茅臺的文化不能復(fù)制大家都品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無法復(fù)制。對于股票見頂這個問題，根據(jù)市場的走勢和消費者需求量，靠的是預(yù)測水平，正確掌握不確定因素或未知事件，為決策提供信息、數(shù)據(jù)以至可行性方案。
1、股票見底和見頂有哪些特征或信號？
很高興回答你的提問。股票見底的特征或信號比較好鑒別，大熊市里或大災(zāi)難里股票最容易見底，像去年由于疫情原因春節(jié)后延遲開市的第二交易日，90%的個股得以見底；像有的個股被披星戴帽后連續(xù)跌停板后被打開之日就是見底之時；對于有退市風(fēng)險的個股另當(dāng)別論，因為任何人無法判斷它的底部，它有可能一文不值。股票見頂比較難以把握，
2、如何判斷股票見底和股票見頂？
如何判斷股票見底和股票見頂？看這提問者，相似于李大霄這種類型的人，連中國股票最基本的理念和知識，都沒有的人。李大霄在股市上發(fā)表的言論，所謂的嬰兒底，鉆石底，少年底，等等的各種底，中國的股票有這些底的嗎？到底中國的股票有多少個底呢？股票的底，到底究竟是什么？中國的股票只有一個底，是指原始股的底價，除上市公司和持有原始股的人外，股市上是沒有任何的一個人知道股票的底價的，
中國的股票也只能一個底，李大霄在股市上發(fā)表的言論，所謂的什么什么底，全部都是李大霄胡編亂造捏造出來的，綜上所述，事實印證了，李大霄連中國股票最基本理念和知識都沒有的人，實屬一個浪得虛名的經(jīng)濟學(xué)家，不為過。之所以，股市上，基本上誰都難以準確判斷股票的底價，對于股票見頂這個問題，根據(jù)市場的走勢和消費者需求量，靠的是預(yù)測水平，正確掌握不確定因素或未知事件，為決策提供信息、數(shù)據(jù)以至可行性方案。
3、貴州茅臺是怎么了？
貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵，厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣。而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點，
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風(fēng)險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風(fēng)險和危機。一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺經(jīng)濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復(fù)制？1、茅臺的品牌不能復(fù)制，
做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處。2、茅臺的地理環(huán)境不能復(fù)制，這些我不是專家，不展開了。據(jù)說日本人當(dāng)年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了，3、茅臺的文化不能復(fù)制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無法復(fù)制。
最后，我想說，我們不必去復(fù)制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合，新思維促動新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說，產(chǎn)品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了。
文化可以有，但不必擺出來，除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準營銷策劃，品牌超級IP構(gòu)建，場景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計，社群營銷運營，資源導(dǎo)入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變。