促銷如何銷白酒,做促銷員工怎么推銷白酒

做為一個白酒批發(fā)商應(yīng)該如何銷售呢。主要目標(biāo)放在酒店上,因為酒店是白酒終端銷售場所,做好酒店促銷才能快速占領(lǐng)市場,線下促銷,認(rèn)準(zhǔn)你定位的人群去做一些促銷活動,宣傳你的酒文化,促銷手段就不多說了,網(wǎng)上一查一大把,挑選一些適合你去做,線上促銷,廣告植入也好微博抽獎也好,網(wǎng)紅促銷也好,按照你自己的預(yù)算來。

1、在白酒淡季,酒企應(yīng)該如何做好白酒銷售呢?

1、在白酒淡季,酒企應(yīng)該如何做好白酒銷售呢?

我是老lee,雖然我不是銷售白酒的,但是做為一個常年喝酒的人,我就從消費(fèi)者角度來回答一下吧。何謂白酒淡季,大概就是不逢年過節(jié)吧,再有就是大環(huán)境已經(jīng)不適合吃喝,做為一個白酒批發(fā)商應(yīng)該如何銷售呢?首先,你應(yīng)該搞活動,低價促銷,或者買白酒送可樂送啤酒,只要有利潤的情況下,都可以搞低價或者打折促銷,你首先要聚攏人氣,其實很多人喝酒不只在逢年過節(jié),就比如我老lee,喜歡和朋友聚聚,每次四五個人,一般是四瓶酒,天之藍(lán)或者國緣,你說我要是看見你價格不錯還有贈送,我肯定去你那買啊,即使現(xiàn)在不用,過幾天肯定喝掉。

而且喝酒的人,你不要和他談一兩次價格,基本喝酒的人很多都是幾十年才會戒掉,不到身體喝不動了,是很少考慮戒酒的,所以你要做長期的人情關(guān)系,他以后肯定會在你這里買酒,你可以贊助小區(qū)的活動,和小區(qū)形成一個好的氛圍,做生意最后無非就是人情,很多人都說不做熟人生意,坑啊什么的,其實對于這種價格透明,質(zhì)量大家都熟悉的,熟人永遠(yuǎn)都是第一選擇。

2、做促銷員工怎么推銷白酒?

2、做促銷員工怎么推銷白酒?

這個問題的問出首先就證明了你的思路是錯的為什么?低級促銷員推銷酒中級促銷員營銷酒高級促銷員溝通自己回到問題上來,推銷的首要原則是什么?信任!不信任何談推銷?那么如何建立信任?答案是溝通,有技巧有效的溝通才能建立信任打折,買一送一,先嘗后買,這些傳統(tǒng)的營銷套路我們見的多了,不能否認(rèn)他的有效性,但是越來越多的人,對這種活動不是很買賬,

那么如何做營銷?提升產(chǎn)品跨界搭售的可能性,舉例客人免費(fèi)吃飯有沒有人去?答案是有人去帶客人去餐館吃飯,管餐館要返點(diǎn)可不可以?答案是可以!組織觀房團(tuán)去售樓部,售樓部給不給人頭費(fèi)?答案是給!觀房團(tuán)每人發(fā)一頂帽子,上面印上廣告,廣告商給不給錢?答案是給錢!那么再回過頭來,把所有利潤全算上吃飯喝酒每人白送一瓶酒做到盈利的同時白送酒可不可以?答案是可以!那么你是賣酒還是白送酒?白送酒掙到錢沒?思路決定格局,格局決定出路,出路引領(lǐng)自我,看懂的點(diǎn)個贊,關(guān)注我一下,有其他問題可以私信問我。

3、如何才能做好白酒中端銷售呢?

中端白酒銷售,首先你要定位消費(fèi)人群,要知道你的白酒都會有什么人來消費(fèi),在月支出中占多少比重,這些需要花一定的時間統(tǒng)計,但是統(tǒng)計完之后,你會有很大收貨,下面說說大致流程吧。1.對市場進(jìn)行鋪貨,你的目標(biāo)是商場超市和酒店,主要目標(biāo)放在酒店上,因為酒店是白酒終端銷售場所,做好酒店促銷才能快速占領(lǐng)市場。商場和超市作為引導(dǎo)銷售,別人看見你的白酒,我在XX商場超市有見過,就是所說的留下印象,

2.塑造酒文化,宣傳酒文化,建立品牌營銷。打造酒文化很重要,比如孔府家酒,汾酒等等,3.整合銷售團(tuán)隊,每個成功的產(chǎn)品背后都和強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊離不開的,現(xiàn)在社會酒香還真怕巷子深。4.線下促銷,認(rèn)準(zhǔn)你定位的人群去做一些促銷活動,宣傳你的酒文化,促銷手段就不多說了,網(wǎng)上一查一大把,挑選一些適合你去做,5.線上促銷,廣告植入也好微博抽獎也好,網(wǎng)紅促銷也好,按照你自己的預(yù)算來。

4、白酒終端銷售怎么做?

白酒終端精細(xì)化操作4步走精細(xì)化營銷就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作為特征,追求營銷資源合理配置,達(dá)成商品(服務(wù))市場價值最大化的營銷模式,摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié),關(guān)于白酒終端精細(xì)化的市場操作,筆者認(rèn)為是在市場通路構(gòu)筑完成之后對市場及銷售過程的深化管理,通過定人、定銷量、定地域、定時間、定資源、定獎懲的“六定”措施對銷售過程進(jìn)行全方位管理,實現(xiàn)對銷售過程中的人、財、物、信息管理,從而實現(xiàn)市場目標(biāo)的過程。

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