本文目錄一覽
- 1，zl032072199這個號碼是承德老酒的專利號嗎
- 2，德國制造業(yè)的秘密
- 3，叢臺酒廠生產(chǎn)388的活分子酒嗎
- 4，彌胡桃釀酒屬于那種專利求詳解謝謝
- 5，產(chǎn)品專利問題
- 6，歪歪的馬甲專利
- 7，開酒廠申請什么專利怎樣申請
- 8，管理學(xué)案例分析
1，zl032072199這個號碼是承德老酒的專利號嗎
專利號是錯誤的，沒有這個專利號碼。這個號碼不完整。再看看別人怎么說的。{0}
2，德國制造業(yè)的秘密
在很多人心里，“德國制造”就是高品質(zhì)的代名詞。但是，德國制造究竟是怎么實(shí)現(xiàn)的高品質(zhì)，普通人不知道，業(yè)界關(guān)注得也不夠。這么多年來，中國企業(yè)一直是忙著學(xué)美國、學(xué)日本，真正學(xué)德國的企業(yè)很少，這是有問題的。中國制造想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)地產(chǎn)業(yè)升級，往產(chǎn)業(yè)鏈的最高層攀爬，德國制造就是一個邁不過去的坎，我們必須把它研究透了。事實(shí)上，不但我們要學(xué)習(xí)德國制造，西方發(fā)達(dá)國家都在學(xué)習(xí)德國制造。為什么？在全球化大背景下，除德國外的主要西方國家，都不約而同地遇到了一個大麻煩——制造業(yè)空心化，或者叫“去工業(yè)化”。最典型的就是美國。二戰(zhàn)結(jié)束后的二三十年中，“美國制造”曾經(jīng)橫掃天下，但是后來，制造業(yè)被逐漸轉(zhuǎn)移到成本更低的國家，美國的工業(yè)帶漸漸凋敝，成為如今著名的“銹帶”。“銹帶”的工人階層從富足的中產(chǎn)階級跌落到社會底層，生活看不到希望，陷入失業(yè)、酗酒、吸毒的泥潭，引發(fā)了嚴(yán)重的社會問題。奧巴馬政府千方百計想要重振美國制造，但沒能成功。于是，嚴(yán)重不滿的民眾把特朗普選上了臺，特朗普的主要競選口號之一，就是要奪回失去的制造業(yè)崗位。不過，到目前為止，還沒有制造業(yè)回流美國的跡象。在歐洲，情況也差不多。過去30年里，法國的制造業(yè)就業(yè)比例縮水一半，英國更是縮水2/3，是所有大國中去工業(yè)化最嚴(yán)重的?？梢哉f，英國脫歐和法國黃馬甲運(yùn)動，都和去工業(yè)化引發(fā)的社會矛盾密切相關(guān)。就在主要西方國家都落入“去工業(yè)化”陷阱的時候，德國卻是一個異類。在這一波全球化過程中，德國制造不但沒有受到低成本國家的沖擊，反而抓住機(jī)會進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)力。比如在21世紀(jì)的頭十年，德國對中國的出口就猛增了700%。高額的貿(mào)易盈余，讓德國經(jīng)濟(jì)在歐盟中一枝獨(dú)秀，可以說是歐盟經(jīng)濟(jì)的壓艙石。那么，德國制造究竟是怎么保持自己的競爭優(yōu)勢的？高工資、高福利的德國工人，怎么就不怕被亞洲同行搶走飯碗呢？下面，我就從兩個方面來給你詳細(xì)講述，德國制造背后的秘密。第一，德國制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢到底在哪里？第二，“萊茵模式”與“盎格魯-撒克遜模式”有什么不同？第一部分先來說第一點(diǎn)，德國制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢到底在哪里？提起德國企業(yè)，我們最先想到的肯定是西門子、大眾、奔馳這些跨國巨頭。實(shí)際上，這類龐然大物只是德國企業(yè)中的特例。德國99.6%的企業(yè)都是中小企業(yè)，員工不超過500人，年銷售額不超過5000萬歐元?？梢哉f，德國經(jīng)濟(jì)的主體是中小企業(yè)，而非跨國大公司。進(jìn)一步看，同樣是中小企業(yè)，德國中小企業(yè)和美國中小企業(yè)有著很大的不同。美國的中小企業(yè)大多是初創(chuàng)企業(yè)，它們的目標(biāo)很明確，就是要做大做強(qiáng)。如果不能做大，那么它們很快就會被淘汰。所以，美國中小企業(yè)都很“短命”：要么做大，成長為大企業(yè)；要么死亡。相比起來，德國中小企業(yè)長壽得不可思議。在德國，大多數(shù)中小企業(yè)都是世代相傳的家族企業(yè)，有的傳了幾代人，有的甚至傳了十幾代人。比如德國最古老的縫紉用品公司，起源于1340年，至今已傳到家族的第16代。全世界存活至今的最古老的家族企業(yè)，大多都在德國。而且，這些企業(yè)都是“真正”的家族企業(yè)。什么意思呢？在美國，家族企業(yè)的定義是很寬泛的。如果一個家族擁有公司超過5%的股權(quán)，那么這個公司就算家族企業(yè)，而不管這個家族有沒有真正參與企業(yè)的經(jīng)營管理。但在德國，家族企業(yè)的定義要嚴(yán)格得多。一個家族不但要擁有企業(yè)的控股股權(quán)，而且至少要有一名家族成員參與經(jīng)營。目前90%的德國企業(yè)都是這種嚴(yán)格定義的家族企業(yè)。更讓令人想不到的是，德國企業(yè)不但大多都是家族企業(yè)，而且是地理意義上的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。也就是說，它們遠(yuǎn)離中心城市，分布在偏僻的小城鎮(zhèn)，甚至是小山村里。企業(yè)世世代代待在這個地方，不但經(jīng)營者是世襲的，有時連員工都是世襲的，上一代員工的子女長大后，繼續(xù)在這家企業(yè)工作。來總結(jié)一下前面說的幾點(diǎn)：德國企業(yè)規(guī)模小，年齡大，家族經(jīng)營，位置偏遠(yuǎn)。這樣一群企業(yè)，無論怎么看都沒有“冠軍相”，然而，它們之中卻產(chǎn)生了大量的 “隱形冠軍”?！半[形冠軍”這個詞，是由德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在1986年首次提出的。它是指這樣一撥企業(yè)：銷售額不超過50億歐元，在某個細(xì)分市場上品牌位于世界前三名，或者是所在洲的領(lǐng)先生產(chǎn)商，所以是“冠軍”；同時，這些企業(yè)又非常低調(diào)，公眾基本不知道它們的存在，所以是“隱形”的。西蒙在2014年寫了一本書，叫《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》。這本書里說，他在全球找到了2734家這樣的“隱形冠軍”企業(yè)，其中德國獨(dú)占了將近一半，有1307家，其中大部分是制造企業(yè)；而美國幾乎是德國的零頭，只有366家。這些德國的隱形冠軍有多牛呢？首先，它們在某個細(xì)分市場占據(jù)了壟斷性的市場份額。隨便舉兩個例子。有一家膠水公司，專門生產(chǎn)把芯片粘在智能卡片上的膠水，它占了全球75%的份額；還有一家專門生產(chǎn)魚類加工設(shè)備的企業(yè)，占據(jù)了全球80%的份額。更重要的是，這些隱形冠軍根本不靠價格戰(zhàn)來搶市場，而是堅持走高質(zhì)高價路線。比如，同等重量的機(jī)床，德國制造的價格是中國制造的20倍。吳伯凡老師在他的一期節(jié)目里說，海爾曾經(jīng)想要收購一家專門生產(chǎn)菜刀的德國公司，后來嫌太貴了沒有買。這家公司值多少錢呢？30億歐元！一家賣菜刀的公司竟然值30億歐元，確實(shí)了不得。這些隱形冠軍的經(jīng)營策略也很有意思。它們很少申請專利，寧愿把自己的技術(shù)作為商業(yè)機(jī)密來嚴(yán)格保守。而且，它們刻意保持自己的“隱身”狀態(tài)，只和關(guān)鍵客戶緊密聯(lián)系，極少在媒體和公眾面前曝光。一般以為，所有公司都在想方設(shè)法增加自己的知名度，而隱形冠軍是反其道而行之，把減小知名度當(dāng)作一種商業(yè)策略。因為這樣才不會引起競爭對手的注意，可以悶聲發(fā)大財?？偨Y(jié)起來，德國制造企業(yè)的特點(diǎn)，是“小而美”?；蛘哂脜遣怖蠋煹脑拋碚f，叫做“螺螄殼里做道場”，在一個小的細(xì)分市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，成了隱形冠軍。這些隱形冠軍企業(yè)基本都在德國本地生產(chǎn)，對外大量出口。一方面創(chuàng)造了大量貿(mào)易盈余，一方面又給德國提供了大量高薪酬的制造業(yè)崗位。那么，它們是怎么做到的呢？小，意味著資源有限，那隱形冠軍的競爭優(yōu)勢到底在哪里？在全球化浪潮下，這些隱形冠軍為什么不把生產(chǎn)線搬到成本更低的國家去呢？在這兒我要問你一個問題：對制造企業(yè)來說，什么是最重要的資產(chǎn)？是機(jī)器設(shè)備嗎？是專利技術(shù)嗎？都不是。是成熟的、訓(xùn)練有素的產(chǎn)業(yè)工人。一家制造企業(yè)的核心競爭力，就是它的產(chǎn)業(yè)工人的核心競爭力。日本和德國早就洞察了這個秘密，所以，它們的制造企業(yè)都不約而同地采用了終身雇傭制。我們通常以為，終身雇傭制只是企業(yè)不得不承擔(dān)的責(zé)任，但其實(shí)，這同時也是制造企業(yè)維持自身競爭優(yōu)勢的一種手段。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫就說過：如果經(jīng)濟(jì)不景氣時大幅裁員，那么等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，你到哪里去找這樣一批成熟的工人？“豐田模式”的開創(chuàng)者大野耐一說得更明白：豐田生產(chǎn)的不是汽車，而是“人”。豐田公司花很多年時間悉心培養(yǎng)它的產(chǎn)業(yè)工人，如果離了這批人，豐田就什么都不是。德國制造企業(yè)也是高度依賴產(chǎn)業(yè)工人。吳伯凡老師講過一個例子：德國有一家制造高級手表的老字號，叫做格拉蘇蒂。二戰(zhàn)后，這家企業(yè)被劃到了東德，名字也改為東德人民手表廠。蘇聯(lián)人看中了這家企業(yè)，想把它搬到蘇聯(lián)，于是把它所有的機(jī)器設(shè)備全部打包運(yùn)走。但是沒過一年，機(jī)器設(shè)備又被原封不動地搬了回來。為什么？因為蘇聯(lián)找不到合格的工人來生產(chǎn)這種手表。這是怎樣的工人呢？他們絕非流水線上隨時可以替代的“零件”，而是一個個身懷絕技的“工匠”。比如，有的工人練就了非常敏感的手指，隨便拿起一顆螺絲釘，就能感覺得出微米級的尺寸差異。要知道，一微米是一毫米的千分之一！在普通人看來，這絕對是一種“超能力”。如果沒有這種高技能的工人，你就生產(chǎn)不出高精度的手表。那么，這種高技能工人又是怎么培養(yǎng)出來的呢？這就要說到德國特有的教育雙軌制，也就是學(xué)徒教育和高校教育并存。你來猜一下：德國年輕人中，有多少人上過大學(xué)？目前中國高校毛入學(xué)率為48%，也就是說，中國年輕人里有將近一半上了大學(xué)。德國的比例肯定要比中國高吧？錯了！德國年輕人中，只有不到30%選擇進(jìn)大學(xué)。其余2/3的德國年輕人，從初中畢業(yè)后，就開始接受學(xué)徒制教育，走高技術(shù)工人的道路。具體來說，這些學(xué)徒每周在工廠實(shí)習(xí)3~4天，再花1~2天在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)工作相關(guān)的理論知識。學(xué)徒培訓(xùn)一般持續(xù)兩年半到三年半，費(fèi)用由企業(yè)和政府共同分擔(dān)。學(xué)徒畢業(yè)后，一般直接進(jìn)入實(shí)習(xí)的工廠工作，就業(yè)率高達(dá)95%。很多德國工人在一家企業(yè)里一待就是50年，15歲當(dāng)學(xué)徒進(jìn)去，一直干到65歲退休。甚至有不少德國企業(yè)的CEO都沒上過大學(xué)，他們都是通過學(xué)徒制教育，從一線工人一步步提拔起來的。說到這兒你肯定就明白了。德國“隱形冠軍”的核心優(yōu)勢，就是學(xué)徒制培養(yǎng)出來的高技能工人。德國制造企業(yè)之所以不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，是因為它沒辦法轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移了就生產(chǎn)不出相同的產(chǎn)品。所以，面對亞洲制造的有力競爭時，德國企業(yè)的選擇不是通過轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線來降低成本，而是用更高的生產(chǎn)效率和更高的產(chǎn)品質(zhì)量，來覆蓋工人的高成本。反觀美國產(chǎn)業(yè)工人，他們從普通中學(xué)畢業(yè)后，并沒有機(jī)會像德國工人那樣接受高質(zhì)量的職業(yè)培訓(xùn)。美國工人的工作技能和亞洲同行差不多，成本卻要高出好幾倍，當(dāng)然就很難保住飯碗。從這兒就可以看出，如果美國想要制造業(yè)回流，光靠打擊對手是無濟(jì)于事的。必須踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行社會改革和教育改革，提升美國產(chǎn)業(yè)工人自身的全球競爭力。歸根到底，一切還得靠實(shí)力說話。好了，這就是為你講述的第一個重點(diǎn)，德國制造的主力，是家族經(jīng)營的中小企業(yè)。它們中產(chǎn)生了全球最多的“隱形冠軍”，而它們的核心競爭力，是由學(xué)徒制培養(yǎng)出來的高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。當(dāng)然，對比德國制造與美國制造的不同表現(xiàn)，除了產(chǎn)業(yè)工人的因素之外，還有更深層次的原因，也就是，德國的“萊茵模式”和美國的“盎格魯-撒克遜模式”有著本質(zhì)性的不同。這也是接下來要講述的第二個重點(diǎn)。第二部分“萊茵模式”和“盎格魯-撒克遜模式”的一個顯著不同，就是它們對制造業(yè)的重要性有著完全不同的理解。事實(shí)上，當(dāng)美國制造業(yè)從1970年代末開始萎縮時，美國精英階層的普遍反應(yīng)是高興。為什么呢？他們認(rèn)為，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)的下降，并不能說明美國制造不行了，反而說明制造業(yè)的效率變高了。比如，原來生產(chǎn)一噸鋼需要18人工時，現(xiàn)在只需要2人工時，生產(chǎn)效率是原來的9倍，當(dāng)然就用不了這么多工人，制造業(yè)就業(yè)的萎縮就是不可避免的。你看，美國的農(nóng)業(yè)部門不也經(jīng)過了這個過程嗎，就業(yè)人數(shù)大幅減少，而畝產(chǎn)量卻不斷提高。而且，美國精英還認(rèn)為，制造業(yè)本身并不像過去那么重要了。當(dāng)時計算機(jī)浪潮席卷美國，他們認(rèn)為，工業(yè)時代就要一去不復(fù)返，即將進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代。未來，知識和創(chuàng)意才是最重要的財富來源，美國人只需要專注于知識創(chuàng)新就好了，把低附加值的制造業(yè)轉(zhuǎn)移出去才是正道。所以他們積極推動美國的去工業(yè)化進(jìn)程。應(yīng)該說，這種理念沒有錯，后來美國的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)確實(shí)極為成功。但美國精英們忽略了一點(diǎn)：失業(yè)的農(nóng)民可以成為工人，工人的收入水平比農(nóng)民更高，整體的社會福利是提升的。但是，失業(yè)的工人只能進(jìn)入服務(wù)業(yè)，金融、醫(yī)療等高端服務(wù)業(yè)他們進(jìn)不去，只能轉(zhuǎn)向低端服務(wù)業(yè)，像收銀員、服務(wù)員等等。這些崗位的收入根本無法和產(chǎn)業(yè)工人相比，甚至很多崗位只是零工模式，人們的生活水平大幅縮水。這就是造成今天美國社會矛盾的深層原因。與美國不同，德國向來是高度重視制造業(yè)，堅持走制造強(qiáng)國的道路。目前美國制造業(yè)占GDP份額僅為13%，而德國制造業(yè)占GDP份額高達(dá)21%。德國政府于2019年2月發(fā)布了《工業(yè)戰(zhàn)略2030》，明確提出到2030年時，將制造業(yè)份額擴(kuò)大到25%。為什么德國人對制造業(yè)如此執(zhí)著？當(dāng)我們回顧整個工業(yè)革命的進(jìn)程，可以發(fā)現(xiàn)，無論是紡紗機(jī)、蒸汽機(jī)還是愛迪生旗下的眾多發(fā)明，這些重大技術(shù)進(jìn)步，都不是從純科學(xué)或者少數(shù)天才那里來的，而是來自于廣大工人日復(fù)一日的實(shí)踐操作和持續(xù)改進(jìn)。所以，制造企業(yè)本身就是一所最好的“創(chuàng)新大學(xué)”，而產(chǎn)業(yè)工人就是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。對德國企業(yè)來說，創(chuàng)新與制造并不是什么無可避免的對立，而更像是同一枚硬幣的兩面。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，德國中小企業(yè)由于體量限制，在技術(shù)研發(fā)上的資金投入拼不過大企業(yè)和國際巨頭。怎么辦呢？由德國政府想辦法來補(bǔ)齊這塊短板。德國擁有眾多大大小小的研究機(jī)構(gòu)，它們就像是德國企業(yè)的“研發(fā)外掛”，專門進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)，然后把研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓給企業(yè)來應(yīng)用。比如其中最有名的弗勞恩霍夫研究協(xié)會，這是德國也是歐洲最大的應(yīng)用科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。弗勞恩霍夫協(xié)會擁有2.5萬名科技人員，光在德國就有69個研究分部，年度研發(fā)預(yù)算超過20億歐元，每年研發(fā)出幾千種技術(shù)應(yīng)用成果。最關(guān)鍵的是，弗勞恩霍夫研究協(xié)會是公益性的非營利機(jī)構(gòu)，它2/3的研發(fā)經(jīng)費(fèi)來自于德國政府。除了弗勞恩霍夫研究協(xié)會，還有同樣知名的馬普學(xué)會。馬普學(xué)會同樣是由德國政府資助，擁有幾十名諾貝爾獎得主，專門從事基礎(chǔ)科學(xué)研究。德國政府通過大手筆投入，在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域推進(jìn)創(chuàng)新，補(bǔ)齊了德國中小制造企業(yè)的研發(fā)短板，從而極大地增強(qiáng)了德國制造的競爭實(shí)力。除了對制造業(yè)的重視程度不同，“萊茵模式”和“盎格魯-撒克遜模式”的差異，還體現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上。美國公司是把股東的利益放在第一位的，美國的CEO本質(zhì)上只對股東負(fù)責(zé)，他的薪酬和公司股價密切相關(guān)。為什么美國公司的CEO普遍比較高調(diào)，特別喜歡在媒體上拋頭露面？因為他往往通過幾句話就能馬上提振股價。對于股價的過度關(guān)注，導(dǎo)致美國CEO特別看重公司的短期利潤率，而不舍得在長期項目上投入。比如，與其費(fèi)時費(fèi)力地培訓(xùn)本國產(chǎn)業(yè)工人，幫助他們逐漸提升勞動技能，不如直接把生產(chǎn)線搬到低成本地區(qū)，能馬上提升利潤率。而德國企業(yè)不同。前面說了，德國企業(yè)以家族企業(yè)為主，它們大部分都拒絕上市。這一方面是為了保證對企業(yè)的控制權(quán)，另一方面也是為了讓企業(yè)的經(jīng)營不受資本市場的干擾，才可以著眼于長期戰(zhàn)略。德國盛產(chǎn)“隱形冠軍”，也盛產(chǎn)“隱形CEO”。有一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，里面就提到，最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，并不是那些叱咤風(fēng)云的商界領(lǐng)袖，而是低調(diào)謙遜、踏實(shí)耕耘的幕后英雄。德國企業(yè)的CEO大多都是如此，就算是德國大公司，通常公眾也不熟悉它們CEO的名字。德國企業(yè)CEO的任期也很長，平均任職時間是他們美國同行的4倍。那么，如果企業(yè)不上市，缺錢了怎么辦？找銀行借。這也是萊茵模式的一個特點(diǎn)，就是企業(yè)以間接融資為主。間接融資所要求的利潤是很低的，年利率不超過10%；而直接融資要求的利潤率高得多，如果是風(fēng)險投資，更是要求幾十上百倍的回報率。相比起來，間接融資更利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。德國銀行主要分成三類：私人銀行、儲貸銀行和合作銀行。其中，儲貸銀行和合作銀行主要為中小企業(yè)提供資金，中小企業(yè)貸款約占貸款總額的2/3。這些銀行受到政府的嚴(yán)格監(jiān)管，利潤率不高，但很穩(wěn)定，在2008年金融危機(jī)中幾乎不受影響。銀行和企業(yè)之間聯(lián)系非常緊密，形成了一種長期合作伙伴關(guān)系。銀行對企業(yè)的情況非常了解，還會參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中。比如，德意志銀行的一位CEO，就曾同時擔(dān)任23家公司的監(jiān)事會成員。除了銀行參與企業(yè)決策，員工也會參與企業(yè)決策，這就是萊茵模式下的“勞資共治原則”。根據(jù)德國的《勞資聯(lián)合委員會組成法》，每個企業(yè)都要成立職工委員會，職工委員會不僅享有對企業(yè)情況的知情權(quán)和咨詢權(quán)，而且有權(quán)參與到企業(yè)的營業(yè)決策過程中，讓工人充分表達(dá)自己的利益、觀點(diǎn)和訴求。勞資共治原則意味著，企業(yè)不再是完全屬于股東，而在一定程度上由股東和企業(yè)員工共同所有，雙方共同行使權(quán)利。經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂指出，在資本市場上，德國企業(yè)的股價要明顯低于美國企業(yè)，就是因為德國企業(yè)的股東權(quán)利實(shí)際上是打了折扣的。在勞資共治模式下，德國企業(yè)當(dāng)然也就不能隨心所欲地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。當(dāng)然，德國企業(yè)也并不反對全球化，實(shí)際上德國是最積極布局全球化的歐洲國家。只不過在全球化過程中，德國企業(yè)把技術(shù)含量不高的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移走，而把技術(shù)含量最高的核心零部件生產(chǎn)留在國內(nèi)。同時，在轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的過程中，要保證本土員工利益不受損，還要讓員工分享到企業(yè)紅利。你可能會有疑問：如果員工話語權(quán)太大，那他們會不會獅子大開口，不斷要求漲工資，最后把企業(yè)搞垮了？其實(shí)，勞資共治恰恰是把股東和員工從對立關(guān)系，變成了一個利益共同體。當(dāng)員工對企業(yè)有了話語權(quán)，他對企業(yè)的忠誠度也更高。比如當(dāng)生產(chǎn)緊張時，德國工人能夠以企業(yè)利益為重，自發(fā)組織起來加班。德國中小企業(yè)員工年流動率不超過3%，平均每個員工的在職時間長達(dá)33年；而美國企業(yè)員工年流動率高達(dá)30%，平均每個員工在職時間不到4年。總結(jié)起來，萊茵模式的企業(yè)治理，是企業(yè)股東和利益相關(guān)方的共同治理，利益相關(guān)方包括銀行、員工、社區(qū)、產(chǎn)業(yè)上下游等等。萊茵模式又被稱為“社會市場經(jīng)濟(jì)”，它與純粹自由放任的市場經(jīng)濟(jì)不同的是，在進(jìn)行自由競爭的同時，更注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期性和持久性，還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)不但要算經(jīng)濟(jì)賬，還要算社會賬，實(shí)現(xiàn)雙重盈余。好了，以上就是為你講述的第二個重點(diǎn)，與“盎格魯-撒克遜模式”相比，“萊茵模式”極為重視制造業(yè)，由政府出資來幫助企業(yè)搞研發(fā)；企業(yè)治理不是股東利益至上，而是強(qiáng)調(diào)勞資共治。總結(jié)值得一提的是，二戰(zhàn)以來，德國制造迅速崛起，但并不是一帆風(fēng)順。在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展得最迅猛的1990年代，德國經(jīng)濟(jì)明顯落后了，還一度被貼上“歐洲病夫”的標(biāo)簽。當(dāng)時的德國精英階層懷疑，“萊茵模式”還能否走得通，是否要全盤學(xué)習(xí)“盎格魯-撒克遜模式”。幸好，德國堅持了自己的道路，并通過一系列改革措施，加大對制造企業(yè)的支持力度，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇夯實(shí)了基礎(chǔ)。2008年金融危機(jī)后，德國率先走出困境，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁反彈，很快成為歐洲各國的領(lǐng)頭羊{1}
3，叢臺酒廠生產(chǎn)388的活分子酒嗎
永不分梨酒廠在邯鄲臨漳高開區(qū)內(nèi)。瓶子里面的梨是怎么裝進(jìn)去的屬于商業(yè)機(jī)密，酒廠也申請了專利。猜應(yīng)該是瓶子在生產(chǎn)的時候加進(jìn)去的，再封底。{2}