出。 　　三步法則：相關(guān)性 　　如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費(fèi)者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問自己一下，你產(chǎn)品絕對與眾的差異性對消費(fèi)者來說是否相關(guān)、是否感興趣，是否能夠滿足消費(fèi)者的需求，如果不是，這個絕對與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對消費(fèi)者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費(fèi)者的主需求進(jìn)行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對市場調(diào)查不太重視，往往對消費(fèi)者的需求主次不分，有的將所有的需求當(dāng)成主需求，有的將一些無關(guān)緊要的需求當(dāng)成主需求，這些企業(yè)是選對了方向但選錯了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費(fèi)者目前最需要什么，這是一種典型的盲動癥。要想使自己勝出必須考慮相關(guān)性，分清消費(fèi)者的主需求。 四步法則：奇異性 　　沒有奇異性的產(chǎn)品和服務(wù)是沒有市場吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級錯誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨(dú)冷藏，廠家注定會失敗，又如會唱歌的冰箱，對消費(fèi)者來說冰箱會不會唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會用專業(yè)的音響設(shè)備；還有的企常常把一些專利、大獎當(dāng)成奇異性進(jìn)行宣傳，也不管消費(fèi)者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認(rèn)為免檢就是最好的，在許多國家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個大字作為奇異性進(jìn)行訴求，我們曾經(jīng)做過一個市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費(fèi)者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準(zhǔn)，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點(diǎn)甜”。 　　五步法則：利益性 　　不能給消費(fèi)者提供利益的產(chǎn)品、服務(wù)是缺乏市場吸引力的，如果一個產(chǎn)品、一個品牌、一種服務(wù)不能夠給消費(fèi)者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費(fèi)者的需求不能被滿足，那么這個產(chǎn)品就沒有競爭力，將會面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費(fèi)者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時能夠滿足消費(fèi)者心理和生理的需求，那么你一定會成功。 　　六步法則：承諾性 　　如果你的產(chǎn)品有絕對與眾不同的差異性，而且是消費(fèi)者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費(fèi)者、中間商、社會做出一個鄭重的符合實(shí)際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會很快的被接受。如原來好多企業(yè)對產(chǎn)品實(shí)行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險公司合作，保險公司對其產(chǎn)品進(jìn)行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 　　如果你的承諾不符合實(shí)際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨?！皻W典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 　　七步法則：建品牌