通常，所謂大，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，資金實(shí)力雄厚，體量大。做企業(yè)究竟大好還是強(qiáng)好，要根據(jù)行業(yè)屬性和市場競爭特點(diǎn)具體來定，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理所追求的最高境界，既不是大也不是強(qiáng)，而是健康，小于規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)就強(qiáng)不起來；超過規(guī)模經(jīng)濟(jì)界限，過猶不及，企業(yè)也會開始衰弱。
1、企業(yè)是應(yīng)該做大，還是做強(qiáng)？初創(chuàng)企業(yè)怎么辦？
這是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的問題，也是近30年來一直困擾著企業(yè)界的實(shí)際問題，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要回答的問題。我愿意結(jié)合我們的企業(yè)策劃，管理咨詢和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來回答這個(gè)問題，先回答前半部分問題，即企業(yè)應(yīng)該做大還是做強(qiáng)的問題？對此，我們需要弄清并解決以下問題：1，什么是大，什么是強(qiáng)？通常，所謂大，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，資金實(shí)力雄厚，體量大。
所謂強(qiáng)，至少要運(yùn)營效率高，市場競爭力強(qiáng)，投資回報(bào)率高，但是，對于企業(yè)整體而言，大和強(qiáng)之間的關(guān)系很復(fù)雜，并非簡單二選一的問題。這也正是令許多企業(yè)家頭痛的問題，2，目前我國企業(yè)大而不強(qiáng)，強(qiáng)而不久的問題比較突出，遂有所謂的國企7.8年和民企2.9年平均壽命之說。3，做企業(yè)究竟大好還是強(qiáng)好，要根據(jù)行業(yè)屬性和市場競爭特點(diǎn)具體來定，
比如，是資本密集型還是勞動密集型或技術(shù)密集型等，不能籠統(tǒng)的下結(jié)論。4，大和強(qiáng)的辯證關(guān)系和關(guān)聯(lián)點(diǎn)，是由規(guī)模經(jīng)濟(jì)決定的，小于規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)就強(qiáng)不起來；超過規(guī)模經(jīng)濟(jì)界限，過猶不及，企業(yè)也會開始衰弱。5，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理所追求的最高境界，既不是大也不是強(qiáng)，而是健康！只有健康的企業(yè)，才能長久發(fā)展下去，才能成為百年老店，
6，要想成為健康的企業(yè)，就必須在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中，以問題為導(dǎo)向，牢牢抓住不同時(shí)期和不同發(fā)展階段，企業(yè)存在的各種問題，尤其是核心問題和關(guān)鍵性問題，并采取措施有效的加以解決。7，企業(yè)存在的問題如同新冠肺炎病毒一樣，不僅能橫向各部門、單位之間傳染而且還能發(fā)生變異，迅速放大，任何倒下陣來的企業(yè)最終無一不是被致命的問題擊潰的，
8，所以，我認(rèn)為，及時(shí)有效的解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各式各類問題，是管理者的根本任務(wù)。后半部分，關(guān)于對于初創(chuàng)企業(yè)怎么辦的問題？我覺得，我國目前一次創(chuàng)業(yè)的平均成功率大概不到1%，所以活著才是硬道理，任何一家初創(chuàng)企業(yè)，每時(shí)每刻都要思考的問題，就是如何活下去？然后才有資格考慮如何成長，如何壯大，如何從行業(yè)追隨者，上升到挑戰(zhàn)者，最終做成領(lǐng)導(dǎo)者。