怎么看待茅臺(tái)冰激凌發(fā)展，問(wèn)一下冰淇淋發(fā)展情景好不好呢

冰淇淋，是不可或缺的飲料，雖然也論季節(jié)，但是冬天時(shí)有些地方，比如餐廳、酒吧、KTV等地，都會(huì)需要。只是這個(gè)行業(yè)有其特殊性和競(jìng)爭(zhēng)性，看你在哪里發(fā)展，選擇的地點(diǎn)有什么優(yōu)勢(shì)？你有沒(méi)有什么特殊的技藝可以吸引來(lái)客？必須做出你自己的品牌效應(yīng)、打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)才能有一個(gè)良好的發(fā)展前景。祝你成功。

現(xiàn)代人們追求物質(zhì)生活，在甜點(diǎn)上更是比較喜愛(ài)的

洛妮卡冰淇淋還是比較有前景的。

我認(rèn)為這種行為屬于創(chuàng)造國(guó)貨的高端產(chǎn)品。之所以這樣說(shuō)，主要是因?yàn)槊┡_(tái)集團(tuán)本身就有著一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在茅臺(tái)集團(tuán)推出茅臺(tái)冰淇淋之前，我們經(jīng)常所聽(tīng)到的飛天茅臺(tái)就已經(jīng)成為了白酒品牌中的佼佼者。正是因?yàn)槊┡_(tái)集團(tuán)本身有著一定的資金優(yōu)勢(shì)和品牌生產(chǎn)能力，所以茅臺(tái)冰淇淋才能夠在短時(shí)間內(nèi)成為爆款產(chǎn)品，茅臺(tái)冰淇淋也會(huì)成為冰淇淋行業(yè)的高端產(chǎn)品。茅臺(tái)集團(tuán)開(kāi)始布局冰淇淋賽道。雖然茅臺(tái)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)依然是白酒，但為了豐富自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成，同時(shí)拓寬自己的業(yè)務(wù)營(yíng)收渠道，茅臺(tái)集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始推出所謂的茅臺(tái)冰淇淋。一杯茅臺(tái)冰淇淋的價(jià)格是50元左右，雖然這個(gè)價(jià)格比同類冰淇淋要貴很多，但有了茅臺(tái)集團(tuán)的加持，茅臺(tái)冰淇淋的銷售情況依然非?；鸨?。茅臺(tái)冰淇淋會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的高端產(chǎn)品。從某種程度上來(lái)講，茅臺(tái)冰淇淋本身就有著一定的品牌價(jià)值，同時(shí)也有著完善的產(chǎn)業(yè)渠道和品牌宣傳能力。在茅臺(tái)冰淇淋推出以后，茅臺(tái)集團(tuán)甚至專門(mén)開(kāi)設(shè)了各種茅臺(tái)冰淇淋的體驗(yàn)店，通過(guò)這種方式來(lái)進(jìn)一步宣傳茅臺(tái)冰淇淋的市場(chǎng)形象。在有了炒作茅臺(tái)白酒的經(jīng)歷以后，很多消費(fèi)者甚至?xí)鲃?dòng)炒作茅臺(tái)冰淇淋，這會(huì)進(jìn)一步推高茅臺(tái)冰淇淋在整個(gè)行業(yè)的影響力，同時(shí)也會(huì)把茅臺(tái)冰淇淋的是市場(chǎng)口碑進(jìn)一步打開(kāi)。最后，我個(gè)人其實(shí)并不認(rèn)可茅臺(tái)集團(tuán)推出茅臺(tái)冰淇淋，因?yàn)槊┡_(tái)冰淇淋本身就有著非常大的炒作成分，市面上的很多茅臺(tái)冰淇淋也會(huì)被黃牛黨壟斷。如果茅臺(tái)集團(tuán)想要豐富自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成的話，努力發(fā)展平價(jià)產(chǎn)品反而是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

她的言行是不對(duì)的，但是面對(duì)事情應(yīng)持之以恒

你好！即使再小再破，它也“往來(lái)無(wú)白丁”。可見(jiàn)這則《陋室銘》還讓我們明白，不要看重待遇高低、文品大小、資格深淺，這些只是身份的一種標(biāo)記，真正的內(nèi)容則是人的水平、能力和思想修養(yǎng)。有的人雖然戴了許多光環(huán)，金光四閃，特別耀目，但金表其外，敗絮其中如果對(duì)你有幫助，望采納。

1. 妻子的言行反襯出了王歡的持之以恒（……），2.道理： 很多種 比如說(shuō) （1） 我們有這樣的好條件 更應(yīng)該好好學(xué)習(xí)…… （2） 持之以恒，專心致志……

價(jià)錢(qián)較為昂貴的雪糕受到相關(guān)部門(mén)的重視，從而進(jìn)行調(diào)查。然而在調(diào)查過(guò)程中，不僅鐘薛高出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)哈根達(dá)斯也被檢測(cè)出一類致癌物。當(dāng)雪糕的熱度達(dá)到一定時(shí)，就會(huì)有商家看到其中的利益選擇跨界銷售該類產(chǎn)品。比如茅臺(tái)冰淇淋一經(jīng)推出，又一次走紅。從茅臺(tái)冰淇淋當(dāng)中折射出了營(yíng)銷圈的哪些問(wèn)題呢？1.跟風(fēng)。在快節(jié)奏的時(shí)代當(dāng)中，無(wú)論任何和營(yíng)銷手段都是需要講究快，所以茅臺(tái)冰淇淋在趕上鐘薛高事件時(shí)，立馬推出自己生產(chǎn)的雪糕。不僅可以為自己打造相應(yīng)名氣，同時(shí)也可以盈利一波。2.針對(duì)對(duì)象。其實(shí)對(duì)于一個(gè)商圈進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，主要對(duì)象還是以年輕人為主。因?yàn)橐悦┡_(tái)冰淇淋為主，它們主要是以奢侈品為噱頭來(lái)吸引年輕人的關(guān)注以及購(gòu)買(mǎi)。再者營(yíng)銷圈本身就抓住年輕人對(duì)于任何事物的好奇心，以及新奇的東西都會(huì)有嘗試的欲望，所以這也是營(yíng)銷的一部分。茅臺(tái)冰淇淋的價(jià)位以及成分有哪些呢？據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，茅臺(tái)冰淇淋的價(jià)位官方是以50元到60元一杯為主，甚至有不部分平臺(tái)已經(jīng)將茅臺(tái)冰淇淋的價(jià)格炒到120~250元一杯不等。看到這樣的價(jià)格，消費(fèi)者不經(jīng)發(fā)出感慨，買(mǎi)到茅臺(tái)酒都已經(jīng)不容易了。本來(lái)想可以撿一個(gè)便宜去買(mǎi)茅臺(tái)冰淇淋，現(xiàn)在想想也是天方夜譚。其實(shí)對(duì)于茅臺(tái)冰淇淋的價(jià)位定制，主要在其成分當(dāng)中。因?yàn)榇丝畋苛墚?dāng)中含有少量的茅臺(tái)酒，其中，在經(jīng)典口味里，茅臺(tái)酒含量達(dá)到2%。在青梅煮酒味里面，茅臺(tái)酒含量達(dá)到1.6%。在香草口味里面，茅臺(tái)酒含量達(dá)到2%。 根據(jù)相應(yīng)成分也可以推出，為什么茅臺(tái)冰淇淋的價(jià)位會(huì)較為昂貴？

貴州茅臺(tái)已經(jīng)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是一個(gè)品牌名酒了，背后也反應(yīng)了社會(huì)幾大現(xiàn)象:1.國(guó)民的整體消費(fèi)升級(jí)正在進(jìn)行中。2.價(jià)值投資持續(xù)的存在，堅(jiān)定市場(chǎng)投資的風(fēng)向標(biāo)。3.貴州茅臺(tái)代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)依舊堅(jiān)實(shí)，更大的發(fā)展空間未來(lái)可期。

不對(duì)。也是金融貿(mào)易增長(zhǎng)交易的原因。

貴州茅臺(tái)現(xiàn)在是投資品了，買(mǎi)的多，就會(huì)上漲的

你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的太寬泛了。。。這個(gè)要涉及的領(lǐng)域好多，能說(shuō)不能說(shuō)的都有

貴州茅臺(tái)的股票，目前全都是機(jī)構(gòu)抱團(tuán)，且外資機(jī)構(gòu)持股很穩(wěn)定。 不建議散戶在當(dāng)前價(jià)位購(gòu)買(mǎi)。

歷史悠久，常用于國(guó)家元首接待外賓用。不可復(fù)制的生產(chǎn)壞境，氣候條件，微生物群，離開(kāi)茅臺(tái)釀不出茅臺(tái)酒，而因地域限制，產(chǎn)能不足，造成資源稀缺，而且產(chǎn)品品質(zhì)控制相當(dāng)嚴(yán)格，有自己的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

人都是善變的嗎？ 善變，是一個(gè)中性詞，當(dāng)今的人都在不斷的變，用時(shí)髦的話說(shuō)叫與時(shí)具進(jìn)。從思想上講有些人變壞了，有些人變好了，從經(jīng)濟(jì)上講，有些人變窮了，有些人變福了。從意識(shí)上講，有些人見(jiàn)啥人說(shuō)啥話善于變化嘴臉。我們已見(jiàn)怪不怪了。人都期待著自己能夠被人了解，有時(shí)候又害怕被別人過(guò)多的了解。 世界上存在好多未知的不確定的因素。 善變，才能偽裝自己。 才能讓自己有安全感吧。 有時(shí)候即使是自己也不會(huì)很了解自己。 或許，在跟著思想和認(rèn)識(shí)的變化在變，也是不錯(cuò)的選擇吧。但我還是希望大家越變?cè)胶?、越變?cè)礁弧⒃阶冊(cè)介_(kāi)心快樂(lè)。

理性的幸福觀，我想，本身也就表明了我個(gè)人對(duì)于幸福的一種態(tài)度，在我看來(lái)，人的社會(huì)屬性決定了人必然是要以群體的形式而存在的，而以群體形式存在的個(gè)人，追求群體利益最大化是其不可或缺的追求之一，對(duì)于有德之人來(lái)說(shuō)，可以“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，在這種“憂”的過(guò)程中得到的“樂(lè)”，其實(shí)就已經(jīng)超越了快樂(lè)的范疇而達(dá)到了幸福的程度。 其實(shí)“快樂(lè)”和“幸福”我一直沒(méi)有可以去進(jìn)行區(qū)分，因?yàn)榫臀覀兺ǔ５睦斫馍蟻?lái)看，二者的范疇并非理論上那么涇渭分明，而如果要我更深一步的進(jìn)行思考，我認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)生活中的點(diǎn)滴更多的是屬于快樂(lè)的范疇，快樂(lè)往往是短暫的，而一旦人的需求超越了個(gè)體的層次，能夠做到“至善”或者說(shuō)“德”的程度，則往往不再因自身遭遇而患得患失，這種情況下得到的幸福感才是持久的，永恒的。亞里士多德說(shuō)幸福來(lái)源于思辨的過(guò)程，或許就源自于此吧。

不懂！

我國(guó)冰淇淋市場(chǎng)發(fā)展迅猛，每年以20%-30%增速狂奔，產(chǎn)量現(xiàn)已位居全球第三位，品種更是增至3000多種?？梢?jiàn)，冰淇淋市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了從無(wú)到有的跨越式發(fā)展。目前的市場(chǎng)則趨于多樣化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院調(diào)研顯示，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，冰淇淋市場(chǎng)基本形成了“三足鼎立”的局面。一是以和路雪、雀巢、明治為代表的外資品牌，約占全國(guó)25%的冰淇淋市場(chǎng)；二是以伊利、蒙牛、天冰、紅寶萊、龍鳳、思念等企業(yè)為代表的全國(guó)品牌，約占全國(guó)45%的冰淇淋市場(chǎng)；三是由各個(gè)地方小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品占有了約30%的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。當(dāng)前，冰淇淋的消費(fèi)隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，它不再是孩子們的專利，成年人的消費(fèi)比例也在不斷遞增，使得冰淇淋的消費(fèi)群體有不斷壯大的趨勢(shì)。

前景不錯(cuò)，據(jù)《中國(guó)冰淇淋連鎖行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，目前美國(guó)和日本冰淇淋人均年消費(fèi)分別為15升和7升，而國(guó)內(nèi)人均年消費(fèi)尚不到3升，差距較大?！氨苛茉跉W美是餐后甜品，類似于必需品，但在國(guó)內(nèi)僅起到防暑降溫的作用，季節(jié)性強(qiáng)，消費(fèi)量較小，特別是三、四線以下地區(qū)市場(chǎng)空白很大，所以說(shuō)國(guó)內(nèi)冰淇淋消費(fèi)前景廣闊。

茅臺(tái)一直沒(méi)有停止過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬(wàn)噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸?！　《巯?，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番?！　≡诰薮笸顿Y成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來(lái)看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開(kāi)更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來(lái)的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味?！　∮浾哂^察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī)　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂?！　》从^五糧液近年來(lái)在品牌上的發(fā)展上，并沒(méi)有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問(wèn)原因，人們卻常常說(shuō)不出所以然。由此可見(jiàn)，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心?！　〗陙?lái)五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見(jiàn)，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說(shuō)服力的品牌內(nèi)涵。　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對(duì)手不是別人，而是自己。