為什么茅臺不能擴大產能，生長素發(fā)生效應的部位為什么不能在尖端

不對哦，幼苗產生生長素的部位為胚芽鞘尖端，感光部位也是胚芽鞘尖端；生長素有尖端產生后向下端運輸，促進胚芽鞘下端部位的生長，由于生長素的分布不均，因此尖端下面的一段會發(fā)生彎曲。所以，“橫向運輸發(fā)生在尖端”是正確的，發(fā)生效應部位則在尖端下側，即后半句是錯誤的哦

9月13日，在貴州省六盤水市一家茅臺專賣店內，茅臺集團董事長李保芳與來店買酒的市民交流時強調：“茅臺酒是拿來喝的，不是拿來炒的，請不要做‘黃牛’，不要非法倒賣茅臺酒?！钡?，茅臺酒并沒有這樣的功能，并不是每個家庭、每個居民都需要飲用的生活必需品，用這樣的口號來向市場喊話，甚至向“黃?！焙霸?，實在有點貽笑大方。事實上，茅臺酒作為一般商品，早就是市場化產物，需要通過市場供求關系來調節(jié)茅臺酒的價格，并不需要用行政手段來調控，也不可能運用行政手段調控，更不能使用行政手段調控。否則，就是有形之手對市場的無序干預，是對市場配置資源決定性作用的干擾和破壞。退一萬步講，就算用行政手段對茅臺酒價格進行干預，能產生作用嗎？“黃?！眰儠爮倪@樣的干預嗎？有對“黃?！边M行處罰的依據嗎？實事求是地講，外界并不清楚茅臺集團對茅臺酒的供應是采用什么樣的配置方式，有多少是真正通過市場銷售的，又有多少是通過非市場渠道銷售的，通過市場銷售的茅臺酒占全部茅臺酒銷量量的比重有多高，市場銷售的茅臺酒多還是非市場流出的茅臺酒多。因為，茅臺酒價格出現這樣的上漲，決非“黃?！钡牧α克苓_到的。更多情況下，可能與有形之手的干預有關，與非市場渠道流掉的茅臺酒數量太多有關。如果絕大部分是依靠市場化手段流向市場的，茅臺酒的價格應當不會有這么高。這也意味著，所謂“茅臺酒是拿來喝的，不是拿來炒的”，更多的是用于宣傳和作秀，是想通過這樣的方式表達些什么，而非真正的銷售定位、供應定位、消費定位。如果茅臺集團能夠對市場策略做適當調整，一方面，適度提高茅臺酒的生產量，增加市場供應，緩解市場供需矛盾；另一方面，堵塞銷售漏洞，減少非市場流出的比重，補充市場供應數量。那么，茅臺酒的市場供求關系就能得一定改善，茅臺酒的價格就不會無序上漲。可以理解的是，茅臺集團所以不愿意擴大酒的生產量，除了保品質需要之外，與近年來茅臺集團推行的資本運作思路也是分不開的。也就是說，只有保持茅臺酒的饑餓銷售狀態(tài)，茅臺的市場供求關系才會緊張，茅臺酒的價格才能居高不下，茅臺的股價才能持續(xù)上漲，支撐茅臺股價上漲的利潤才能節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)效益才能有保證，不僅員工收入會越來越高，茅臺股票的吸引力也會越來越強。只是忘記了一條最重要的，消費者的權益受到一定損傷了。原本可以以較低價格購買到的茅臺酒，或者一般消費者也能品嘗到的茅臺酒，都需要付出更多代價或難以滿足了。白酒作為純市場化的商品，原本應當按照市場規(guī)則運行。但是，就茅臺酒來看，已經演變成奢侈品、利益集團多占品和半市場化商品了。所以，要想茅臺“酒喝不炒”，主動權還在茅臺集團，而非市場，更非“黃牛”。擴大生產量、增加有效供應量、減少非市場渠道流失，才是穩(wěn)定茅臺酒價格的基本思路。其他的，都只能看作是轉移視線。

一般的公司都會有這樣的規(guī)定，不能遲到早退。你去一個城市出差，如果能朝出發(fā)晚歸來，那么這便是節(jié)約。允許員工出色地提前完成工作，提早下班是應該得到認可的。因為，員工節(jié)約了時間，從某個角度講也是節(jié)約公司資源降低成本。員工有更多個人時間可支配，便會大大促進個人發(fā)展，最終對工作和公司利益都是非常有好處的。

目前世界最高跳傘記錄為2014年10月24日，谷歌高級副總裁阿蘭·尤斯塔斯(Alan Eustace)創(chuàng)下了4.14萬米高空跳傘記錄，理論上五萬米將來應該會有人挑戰(zhàn)，但這些人都是靠著嚴格訓練以及昂貴的相關設備和好運氣成功的，十萬米已經進入了平流層，在高空沒有足夠設備幫助，那么人很容易因為缺氧及高寒死亡，那些破紀錄的基本都是極端情況，一般來說專業(yè)人士不會選擇那么高來跳。

無論是現金分紅或是送轉贈股都是回報股東的方式,送股和派息使用的是公司的可分配利潤,轉贈股使用的是資本公積金. 一般來說,判斷一家公司是否具有高分配能力,主要是看以下兩點: 其一:是否有高分配的習慣,有些公司是習慣送股的,比如民生,萬科;有些公司是習慣分紅的,比如茅臺,張裕,它們都有一個共性,年年都有高分配,很少有例外; 其二:每股可分配利潤達到或超過1元,就具備了每10股送5股或10股送現金5元的能力；每股資本公積金達到或超過1元,就具備了每10股轉贈5股的能力; 那為什么有些企業(yè)它會喜歡或者說傾向于選擇現金分紅,有些選擇送轉贈股呢? 其一是由行業(yè)性質決定的.比如:張裕,茅臺這種公司,是輕資產型的公司,它們不需要每年都投入大量的資金去擴大產能,而且產品是低成本,高毛利率,產品供不應求,好象茅臺,它都是預先收錢后交貨的,經營現金流充裕,手中有大量的閑置現金,選擇用現金分紅是很正常的,也是對股東最有利的.而萬科,民生這種公司,它們雖然不是重資產型的公司,但是它們提供的產品是需要動用大量資金的,比如萬科,土地成本,建安成本在產品中所占的比例很大,手中持有的往往是土地而不是現金;而銀行類公司的資本充足率與它的借貸規(guī)模密切相關,把現金盡可能多的留在手中是最好的選擇,所以它們大多選擇送轉贈股的方式分紅,這對股東也是最好的選擇. 其二是由企業(yè)發(fā)展的階段決定的.還是用張裕和茅臺來舉例說明,它們由于產品生產周期,生產工藝和生產環(huán)境的局限性,導致它們的產能不大可能跳躍式的增長,只能是穩(wěn)定增長,這樣一來,資金的流入要比流出多得多,手中的現金自然就充裕了,選擇現金分紅也就理所當然了.而萬科,民生這種公司,它正處于快速擴張階段,成長性很高,它們需抓住機會來做大規(guī)模,搶占市場份額,而這是需要很多錢的,經營中資金的流出要比流入多得多,手中缺錢,當然是用送轉贈股的分紅方式,把盡可能多的現金留在手中對股東是最好的了. 一般高送轉贈代表的是公司益利可觀,行業(yè)發(fā)展前景看好,需要把賺來的錢繼續(xù)投資到公司主業(yè)中去,從而選擇用送轉股而不是現金的方式分紅,如果公司已經發(fā)生了嚴重的虧損或沒什么利潤,卻堅持要送轉贈股,個中意思就很明顯了,是希望通過高轉贈股題材來炒作股價而已,作為投資者是需要區(qū)別開來的. 通過以上的分析,樓主應該知道了這兩種方法根本就是沒有好壞之分的,關鍵是對公司的了解程度和個人投資風格來決定的. 我個人更傾向于選擇高成性的股票,這是我的一點看法!

胃癌中期癌組和晚期的區(qū)別主要在于侵犯深度，當癌組織超出粘膜下層侵入胃壁肌層就為中期，當達癌組織侵犯至漿膜下層或是超出漿膜向外浸潤至鄰近臟器或有轉移則為晚期。

其實沒有胃癌中期不能手術的說法，要結合腫瘤的情況來看，中期胃癌還是可以考慮手術結合化療的治療手段。中期胃癌因為癌細胞已有轉移和擴散，手術不能切除干凈，所以才需要考慮接受進一步的放化療治療的。

根據身體患有胃癌中期出現手術治療以后，通過化療三個療程，建議在醫(yī)生指導下進一步鞏固治療定期復查調理治療方案。注意飲食和休息。

你好，胃癌治療的關鍵是手術，若能早發(fā)現，及時手術治療，很大一部分患者可以獲得很好的治療效果，并且長期生存。但是能否手術必須根據患者的病情、腫瘤來源、分期等而定，并不是說胃癌中期一定不能手術，若醫(yī)生不建議，可能已經發(fā)生轉移，此時手術效果常不理想，已經沒有必要。臨床上，可以手術的胃癌患者需符合以下條件：患者身體情況較好，能夠耐受麻醉和手術；患者腫瘤分期為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期，尚未出現明顯轉移；經化療后再評可切除的胃癌患者；出現合并癥的晚期患者。雖說手術是能夠治愈胃癌的唯一方法，但還需輔以維康達替吉奧膠囊等藥物化療、放療等。除上述情況外，但凡胃癌患者伴有嚴重的基礎疾病，營養(yǎng)不良等，無法耐受麻醉和手術，或腫瘤已出現局部廣泛侵犯和遠處轉移，一般而言就不考慮手術了，后續(xù)根據患者情況以姑息化療、放療或最佳支持治療為主。祝健康！

胃癌是我國發(fā)病率第一的惡性腫瘤，主要治療方法有手術，化療，和放療。手術是首選治療方法，但是如果晚期存在遠處轉移，并且局部浸潤得很厲害的話，并不適合手術，而胃癌對放療的敏感性較低，所以化療在不能手術的胃癌晚期患者中起著非常重要的作用。病人現在的問題就是排斥住院進行化療，那么可以試試口服化療藥物希羅達，是可以用于不能手術的晚期或者轉移性胃癌的標準化療藥物，已有多項臨床試驗如ml17032證實其療效和安全性。希羅達打破化療必須住院的套路，可以直接在門診開藥，然后遵從醫(yī)囑在家口服就行了，病人在家治療，可以大大減輕心理負擔，有利于病情控制，另外希羅達高效和副作用小的特點，也有利于病人堅持治療。胃癌使用希羅達化療推薦8個療程，強烈建議不要縮短治療時間，因為只有堅持足劑量和足療程治療，才能讓希羅達更佳發(fā)揮療效和維持療效，減少疾病進展，延長生命。