茶店確實不了解，那我就淺談一下酒店現(xiàn)在疫情未完全結(jié)束之前該怎么運營吧。酒店網(wǎng)絡(luò)營銷又該怎么做才能事半功倍，希望有所幫助在疫情未完全結(jié)束期間，也就是只有做迎接客人的準(zhǔn)備工作先說一說酒店運營怎么獲客，要把握各個收客渠道，多個渠道就多份希望線上渠道1。
1、酒店如何降低運營成本？
謝謝邀請！這篇是剛剛在圖文上投放的文章，看到題主的題目后，轉(zhuǎn)發(fā)過來了。開熱水要很久才出來的例子，很早前就解決了，在水龍頭上貼上“冷”、“熱”的標(biāo)簽就夠了，其實在酒店經(jīng)營中，這些雖說也是浪費，但還不是大的成本，更大的成本在以下幾個方面。一、降低物資成本酒店各種物資的需求量和消耗量比較大，管理者必須抓好物資的采購，通過形成物資的采購規(guī)模來降低成本，完善物質(zhì)進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費，
二、降低能源成本酒店管理者要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，要科學(xué)使用和操作設(shè)施設(shè)備，對老舊的設(shè)備設(shè)施進行技改，嚴(yán)格控制好能源消耗。三、降低投入成本各個配套項目和各種設(shè)施設(shè)備的使用都有一個周期，到一定的時候就需要更新改造，這種不斷的投入是酒店業(yè)的一個重要特點，因此必須控制投資規(guī)模，分輕重緩急，量力而行，過多的投入會加重酒店債務(wù)負擔(dān)，增加成本積累。
四、降低財務(wù)費用減少財務(wù)費用是酒店經(jīng)營中應(yīng)重視解決的一個重要問題，要科學(xué)合理的籌措、調(diào)度、使用資金，既不能囤積，又不能流失，要把好鋼用在刀刃上。五、降低人力資源成本勞動密集型、工資和福利費用支出大，是酒店業(yè)又一個特征，要根據(jù)酒店規(guī)模、經(jīng)營需要來制訂出符合企業(yè)實際的崗位、人員編制，做到不設(shè)閑崗，不配閑人。
2、公司怎么做酒店業(yè)務(wù)？
你提的問題不是很清晰，讓人有點摸不著頭腦，我從兩方面進行了理解：1、你們公司有相關(guān)業(yè)務(wù)需求，需要在酒店舉行，需要跟酒店方洽談費用，一般這樣的情況很好解決，就是把自己的預(yù)算做好，列出自己的需求，標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提供給酒店，酒店會根據(jù)你的內(nèi)容給出一個報價方案，你覺得合理，可以接受報價及內(nèi)容，這件事就ok了，非常簡單！2、就是你們公司資金比較雄厚，然后想開拓酒店市場方面的業(yè)務(wù)。
3、酒店、茶店該如何運營？
茶店確實不了解，那我就淺談一下酒店現(xiàn)在疫情未完全結(jié)束之前該怎么運營吧！希望有所幫助在疫情未完全結(jié)束期間，也就是只有做迎接客人的準(zhǔn)備工作先說一說酒店運營怎么獲客，要把握各個收客渠道，多個渠道就多份希望線上渠道1：攜程、美團、馬蜂窩、去哪兒、途牛等平臺保證已經(jīng)上線，線上要使用專業(yè)攝影的高清圖片展現(xiàn)品質(zhì)感，特殊時期還要放酒店消毒和培訓(xùn)服務(wù)人員的圖片，描述不一定長篇大論，一定要突出酒店特色，用你酒店的優(yōu)勢吸引客人，設(shè)置好房間庫存；線上渠道2：微信群、朋友圈把酒店圖片發(fā)起來，并配文字，證明自己的酒店已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，有需要入住的可以來了；線下渠道1：聯(lián)系以前合作的旅行社、旅游門市等，表明本酒店已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接游客了，有需要的可以預(yù)訂，特殊時期，比以前價格更低（對于酒店而言，空一個房間都是損失，住一個房間無論價格多少，都是在收回成本）；線下渠道2：如果位置比較好，做好PP板，展架等能展現(xiàn)的地方放上去打廣告做好迎接客人的準(zhǔn)備做好消毒工作，同時拍消毒過程的圖片和視頻，用于宣傳，
4、家庭賓館怎么經(jīng)營？
答、這話可問到點子上了。我開的就是時刻令人垂涎欲滴，還天天隨意糟蹋，包吃包住額加補貼的優(yōu)質(zhì)家庭賓館，它地標(biāo)座落在溫瑞祥和的溫州，占地面積共198平方，南北通透，一廚二廳三衛(wèi)六室，四臥室四張2米寬大床。典娜溫馨，設(shè)備齊全，賓館里面擁有一個書種頗多，存量豐佳的全功能書庫，這環(huán)境幽雅的書房吸睛誘球，博覽群書。