茅臺(tái)葡萄酒怎么鋪貨，我想代理茅臺(tái)鎮(zhèn)白酒有鋪貨的廠(chǎng)家嗎

天品醉甘露醉茅系列白酒誠(chéng)招各地加盟代理商，酒廠(chǎng)：茅臺(tái)鎮(zhèn)國(guó)寶酒廠(chǎng)

不是真正的葡萄采摘年份。只是一個(gè)噱頭。我專(zhuān)門(mén)查了茅臺(tái)葡萄酒，沒(méi)有92的這個(gè)。只有一款1999的。但也不是葡萄采摘年份。因?yàn)槠浔硺?biāo)有保質(zhì)期10年。如果是1999年采摘釀造的，那到2009年也就不能賣(mài)了。長(zhǎng)城有一款標(biāo)有92的，但那也是一個(gè)不知何原因的紀(jì)年吧。不關(guān)葡萄酒年份任何事情。這些普通的葡萄酒根本撐不了十幾年這么久。別說(shuō)十年了，99%的葡萄酒要在5年內(nèi)喝完，不然品質(zhì)嚴(yán)重下降。

先交入場(chǎng)費(fèi)。再鋪貨，然后做好瓶蓋費(fèi)的預(yù)算。最好結(jié)賬能快些。做酒店很難，最怕欠賬啊。

你好！酒店的就都是商家鋪貨的，賣(mài)了再給錢(qián)的我的回答你還滿(mǎn)意嗎~~

可以按照瀘州老窖拇指酒小酒的方式來(lái)做：第一酒的淡季的時(shí)候，酒要做好渠道的銷(xiāo)售。搞下活動(dòng)，買(mǎi)一送一呀、免費(fèi)品嘗等。第二：酒淡季的時(shí)候是做市場(chǎng)最好的時(shí)候，因?yàn)榈句佖?。旺季的時(shí)候就是收割的時(shí)候。這就是瀘州老窖拇指酒的思維方式，旺季好好賣(mài)酒。是銷(xiāo)售酒的最佳時(shí)機(jī)，別弄反了，這樣會(huì)事半功倍的。

小瓶白酒主要是做餐飲終端。首先要針對(duì)消費(fèi)人群，喝小瓶白酒的人，多數(shù)是愛(ài)喝白酒的人，他們上餐廳，一，二個(gè)人喝不了大瓶裝，就喝小瓶。所以我們要針對(duì)這部分消費(fèi)人群做文章?？偟恼f(shuō)來(lái)，辦法都已經(jīng)用過(guò)的，有效果的也不少。比如，針對(duì)性對(duì)餐飲做陳列，門(mén)頭噴繪廣告等等，還有就是免費(fèi)品嘗酒。這幾個(gè)部分做好了，淡季或許沒(méi)有多大效果，（否則也不會(huì)稱(chēng)為淡季）但是旺季就出銷(xiāo)量了。希望我的淺見(jiàn)能給您帶來(lái)幫助。

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第一：熟悉自己的產(chǎn)品，不管做什么行業(yè)，產(chǎn)品知識(shí)都非常重要，比如這種白酒適合的群體，選擇大于盲目的努力；第二：對(duì)產(chǎn)品的塑造，雖然是低端白酒，但是一定要體現(xiàn)他的特色，比如價(jià)格廉價(jià)，其他一些特殊功效之類(lèi)，一定要展示他的價(jià)值；第三：對(duì)自己和產(chǎn)品自信，如果自己都不相信自己和自己的產(chǎn)品，是沒(méi)有客戶(hù)會(huì)和你合作的，只有賣(mài)不出去的人，沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品。第四：了解客戶(hù)的需求，了解市場(chǎng)需求，知道現(xiàn)在需要什么，對(duì)癥下藥，事半功倍。第五：裝飾好自身，要讓客戶(hù)有良好的第一印象，一定要比客戶(hù)專(zhuān)業(yè)，遇到解決不了的問(wèn)題不要去爭(zhēng)論，承認(rèn)缺陷并不是失敗，沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品是十全十美的。第六：了解你的同行，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在客戶(hù)面前應(yīng)對(duì)自如，所向披靡！第七：堅(jiān)持，要性，工作量，業(yè)務(wù)員是否優(yōu)秀看的就是這些本質(zhì)，能具備這些本質(zhì)的業(yè)務(wù)員，一定會(huì)成功！

你好！正規(guī)公司一般都會(huì)劃分渠道負(fù)責(zé)，比方說(shuō)你負(fù)責(zé)商超類(lèi)，就需要去商超采購(gòu)部找到負(fù)責(zé)酒類(lèi)的采購(gòu)，直接和他洽談。準(zhǔn)備公司資料，產(chǎn)品資料就可以了。方法簡(jiǎn)單，但是成功率低，你要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)只能從頭開(kāi)始，水很深，保重僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

第一： 要熟悉你要推銷(xiāo)的酒的產(chǎn)地 度數(shù) 和香型｛漿香型 濃香型等｝ 第二 話(huà)語(yǔ)要簡(jiǎn)單 先熟悉你推向的人群的喜好 ｛常說(shuō)的看人下菜碟 嘿嘿｝ 第三 要對(duì)自己的酒的知識(shí)掌握的清清楚楚 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候借用一些美麗的語(yǔ)言｛比如說(shuō)對(duì)消費(fèi)者的贊美｝第四 就要看當(dāng)時(shí)的情況而定了商超渠道的特征：（1）規(guī)模大發(fā)展快，管理規(guī)范。（2）統(tǒng)一采購(gòu)、配送、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范。（3）對(duì)于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，利于大量鋪貨，利于形象建立市場(chǎng)拓展，方便營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。（4）對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)存在賬期風(fēng)險(xiǎn)和一定的資金壓力。（5）對(duì)于供應(yīng)商要求苛刻，產(chǎn)品進(jìn)店費(fèi)高，各項(xiàng)質(zhì)量要求嚴(yán)格。（6）消費(fèi)者信賴(lài)度高。二，商超渠道進(jìn)店談判工作（一）新客戶(hù)的調(diào)查與評(píng)估新客戶(hù)的調(diào)查與評(píng)估較為繁瑣。具體操作方法如下：1、 基礎(chǔ)調(diào)查內(nèi)容（1）對(duì)方的發(fā)展歷史、主要?jiǎng)?chuàng)辦人員、主要管理人員；（2）經(jīng)營(yíng)規(guī)模；（3）資信狀況（客戶(hù)回款情況）；（4）各家分店的經(jīng)營(yíng)情況；（5）各家分店的價(jià)格體系；（6）各家分店的商品結(jié)構(gòu)情況；（7）各家分店中酒類(lèi)商品結(jié)構(gòu)；（8）物流配送體系；（9）倉(cāng)庫(kù)管理和收貨管理流程；將上述調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總歸類(lèi)整理并建立檔案。2、 競(jìng)品調(diào)查（1）各家分店中競(jìng)品的品種結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷(xiāo)售情況、促銷(xiāo)狀況、包裝結(jié)構(gòu)（有無(wú)超市裝或特色包裝）、排面陳列情況、新產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、物流配送管理情況。3、 評(píng)估（1）所有資料要求上交一部分進(jìn)行備案；（2）業(yè)務(wù)員與分公司經(jīng)理應(yīng)根據(jù)調(diào)查資料顯示的情況進(jìn)行初步的評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)總公司銷(xiāo)售部；（3）總公司銷(xiāo)售部將根據(jù)調(diào)查結(jié)果和分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)員的評(píng)估報(bào)告，對(duì)其展開(kāi)第二輪評(píng)估；（4）根據(jù)第二輪評(píng)估結(jié)果，總公司銷(xiāo)售部將會(huì)同分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員對(duì)其展開(kāi)第三輪的綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將由總公司銷(xiāo)售部上報(bào)總經(jīng)理；（5）根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)對(duì)合作對(duì)象展開(kāi)復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；（6）評(píng)估完成后確定合作對(duì)象，并建立合作對(duì)象的管理檔案；（7）評(píng)估的內(nèi)容包括： 對(duì)方的經(jīng)營(yíng)能力；對(duì)方的管理能力；對(duì)方的擴(kuò)張能力；對(duì)方的信用狀況；對(duì)方的物流配送能力；預(yù)估合作成本；預(yù)估合作效益；預(yù)估合作潛力；預(yù)估合作風(fēng)險(xiǎn)。（8）評(píng)估等級(jí)為： ?優(yōu) ?次優(yōu) ?差

一定要鄒城的嗎？廣州可以不