怎么看待茅臺冰激凌發(fā)展，問一下冰淇淋發(fā)展情景好不好呢

冰淇淋，是不可或缺的飲料，雖然也論季節(jié)，但是冬天時有些地方，比如餐廳、酒吧、KTV等地，都會需要。只是這個行業(yè)有其特殊性和競爭性，看你在哪里發(fā)展，選擇的地點有什么優(yōu)勢？你有沒有什么特殊的技藝可以吸引來客？必須做出你自己的品牌效應、打好堅實基礎才能有一個良好的發(fā)展前景。祝你成功。

現(xiàn)代人們追求物質生活，在甜點上更是比較喜愛的

洛妮卡冰淇淋還是比較有前景的。

我認為這種行為屬于創(chuàng)造國貨的高端產(chǎn)品。之所以這樣說，主要是因為茅臺集團本身就有著一定的行業(yè)優(yōu)勢，在茅臺集團推出茅臺冰淇淋之前，我們經(jīng)常所聽到的飛天茅臺就已經(jīng)成為了白酒品牌中的佼佼者。正是因為茅臺集團本身有著一定的資金優(yōu)勢和品牌生產(chǎn)能力，所以茅臺冰淇淋才能夠在短時間內成為爆款產(chǎn)品，茅臺冰淇淋也會成為冰淇淋行業(yè)的高端產(chǎn)品。茅臺集團開始布局冰淇淋賽道。雖然茅臺集團的主營業(yè)務依然是白酒，但為了豐富自己的業(yè)務構成，同時拓寬自己的業(yè)務營收渠道，茅臺集團已經(jīng)開始推出所謂的茅臺冰淇淋。一杯茅臺冰淇淋的價格是50元左右，雖然這個價格比同類冰淇淋要貴很多，但有了茅臺集團的加持，茅臺冰淇淋的銷售情況依然非常火爆。茅臺冰淇淋會成為這個行業(yè)的高端產(chǎn)品。從某種程度上來講，茅臺冰淇淋本身就有著一定的品牌價值，同時也有著完善的產(chǎn)業(yè)渠道和品牌宣傳能力。在茅臺冰淇淋推出以后，茅臺集團甚至專門開設了各種茅臺冰淇淋的體驗店，通過這種方式來進一步宣傳茅臺冰淇淋的市場形象。在有了炒作茅臺白酒的經(jīng)歷以后，很多消費者甚至會主動炒作茅臺冰淇淋，這會進一步推高茅臺冰淇淋在整個行業(yè)的影響力，同時也會把茅臺冰淇淋的是市場口碑進一步打開。最后，我個人其實并不認可茅臺集團推出茅臺冰淇淋，因為茅臺冰淇淋本身就有著非常大的炒作成分，市面上的很多茅臺冰淇淋也會被黃牛黨壟斷。如果茅臺集團想要豐富自己的業(yè)務構成的話，努力發(fā)展平價產(chǎn)品反而是一個不錯的選擇。

她的言行是不對的，但是面對事情應持之以恒

你好！即使再小再破，它也“往來無白丁”?？梢娺@則《陋室銘》還讓我們明白，不要看重待遇高低、文品大小、資格深淺，這些只是身份的一種標記，真正的內容則是人的水平、能力和思想修養(yǎng)。有的人雖然戴了許多光環(huán)，金光四閃，特別耀目，但金表其外，敗絮其中如果對你有幫助，望采納。

1. 妻子的言行反襯出了王歡的持之以恒（……），2.道理： 很多種 比如說 （1） 我們有這樣的好條件 更應該好好學習…… （2） 持之以恒，專心致志……

價錢較為昂貴的雪糕受到相關部門的重視，從而進行調查。然而在調查過程中，不僅鐘薛高出現(xiàn)問題，同時哈根達斯也被檢測出一類致癌物。當雪糕的熱度達到一定時，就會有商家看到其中的利益選擇跨界銷售該類產(chǎn)品。比如茅臺冰淇淋一經(jīng)推出，又一次走紅。從茅臺冰淇淋當中折射出了營銷圈的哪些問題呢？1.跟風。在快節(jié)奏的時代當中，無論任何和營銷手段都是需要講究快，所以茅臺冰淇淋在趕上鐘薛高事件時，立馬推出自己生產(chǎn)的雪糕。不僅可以為自己打造相應名氣，同時也可以盈利一波。2.針對對象。其實對于一個商圈進行營銷時，主要對象還是以年輕人為主。因為以茅臺冰淇淋為主，它們主要是以奢侈品為噱頭來吸引年輕人的關注以及購買。再者營銷圈本身就抓住年輕人對于任何事物的好奇心，以及新奇的東西都會有嘗試的欲望，所以這也是營銷的一部分。茅臺冰淇淋的價位以及成分有哪些呢？據(jù)相關媒體報道，茅臺冰淇淋的價位官方是以50元到60元一杯為主，甚至有不部分平臺已經(jīng)將茅臺冰淇淋的價格炒到120~250元一杯不等。看到這樣的價格，消費者不經(jīng)發(fā)出感慨，買到茅臺酒都已經(jīng)不容易了。本來想可以撿一個便宜去買茅臺冰淇淋，現(xiàn)在想想也是天方夜譚。其實對于茅臺冰淇淋的價位定制，主要在其成分當中。因為此款冰淇淋當中含有少量的茅臺酒，其中，在經(jīng)典口味里，茅臺酒含量達到2%。在青梅煮酒味里面，茅臺酒含量達到1.6%。在香草口味里面，茅臺酒含量達到2%。 根據(jù)相應成分也可以推出，為什么茅臺冰淇淋的價位會較為昂貴？

貴州茅臺已經(jīng)不簡簡單單是一個品牌名酒了，背后也反應了社會幾大現(xiàn)象:1.國民的整體消費升級正在進行中。2.價值投資持續(xù)的存在，堅定市場投資的風向標。3.貴州茅臺代表的實體經(jīng)濟依舊堅實，更大的發(fā)展空間未來可期。

不對。也是金融貿易增長交易的原因。

貴州茅臺現(xiàn)在是投資品了，買的多，就會上漲的

你這個問題問的太寬泛了。。。這個要涉及的領域好多，能說不能說的都有

貴州茅臺的股票，目前全都是機構抱團，且外資機構持股很穩(wěn)定。 不建議散戶在當前價位購買。

歷史悠久，常用于國家元首接待外賓用。不可復制的生產(chǎn)壞境，氣候條件，微生物群，離開茅臺釀不出茅臺酒，而因地域限制，產(chǎn)能不足，造成資源稀缺，而且產(chǎn)品品質控制相當嚴格，有自己的國家標準。

人都是善變的嗎？ 善變，是一個中性詞，當今的人都在不斷的變，用時髦的話說叫與時具進。從思想上講有些人變壞了，有些人變好了，從經(jīng)濟上講，有些人變窮了，有些人變福了。從意識上講，有些人見啥人說啥話善于變化嘴臉。我們已見怪不怪了。人都期待著自己能夠被人了解，有時候又害怕被別人過多的了解。 世界上存在好多未知的不確定的因素。 善變，才能偽裝自己。 才能讓自己有安全感吧。 有時候即使是自己也不會很了解自己。 或許，在跟著思想和認識的變化在變，也是不錯的選擇吧。但我還是希望大家越變越好、越變越富、越變越開心快樂。

理性的幸福觀，我想，本身也就表明了我個人對于幸福的一種態(tài)度，在我看來，人的社會屬性決定了人必然是要以群體的形式而存在的，而以群體形式存在的個人，追求群體利益最大化是其不可或缺的追求之一，對于有德之人來說，可以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，在這種“憂”的過程中得到的“樂”，其實就已經(jīng)超越了快樂的范疇而達到了幸福的程度。 其實“快樂”和“幸?！蔽乙恢睕]有可以去進行區(qū)分，因為就我們通常的理解上來看，二者的范疇并非理論上那么涇渭分明，而如果要我更深一步的進行思考，我認為，在現(xiàn)實生活中的點滴更多的是屬于快樂的范疇，快樂往往是短暫的，而一旦人的需求超越了個體的層次，能夠做到“至善”或者說“德”的程度，則往往不再因自身遭遇而患得患失，這種情況下得到的幸福感才是持久的，永恒的。亞里士多德說幸福來源于思辨的過程，或許就源自于此吧。

不懂！

我國冰淇淋市場發(fā)展迅猛，每年以20%-30%增速狂奔，產(chǎn)量現(xiàn)已位居全球第三位，品種更是增至3000多種?？梢?，冰淇淋市場經(jīng)過了從無到有的跨越式發(fā)展。目前的市場則趨于多樣化，企業(yè)間的競爭也更加激烈。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院調研顯示，從市場競爭結構來看，冰淇淋市場基本形成了“三足鼎立”的局面。一是以和路雪、雀巢、明治為代表的外資品牌，約占全國25%的冰淇淋市場；二是以伊利、蒙牛、天冰、紅寶萊、龍鳳、思念等企業(yè)為代表的全國品牌，約占全國45%的冰淇淋市場；三是由各個地方小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品占有了約30%的當?shù)厥袌?。當前，冰淇淋的消費隊伍在不斷擴大，它不再是孩子們的專利，成年人的消費比例也在不斷遞增，使得冰淇淋的消費群體有不斷壯大的趨勢。

前景不錯，據(jù)《中國冰淇淋連鎖行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，目前美國和日本冰淇淋人均年消費分別為15升和7升，而國內人均年消費尚不到3升，差距較大?！氨苛茉跉W美是餐后甜品，類似于必需品，但在國內僅起到防暑降溫的作用，季節(jié)性強，消費量較小，特別是三、四線以下地區(qū)市場空白很大，所以說國內冰淇淋消費前景廣闊。

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番?！　≡诰薮笸顿Y成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味?！　∮浾哂^察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂?！　》从^五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心?！　〗陙砦寮Z液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內涵?！　　澳嫠兄?，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。