茅臺(tái)2020年生產(chǎn)額是多少,茅臺(tái)的酒量到底有多大高粱不夠 為何酒產(chǎn)量管夠

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1,茅臺(tái)的酒量到底有多大高粱不夠 為何酒產(chǎn)量管夠

1979年老茅臺(tái),五星,三大革命,保存完好。

茅臺(tái)的酒量到底有多大高粱不夠 為何酒產(chǎn)量管夠

2,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為QMTJ02262000的茅臺(tái)酒大約多少錢

樓主要說明是多少度? 如果是正宗53度的貴州茅臺(tái)酒,2006年出品的價(jià)格也就是現(xiàn)在的市場價(jià)格,800元上下。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為QMTJ02262000的茅臺(tái)酒大約多少錢

3,茅臺(tái)京玉酒貴賓特制 木盒20年500ml252度價(jià)格大約多

茅臺(tái)酒分為53度,43度和38度茅臺(tái)屬醬香型酒,這酒不是茅臺(tái)股份公司生產(chǎn)的,但也不是假酒而是茅臺(tái)集團(tuán)開發(fā)生產(chǎn)的禮品酒,屬濃香型酒,一般都是在大超市有賣,這酒的售價(jià)一盒兩瓶在400元左右,也有類似這樣的酒一盒賣200元左右最好的最高賣600元左右。讓不懂行的人誤認(rèn)為茅臺(tái)酒,價(jià)錢便宜,包裝又精致而賣來送禮,這酒沒有收藏價(jià)值。

茅臺(tái)京玉酒貴賓特制 木盒20年500ml252度價(jià)格大約多

4,家有一個(gè)禮盒茅臺(tái)千年酒業(yè)的52度50年陳釀茅臺(tái)酒兩瓶里面還有兩

不用鑒定
朋友 那不是茅臺(tái)酒 是茅臺(tái)鎮(zhèn)上的小酒廠生產(chǎn)的酒 茅臺(tái)酒是醬香型 53° 43° 38° 茅臺(tái)酒盒里的杯子是玻璃杯 你那就不值啥錢
好幾萬的 呵呵 看來你是管家子弟啊
酒瓶是玻璃的還是白色瓷瓶或者紅色瓷瓶如果是玻璃瓶的大概100以下白色瓷瓶就在80-150之間紅色瓷瓶就在100-200之間我所說的價(jià)格是零售價(jià),如果是想要進(jìn)價(jià)的話那就更低了,不會(huì)超過50的!
不怎么值錢 這是茅臺(tái)鎮(zhèn)一家酒廠生產(chǎn)的 不是茅臺(tái)股份有限公司的酒

5,茅臺(tái)和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對(duì)2002年增加10%,這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前,茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時(shí)間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時(shí)間;2007年,茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸,2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。   而眼下,茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算,自2011年起,茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。   在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間,并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措,頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。   記者觀察   五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī)   高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌,是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。   反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是,茅臺(tái)國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。   近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià),公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。   “逆水行舟,不進(jìn)則退?!蔽寮Z液最大對(duì)手不是別人,而是自己。

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