為什么茅臺最近老漲,今年茅臺王子價格上漲為什么

飛天茅臺為什么漲到2500元一瓶。我也確實研究過茅臺為什么一直在漲,茅臺一年產(chǎn)量5萬噸,銷售額750億;飛天茅臺估計也就3萬多噸,實際上10年前飛天茅臺已經(jīng)有2萬多噸的銷售了,但市面上銷售的茅臺那個時候已經(jīng)20萬噸,自己去想,茅臺最近的價格漲得確實嚇人,也證明了茅臺已經(jīng)是一個超級ip,已經(jīng)具備了一些金融性質(zhì),很多人買來并不是喝,而是用來投資,保值和增值的作用明顯。

1、今年茅臺王子價格上漲為什么?

1、今年茅臺王子價格上漲為什么?

論語煮酒觀點:今年茅臺王子酒價格上漲,158元/瓶,不是普王改全坤沙酒了,品質(zhì)沒變,就是價格漲了。論語天下早在3月份預(yù)測,疫情平穩(wěn)后,今年年中到年終,頭部品牌白酒價格必漲,究其原因只有1點:任何白酒品牌的任何營銷增長,都不如提價來的穩(wěn)準狠快!價格小步慢走,掌握好節(jié)奏的微微提價,是頭部和腰部白酒品牌完成年銷售任務(wù)的行業(yè)潛規(guī)則!為什么說要提價呢,這是眾多白酒頭部品牌近10年來屢試不爽的玩法,

不論其廣告如何加大投放,不論其渠道拓展多么完備,也不論其經(jīng)銷政策如何高舉高打,都不如提價30—110元這個溫水煮青蛙,逐年分批次、分階段性、微微漲價、小步慢走來的實惠。所以,隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情驅(qū)穩(wěn),茅臺系列酒漲價勢在必行,也必然會漲價,年終看結(jié)果就行,不接受反駁!飛天茅臺酒如果漲價的話太過敏感,作為國企茅臺定會謹小慎微,以免因小失大,加之茅臺換帥后對年銷售任務(wù)的考量不可謂不重要,

所以,茅臺王子酒漲價定是情理之中事情,不單單王子酒漲價,其它茅臺系列酒也會漲價。前幾天瘋傳茅臺酒要提價,后來官方又急忙出來辟謠,可見并非無風(fēng)不起浪,但內(nèi)行人肯定看的事是苗頭而不是熱鬧。最后,論語天下還要告訴大家的是:尋著白酒品牌的營銷套路,加之庚子年銷售遇冷的疫情現(xiàn)實,茅臺系列酒和茅五瀘汾等知名品牌,在小試牛刀漲價這件事上,會選擇——碎步疾行、無為而治、心靈相約、默不作聲、亦步亦趨!對于白酒后半年漲價這件事,讓我們拭目以待,歡迎評論區(qū)留言討論。

2、為什么飛天茅臺價格持續(xù)上漲?

2、為什么飛天茅臺價格持續(xù)上漲?

為什么飛天茅臺價格持續(xù)上漲?茅臺一年產(chǎn)量5萬噸,銷售額750億;飛天茅臺估計也就3萬多噸,實際上10年前飛天茅臺已經(jīng)有2萬多噸的銷售了,但市面上銷售的茅臺那個時候已經(jīng)20萬噸,自己去想!茅臺最近的價格漲得確實嚇人,也證明了茅臺已經(jīng)是一個超級ip,已經(jīng)具備了一些金融性質(zhì),很多人買來并不是喝,而是用來投資,保值和增值的作用明顯,

茅臺董事長李保芳說:要控制價格,而不是穩(wěn)住價格,但現(xiàn)在看來,越控制價格越高了,已經(jīng)漲到2500元一瓶了。上次去仁懷,問了業(yè)內(nèi)人士,他說茅臺酒,大概就三萬多噸,加系列酒大概也有一萬多噸,所以加起來應(yīng)該是五萬多噸,那是這個數(shù)據(jù),整體的銷售額是七百五十億,現(xiàn)在茅臺的市值已經(jīng)1.3萬億了,股票破千元,據(jù)客戶說,茅臺現(xiàn)在酒廠大概有2000家,有完整資質(zhì)的大概200家,就百分之十左右的擁有完整資質(zhì),很多是不擁有完整的資質(zhì)的,漲價也是必然的。

飛天茅臺為什么漲到2500元一瓶?很多人就喜歡用“饑餓營銷”來解釋這種現(xiàn)象,但我認為,這種解釋只看到了表面現(xiàn)象,什么是“饑餓營銷”?“饑餓營銷”可以理解為:有意調(diào)低產(chǎn)量,以期達到調(diào)控供求關(guān)系,制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高售價和利潤率的目的,饑餓營銷最核心的是:制造假象。茅臺制造了假象嗎?確實沒有!供不應(yīng)求,

這是一種預(yù)期,大家買漲不買跌的心理,再有就是一種投資需求和高端用酒,必喝的場景化刺激?!邦惿莩奁窢I銷”,我經(jīng)常說,控價,控量是奢侈品的做法,茅臺做得不錯。但酒是用來喝的,何解??什么是“類奢侈品營銷”?力圖創(chuàng)造一種象征、身份識別、符號化,并成為一種文化代表和生活方式,因為茅臺還沒有達到這種完美的境界,我們只能說是“力圖,想要”,這就是“類奢侈品營銷”。

三點不可復(fù)制的屬性1、茅臺的品牌不能復(fù)制,品牌是一種消費認知,需要投入大量的人力、物力和時間的積累,品牌是最大,最穩(wěn)定的流量來源!2、茅臺的地理環(huán)境不能復(fù)制。7.5平方公里的核心產(chǎn)區(qū),不可復(fù)制,3、茅臺的文化不能復(fù)制;品牌文化不是一天兩天形成的,要經(jīng)歷時間和歲月的沉淀,更要經(jīng)過消費者的體驗和口碑方能形成!深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍頭條加入蔣軍老師社群新零售實戰(zhàn)全攻略圈子,即可洞見趨勢、即刻掌握方法。

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