茅臺毛利率為什么那么高，五糧液盈利能力方面存在問題

從經(jīng)銷商方面分析五糧液開票價509指導(dǎo)批發(fā)價629 利潤120 實際利潤低些茅臺 開票價499 實際批發(fā)750 利潤251 實際利潤比公司指導(dǎo)利潤還高另外老子告訴你這個孫子五糧液去年利潤70多個億中國白酒第一面 五糧液集團哪里存在盈利問題

100元一件

現(xiàn)在沒有355ml了，原來的355ml已經(jīng)改成330ml，價格和原來一樣，變相漲價；最普通的百威小罐的零售價應(yīng)該在4.5-5.5元之間,具體是因為每個零售點的進價和毛利控制的不一樣,其他口味的小罐應(yīng)該價位應(yīng)該更高一些.

廣告打得少口子窖酒己酸乙酯的含量是茅臺酒的3.8倍,瀘州特曲酒己酸乙酯的含量是口子窖酒的1.4倍,口子窖酒己酸乙酯的含量是白云邊的1.1倍。口子窖酒的乙酸乙酯均低于茅臺酒、瀘州特曲酒、白云邊酒、汾酒。口子窖酒的丁酸乙酯是汾酒的11倍,是茅臺酒的0.7倍,是白云邊酒的0.5倍,是瀘州特曲的0.6倍。口子窖酒的總酸∶總酯比為1∶3,較接近濃醬相兼的白云邊酒,但與兼香型白云邊酒的特征香味成分又不同

口子窖標價不高，是扎扎實實做產(chǎn)品的而不是靠廣告砸起來的白酒品牌?？谧咏训漠a(chǎn)品線集中于100元以上的中高端白酒。這年頭大家都知道，便宜點的白酒、特別是光瓶酒，大多數(shù)勾兌的，不然成本賬根本算不來呀。在中高端品牌中，口子窖毛利率70%左右，標價不算高。在口子窖的營業(yè)成本中，直接材料占了九成，這在17家白酒企業(yè)中是最高的。一般情況下，中高端白酒的毛利率在70%以上，而中低檔在50%以下。白酒企業(yè)的成本構(gòu)成中，原材料（釀酒材料、包裝）占到七到八成，其他為人工成本和制造費用。關(guān)鍵是，在整個華東地區(qū)的白酒大廠中，口子窖是為數(shù)不多的沒有涉入基酒、酒精勾兌丑聞的。一句話，口子窖老老實實釀酒，質(zhì)量品質(zhì)看得見，不搞那些虛的。

質(zhì)量差了還是信譽度低了

現(xiàn)價900元

門見山, 經(jīng)分析: 茅臺的保守估價是567元,安全買入點是283元.(目前的價格是111元) 茅臺是高檔消耗品, 品牌價值高(護城河),利潤利高(抗通脹),ROE高,毛利率高.07年茅臺的產(chǎn)量是20000噸,實際的銷售是10000噸,其中80%是高度酒,20%是低度酒. 由于茅臺的工藝周期是5年,也就是07年的20000噸產(chǎn)能實際要到2012年才能釋放,而07年的銷量實際上是2002年的產(chǎn)能. 根據(jù)茅臺酒的計劃, 茅臺在2012年銷量是2萬噸,在2020年達到4萬噸. 由于茅臺酒在市場上供不應(yīng)求,所以茅臺存在每年提價10~20%的可能.目前53度茅臺出廠價是388元, 零售商最低價是538元,最高價(08年春節(jié))800元左右. 所以茅臺的提價空間是非常大. 考慮到茅臺酒的知名度,旺季長時間缺貨,假酒比真酒還多, 預(yù)計茅臺可2010年可消化4萬噸酒. 1)政務(wù)用酒,目前逐年上升(預(yù)計2010年后逐年下降) 2)婚宴用酒,逐年升高15% 3)百姓消費,逐年升高15% 4)出口,2010年后,茅臺將加大出口力度,逐年升高15% 5)07年茅臺市場缺口1~2萬噸左右. 6)茅臺每年都是超預(yù)期增長

便宜的100—200中等得300—500貴的500—100

870了

證監(jiān)會鼓勵上市公司現(xiàn)金分紅的原因如下：1. 為了降低股民已投資本的風險。2. 證明企業(yè)的盈利是真實的。3. 證明企業(yè)產(chǎn)品的受歡迎程度高，銷路好。4. 增強資本市場的吸引力和活力，促進資本市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

培育長期投資理念,增強資本市場的吸引力和活力.無論是現(xiàn)金分紅或是送轉(zhuǎn)贈股,都是上市公司回報全體股東的方式,先說說如何找到這樣的公司.一般來說,判斷一家公司是否具有高分配能力不是根據(jù)公司大小和企業(yè)所有的性質(zhì),主要是看以下兩點:其一:是否有高分配的習慣,有些公司是習慣送股的,比如民生,萬科;有些公司是習慣分紅的,比如茅臺,張裕,它們都有一個共性,年年都有高分配,很少有例外;其二:每股可分配利潤達到或超過1元,就具備了每10股送5股或10股送現(xiàn)金5元的能力；每股資本公積金達到或超過1元,就具備了每10股轉(zhuǎn)贈5股的能力;那為什幺有些企業(yè)它會喜歡或者說傾向于選擇現(xiàn)金分紅,有些選擇送轉(zhuǎn)贈股呢?其一是由行業(yè)性質(zhì)決定的.比如:張裕,茅臺這種公司,是輕資產(chǎn)型的公司,它們不需要每年都投入大量的資金去擴大產(chǎn)能,而且產(chǎn)品是低成本,高毛利率,產(chǎn)品供不應(yīng)求,好象茅臺,它都是預(yù)先收錢后交貨的,經(jīng)營現(xiàn)金流充裕,手中有大量的閑置現(xiàn)金,選擇用現(xiàn)金分紅是很正常的,也是對股東最有利的.而萬科,民生這種公司,它們雖然不是重資產(chǎn)型的公司,但是它們提供的產(chǎn)品是需要動用大量資金的,比如萬科,土地成本,建安成本在產(chǎn)品中所占的比例很大,手中持有的往往是土地而不是現(xiàn)金;而銀行類公司的資本充足率與它的借貸規(guī)模密切相關(guān),把現(xiàn)金盡可能多的留在手中是最好的選擇,所以它們大多選擇送轉(zhuǎn)贈股的方式分紅,這對股東也是最好的選擇.其二是由企業(yè)發(fā)展的階段決定的.還是用張裕和茅臺來舉例說明,它們由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期,生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境的局限性,導(dǎo)致它們的產(chǎn)能不大可能跳躍式的增長,只能是穩(wěn)定增長,這樣一來,資金的流入要比流出多得多,手中的現(xiàn)金自然就充裕了,選擇現(xiàn)金分紅也就理所當然了.而萬科,民生這種公司,它正處于快速擴張階段,成長性很高,它們需抓住機會來做大規(guī)模,搶占市場份額,而之是需要很多錢的,經(jīng)營中資金的流出要比流入多得多,手中缺錢,當然是用送轉(zhuǎn)贈股的分紅方式,把盡可能多的現(xiàn)金留在手中對股東是最好的了.一般高送轉(zhuǎn)贈代表的是公司益利可觀,行業(yè)發(fā)展前景看好,需要把賺來的錢繼續(xù)投資到公司主業(yè)中去,從而選擇用送轉(zhuǎn)股而不是現(xiàn)金的方式分紅,如果公司已經(jīng)發(fā)生了嚴重的虧損或沒什幺利潤,卻堅持要送轉(zhuǎn)贈股,個中意思就很明顯了,是希望通過高轉(zhuǎn)贈股題材來炒作股價而已,作為投資者是需要區(qū)別開來的.通過以上的分析,樓主應(yīng)該知道了這兩種方法根本就是沒有好壞之分的,關(guān)鍵是對公司的了解程度和個人投資風格來決定的.我個人更傾向于選擇高成性的股票,這是我的一點看法!

證監(jiān)會鼓勵上市公司現(xiàn)金分紅的原因如下：1. 為了降低股民已投資本的風險。2. 證明企業(yè)的盈利是真實的。3. 證明企業(yè)產(chǎn)品的受歡迎程度高，銷路好。4. 增強資本市場的吸引力和活力，促進資本市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

配眼鏡如果快的話，半個小時就能搞定?！　∨溲坨R分為以下幾個流程：　　1、驗光?！　◎灩庖话闶且_定眼鏡的度數(shù)，快的話也就5分鐘?！　?、選眼鏡架。　　眼鏡架有很多種，可以慢慢選?！　?、打磨鏡片。　　打磨鏡片的時間耗費的會比較少，可能有20分鐘?！　?、量眼距?！　×亢醚劬嗪?，配眼鏡的師傅就會將鏡片安裝在選好的眼鏡架中，然后稍加固定和調(diào)整。　　最后再試戴，滿意之后就可以戴著新眼鏡了?！　‘斎蝗绻坨R店人多可能配眼鏡的時間要更久。

眼鏡行業(yè)還流傳著這么一句話：出廠價20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情。在出廠價到實際零售價之間，眼鏡行業(yè)將近100倍的利潤差距，看起來比茅臺還令人咂舌。一支鏡架，兩片玻璃，一副看似不起眼的“小眼鏡”，到底憑什么如此暴利！是誰在瓜分眼鏡利潤一款高端眼鏡在到達消費者手上之前，主要需要流經(jīng)三個環(huán)節(jié)：第一，源頭工廠；第二，品牌方；第三，零售商。溫州眼鏡外貿(mào)廠的老板曾舉例子說，一款知名大牌的墨鏡，他們工廠的成本價是20到50元，市場零售價則在2000至5000元左右。100倍的溢價，在三個環(huán)節(jié)是如何通過層層加價實現(xiàn)的？工廠表示，他們直供品牌，毛利率只有15%到30%，也就是說，市面價2000元一副的眼鏡，成本20元，工廠只賺3塊錢。淘寶買眼鏡真香中國的近視患者差不多有6億人，幾乎占到了中國總?cè)丝诘?0%，中國青少年的近視率更是位居世界第一。在購買眼鏡的方式上，家長們依然會帶孩子去線下眼鏡店，但是年輕人早就對上網(wǎng)買眼鏡頗具心得。 總結(jié)了2折甚至1折買眼鏡的必殺技：1、去公立醫(yī)院驗度數(shù)，拿到度數(shù)、散光、瞳距等數(shù)據(jù)；2、去線下眼鏡店假裝要買，試一試好不好看，找到適合的款式，拿到眼鏡的品牌型號；3、直接上天貓?zhí)詫毸蜒坨R，找店鋪，然后把數(shù)據(jù)交給客服。如此一番操作下來，一款相當中意，線下眼鏡店要賣2000元的眼鏡，最后200-400元即可到手。大批網(wǎng)友驚呼“真香”。

付費內(nèi)容限時免費查看回答最好帶上自己的舊眼鏡，可以作為新鏡子的參考，配鏡去的時候最好上午去，因為上午人經(jīng)過一夜的休息，消除了眼部疲勞，這時在經(jīng)驗光師驗光，得出的數(shù)據(jù)，比較正確，如果下午，眼睛經(jīng)過一上午的工作和學習，眼睛會出現(xiàn)疲勞，這時在驗光準確度不是太高

配眼鏡需要一個小時左右，如果眼睛出現(xiàn)了近視的現(xiàn)象，或者是老年人患上了老花眼，為了避免視力下降加重，都需要及時的佩戴眼鏡。如需配眼鏡推薦選擇北京美爾目潤視眼科醫(yī)院。點擊測試我適不適合近視手術(shù)配眼鏡要注意的情況如下：1、配鏡前的驗光驗光不僅僅是確定眼鏡的度數(shù)，還可以了解到配鏡者眼睛的一些其他數(shù)據(jù)，比如瞳距、散光，眼底病變等。驗光對于每一個配鏡者來說都非常重要，特別是青少年，因為用眼多屈光變化較快，所以必須在每一次配鏡前驗光。2、注意選擇適合自己的鏡片在配鏡的時候，配鏡人員一般都會介紹一個數(shù)值——折射率，有1.56、1.67等。那很多人認為自己度數(shù)高，鏡片會很厚眼鏡太重，就會選擇折射率高的眼鏡，但是一般不需要折射率高的眼鏡片。想要了解更多關(guān)于配眼鏡的相關(guān)信息，推薦咨詢北京美爾目潤視眼科醫(yī)院。北京美爾目潤視眼科醫(yī)院是美爾目醫(yī)療集團旗下醫(yī)院之一，是北京市醫(yī)保定點醫(yī)院，北京大學醫(yī)學部教學基地，是一家大型的專業(yè)眼科醫(yī)院。醫(yī)院集醫(yī)療、教學、科研為一體，擁有國際先進診療設(shè)備，為患者提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

按照我們店的一個配眼鏡流程的話，平均時間是在1個小時左右，為什么會這個時間，下面給你說一下：1. 驗光：因為配眼鏡就是為了眼鏡好，所以我們在驗光這一關(guān)把控的非常嚴，會做到將最精準的度數(shù)驗光出來，通常驗一次光都會在15-30分鐘左右，如果特殊情況還會再驗一次。另外如果大家配眼鏡驗光師只用了幾分鐘就驗好光，那我覺得你可以換一家或者選擇醫(yī)院驗光了。2. 量瞳距瞳距就不細說了，這個很快，就是量個距離而已，不過為了精準，也是會反復(fù)量幾次。3. 選眼鏡架這個就占用了平均20-30分鐘左右的時間，因為大多數(shù)的人選擇眼鏡架肯定都是精挑細選，有時候，款式多的時候，時間會更久，不過大多還是在20-30分鐘左右的時間。4. 打磨鏡片這個時間相對較少，正常差不多是在20分鐘左右，不過有些定制鏡片的話，這種可能耗費的時間久比較多了。

我的股齡比您要長的多，但是對這個問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長性強的公司是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。單純依靠財務(wù)指標、技術(shù)指標這些技術(shù)性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗、哲學性的思考。當然，說點題外話，在中國這種發(fā)展中國家，公司的整體成長性是很強的，挑選成長股相對難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗介紹給您，供您參考。成長性公司往往有以下幾個特點：一是業(yè)務(wù)往往很單純。這種公司主營業(yè)務(wù)非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經(jīng)營，他只做自己的業(yè)務(wù)。二是成長性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強，要么他產(chǎn)品的價格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺酒、肯德基、麥當勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺的現(xiàn)金流，他僅僅依靠預(yù)收帳款就能維持公司運轉(zhuǎn)。五是公司的主要負責人往往是一個哲學家、思想家，往往具備宗教性質(zhì)的情感，人品相當好。記的10多...我的股齡比您要長的多，但是對這個問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長性強的公司是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。單純依靠財務(wù)指標、技術(shù)指標這些技術(shù)性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗、哲學性的思考。當然，說點題外話，在中國這種發(fā)展中國家，公司的整體成長性是很強的，挑選成長股相對難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗介紹給您，供您參考。成長性公司往往有以下幾個特點：一是業(yè)務(wù)往往很單純。這種公司主營業(yè)務(wù)非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經(jīng)營，他只做自己的業(yè)務(wù)。二是成長性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強，要么他產(chǎn)品的價格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺酒、肯德基、麥當勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺的現(xiàn)金流，他僅僅依靠預(yù)收帳款就能維持公司運轉(zhuǎn)。五是公司的主要負責人往往是一個哲學家、思想家，往往具備宗教性質(zhì)的情感，人品相當好。記的10多年前，萬科的年報里王石每次都寫給股東一封信，通過這封信，我們仿佛能感到一種宗教性質(zhì)的情感，這正是優(yōu)秀企業(yè)家的一大特點，如果您能找到這種人，您可以重點考慮他的公司。還有去年福耀玻璃的曹德旺，他能把所有財產(chǎn)捐獻給社會，您是否能體味到這個人的內(nèi)心世界與人品，如果10年前我能了解這個人是這種類型的人，即使他從事的是玻璃這種高投資、高污染、低毛利的行業(yè)，我也會選擇他的公司。當然，選擇公司除了要考慮以上這些方面，對于財務(wù)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點、經(jīng)濟發(fā)展等技術(shù)性的分析也不能缺少（這些東西有很多專業(yè)書，很好學習），但這些東西對于選擇股票并不起決定性作用，起決定性作用的是前面那四個特點。以上的東西一個人只要是個勤奮的人，都能學會。但是還有一個方面卻不是依靠學習能學來的，即使上學上到博士后、博士皇，到火星、銀河系都留過學也學不到，那就是人生的經(jīng)驗和您自己對人生對世界的哲學思考。這點正是巴非特能超越大多數(shù)人的地方。比如：巴非特僅僅靠短暫的交談就能判斷一個人的能力人品，他對企業(yè)管理的論述更是充滿了對人性的徹底理解，這些東西不是依靠上學能學來的。我把我的一個經(jīng)歷告訴您供您參考。三全食品您了解嗎？我在08年挑選他時，他的各個方面都符合成長股的要求，可是我卻最終賣掉了他。原因很簡單，原因就是一篇報道里的一個短短的信息：這個公司的老板的兩個兒子、兩個兒媳婦和婆婆都在公司里擔任重要職務(wù)。這么簡短的信息您是否能知道我為什么要拋棄他？提醒您一下：您認為婆媳關(guān)系能處好嗎？您想想兩個女人一臺戲的俗語。都在公司擔任重要職務(wù)，是不是在財產(chǎn)上有矛盾？哈哈！婆媳關(guān)系也能用來挑選股票！這種東西您認為依靠學習能學來嗎？所以，我說挑選股票是門藝術(shù)，不是技術(shù)。功夫在股市之外！我也在探索階段。隨便聊聊，見笑了。

多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢？本人從事人才評價工作三十年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個人是否具有管理的潛力？1．看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路 抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就成幾何級數(shù)上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結(jié)果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，這時候必須更換管理者了。判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。我在很多單位擔任過競聘上崗的主考官，一般都會給應(yīng)聘者3-5分鐘時間作自我介紹和對目標崗位的理解，有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，我對這樣的人基本上會做出否定判斷，顯然他抓重點的能力很差，對管理者來說，抓重點這個能力可以實行一票否決。如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強的結(jié)構(gòu)化思考能力。