你所在的地區(qū)喜歡什么風(fēng)格的酒，喜歡什么度數(shù)的酒，喜歡什么類型的酒，這些都是需要了解的。如今的我們生活在一個(gè)處處被廣告所包圍的時(shí)代里，大街上，手機(jī)里，網(wǎng)絡(luò)中，小區(qū)旁，可以說廣告無處不在，無時(shí)無刻廣告不再充斥著我們的眼球，有過同一餐飯即喝六百多（時(shí)價(jià)）的五糧液，又喝五塊小瓶的二鍋頭；也有過一晚上五中全會(huì)（白的、紅的、黃、啤的、洋的）的經(jīng)歷，自謂對(duì)酒還是有一定品鑒能力。
1、想做白酒生意，有什么好的推薦嗎？區(qū)（縣）代理的那種？
經(jīng)過10多年的白酒生意，我把我的經(jīng)驗(yàn)告訴你，希望能幫助到你。要做區(qū)(縣)白酒代理，你要注意幾點(diǎn)，第一，代理費(fèi)！首先你要看是否有代理費(fèi)，代理費(fèi)用是多少，如果多的話你要賣多少瓶酒才能賺回代理費(fèi)。這個(gè)是必須要想清楚的，第二，市場調(diào)查！你所在的地區(qū)喜歡什么風(fēng)格的酒，喜歡什么度數(shù)的酒，喜歡什么類型的酒，這些都是需要了解的。
第三，資金！你手上的資金是否夠進(jìn)貨，推廣，請(qǐng)人，倉庫費(fèi)用等等，酒是需要壓貨的一種商品，畢竟白酒沒有保質(zhì)期，而且具有時(shí)間越長越值錢的特點(diǎn)。第四，競爭性！酒雖然銷量大，但是競爭也激烈！玉米酒，高粱酒無數(shù)品牌，無數(shù)廠家在生產(chǎn)，你選擇那家好呢？每一家都說自己最好！以上就是我的建議，希望對(duì)你有幫助！你也可以了解一下云南瀧深商貿(mào)有限公司！生產(chǎn)了一種花生酒。
2、成功上位白酒前三甲的洋河，這些年憑什么這么火？
90年代，白酒業(yè)曾流行一段笑話：四川人釀造，山東人勾兌，北京人吆喝，全國人民醉！那時(shí)白酒市場好比五代十國時(shí)期的戰(zhàn)場，各路諸侯風(fēng)起云涌，群雄逐鹿，你方唱罷我登場，草根崛起引來烽火狼煙，結(jié)果是：五糧液抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，獨(dú)占鰲頭；茅臺(tái)韜光養(yǎng)晦，蓄勢待發(fā)；曾經(jīng)的標(biāo)王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒淪落到拍賣地步，
20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌，茅臺(tái)五糧液洋河進(jìn)入前三甲，并非偶然，以下是個(gè)人見解，不到之處請(qǐng)行業(yè)人士指正和交流。茅臺(tái)90年代末的茅臺(tái)單價(jià)不超過300元，略低于五糧液，并沒有影響到自身的發(fā)展，首先是市場定位很準(zhǔn)，利用別具匠心的釀酒工藝，獨(dú)特的赤水河畔微生物群，迎合各層次的消費(fèi)者，細(xì)分出高中低檔醬香型品牌，牢牢抓住客戶的忠誠度。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不出廠，不求數(shù)量，只求質(zhì)量，長期存放和精心勾兌是制勝的法寶，其次是利用源遠(yuǎn)流長的釀酒歷史大打文化牌。戰(zhàn)爭只能使失敗方暫時(shí)臣服，文化的長期侵蝕會(huì)讓人麻木，讓不了解的變成了解，讓無所謂者變成追隨者，加上國酒的風(fēng)范，徹底征服了客戶的內(nèi)心，最后是首創(chuàng)了國內(nèi)白酒高端“年份酒”的先河，取得了先機(jī)，開拓并引導(dǎo)了市場。
隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有濫竽充數(shù)之嫌，五糧液90年代不僅是單價(jià)超過茅臺(tái)，銷量業(yè)績也是無冕之王。首先是營銷策略的大膽突破，那時(shí)五糧液就是標(biāo)桿，制定的任何營銷方案總能造成轟動(dòng)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身的感覺，引領(lǐng)著白酒業(yè)的時(shí)尚，帶來許多效仿和追隨者。率先使用饑餓療法，打破市場平衡，調(diào)價(jià)后更顯自身優(yōu)越，彰顯王者榮耀，
其次是巧妙運(yùn)用貼牌和買斷的手法。為加速占據(jù)市場和推廣品牌的影響力，大膽采用貼牌，一定時(shí)期內(nèi)也叫響了金六福等諸多品牌；經(jīng)銷商買斷經(jīng)營的做法也是恰到好處，一方面給予五糧液廠家資金的快速回籠，另一方面也調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，義不容辭開拓市場，為五糧液品牌擴(kuò)張奠定強(qiáng)有力地基礎(chǔ)，當(dāng)然，特殊時(shí)期的貼牌特殊做法，后期也給五糧液帶來部分負(fù)面效應(yīng)，好在能及時(shí)調(diào)整。
洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價(jià)不超過10元，屬于小而眾的白酒，江蘇的三溝一河也曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，各自一片小天地，為振興蘇酒，經(jīng)江蘇省政府和宿遷市政府的協(xié)調(diào)，洋河與雙溝吞并建立蘇酒集團(tuán)。首先提出“綿柔型白酒”概念，在濃香型白酒中確定自己風(fēng)味，通過修訂標(biāo)準(zhǔn)中感官的參數(shù)來確定發(fā)言權(quán)，迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)。其次是靈活的經(jīng)銷機(jī)制，
總公司在各地自建分公司或辦事處，直接進(jìn)行市場推廣和產(chǎn)品銷售，選擇地方大經(jīng)銷商的同時(shí)，也培育二級(jí)經(jīng)銷商作為備胎，作為配合角色的經(jīng)銷商必須在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)大的營銷模式和執(zhí)行力抗衡了其他品牌營銷團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用靈活多變的機(jī)制，迅速樹立了洋河市場上核心競爭優(yōu)勢。先是占領(lǐng)南京市場，再覆蓋江蘇，后延伸周邊省市，逐步滲透，步步為營。