茅臺(tái)集團(tuán)成功之路是什么，茅臺(tái)酒廠歷史是什么

1、漢代，今茅臺(tái)鎮(zhèn)一帶有了“枸醬酒”。2、唐宋以后，茅臺(tái)酒逐漸成為歷代王朝貢酒，通過南絲綢之路，傳播到海外。3、清代茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)興旺，“華茅”就是茅臺(tái)酒的前身。4、康熙四十三年“偈盛燒房”將其產(chǎn)酒正式定名為茅臺(tái)酒。5、咸豐四年茅臺(tái)鎮(zhèn)被夷為廢墟，鎮(zhèn)上酒房全部毀于戰(zhàn)亂，茅臺(tái)酒的釀造因此中斷。6、同治二年恢復(fù)釀制茅臺(tái)酒。直到10年之后，華聯(lián)輝才擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，將產(chǎn)品正式作為商品出售，定名為回沙茅酒。7、1929年，繼成義、榮和之后，在茅臺(tái)鎮(zhèn)又出現(xiàn)了衡昌酒廠。8、1941年衡昌酒廠賣給賴永初，廠更名為恒興酒廠。9、1951年，政府通過贖買、沒收，國營茅臺(tái)酒廠成立。茅臺(tái)酒廠文化1、使命：釀造高品位的生活2、愿景：健康永遠(yuǎn)、國酒永恒3、核心價(jià)值觀：天貴人和、厚德致遠(yuǎn)4、企業(yè)精神：愛我茅臺(tái)　5、為國爭(zhēng)光核心競(jìng)爭(zhēng)力：工藝、環(huán)境、品牌、品質(zhì)、文化6、經(jīng)營理念：穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)成長、光大民族品牌7、質(zhì)量理念：崇本守道、堅(jiān)守工藝、貯足陳釀、不賣新酒8、營銷理念：堅(jiān)持八個(gè)營銷、追求和諧共贏9、服務(wù)理念：行動(dòng)換取心動(dòng)、超值體現(xiàn)價(jià)值10、領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè)、正德樹人11、人才理念：以才興企、人企共進(jìn)以上內(nèi)容參考：百度百科-茅臺(tái)酒以上內(nèi)容參考：百度百科-貴州茅臺(tái)酒股份有限公司

現(xiàn)如今純糧酒公司常冠于“集團(tuán)”之名，但在這以前，僅僅酒坊的名字，全國各地中酒的稱呼各有不同，有一些還稱“燒坊”等，但大約含意全是那樣。過去的酒坊大多數(shù)是家族化的小型加工廠，加工工藝上全是祖上或弟子漸漸地探索出去的，每一年生產(chǎn)的酒因加工工藝、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)等層面的限定，生產(chǎn)量也并不大，之后白酒公司就漸漸地把自己的公司名字改成釀酒廠，不但名字發(fā)生變化，針對(duì)發(fā)展趨勢(shì)不錯(cuò)的公司規(guī)模也隨著擴(kuò)張了許多，伴隨著時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，白酒公司又逐漸股份制改革，名字也漸漸地改成白酒股份有限公司，再之后名字就不會(huì)改變了，只是創(chuàng)建了綜合性集團(tuán)企業(yè)，逐漸多遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)如今赫赫有名的茅臺(tái)集團(tuán)最開始是由幾個(gè)小釀酒廠慢慢發(fā)展趨勢(shì)變成世界著名的純糧酒公司。茅臺(tái)集團(tuán)的歷史時(shí)間算不上過長，它是由貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)三家白酒廠合拼而成，發(fā)展趨勢(shì)迄今也但是幾十年，但做為一家純糧酒公司，茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)可以說十分迅速。大家都知道，茅臺(tái)集團(tuán)在辦廠時(shí)注冊(cè)資金也但是一億多元，發(fā)展趨勢(shì)到現(xiàn)在，茅臺(tái)集團(tuán)已變成有著千億元財(cái)產(chǎn)的純糧酒公司。并且茅臺(tái)集團(tuán)如今已不會(huì)再是一個(gè)單純性的純糧酒公司，自然在集團(tuán)下邊也是有一些掙錢的企業(yè)，或是生產(chǎn)制造茅臺(tái)的那一個(gè)釀酒廠，只不過是如今茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)品系列非常豐富，集團(tuán)旗下的品牌白酒早已不只是茅臺(tái)，也有習(xí)酒、茅臺(tái)醇、貴州大曲等品牌白酒，并且這種品牌白酒的價(jià)錢早已由幾十元到上100元乃至上1000元乃至幾萬元不一，借此機(jī)會(huì)豐富多彩自身的產(chǎn)品系列，以達(dá)到大量顧客。此外茅臺(tái)集團(tuán)還建立了技術(shù)專業(yè)的葡萄酒公司和伏特加企業(yè)，可以說，現(xiàn)如今茅臺(tái)集團(tuán)的姿勢(shì)已比不上初建時(shí)那般孱弱，現(xiàn)如今它已變成中國純糧酒公司中的水龍頭，銷售市場(chǎng)上發(fā)生了它的影子。但在茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)這般之快的今日，做為高管，堅(jiān)信早已注意到一個(gè)較為顯著的數(shù)據(jù)信號(hào)，即伴隨著現(xiàn)行政策的縮緊白酒市場(chǎng)早已沒有前段時(shí)間那麼受歡迎，所以說茅臺(tái)集團(tuán)不顧一切地回收或創(chuàng)建別的企業(yè)以豐富其產(chǎn)品系列。這類結(jié)果雖然有盈利但也隨著著風(fēng)險(xiǎn)性，要了解并不是每一種商品都能賺錢，而此外一種商品卻會(huì)把迷人酒中盈利的那一部分酒的盈利降低，所以說這也是對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)而言必須思索的難題。

以消費(fèi)者為上帝和恩人，國酒茅臺(tái)創(chuàng)造奇跡的根本原因。新中國成立后，茅臺(tái)酒在國家政治外交生活中發(fā)揮了特殊作用。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)它特別重視。長期以來，茅臺(tái)酒廠一直缺乏定價(jià)權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)等決策權(quán)。到1997年，它仍然過著計(jì)劃加批準(zhǔn)的生活。茅臺(tái)酒皇帝的女兒不愁嫁，而挨家挨戶的逐利者就像過河的鯽魚。常年居住在酒莊酒店的人有幾十人，他們專門炒批單為生。茅臺(tái)酒從策劃到上市，經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過程，而觀念的創(chuàng)新始終是其先行者。應(yīng)該說，改革開放以來，商品經(jīng)濟(jì)的漲潮并沒有觸動(dòng)茅臺(tái)百姓。從1978年開始，這家酒廠已經(jīng)擺脫了16年的虧損，從1997年到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了，比一年高了一個(gè)臺(tái)階。然而，在橫向比例、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效率等方面卻落后于一些同行。始于1997年的亞洲金融危機(jī)，徹底把茅臺(tái)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的頑固不化中拉了出來。1998年危機(jī)的結(jié)果是，到當(dāng)年7月，茅臺(tái)酒的銷量只完成了全年總?cè)蝿?wù)的三分之一，酒廠嘈雜的車馬也被冷門所取代。消費(fèi)者是企業(yè)的家長。危機(jī)過后，我們明白了，我們必須把消費(fèi)者當(dāng)作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁國還解剖了他心中的概念飛躍。理念先行跨越，讓茅臺(tái)集團(tuán)有了多種行動(dòng)跨越的基礎(chǔ)。1998年底以來，這一不利局面不僅得到扭轉(zhuǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也大幅提高。八年來，這一跨越在更高層次上相繼實(shí)現(xiàn)。每一年，新思想都給它注入新的活力。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)是生產(chǎn)對(duì)需求極為漠不關(guān)心。在過去的幾十年里，茅臺(tái)幾乎只生產(chǎn)53度的茅臺(tái)酒，一度500毫升的包裝。如今，一品為本，多品開發(fā)，好酒文章；一業(yè)為本，多元化經(jīng)營，走出白酒世界的發(fā)展戰(zhàn)略已成為活的現(xiàn)實(shí)國酒是人民的酒。如果市場(chǎng)只定位在頂部，道路會(huì)越來越窄。根據(jù)不同地區(qū)、不同口味、不同層次、不同消費(fèi)習(xí)慣、不同消費(fèi)能力的消費(fèi)者需求，茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在幾個(gè)方面齊頭并進(jìn)，一是茅臺(tái)本身。打破了單一酒精度和包裝的格局，研制出38C、43c、33c三種低度茅臺(tái)酒。包裝又分為1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、兩套、三套和禮盒。同時(shí)，引進(jìn)了15年、30年、50年、80年的陳年茅臺(tái)酒，實(shí)行普通茅臺(tái)酒年制，不同年份的產(chǎn)量、不同的價(jià)值是不同的。其次，要發(fā)展具有茅臺(tái)風(fēng)味的茅臺(tái)王子酒和茅臺(tái)迎賓酒，形成高、中、低檔茅臺(tái)風(fēng)味產(chǎn)品的完整品種。三是進(jìn)軍大眾口味的濃香型白酒市場(chǎng)，努力把西酒公司建設(shè)成為茅臺(tái)濃香型白酒基地。明星級(jí)西酒集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司及下屬酒廠開發(fā)的茅臺(tái)酒、茅香春產(chǎn)品，代表了千牌濃香的新形象。

漢代，今茅臺(tái)鎮(zhèn)一帶有了“枸醬酒”。建元六年，漢武帝令唐蒙出使南越，唐蒙飲到南越國所產(chǎn)的構(gòu)醬酒后，將此酒帶回長安，敬獻(xiàn)武帝，武帝飲而“甘美之”，并留了“唐蒙飲構(gòu)醬而使夜郎”的傳說。這成為茅臺(tái)酒走出深山的開始，此后，一直作為朝廷貢品享盛名于世。唐宋以后，茅臺(tái)酒逐漸成為歷代王朝貢酒，通過南絲綢之路，傳播到海外。到了清代，茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)興旺，“茅臺(tái)春”、“茅臺(tái)燒春”、“同沙茅臺(tái)”等名酒聲名鵲起。“華茅”就是茅臺(tái)酒的前身。迄今可查的最早記載茅臺(tái)酒的史籍，是成書于清代嘉慶年間的《仁懷草志》，該書有“城西茅臺(tái)村制酒，全黔稱第一”的記載。咸豐四年，黃、白號(hào)農(nóng)民起義軍和同治初年的太平天國石達(dá)開部將李福獻(xiàn)的起義軍，先后在茅臺(tái)與清軍作戰(zhàn)，茅臺(tái)鎮(zhèn)被夷為廢墟，鎮(zhèn)上酒房全部毀于戰(zhàn)亂，茅臺(tái)酒的釀造因此中斷。 同治二年，遵義團(tuán)溪鹽商華聯(lián)輝，因公務(wù)前往茅臺(tái)，為滿足祖母要飲茅臺(tái)酒的要求，乃找來舊日的酒師，購置了一處廢棄的酒坊，恢復(fù)釀制茅臺(tái)酒，最初茅臺(tái)酒只作為家釀自食或饋贈(zèng)親友。光緒五年，在成義酒房之后，出現(xiàn)了第二家茅臺(tái)酒坊——榮太和燒房，這個(gè)燒房是由仁懷縣大地主石榮霄、孫全太和王立夫聯(lián)合開設(shè)的。經(jīng)營不久，孫全太以石榮霄帳目不清為由，退出股金，榮太和燒房更名為榮和燒房。1929年，繼成義、榮和之后，在茅臺(tái)鎮(zhèn)又出現(xiàn)了第三家茅臺(tái)酒坊——衡昌酒廠，它是由貴陽商人周秉衡創(chuàng)設(shè)的。建廠之后，雖有窖坑17個(gè)，但因流動(dòng)資金不足，年產(chǎn)量只有幾千斤。1938年，衡昌酒廠并入資本家賴永初為首組織的大興實(shí)業(yè)公司，1941年周秉衡為了賠賞其子周扶常虧損大興公司的2萬多銀元，將衡昌酒廠賣給賴永初，廠更名為恒興酒廠。 1915年以前，兩家茅臺(tái)酒廠產(chǎn)量不過1萬公斤左右，自巴拿馬萬國博覽會(huì)獲獎(jiǎng)后，需求量大增，兩家茅臺(tái)酒的產(chǎn)量增加一倍多，加上新建的恒興酒廠的產(chǎn)量，每年產(chǎn)酒都在2.5萬公斤以上。1949年前，茅臺(tái)酒生產(chǎn)凋敝，僅有三家酒坊，即：華姓出資開辦的“成義酒坊”、稱之“華茅”；王姓出資建立的“榮和酒房”，稱之“王茅”；賴姓出資辦的“恒興酒坊”，稱“賴茅”。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實(shí)施三茅合一政策——國營茅臺(tái)酒廠成立。品牌軼事：不少人都知道，毛澤東并不喜歡飲酒，但不善飲酒的毛澤東對(duì)茅臺(tái)酒卻十分關(guān)心。茅臺(tái)酒在國內(nèi)外享有巨大聲譽(yù)。有些人為了進(jìn)行仿造，采用化學(xué)、物理、生物等是幾種最先進(jìn)的現(xiàn)代化科研手段，對(duì)茅臺(tái)酒乃至茅臺(tái)酒生產(chǎn)地的水文、地理、植物、氣象一一進(jìn)行了全面的反復(fù)的研究，企圖破譯茅臺(tái)酒的釀酒秘方，但卻一無所獲。50年代，在一次會(huì)議的間隙，毛澤東主席把當(dāng)時(shí)任貴州省委書記的周林請(qǐng)到了自己的身邊，親切地拉著他的手，用一口地道的湖南腔問道：“老周，你不是貴州仁懷人嗎？你給我說說，你們的茅臺(tái)酒究竟是用什么神水搞的？那么香，那么美，讓那么多人神魂顛倒地在研究它？”老家距茅臺(tái)鎮(zhèn)僅有10多公里的周書記回答說：“主席，哪有什么神水，就是用您長征四渡赤水的那個(gè)水搞的。”毛主席聽后爽朗一笑說：“對(duì)我是不是也保密??？”“對(duì)主席哪有什么密可保?！甭牭竭@里，毛主席高興地說：“果真如此那就太好了！既然有這么多的神水，茅臺(tái)酒，為何不搞它個(gè)一萬噸呢？”

成功的創(chuàng)業(yè)離不開踏實(shí)肯干的心，但創(chuàng)業(yè)成功后，很多人往往會(huì)忘記曾經(jīng)的踏實(shí)，袁仁國就是其中之一。袁仁國的成功之路非常曲折，他從下鄉(xiāng)知青變成茅臺(tái)員工，在這期間，起到重要作用的就包括他的踏實(shí)肯干。然而當(dāng)他身居高位時(shí)，就逐漸變的狂妄起來，不僅排場(chǎng)大，而且經(jīng)常出現(xiàn)一些行賄的不雅之事。如今的他已經(jīng)從人們心中踏實(shí)的茅臺(tái)員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭裢牟恍⒆訉O。一、知青下鄉(xiāng)，成為茅臺(tái)員工1956年，袁仁國出生于貴州仁懷市，家中有六個(gè)兄弟，他在家排行老二，雖然家里要吃飯的人很多，但是由于父親在政府部門工作，而且母親也在農(nóng)機(jī)公司當(dāng)干部，所以家庭條件比較好。然而，袁仁國的家庭條件在當(dāng)時(shí)雖然算得上是比較好的，但是父母的工作比較忙，所以他們兄弟基本上是跟在爺爺奶奶身邊長大的，很少能見到父母，也算是留守兒童。袁仁國小時(shí)候和爺爺奶奶的關(guān)系非常好，也非常孝順?biāo)麄?，?jīng)常幫爺爺奶奶做一些力所能及的家務(wù)，也因此受到了周邊鄰居的贊賞。1973年，袁仁國在懷仁一中畢業(yè)，離開了爺爺奶奶，去了鄉(xiāng)下做知青。在這段知青生活中，袁仁國常常要跟一起被下放的知青們?nèi)ズ苓h(yuǎn)的地方挑糞，除此之外，還要干一些莊稼活，這段時(shí)期讓袁仁國終身難忘，也鍛煉了他的毅力。1975年，袁仁國19歲了，經(jīng)過周圍人的介紹，他進(jìn)了茅臺(tái)酒廠工作。他的崗位是制酒和制曲，這是一個(gè)非常累的工作，要求工人必須能耐高溫，很多人都難堅(jiān)持下來，但是袁仁國卻堅(jiān)持了下來。一年后，他又因?yàn)楸憩F(xiàn)積極，被分送到供應(yīng)科，主要負(fù)責(zé)保管原材料等，之后又幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，來到了宣傳科，一躍成了茅臺(tái)酒業(yè)的小干部。二、連連晉升，擠入茅臺(tái)上層袁仁國能夠從最苦最累的制酒員工步步高升為小干部，原因有二，其一，袁仁國讀過書，不僅會(huì)寫字，而且鋼筆字很漂亮，這在當(dāng)時(shí)的茅臺(tái)酒業(yè)非常受歡迎，他們正需要這樣的人才，處理一些公文方面的事情，所以袁仁國就獲得了晉升的機(jī)會(huì)。其二，袁仁國很有交際能力，他還是茅臺(tái)工人的時(shí)候，就與周邊人相處融洽，在供應(yīng)科和宣傳科與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都很近，所以他常常能獲得最新的高升機(jī)會(huì)。1978年，袁仁國直接升任為辦公室秘書，很快又成了辦公室副主任。袁仁國雖然在茅臺(tái)酒業(yè)混得風(fēng)生水起，但是他仍然是一個(gè)很有上進(jìn)心的人，他明白自己的步步高升很大程度上都是因?yàn)樽约罕戎苓吶硕嘧x了幾年書，多了一些字，所以他決定繼續(xù)提高自己的學(xué)歷。1983年，袁仁國考進(jìn)了貴州工學(xué)院，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，三年后，袁仁國在學(xué)歷的加持下成為茅臺(tái)酒業(yè)最年輕的車間主任。1991年，茅臺(tái)酒業(yè)被評(píng)為"國家一級(jí)企業(yè)"，袁仁國因?yàn)樵谶@期間為評(píng)審做出過重大貢獻(xiàn)，所以獲得了晉升和重用，直接升任為茅臺(tái)的副廠長，這時(shí)的袁仁國只有35歲。1995年，袁仁國帶領(lǐng)茅臺(tái)酒參加在美國舊金山舉辦的巴拿馬萬國博覽會(huì)80周年紀(jì)念活動(dòng)，結(jié)果茅臺(tái)酒在活動(dòng)上再次被專家們?cè)u(píng)為世界級(jí)別的名酒，茅臺(tái)酒一下名聲大噪。1998年，茅臺(tái)酒業(yè)的銷售量大幅下降，此時(shí)的袁仁國臨危受命，成為了茅臺(tái)酒業(yè)的黨委副書記和副董事長，一肩扛起了茅臺(tái)酒的銷售任務(wù)。在這段時(shí)間里，袁仁國絞盡腦汁進(jìn)行銷售，但是各地經(jīng)銷售都不敢接手茅臺(tái)酒，于是袁仁國經(jīng)常與一些商家一塊吃喝，建立感情，為的就是賣掉茅臺(tái)酒，他經(jīng)常一天內(nèi)參加好幾個(gè)飯局，和很多的酒，最后，茅臺(tái)酒的銷路問題才逐漸獲得解決。三、另一面：行賄受賄和不肖子孫袁仁國自從擠進(jìn)茅臺(tái)酒業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層后，一直與茅臺(tái)酒業(yè)共進(jìn)退，多次幫助茅臺(tái)酒解決問題，他也因?yàn)楣鬃恐鴤涫茴I(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)重視，晉升的速度很快。然而，在袁仁國看似體面的背后，卻掩藏了他為人所不知的另一面。在袁仁國步入茅臺(tái)酒業(yè)高層以后，很多工廠為了能夠拿到茅臺(tái)酒原料配送資格，多次邀請(qǐng)?jiān)蕠ジ邫n場(chǎng)所就餐。有段時(shí)間袁仁國出門，身邊會(huì)帶上4個(gè)保鏢。袁仁國自小因?yàn)楦改腹ぷ髟?，所以一直跟爺爺奶奶居住，但是他工作后，一直沒有回去看望曾經(jīng)照顧自己的爺爺奶奶，反而直到爺爺奶奶都去世幾年以后才回鄉(xiāng)。袁仁國每次給爺爺奶奶上墳的場(chǎng)面非常大，20多輛豪車一字排開，頗有惡勢(shì)力的風(fēng)范，村里人都說他場(chǎng)面雖然大，但仍然是個(gè)不肖子孫。袁仁國從一個(gè)下鄉(xiāng)知青變成了茅臺(tái)員工，又歷經(jīng)艱辛，擠進(jìn)了茅臺(tái)酒業(yè)的上層，他曾經(jīng)確實(shí)為茅臺(tái)酒業(yè)做出過貢獻(xiàn)，推動(dòng)茅臺(tái)酒更加知名，但是這些貢獻(xiàn)并不能抵消他的狂妄自大給茅臺(tái)所帶來的負(fù)面影響。今天和未來的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)引以為戒，才能在創(chuàng)業(yè)之路上走得更遠(yuǎn)更高。