會(huì)推出一些比較優(yōu)惠的一些政策，會(huì)讓你繼續(xù)續(xù)費(fèi)?；蛘呤琴嵅坏藉X，那么他在轉(zhuǎn)讓的時(shí)候肯定會(huì)在，嗯，比如說現(xiàn)在會(huì)員的權(quán)益方面肯定也會(huì)跟另外一個(gè)接手的老板找他做了一個(gè)交接吧，健身房有很多的連鎖店吧，這樣的話就會(huì)更有保障一些，搞健身會(huì)所，在創(chuàng)業(yè)前一直覺得健康最重要，大家都應(yīng)該健身，但實(shí)際上，如果你認(rèn)為大家都需要的時(shí)候，就不會(huì)有人需要了，因?yàn)闆]有找點(diǎn)痛點(diǎn)，沒有垂直化的客戶，你是不可能賺錢的。
1、健身會(huì)所被收購了，現(xiàn)在的健身會(huì)所不認(rèn)帳？
怎么說呢？因?yàn)槲疫@邊的話，然后也是之前的話在健身房工作。像我們公司的話，之前的話也收購了很多家健身房，一般情況下。一個(gè)老板，他如果想把他的健身房轉(zhuǎn)讓給其他老板，那必然是可能他的經(jīng)營方面出現(xiàn)了問題?；蛘呤琴嵅坏藉X，那么他在轉(zhuǎn)讓的時(shí)候肯定會(huì)在，嗯，比如說現(xiàn)在會(huì)員的權(quán)益方面肯定也會(huì)跟另外一個(gè)接手的老板找他做了一個(gè)交接吧，
嗯，就比方說下午我們收購的一些店的話，會(huì)員的話，原來的原會(huì)員。他還是可以，在健身房里面繼續(xù)健身的。當(dāng)然也不排除另外一種情況，比方說像你們?cè)瓉斫∩矸康睦习蹇赡芙?jīng)營不善，然后甚至虧損，然后等等。嗯，然后呢健身房又一這是非常低的價(jià)格，然后轉(zhuǎn)讓出去，你想，如果一家健身房的話，它是持續(xù)虧損的一個(gè)狀態(tài)，那么。如果，
他是有很多的會(huì)員，那么他一定會(huì)導(dǎo)致他遲疑虧損。這樣的話新接手的這個(gè)老板的話他肯定不想一直虧損下去，一般情況下的話，想想星期四的老板的話，他們會(huì)重新把健身房裝修一下，然后重新開始遇上然后就重新開始，像這種情況的話，嗯，有可能那些。原始會(huì)員的話有可能就不能夠在這個(gè)健身房健身了，當(dāng)然嗯，對(duì)于這種原始會(huì)員的話，嗯，
會(huì)推出一些比較優(yōu)惠的一些政策，會(huì)讓你繼續(xù)續(xù)費(fèi)。如果你想繼續(xù)健身的話你可以可以繼續(xù)續(xù)費(fèi)，當(dāng)然你這個(gè)也也是要看情況的，比方說如果我這個(gè)新的新接手的公司，如果他們的實(shí)力不行的話，最終的話肯定他們也是開不下去的，對(duì)吧？比方說她在你這個(gè)城市的話，有很多的。健身房有很多的連鎖店吧，這樣的話就會(huì)更有保障一些，所以像你說的這種情況就是小心，現(xiàn)在新的這個(gè)健身房的話不認(rèn)賬，旋轉(zhuǎn)情況的話也是存在的。
畢竟的話他嗯老板像前期的話，你那個(gè)老板的話他已經(jīng)把錢給賺了對(duì)吧，然后現(xiàn)在他轉(zhuǎn)讓出去的話這個(gè)新的老板的話他沒有收你的錢，然后沒有收你的錢，然后畢竟的話也是，沒有沒有這個(gè)義務(wù)，所以說嗯，只能夠像遇到這種情況只能夠吸取教訓(xùn)。因?yàn)楫吘沟脑?，你之前簽協(xié)議的話是跟原來的健身房，然后簽的協(xié)議，就算是你投訴的話也是同時(shí)無門。
你肯定要找原來健身房的這個(gè)公司，你說如果他都不存在了，你還找誰去呢？真是有理也說不清。吃一塹長一智吧，像你說的這種情況的話，我之前的話也遇到過。比如說像其他的有一些健身房，最終持續(xù)虧損，然后后期的話老板，來了一次大的降價(jià)，就是很便宜，很便宜的價(jià)格兒收了一筆款，然后就捐款跑路了。當(dāng)下這種情況的話，個(gè)別呢，
健身房是有存在這種現(xiàn)象的。因?yàn)楫吘贡热缯f像，億佰家健身房，那至少也是有幾十家可能就是不賺錢或者是基本上維持運(yùn)營?；蛘呤?，持續(xù)虧損的狀態(tài)。所以說并不是說健身房它是朝陽產(chǎn)業(yè)，就一定是他們就是暴力非常賺錢的，因?yàn)楫吘顾麄兊脑挘阆?，健身房?chǎng)地的話一般要非常大，每年的房租都要很多錢。況且，一下健身房那么多會(huì)員，
每年的水電費(fèi)呀，也要很多錢。更何況像占大頭的一方面的話就是員工的工資，最起碼要健身房的話，明天員工工資都要好幾百萬。所以說，并不像大家想的那么樣，只有。位置比較好的健身房，市場(chǎng)比較好的地段。他們才是賺錢的，那像你現(xiàn)在這樣遇到這種情況呢，還能怎么辦呢？我這邊建議。你們像，嗯，比如說這些健身房的原始的這些會(huì)員，你們可以抱成團(tuán)，
2、疫情過后，我想開個(gè)健身會(huì)所，大家給點(diǎn)意見如何？
啥生意都可以做，但在做之前，要先搞清楚你要怎么賺錢，賺誰的錢，為什么他們要給你錢！這是商業(yè)模式里最基礎(chǔ)的邏輯！搞健身會(huì)所，在創(chuàng)業(yè)前一直覺得健康最重要，大家都應(yīng)該健身，但實(shí)際上，如果你認(rèn)為大家都需要的時(shí)候，就不會(huì)有人需要了，因?yàn)闆]有找點(diǎn)痛點(diǎn)，沒有垂直化的客戶，你是不可能賺錢的。因?yàn)橹拔矣幸粋€(gè)學(xué)員在佛山也是開健身房的，所以有所了解，用他的情況來給你分析，希望對(duì)你有幫助！傳統(tǒng)的健身房都是辦卡為主，不管是年卡還是次卡，首先要辦卡，然后客戶來到健身房，還可以請(qǐng)私教，這樣就會(huì)產(chǎn)生二次消費(fèi)，再配合推一些營養(yǎng)品，其實(shí)整個(gè)贏利的鏈條是很短的。
