茅臺(tái)年產(chǎn)量多少?lài)?0202，北京的酒吧一條街都有哪些地兒北京哪兒的酒吧最多啊

三里噸

1979年老茅臺(tái)，五星，三大革命，保存完好。

純酒精的凝固點(diǎn)是零下117.3℃，不純酒精具體要視比例而定

你這種情況大約在-10就結(jié)冰了

這可不一定，要知道中國(guó)所有養(yǎng)蜂的蜂場(chǎng)一年的產(chǎn)蜜量是幾百萬(wàn)噸，而淘寶上一年銷(xiāo)售的蜂蜜就有幾千萬(wàn)噸。這是市面的茅臺(tái)是一個(gè)道理，有九成說(shuō)自己是正宗茅臺(tái)的大部分是假茅臺(tái)。其實(shí)買(mǎi)蜂蜜也不要認(rèn)大牌子，什么汪氏、冠生園、中糧都出過(guò)假蜜門(mén)，大部分是濃縮蜜或者勾兌蜜，要買(mǎi)蜂蜜要么去蜂場(chǎng)拿要么淘寶找一家“賣(mài)蜂蜜的小蜜蜂”，我們?nèi)页Ｄ甓际悄抢镔I(mǎi)，純正蜂蜜吃過(guò)了，假蜜就吃不習(xí)慣，這就是鑒別好蜜的最好方法。

25瓶

6.5公斤

按750ml/瓶紅酒算：酒凈重750g+空瓶重量約（新世界480g-舊世界780g之間）=單支紅酒的重量12瓶紅酒的重量約=（750+480）*12-（750+780）*12=14.76kg-18.36kg之間

你看酒瓶上的克數(shù)換算就知道了

那要看你每瓶是多少升的

在畢節(jié)、織金一帶應(yīng)該有不少人啊。都是出來(lái)顛沛流離、掙錢(qián)養(yǎng)家的，跑到這個(gè)整日霧蒙蒙、地?zé)o三尺平、天無(wú)三日晴的醉美貴州來(lái)，只能天天喝盜版茅臺(tái)酒、吃酸辣酸辣的烏江魚(yú)麻醉自己了。 貴州肥礦能源有限公司簡(jiǎn)介 山東能源肥礦集團(tuán)貴州肥礦能源有限公司是山東能源肥礦集團(tuán)的全資子公司， 2010年3月建企，總部設(shè)在畢節(jié)地區(qū)。截止2011年上半年，累計(jì)完成投資18.2億元，擁有探礦權(quán)1處（牛場(chǎng)煤田探礦權(quán)），工業(yè)園1個(gè)（三甲工業(yè)園區(qū)），控股公司2個(gè)（織金縣大正能源開(kāi)發(fā)有限公司、貴州肥礦光大能源有限公司），收購(gòu)煤礦9個(gè)（華興、平橋豐河、富祥、貴誠(chéng)、興陽(yáng)、永興、大宏山、聯(lián)合、騰龍煤礦，設(shè)計(jì)產(chǎn)能174萬(wàn)噸/年，技改完成后將超過(guò)300萬(wàn)噸）。 貴肥公司將立足織金、以煤為主、全面發(fā)展，圍繞“三個(gè)三”目標(biāo)：即兼并、整合煤礦產(chǎn)能300萬(wàn)噸；組建合資公司，開(kāi)發(fā)煤礦產(chǎn)能300萬(wàn)噸；開(kāi)發(fā)、建設(shè)牛場(chǎng)煤田產(chǎn)能300萬(wàn)噸，“十二五”力爭(zhēng)年產(chǎn)原煤600萬(wàn)噸以上，在貴州省躋身國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)行列，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極性貢獻(xiàn)。

茅臺(tái)一直沒(méi)有停止過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬(wàn)噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來(lái)看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開(kāi)更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來(lái)的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀(guān)察 　　五糧液渠道隱憂(yōu) 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線(xiàn)高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂(yōu)。 　　反觀(guān)五糧液近年來(lái)在品牌上的發(fā)展上，并沒(méi)有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問(wèn)原因，人們卻常常說(shuō)不出所以然。由此可見(jiàn)，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴(lài)慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來(lái)五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見(jiàn)，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說(shuō)服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對(duì)手不是別人，而是自己。