茅臺集團酒，廣泛的來說應是包括茅臺酒和茅臺系列酒等所有集團各子公司生產(chǎn)的酒的統(tǒng)稱，因太多我就不一一介紹說明了。即便是每家的質(zhì)量都可以保證，但茅臺酒是大家的形象代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品只要有比它定位價格低的，我認為也是拉低了茅臺酒的品牌形象，茅臺酒和茅臺系列酒（茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、仁酒等）都是貴州茅臺酒股份有限公司生產(chǎn)出品的，這個公司也是茅臺集團最重要和核心的公司。
1、茅臺酒、茅臺系列酒、茅臺集團酒有什么區(qū)別？
區(qū)別很大。但在這里，首先我想談的不是區(qū)別，而是當一個產(chǎn)品做成品牌后，品牌持有人對該品牌的管理和理解，毋庸置疑，讓茅臺集團獲得巨大聲譽和好處的是茅臺酒，之所以茅臺酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有數(shù)家子公司的集團公司，主要也是茅臺酒的功勞。但是不是所有后面公司開發(fā)的產(chǎn)品都要打上茅臺酒的標簽營銷，以及怎么管理這種品牌授權，我就認為既未必也特別考量品牌管理者的水平，
像有網(wǎng)友提出這種問題，在我看來就已經(jīng)是沒有管理好的表現(xiàn)。消費者分不清有什么區(qū)別，只要其中有哪一家的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，就會連帶大家受累，即便是每家的質(zhì)量都可以保證，但茅臺酒是大家的形象代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品只要有比它定位價格低的，我認為也是拉低了茅臺酒的品牌形象。品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡單，
眾所周知，派克是鋼筆里面的高端品牌，但我記得在派克的發(fā)展歷史上，老板也曾經(jīng)犯過一些低級錯誤。當時，好像是公司為了擴大經(jīng)營規(guī)模，就推出了低端產(chǎn)品，結果，當平時需要花費不菲才能買到的派克筆大街小巷都有賣時，原先公司鎖定的目標消費群體，也是為公司帶來最多利潤的高凈值人群，就覺得還使用派克筆掉價降低了購買欲望，銷售急速下降。
而低端產(chǎn)品的銷售，也因缺乏高凈值人群等意見領袖的消費帶動，遲遲打不開市場，最后，如果不是公司及時調(diào)整戰(zhàn)略，重新聚焦拳頭形象產(chǎn)品，可能今天我們就看不到派克筆的存在了。茅臺酒同樣存在這樣的問題，雖然茅臺酒對此也做出了諸如集團其他公司不能和生產(chǎn)茅臺酒的公司使用同一個logo，每家公司買斷總經(jīng)銷產(chǎn)品只保留十個產(chǎn)品等管理措施規(guī)定，但我還是覺得產(chǎn)品太多太雜，分散了公眾的注意力和透支了茅臺的品牌使用價值。
至于問題本身，回答并不困難，茅臺酒和茅臺系列酒（茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、仁酒等）都是貴州茅臺酒股份有限公司生產(chǎn)出品的，這個公司也是茅臺集團最重要和核心的公司。茅臺集團酒，廣泛的來說應是包括茅臺酒和茅臺系列酒等所有集團各子公司生產(chǎn)的酒的統(tǒng)稱，因太多我就不一一介紹說明了，總之，消費者購買的時候，注意查看產(chǎn)品包裝上的廠家介紹就能搞明白。
2、頭條上的茅臺鎮(zhèn)各家酒廠的酒，從性價比來看，最靠譜的是哪家酒廠的哪款產(chǎn)品呢？
茅臺鎮(zhèn)依托赤水酒，創(chuàng)造了中國醬香型白酒，鎮(zhèn)上大大小小酒廠、作坊千余家，大致可分為：第一陣營：1、茅臺嫡系，即股份公司包括年份酒、生肖、飛天、五星、漢醬、王茅、華茅、貴州大曲、仁酒、賴茅、習酒、王子、迎賓等；2、茅臺定制酒，包括機關、企業(yè)、個人、經(jīng)銷定制的。第二陣營：1、茅臺鎮(zhèn)除茅臺、習酒外其它比較大的酒廠，包括貴州中低端銷量占比90%的金沙、致力打造高端品牌的國臺、釣魚臺、異地茅臺珍酒、多元化發(fā)展的五星酒等；2、茅臺旁系：即集團公司，天朝上品、白金、茅韻等，
第三陣營：茅臺鎮(zhèn)小酒莊、作坊生產(chǎn)的酒。也不乏有好酒，但也有魚龍混珠，不是資深酒友，不伸招也好，若說哪個靠譜，仁者見仁智者見智，個人認為酒畢竟是入囗的東西，應該選大廠的酒，因為大廠從工藝、質(zhì)量把控、衛(wèi)生管控等方面有保障，那怕只是大廠的中低端產(chǎn)品，消費者喝著放心不是。
但是，飛天以上的酒價格不是一般百姓能日常享用起的，我們平時看到很多人每天喝著十幾元的二鍋頭，也津津有味；而有人喝著千元的酒，也如喝藥一般。正所謂茶無上品，適者為上，酒亦如此，所以若說哪個靠譜，還得根據(jù)自己的經(jīng)濟條件、個人口味等，選擇適合自己的口糧酒，我是醬酒愛好者，歡迎酒友們一起討論，一起發(fā)掘適合自己的醬酒。
